十多年來臺(tái)灣科技圈中,一直流傳著一句話:生男當(dāng)若張忠謀,生女當(dāng)如王雪紅。
如果簡單用數(shù)字來審視她的話,威盛、宏達(dá)電董事長王雪紅,是全臺(tái)灣最有錢的人,坐擁超過68億美元身價(jià)。
《福布斯》雜志在2011年3月公布的全球億萬富翁排行榜中,中國臺(tái)灣地區(qū)由王雪紅奪下2010年的榜首。鴻海集團(tuán)董事長郭臺(tái)銘身價(jià)達(dá)57億美元,排在國泰人壽蔡宏圖家族之后,屈居第三,旺旺集團(tuán)總裁蔡衍明52億美元排名第四,接下來依序?yàn)榕_(tái)塑集團(tuán)副董事長王永在35億美元、廣達(dá)集團(tuán)副董事長林百里30億美元。
2010年,拜智能手機(jī)火熱所賜,宏達(dá)電股價(jià)大漲兩倍,讓王雪紅的身價(jià)由2009年的20億美元一下子躥升到68億美元,名列全球富豪第143名,也是臺(tái)灣首位女性首富。而原首富、代工皇帝郭臺(tái)銘,一年間的財(cái)富只從55億增到57億美元。宏達(dá)電股價(jià)甚至是鴻海的十倍之多。
兩人身價(jià)的消長,也反映出臺(tái)灣科技產(chǎn)業(yè)變化。王雪紅利用趨勢(shì),成功打造HTC手機(jī)品牌。而以代工為主的郭臺(tái)銘,受限成本增加、毛利減少的壓力,高營收卻沒有帶來高獲利。
這位笑聲爽朗、走路疾如風(fēng)的53歲女強(qiáng)人,創(chuàng)業(yè)已經(jīng)超過20年,如今她旗下?lián)碛辛顺^30家公司、龐大的高科技產(chǎn)業(yè)鏈布局。其中最為人熟知的,就是芯片設(shè)計(jì)公司威盛與智能手機(jī)品牌宏達(dá)電(HTC)。
威盛曾經(jīng)是臺(tái)灣第一大芯片設(shè)計(jì)公司,在CPU芯片組市場(chǎng)上,可與英特爾抗衡。HTC如今已成為全球第四大智能手機(jī)品牌,宏達(dá)電市值超過8000億新臺(tái)幣,僅次于臺(tái)積電、鴻海、臺(tái)塑石化,名列臺(tái)灣上市公司市值第四大的公司。喜歡挑戰(zhàn)的王雪紅開始把蘋果作為自己的下一個(gè)目標(biāo),在HTC2010年末晚會(huì)上,王雪紅毫不諱言要挑戰(zhàn)喬布斯。
王雪紅的父親,是有“臺(tái)灣經(jīng)營之神”之稱的王永慶。事實(shí)上,她是最像王永慶的王家孩子。不論做事的氣度和格局,都被公認(rèn)最有乃父之風(fēng),看好產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)就會(huì)堅(jiān)持走下去。這對(duì)父女都把小生意變成了大王國,也都在創(chuàng)業(yè)之路上堅(jiān)持自己的眼光與判斷。
生在富豪之家,王雪紅卻選擇了自己的人生,在有限的資源下,從零開始,逐步建立起屬于自己的王國。1987年,王雪紅用借來的500萬新臺(tái)幣成立威盛電子,在她的帶領(lǐng)下,2000年威盛以629元 (新臺(tái)幣)股價(jià),榮登臺(tái)灣股王。此前,王雪紅已嗅到通訊產(chǎn)業(yè)的趨勢(shì),在1997年創(chuàng)立宏達(dá)電,所用時(shí)間更短,宏達(dá)電創(chuàng)立不到六年就成為臺(tái)灣股王。
宏達(dá)電成立之初,王雪紅為了得到微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨的認(rèn)可,每次去見蓋茨時(shí)都會(huì)背上重達(dá)十幾公斤的HTC產(chǎn)品,一款一款地為蓋茨做演示,直到拿出讓后者眼睛一亮的產(chǎn)品,最終,微軟成了宏達(dá)電一路走來最堅(jiān)定的支持者之一。
王永慶的影響
很多人都好奇,父親王永慶教給王雪紅最重要的東西是什么?
