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十多年來臺(tái)灣科技圈中，一直流傳著一句話：生男當(dāng)若張忠謀，生女當(dāng)如王雪紅。

如果簡單用數(shù)字來審視她的話，威盛、宏達(dá)電董事長王雪紅，是全臺(tái)灣最有錢的人，坐擁超過68億美元身價(jià)。

《福布斯》雜志在2011年3月公布的全球億萬富翁排行榜中，中國臺(tái)灣地區(qū)由王雪紅奪下2010年的榜首。鴻海集團(tuán)董事長郭臺(tái)銘身價(jià)達(dá)57億美元，排在國泰人壽蔡宏圖家族之后，屈居第三，旺旺集團(tuán)總裁蔡衍明52億美元排名第四，接下來依序?yàn)榕_(tái)塑集團(tuán)副董事長王永在35億美元、廣達(dá)集團(tuán)副董事長林百里30億美元。

2010年，拜智能手機(jī)火熱所賜，宏達(dá)電股價(jià)大漲兩倍，讓王雪紅的身價(jià)由2009年的20億美元一下子躥升到68億美元，名列全球富豪第143名，也是臺(tái)灣首位女性首富。而原首富、代工皇帝郭臺(tái)銘，一年間的財(cái)富只從55億增到57億美元。宏達(dá)電股價(jià)甚至是鴻海的十倍之多。

兩人身價(jià)的消長，也反映出臺(tái)灣科技產(chǎn)業(yè)變化。王雪紅利用趨勢(shì)，成功打造HTC手機(jī)品牌。而以代工為主的郭臺(tái)銘，受限成本增加、毛利減少的壓力，高營收卻沒有帶來高獲利。

這位笑聲爽朗、走路疾如風(fēng)的53歲女強(qiáng)人，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)超過20年，如今她旗下?lián)碛辛顺^30家公司、龐大的高科技產(chǎn)業(yè)鏈布局。其中最為人熟知的，就是芯片設(shè)計(jì)公司威盛與智能手機(jī)品牌宏達(dá)電(HTC)。

威盛曾經(jīng)是臺(tái)灣第一大芯片設(shè)計(jì)公司，在CPU芯片組市場(chǎng)上，可與英特爾抗衡。HTC如今已成為全球第四大智能手機(jī)品牌，宏達(dá)電市值超過8000億新臺(tái)幣，僅次于臺(tái)積電、鴻海、臺(tái)塑石化，名列臺(tái)灣上市公司市值第四大的公司。喜歡挑戰(zhàn)的王雪紅開始把蘋果作為自己的下一個(gè)目標(biāo)，在HTC2010年末晚會(huì)上，王雪紅毫不諱言要挑戰(zhàn)喬布斯。

王雪紅的父親，是有“臺(tái)灣經(jīng)營之神”之稱的王永慶。事實(shí)上，她是最像王永慶的王家孩子。不論做事的氣度和格局，都被公認(rèn)最有乃父之風(fēng)，看好產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)就會(huì)堅(jiān)持走下去。這對(duì)父女都把小生意變成了大王國，也都在創(chuàng)業(yè)之路上堅(jiān)持自己的眼光與判斷。

生在富豪之家，王雪紅卻選擇了自己的人生，在有限的資源下，從零開始，逐步建立起屬于自己的王國。1987年，王雪紅用借來的500萬新臺(tái)幣成立威盛電子，在她的帶領(lǐng)下，2000年威盛以629元 （新臺(tái)幣）股價(jià)，榮登臺(tái)灣股王。此前，王雪紅已嗅到通訊產(chǎn)業(yè)的趨勢(shì)，在1997年創(chuàng)立宏達(dá)電，所用時(shí)間更短，宏達(dá)電創(chuàng)立不到六年就成為臺(tái)灣股王。

宏達(dá)電成立之初，王雪紅為了得到微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨的認(rèn)可，每次去見蓋茨時(shí)都會(huì)背上重達(dá)十幾公斤的HTC產(chǎn)品，一款一款地為蓋茨做演示，直到拿出讓后者眼睛一亮的產(chǎn)品，最終，微軟成了宏達(dá)電一路走來最堅(jiān)定的支持者之一。

王永慶的影響

很多人都好奇，父親王永慶教給王雪紅最重要的東西是什么？

王雪紅自己記得最清楚的，是王永慶一直鞭策她勤勞樸實(shí)、追根問底。如果遇到困難就退縮，事情就做不成。高科技行業(yè)更是這樣，技術(shù)日新月異，一天不進(jìn)步就會(huì)退步。“我覺得他在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上比我高太多太多，我一生都學(xué)不完。”王雪紅說。

