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    經(jīng)觀社論|互聯(lián)網(wǎng)“拆墻”:開(kāi)放激活創(chuàng)新

    社論2024-09-07 10:08

    經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 社論 這是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)標(biāo)志性時(shí)刻。

    在互相“隔離”11年之后,淘寶、微信宣布正式互聯(lián)互通。淘寶天貓9月4日發(fā)布公告,稱(chēng)淘寶計(jì)劃新增微信支付能力。隨后微信支付方面也確認(rèn),目前與淘寶平臺(tái)商戶(hù)的功能適配正在開(kāi)通中。

    這不僅僅是支付接口的開(kāi)放,還意味著阿里巴巴和騰訊——淘寶和微信背后中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)兩大領(lǐng)軍公司之間的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略發(fā)生了重要調(diào)整:從“壘墻”與競(jìng)爭(zhēng),轉(zhuǎn)向“拆墻”與開(kāi)放。

    歷史地看,早期互聯(lián)網(wǎng)并不像如今這樣溝壑縱橫。1989年,“互聯(lián)網(wǎng)之父”蒂姆·伯納斯·李發(fā)明萬(wàn)維網(wǎng),他沒(méi)有為這項(xiàng)發(fā)明申請(qǐng)任何專(zhuān)利,而是確立了互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放共享的技術(shù)精神。但隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,“圈地”模式被復(fù)刻到了該產(chǎn)業(yè)之中。這種情況并不只是發(fā)生在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,環(huán)顧包括蘋(píng)果在內(nèi)的全球許多科技巨頭的行為模式就會(huì)發(fā)現(xiàn),“圈地”和封閉,似乎是最簡(jiǎn)單的獲取商業(yè)收益的路徑。最近被熱議的“蘋(píng)果稅”,底層邏輯是一樣的。

    在互聯(lián)網(wǎng)30年的蓬勃發(fā)展進(jìn)程中,各個(gè)利益相關(guān)方的觸角都在互聯(lián)網(wǎng)公域不斷延伸,最終形成了一個(gè)縱橫交錯(cuò)、互不相融的生態(tài)系統(tǒng)。

    但好消息是,鐘擺正逐漸回到開(kāi)放這一端。最起碼,對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司們來(lái)說(shuō),重回開(kāi)放勢(shì)在必行。以往基于封閉生態(tài)的商業(yè)路徑正日益變得難以為繼。這不僅是因?yàn)橛脩?hù)不斷反對(duì)以及隨之而來(lái)的監(jiān)管層壓力,更重要的是,市場(chǎng)環(huán)境正在發(fā)生巨大的變化——用戶(hù)規(guī)模增長(zhǎng)見(jiàn)頂,互聯(lián)網(wǎng)的用戶(hù)增長(zhǎng)紅利基本消失,對(duì)所有公司來(lái)說(shuō),未來(lái)要想獲得新的增量,只有從更開(kāi)放的生態(tài)融合中尋找機(jī)會(huì)。

    開(kāi)放意味著更多的數(shù)據(jù)交換、技術(shù)合作和市場(chǎng)機(jī)會(huì),這將激勵(lì)企業(yè)不斷尋求技術(shù)突破和服務(wù)優(yōu)化,以適應(yīng)更加多元化的市場(chǎng)需求。此外,開(kāi)放本身也能促進(jìn)知識(shí)和信息的自由流通,降低創(chuàng)新門(mén)檻,鼓勵(lì)跨界融合與協(xié)同創(chuàng)新,進(jìn)而形成一個(gè)健康、可持續(xù)發(fā)展的數(shù)字生態(tài)。

    從長(zhǎng)期主義的視野來(lái)看,開(kāi)放也變得更為重要。如果說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代精神是開(kāi)放和共享,那么人工智能的時(shí)代精神則必然是開(kāi)源和涌現(xiàn)。后者比前者的要求更高,也意味著更多顛覆式增長(zhǎng)的可能性。

    基于這一判斷,站在公司戰(zhàn)略角度就會(huì)發(fā)現(xiàn),以往圈地尋租式的路徑依賴(lài)是極為危險(xiǎn)的,因?yàn)樗馕吨鴱氐追艞壛藙?chuàng)新——如果躺著就能輕松地掙到錢(qián),那么為什么還要投入艱苦且充滿(mǎn)不確定性的創(chuàng)新旅程呢?可就像3年前蘋(píng)果沒(méi)能預(yù)料到ChatGPT的誕生一樣,隨著技術(shù)突破革新的速度越來(lái)越快,哪怕是大企業(yè)也必須及時(shí)跟上時(shí)代的步伐。否則很快就會(huì)被甩出軌道——諾基亞的前車(chē)之鑒,也不過(guò)是10年前的案例。

    從非市場(chǎng)戰(zhàn)略的角度來(lái)觀察,開(kāi)放合作也是必由之路。經(jīng)歷了此前數(shù)年的市值和預(yù)期波動(dòng)之后,中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司們應(yīng)當(dāng)已經(jīng)意識(shí)到,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)整體,首先是休戚相關(guān)的利益共同體,而非你死我活的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。加強(qiáng)行業(yè)合作和溝通,降低合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的題中之義。

    開(kāi)放不僅是互聯(lián)網(wǎng)精神的要義,更是實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新、推動(dòng)行業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)向前發(fā)展的關(guān)鍵所在。無(wú)論是用戶(hù)、平臺(tái)還是整個(gè)社會(huì),都樂(lè)見(jiàn)互聯(lián)網(wǎng)拆掉藩籬和高墻,重回開(kāi)放與共享。在人工智能全球競(jìng)速的新時(shí)代,作為創(chuàng)新的重要主體,中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),是時(shí)候把目光轉(zhuǎn)回創(chuàng)新的正和博弈上來(lái)了。

     

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