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經濟觀察網 朱沖/文 安踏董事局主席丁世忠說，廣州亞運會因為在中國本土舉辦，其商業(yè)價值甚至不輸兩年后的倫敦奧運會。

的確，從廣州亞運會體育品牌競爭之激烈就可見一斑。安踏，作為中國奧委會合作伙伴，獨家包攬中國體育代表團的出場服和領獎服，即中國軍團所有的獲獎選手在登上亞運會領獎臺時，都將穿著安踏提供的領獎裝備；耐克的贊助陣營中則有著亞運軍團中最引人矚目的中國男籃和擁有劉翔的中國田徑，他們在比賽的時候將穿著耐克的裝備；同樣最受關注的中國足球和最有傳統(tǒng)的中國女排，在比賽時的裝備由阿迪達斯贊助；另一家中國體育運動品牌李寧，則贊助著中國成績最好的六支金牌“夢之隊”：中國乒乓球隊、羽毛球隊、跳水隊、射擊隊、體操隊和舉重隊；361度則是廣州亞運會合作伙伴，贊助著數(shù)十萬志愿者及亞組委官員、裁判；還有劍走偏鋒者，比如361贊助朝鮮，喬丹贊助蒙古等隊……

廣州亞運會賽場，就像北京奧運會一樣，再次成為體育品牌的必爭之地。只是區(qū)別在于，北京奧運會唱主角的是國際品牌，而廣州亞運會換成了國內品牌。

丁世忠說，2008年北京奧運會前，國家體育總局各級運動隊的裝備贊助大多被外國品牌包攬，比例達80%左右，而如今，國家體育總局旗下各級國家隊的裝備有80%左右由中國本土品牌贊助。丁世忠認為，這是中國體育品牌大力發(fā)展的最好證明。

的確，最近幾年中國體育品牌獲得了很大發(fā)展。但這個趨勢的改變應該還有一個原因：2008年北京奧運會期間，中國是全世界體育產業(yè)的中心，所以各大國際品牌重視中國市場，搶占各級體育運動資源。但北京奧運會結束后，市場重心發(fā)生變化，國際品牌逐漸離開中國市場。這樣的客觀情況也在一定程度上給予了中國品牌如今的反擊機會。

競爭如此激烈，效果到底如何？丁世忠表示，要根據(jù)各個品牌的需求來審核贊助價值。央視廣告部負責人也表示，正是因為競爭如此激烈，所以才更顯得參與的重要性，否則各個商家都參與，唯獨你不參加，對品牌形象的影響是巨大的。

在耐克、阿迪達斯、李寧、安踏等大品牌占據(jù)重要贊助資源的時候，更凸顯出其他品牌在夾縫中生存的壓力。不僅贊助資源被瓜分，需要另辟溪路，銷售也同樣如此。當這些品牌在國內占據(jù)絕大部分市場時，其他品牌則把目標瞄向了東南亞、亞非拉等地區(qū)。所以，盡管在國內看不到太多的占有率，但它們同樣年銷售額數(shù)十億，紛紛在香港上市。中國制造的奇跡再次得到驗證。

而就在幾年前的中國，體育銷售市場還一直被國際品牌霸占，但短短四五年的時候，中國體育品牌不僅收復失地，還開始在國際市場展開反撲。目前，在中國體育用品市場，本土品牌的占有率已經從四五年前的20%旋升到70%。有點像汽車、高鐵等行業(yè)，先是外敵入侵，隨后逐漸被消化吸收，然后開始發(fā)起反攻。洋退民進的現(xiàn)象還會在哪些領域上演？

說實話，除了在二三線市場因為運動人口的擴大而加速銷售外，要想真正達到反攻的局面，本土品牌還需要有很長的路要走。比如科技含量的運用、品牌形象的提升，特別是設計。為什么我們號稱聘請了很多國際化的設計師，但本土品牌的產品怎么看都還是有國際品牌的影子呢？如果做不到這些，我們占據(jù)的只能是低端市場。