外界評(píng)價(jià)王雪紅不僅是經(jīng)營之神的孩子中最強(qiáng)硬的，也是最叛逆的一個(gè)。但在王雪紅看來，自己從小就沒有太被家人管，“還算是很聽話的”，王永慶交待的每一句話，她都記得很清楚，“這就是聽話。”

王永慶在世時(shí)，常常講人在世界上最重要就是貢獻(xiàn)社會(huì)，他成立公益基金會(huì)，把資產(chǎn)用于社會(huì)，企業(yè)經(jīng)營也是為了回報(bào)社會(huì)。這對(duì)王雪紅的影響很大，她從來就沒有想過父親會(huì)給她錢，所以就不需要工作。但也正因如此，王雪紅從來不覺得錢很重要，重要的是把事情做對(duì)。

王永慶去世前一個(gè)月，王雪紅與他一起吃飯，王永慶把玩著女兒拿給他的宏達(dá)電生產(chǎn)的智能手機(jī)，父女倆還談起到大陸投資與在臺(tái)灣經(jīng)營企業(yè)的不同。

“沒想到，幾天后他就不在了。”王雪紅說，“由這件事，讓我了解到，‘想做就做，不要遲疑。”在王雪紅口中，她的父親每天都很努力工作，就是為了造福社會(huì)，替別人做事。有這樣的王永慶，才有今天的臺(tái)塑，“如果說父親有什么遺愿未完成，我想應(yīng)該是他覺得子女們做得還不夠多，希望子女們多貢獻(xiàn)社會(huì)，多服務(wù)社會(huì)。”

完全授權(quán)

相較于81歲仍在臺(tái)積電第一線奔波的張忠謀，還有老驥伏櫪、交棒交不出去的郭臺(tái)銘，王雪紅對(duì)于專業(yè)經(jīng)理人授權(quán)的程度，堪稱臺(tái)灣第一。

完全授權(quán)，說來容易做來難，尤其在家族企業(yè)中，對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人大股東往往不能放心，但王雪紅做到了。目前由王雪紅擔(dān)任董事長的企業(yè)有16家，她幾乎都不親身參與經(jīng)營。威盛與宏達(dá)電，更是由一票不姓“王”的職業(yè)經(jīng)理人操盤。正因如此，她更被稱為全球科技圈最會(huì)用人、借力使力的女企業(yè)家。“我每天所做的事情，就是了解他們，挑戰(zhàn)他們。”王雪紅一再強(qiáng)調(diào)，“更重要的，能夠讓他們覺得沒有后顧之憂。”

說穿了，王雪紅的成功之道，就是高度授權(quán)，讓下屬自律，自動(dòng)自發(fā)達(dá)成目標(biāo)。

她甚至?xí)r時(shí)觀察身邊的青少年，跟他們聊時(shí)下最熱門的電腦游戲，孩子們對(duì)于游戲的心得，都能夠給她帶來很大啟發(fā)。而這種基于直覺的投資，讓王雪紅對(duì)消費(fèi)者的判斷始終站在用戶和“外行”的角度，真正發(fā)掘出消費(fèi)者的興趣點(diǎn)。在她看來，只有看清楚五年甚至十年之后的技術(shù)趨向，才有可能做精準(zhǔn)投資。因此必須找到合適的人來幫助她判斷，把對(duì)技術(shù)的判斷轉(zhuǎn)移到對(duì)人的判斷上。

她總是有一種學(xué)習(xí)者的心態(tài)。相較于父親王永慶在公司采取的集權(quán)方式，王雪紅手中的30多家公司，從來不是由她一個(gè)人說了算！

“我選擇一個(gè)CEO時(shí)，總是好奇，他到底是不是跟我同樣努力？我會(huì)從頭到尾鞭策他、向他灌輸這種理念。”她說。

“她讓人感覺是親密伙伴，而不是高高在上的老板。”威盛中國的一位員工說。她臉上總是掛著笑容，對(duì)員工毫無架子，身邊不乏跟隨長達(dá)20年以上的幕僚。一位曾在王雪紅身邊做事多年的中級(jí)管理員工則分析，“王雪紅能成功，最重要有兩個(gè)原因：一個(gè)是禮賢下士、另一個(gè)是她的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御能力。對(duì)于她想要的人才，她會(huì)想盡辦法把對(duì)方請(qǐng)來。高薪、高職位是一定有的，但她做得更多，會(huì)充分讓你感受到被重視，從最底層去建立你的忠誠度。”

正是她這種爽朗的相處之道，讓不少老臣死心塌地跟著她，“姑且不論這些老臣是否有處可去，但他們對(duì)Cher（王雪紅）的忠誠，已經(jīng)到了‘我這輩子就是跟著Cher，她會(huì)照顧我跟家人一輩子’的程度。”一位前威盛集團(tuán)高管說，“在這些人心里，他們追隨的不是威盛、宏達(dá)電，而是王雪紅這位老板。”