王雪紅自己記得最清楚的,是王永慶一直鞭策她勤勞樸實(shí)、追根問底。如果遇到困難就退縮,事情就做不成。高科技行業(yè)更是這樣,技術(shù)日新月異,一天不進(jìn)步就會(huì)退步。“我覺得他在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上比我高太多太多,我一生都學(xué)不完。”王雪紅說。
外界評(píng)價(jià)王雪紅不僅是經(jīng)營之神的孩子中最強(qiáng)硬的,也是最叛逆的一個(gè)。但在王雪紅看來,自己從小就沒有太被家人管,“還算是很聽話的”,王永慶交待的每一句話,她都記得很清楚,“這就是聽話。”
王永慶在世時(shí),常常講人在世界上最重要就是貢獻(xiàn)社會(huì),他成立公益基金會(huì),把資產(chǎn)用于社會(huì),企業(yè)經(jīng)營也是為了回報(bào)社會(huì)。這對(duì)王雪紅的影響很大,她從來就沒有想過父親會(huì)給她錢,所以就不需要工作。但也正因如此,王雪紅從來不覺得錢很重要,重要的是把事情做對(duì)。
王永慶去世前一個(gè)月,王雪紅與他一起吃飯,王永慶把玩著女兒拿給他的宏達(dá)電生產(chǎn)的智能手機(jī),父女倆還談起到大陸投資與在臺(tái)灣經(jīng)營企業(yè)的不同。
“沒想到,幾天后他就不在了。”王雪紅說,“由這件事,讓我了解到,‘想做就做,不要遲疑。”在王雪紅口中,她的父親每天都很努力工作,就是為了造福社會(huì),替別人做事。有這樣的王永慶,才有今天的臺(tái)塑,“如果說父親有什么遺愿未完成,我想應(yīng)該是他覺得子女們做得還不夠多,希望子女們多貢獻(xiàn)社會(huì),多服務(wù)社會(huì)。”
完全授權(quán)
相較于81歲仍在臺(tái)積電第一線奔波的張忠謀,還有老驥伏櫪、交棒交不出去的郭臺(tái)銘,王雪紅對(duì)于專業(yè)經(jīng)理人授權(quán)的程度,堪稱臺(tái)灣第一。
完全授權(quán),說來容易做來難,尤其在家族企業(yè)中,對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人大股東往往不能放心,但王雪紅做到了。目前由王雪紅擔(dān)任董事長的企業(yè)有16家,她幾乎都不親身參與經(jīng)營。威盛與宏達(dá)電,更是由一票不姓“王”的職業(yè)經(jīng)理人操盤。正因如此,她更被稱為全球科技圈最會(huì)用人、借力使力的女企業(yè)家。“我每天所做的事情,就是了解他們,挑戰(zhàn)他們。”王雪紅一再強(qiáng)調(diào),“更重要的,能夠讓他們覺得沒有后顧之憂。”
說穿了,王雪紅的成功之道,就是高度授權(quán),讓下屬自律,自動(dòng)自發(fā)達(dá)成目標(biāo)。
她甚至?xí)r時(shí)觀察身邊的青少年,跟他們聊時(shí)下最熱門的電腦游戲,孩子們對(duì)于游戲的心得,都能夠給她帶來很大啟發(fā)。而這種基于直覺的投資,讓王雪紅對(duì)消費(fèi)者的判斷始終站在用戶和“外行”的角度,真正發(fā)掘出消費(fèi)者的興趣點(diǎn)。在她看來,只有看清楚五年甚至十年之后的技術(shù)趨向,才有可能做精準(zhǔn)投資。因此必須找到合適的人來幫助她判斷,把對(duì)技術(shù)的判斷轉(zhuǎn)移到對(duì)人的判斷上。
她總是有一種學(xué)習(xí)者的心態(tài)。相較于父親王永慶在公司采取的集權(quán)方式,王雪紅手中的30多家公司,從來不是由她一個(gè)人說了算!
