“這個(gè)賽季，我一場(chǎng)NBA比賽的轉(zhuǎn)播都沒看過。以前姚明在的時(shí)候，我也看看湖人，看看騎士，因?yàn)樗麄兌际且γ鞯膶?duì)手。現(xiàn)在姚明不打了，我就誰都不想看了。對(duì)我來說，姚明就是NBA。”這樣的話具有相當(dāng)大的代表性。

“在2009年的這個(gè)冬天，NBA開始面臨他們?cè)谥袊吣攴睒s發(fā)展以來的第一次巨大考驗(yàn)。姚明因?yàn)槭軅毕麄€(gè)賽季，這是對(duì)NBA在中國發(fā)展工作的檢驗(yàn)——七年以來，他們依靠姚明打開局面，是否已經(jīng)奠定了足夠的基礎(chǔ)，發(fā)展出了大量不只關(guān)注姚明的受眾，讓沒有姚明的NBA依然充滿魅力？”體壇周報(bào)副總編輯楊毅說。

NBA中國對(duì)他們的工作充滿信心，但事實(shí)證明，在他們沒有找到下一個(gè)姚明之前，姚明的缺陣讓他們失去了市場(chǎng)保障。和之前的賽季相比，以中央電視臺(tái)體育頻道為首的各電視臺(tái)NBA轉(zhuǎn)播收視率均大幅下降。

像科比、詹姆斯這樣的巨星，在中國也擁有數(shù)量眾多的“鐵粉”，但這往往僅限于體育范疇，受眾基礎(chǔ)與姚明帶動(dòng)的下至孩童、上至老嫗的泛社會(huì)化概念完全不同。因此，姚明缺戰(zhàn)，不只是對(duì)火箭隊(duì)比賽收視率的影響，而是造成NBA轉(zhuǎn)播收視率的整體滑坡。

楊毅還是央視的NBA解說嘉賓，據(jù)他介紹，在中央電視臺(tái)的轉(zhuǎn)播中，觀眾可以發(fā)送短信到留言平臺(tái)和主持人交流，短信數(shù)量象征著比賽的收視率和關(guān)注度。在此前的幾個(gè)賽季，一場(chǎng)周末比賽的短信基本能達(dá)到200頁以上，平時(shí)的轉(zhuǎn)播也在100頁左右，上賽季科比和奧尼爾雙捧MVP的全明星賽，短信數(shù)量超過了1200頁。而在本賽季，周二和周三的轉(zhuǎn)播常常僅有二三十頁的短信，周末也常常不足100頁。剛剛結(jié)束的圣誕大戰(zhàn)，短信達(dá)到320頁，創(chuàng)造了本賽季最高值，但與之前賽季相比，縮水超過一半。每場(chǎng)NBA轉(zhuǎn)播都在導(dǎo)播間負(fù)責(zé)短信的馬曉萌說：“沒有姚明真不行，大概就剩原來的40%了。”

斯特恩很早就在試圖改變這樣的局面，讓其他NBA巨星和球隊(duì)能在中國同樣完成“普及”。不僅每年都有NBA球星來中國參加各種活動(dòng)，在2006至07賽季，中國國內(nèi)購買NBA轉(zhuǎn)播權(quán)的電視臺(tái)從前一年的32家猛增到51家，同時(shí)還有幾家門戶網(wǎng)站也購買了NBA的轉(zhuǎn)播視頻。在面對(duì)這些購買者時(shí)，NBA盡量不給任何一家過多的火箭隊(duì)比賽，而是爭(zhēng)取讓眾多強(qiáng)隊(duì)都有露面的機(jī)會(huì)。在本賽季之前，NBA比賽轉(zhuǎn)播在中國每周有3200萬人的平均收視人數(shù)。但現(xiàn)在看上去，沒有姚明的NBA仍然無法保持同樣的高關(guān)注度。