她常會(huì)讓秘書邀請(qǐng)旗下主管到家中吃自助餐，“她是那種會(huì)親自幫你倒酒的人。”一位宏達(dá)電高管說，能夠到她家作客，儼然擠進(jìn)了權(quán)力核心圈，會(huì)在潛移默化之中，形成一種認(rèn)同感，這與早期王永慶常邀請(qǐng)主管到家中吃飯的作法，如出一轍。

“用人不疑，如果不相信他，就不要請(qǐng)他。”這是王雪紅的用人原則。宏達(dá)電剛成立的前三年，投資的10億元（新臺(tái)幣）資本全燒光了，“Cher二話沒說，掏錢再押下去。”宏達(dá)電CEO周永明回憶說，那是宏達(dá)電最困難的時(shí)候，而到了宏達(dá)電成功轉(zhuǎn)虧為盈時(shí)，王雪紅也只有一句話，“我相信神，相信產(chǎn)品，相信卓火土與周永明（宏達(dá)電的兩位創(chuàng)始人），所以我不放棄。”

廣泛投資

2011農(nóng)歷年前，香港無線電視TVB的一則公告震動(dòng)了兩岸三地，王雪紅聯(lián)合“香港殼王”陳國強(qiáng)、美國私募基金Providence Equity Partners，以86億港元成功購入TVB26％股權(quán)。

農(nóng)歷年后上班第一天，王雪紅再度出手，用25.5億元投資英國無線多媒體傳輸公司SaffronDigital與美國在線游戲公司OnLive。

分析王雪紅的投資，早已不限于高科技產(chǎn)業(yè)，酒莊、飯店、房地產(chǎn)都是她的目標(biāo)。而這次，王雪紅又瞄準(zhǔn)了媒體行業(yè)。一位王雪紅身邊的主管說，“Cher眼光很準(zhǔn)，只要她親自看過的公司，都能經(jīng)營得很成功。”

王雪紅低調(diào)、不愿曝光的行事風(fēng)格，就像獵鷹，總是安靜地飛行，縱使頂著“臺(tái)灣首富”光環(huán)，她卻鮮少出現(xiàn)在公開場(chǎng)合。低調(diào)入股TVB，也完全展現(xiàn)出她的獵鷹本性。據(jù)了解，兩岸富豪圈里早就流傳著一份TVB的投資計(jì)劃，而常與好朋友一同討論“狩獵”的王雪紅，自然也會(huì)知曉TVB在找買主。盡管TVB的獲利高峰已過，但整筆交易內(nèi)隱含了開發(fā)價(jià)值高達(dá)90億港元的香港清水灣土地。另外，TVB手上還有每年賺進(jìn)12億新臺(tái)幣的臺(tái)灣TVBS頻道，加上TVB握有廣東省九個(gè)城市落地權(quán)，未來整合后的發(fā)展空間非常大。

TVB究竟有多值錢？從香港恒基地產(chǎn)主席李兆基長子李家杰、華置主席劉鑾雄都曾出價(jià)上百億港元、碧桂園主席楊國強(qiáng)甚至喊出125億港元欲入主，就可見一斑。 只要一拿下，媒體影響力頓時(shí)橫跨兩岸三地，可說是一箭三雕的好生意。

入股TVB后，王雪紅得以把手伸進(jìn)媒體圈，“其實(shí)早在前些年臺(tái)灣中天電視臺(tái)出售時(shí)，王雪紅就出過價(jià)，她對(duì)電視臺(tái)的興趣可以說沒有停止過。”業(yè)內(nèi)人士指出。

對(duì)比電子業(yè)毛利最多做到50％，傳媒、房地產(chǎn)行業(yè)一轉(zhuǎn)手就是三五倍的增值，王雪紅自然興趣高漲。更何況，王雪紅的雄厚人脈已經(jīng)替她進(jìn)軍非電子產(chǎn)業(yè)鋪好了道路。

已經(jīng)是臺(tái)灣最有錢的人，當(dāng)被問到還有什么人生目標(biāo)與夢(mèng)想時(shí)，她認(rèn)真地說，“我每天長跑，定期打網(wǎng)球，下一個(gè)夢(mèng)想是要成為90歲的網(wǎng)球世界冠軍！”

成為臺(tái)灣首富的那一天，她也僅以一紙聲明簡單表示：感謝神的恩典，若非父母親培育、團(tuán)隊(duì)的努力與社會(huì)大眾的支持，這些成就都無法達(dá)到，也期望未來能對(duì)國家社會(huì)有更多的貢獻(xiàn)，做一個(gè)有價(jià)值的人。