“我選擇一個(gè)CEO時(shí),總是好奇,他到底是不是跟我同樣努力?我會(huì)從頭到尾鞭策他、向他灌輸這種理念。”她說。
“她讓人感覺是親密伙伴,而不是高高在上的老板。”威盛中國的一位員工說。她臉上總是掛著笑容,對(duì)員工毫無架子,身邊不乏跟隨長達(dá)20年以上的幕僚。一位曾在王雪紅身邊做事多年的中級(jí)管理員工則分析,“王雪紅能成功,最重要有兩個(gè)原因:一個(gè)是禮賢下士、另一個(gè)是她的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御能力。對(duì)于她想要的人才,她會(huì)想盡辦法把對(duì)方請(qǐng)來。高薪、高職位是一定有的,但她做得更多,會(huì)充分讓你感受到被重視,從最底層去建立你的忠誠度。”
正是她這種爽朗的相處之道,讓不少老臣死心塌地跟著她,“姑且不論這些老臣是否有處可去,但他們對(duì)Cher(王雪紅)的忠誠,已經(jīng)到了‘我這輩子就是跟著Cher,她會(huì)照顧我跟家人一輩子’的程度。”一位前威盛集團(tuán)高管說,“在這些人心里,他們追隨的不是威盛、宏達(dá)電,而是王雪紅這位老板。”
她常會(huì)讓秘書邀請(qǐng)旗下主管到家中吃自助餐,“她是那種會(huì)親自幫你倒酒的人。”一位宏達(dá)電高管說,能夠到她家作客,儼然擠進(jìn)了權(quán)力核心圈,會(huì)在潛移默化之中,形成一種認(rèn)同感,這與早期王永慶常邀請(qǐng)主管到家中吃飯的作法,如出一轍。
“用人不疑,如果不相信他,就不要請(qǐng)他。”這是王雪紅的用人原則。宏達(dá)電剛成立的前三年,投資的10億元(新臺(tái)幣)資本全燒光了,“Cher二話沒說,掏錢再押下去。”宏達(dá)電CEO周永明回憶說,那是宏達(dá)電最困難的時(shí)候,而到了宏達(dá)電成功轉(zhuǎn)虧為盈時(shí),王雪紅也只有一句話,“我相信神,相信產(chǎn)品,相信卓火土與周永明(宏達(dá)電的兩位創(chuàng)始人),所以我不放棄。”
廣泛投資
2011農(nóng)歷年前,香港無線電視TVB的一則公告震動(dòng)了兩岸三地,王雪紅聯(lián)合“香港殼王”陳國強(qiáng)、美國私募基金Providence Equity Partners,以86億港元成功購入TVB26%股權(quán)。
農(nóng)歷年后上班第一天,王雪紅再度出手,用25.5億元投資英國無線多媒體傳輸公司SaffronDigital與美國在線游戲公司OnLive。
分析王雪紅的投資,早已不限于高科技產(chǎn)業(yè),酒莊、飯店、房地產(chǎn)都是她的目標(biāo)。而這次,王雪紅又瞄準(zhǔn)了媒體行業(yè)。一位王雪紅身邊的主管說,“Cher眼光很準(zhǔn),只要她親自看過的公司,都能經(jīng)營得很成功。”
王雪紅低調(diào)、不愿曝光的行事風(fēng)格,就像獵鷹,總是安靜地飛行,縱使頂著“臺(tái)灣首富”光環(huán),她卻鮮少出現(xiàn)在公開場(chǎng)合。低調(diào)入股TVB,也完全展現(xiàn)出她的獵鷹本性。據(jù)了解,兩岸富豪圈里早就流傳著一份TVB的投資計(jì)劃,而常與好朋友一同討論“狩獵”的王雪紅,自然也會(huì)知曉TVB在找買主。盡管TVB的獲利高峰已過,但整筆交易內(nèi)隱含了開發(fā)價(jià)值高達(dá)90億港元的香港清水灣土地。另外,TVB手上還有每年賺進(jìn)12億新臺(tái)幣的臺(tái)灣TVBS頻道,加上TVB握有廣東省九個(gè)城市落地權(quán),未來整合后的發(fā)展空間非常大。
TVB究竟有多值錢?從香港恒基地產(chǎn)主席李兆基長子李家杰、華置主席劉鑾雄都曾出價(jià)上百億港元、碧桂園主席楊國強(qiáng)甚至喊出125億港元欲入主,就可見一斑。 只要一拿下,媒體影響力頓時(shí)橫跨兩岸三地,可說是一箭三雕的好生意。
入股TVB后,王雪紅得以把手伸進(jìn)媒體圈,“其實(shí)早在前些年臺(tái)灣中天電視臺(tái)出售時(shí),王雪紅就出過價(jià),她對(duì)電視臺(tái)的興趣可以說沒有停止過。”業(yè)內(nèi)人士指出。
對(duì)比電子業(yè)毛利最多做到50%,傳媒、房地產(chǎn)行業(yè)一轉(zhuǎn)手就是三五倍的增值,王雪紅自然興趣高漲。更何況,王雪紅的雄厚人脈已經(jīng)替她進(jìn)軍非電子產(chǎn)業(yè)鋪好了道路。
已經(jīng)是臺(tái)灣最有錢的人,當(dāng)被問到還有什么人生目標(biāo)與夢(mèng)想時(shí),她認(rèn)真地說,“我每天長跑,定期打網(wǎng)球,下一個(gè)夢(mèng)想是要成為90歲的網(wǎng)球世界冠軍!”
成為臺(tái)灣首富的那一天,她也僅以一紙聲明簡單表示:感謝神的恩典,若非父母親培育、團(tuán)隊(duì)的努力與社會(huì)大眾的支持,這些成就都無法達(dá)到,也期望未來能對(duì)國家社會(huì)有更多的貢獻(xiàn),做一個(gè)有價(jià)值的人。
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