在這個(gè)賽季，中國的電視臺(tái)依然保留著此前的轉(zhuǎn)播頻率。中央電視臺(tái)在每周二、三、六、日轉(zhuǎn)播四場(chǎng)比賽；三家最有實(shí)力的地方臺(tái)北京、上海和廣東電視臺(tái)都分別向NBA購買轉(zhuǎn)播權(quán)，每周至少轉(zhuǎn)播三場(chǎng)，其中上海電視臺(tái)的“勁爆體育”衛(wèi)星頻道每天都有一場(chǎng)NBA直播；其他地方電視臺(tái)多采用捆綁形式，向NBA打包購買。此外，目前由TOM.COM運(yùn)營的NBA中文官方站每天也提供一場(chǎng)NBA視頻直播。中國絕大多數(shù)地區(qū)的NBA球迷，每周至少可以在電視上看到6場(chǎng)以上的NBA直播。當(dāng)然，所有體育頻道的負(fù)責(zé)人都清楚，他們也像火箭隊(duì)一樣，期待著姚明的復(fù)出。

在姚明征戰(zhàn)季后賽的歷程中，在姚明與易建聯(lián)展開中國德比戰(zhàn)的時(shí)候，很多美國電視同行們聽到了一個(gè)數(shù)字，一個(gè)令他們聞所未聞、瞠目結(jié)舌的數(shù)字。他們經(jīng)常被告知：在大洋彼岸，有兩億觀眾在收看這場(chǎng)轉(zhuǎn)播。

NBA在中國的分公司還得到了五家戰(zhàn)略投資者投入的2.53億美元資金，優(yōu)先購得NBA中國11%的股份。這五家戰(zhàn)略合作伙伴，全都享譽(yù)全球，分別是：隸屬于迪斯尼公司的ESPN、中銀集團(tuán)投資有限公司、聯(lián)想控股有限公司、李嘉誠基金會(huì)和招商局中國基金有限公司。從未有一個(gè)海外公司，在中國大地上卷起了這樣的聲勢(shì)。NBA中國公司已經(jīng)簽下了超過20家中國品牌企業(yè)，作為他們的合作伙伴。這些企業(yè)，大部分是民族私營企業(yè)，NBA依靠每年每家至少300萬美元的贊助費(fèi)用，每年獲得超過6000萬美元的收入。

原本NBA以為這些成果都是NBA國際化、融入中國市場(chǎng)而取得的。這一次，姚明缺陣，讓NBA現(xiàn)了原型。記得足球明星羅納爾多曾經(jīng)說過，有我出場(chǎng)，耐克給1200萬贊助費(fèi)于國米；沒有我出場(chǎng)，耐克每年只給900萬美元，我的工資到底應(yīng)該算國米發(fā)的，還是耐克發(fā)的。看來NBA也該思考這個(gè)問題了，這些贊助收益，到底來自NBA自身，還是來自姚明。

美國媒體曾經(jīng)估算過，NBA從中國市場(chǎng)獲得的收益有五分之一和姚明直接相關(guān)。現(xiàn)在看來，應(yīng)該還不止。

一個(gè)更鮮明的對(duì)比是，在姚明回國助陣由他出資的上海男籃過程中，姚明所到的每一個(gè)CBA賽場(chǎng)，無論主客場(chǎng)都出現(xiàn)了爆滿的盛況。以至于中國籃協(xié)也發(fā)出呼喊：姚明是票房保證。可姚明表示，這些門票收入與自己無關(guān)。因?yàn)橛行┍荣愂窃诳蛨?chǎng)，相當(dāng)于姚明是幫他上海隊(duì)的對(duì)手們?cè)趻赍X。

CBA不如NBA精彩、激烈，服務(wù)也不如NBA周到，硬件條件也不如NBA豪華，用中國男籃國家隊(duì)隊(duì)長劉煒的話說，總之任何一方面都不可以和NBA相比，不具有可比性。可是，在中國市場(chǎng)，在這個(gè)號(hào)稱擁有3億籃球人口的全球最大籃球潛在市場(chǎng)，NBA的這種優(yōu)勢(shì)至少在觀眾忠誠度、支持度上并沒有完全體現(xiàn)出來。

這些人是在看姚明，還是在看NBA？這個(gè)問題在姚明受傷缺陣的日子里提出，更具客觀性。

看來，nba不僅應(yīng)該分錢給央視，更應(yīng)該分錢給姚明。CBA也是如此。