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經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 湯夢(mèng)娟/文 富士康真的反思了，在十二跳之后，它真的開(kāi)始面對(duì)問(wèn)題，想辦法去解決了，不但接連給一線員工加薪，每周給一天休假，還在主體為80后90后的員工中引入了更人性化的管理。最近富士康數(shù)萬(wàn)員工舉行的的大游行，和“珍惜生命，關(guān)愛(ài)家人”的誓師活動(dòng)正是這一轉(zhuǎn)身的體現(xiàn)。

80后確實(shí)是不同的一代工人，雖然工廠的工作與生活條件和一二十年前比起來(lái)，已經(jīng)好很多，但他們還有更高的追求，他們除了要好的工作條件，還要得到尊重，還希望生命更有價(jià)值與色彩，對(duì)于軍事化的管理方式和動(dòng)輒破口大罵的暴力企業(yè)文化他們開(kāi)始不買(mǎi)賬了。

而富士康一直沒(méi)有覺(jué)醒，還在按以前的慣性對(duì)工人進(jìn)行管理，管理層在業(yè)績(jī)指標(biāo)的壓力下，遲遲未意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重。他們把接二連三的自殺事件孤立地看待，以為解決了某個(gè)人的問(wèn)題，就可以一切繼續(xù)。

事實(shí)給了富士康教訓(xùn)，但只要意識(shí)到問(wèn)題，就有解決辦法，所謂：辦法總比問(wèn)題多。富士康轉(zhuǎn)身了，并以他令行禁止的風(fēng)格，解決方案開(kāi)始一一地兌現(xiàn)，大游行所表現(xiàn)出的溫情脈脈，正是富士康新政的體現(xiàn)。

對(duì)于80后來(lái)說(shuō)，他們有他們的不幸，也有他們的幸福，相對(duì)于父輩，在對(duì)自己勞動(dòng)價(jià)值的談判能力上，他們更勝一籌。他們有退路，無(wú)論如何，他們中挨過(guò)餓的人不多，他們可以更加自由地流動(dòng)，他們總體的受教育水平更高，他們見(jiàn)過(guò)的世面更多。還有非常重要的一點(diǎn)，兄弟姐妹較少的他們從小受到過(guò)更多的寵愛(ài)，因此，他們更自尊，更知道愛(ài)惜自己，知道為自己爭(zhēng)取，也更會(huì)為自己爭(zhēng)取，他們的“青春如歌”。

一如既往地高強(qiáng)度、高壓力、簡(jiǎn)單粗暴的管理，在80后、90后員工這里開(kāi)始遭遇前所未有的挑戰(zhàn)。這一現(xiàn)象不僅出現(xiàn)在富士康，在整個(gè)中國(guó)的制造業(yè)，都開(kāi)始出現(xiàn)苗頭，工人們用腳投票，工地與工廠就出現(xiàn)用工荒，甚至很多地方老老實(shí)實(shí)地工作的，還是10年前的那批工人，也就是60、70一代。

這是一種好現(xiàn)象，不能讓中國(guó)人的勞動(dòng)永遠(yuǎn)不值錢(qián)，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈條上，中國(guó)人付出了辛勤的勞動(dòng)和汗水，卻只能分配微不足道的一點(diǎn)小利，全世界都在享受中國(guó)制造的時(shí)候，中國(guó)人卻無(wú)法用勞動(dòng)換取有尊嚴(yán)的生活，這種現(xiàn)象不應(yīng)該持續(xù)。