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    本報(bào)社長劉堅(jiān)先生致辭 剛剛過去的一年對(duì)于中國和世界來說都是非常不平凡的一年,在過去的一年當(dāng)中,我們經(jīng)歷了太多的眼淚和歡笑、得意和失意。喜悅、哀痛、興奮,甚至憤怒這樣的情感交織在一起。

    經(jīng)過30年的高速增長,中國經(jīng)濟(jì)可以說首次遭遇了自由落體般的下滑,這對(duì)于我們來說無疑是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。試圖用短短的一天找到解決之道并不現(xiàn)實(shí),但我相信,在接下來的一天中,我們將聽到很多的真知灼見,我們可以聽到各種不同的聲音,也許這樣的對(duì)話、討論,甚至爭議,可以觸發(fā)我們新的認(rèn)知、新的思路,而這樣的互相激發(fā)對(duì)于我們這個(gè)世界是更加有利的。

    走出這座酒店,你會(huì)感知冬天的寒冷,正如眼下的經(jīng)濟(jì),但我相信在這里,我們可以感知我們大家的激情和溫暖,愿我們所有人今天都有收獲,愿我們這個(gè)國家09年繼續(xù)走好。

    中國好運(yùn)、大家好運(yùn),謝謝!

    當(dāng)前由于前幾年房地產(chǎn)市場的情況,現(xiàn)在買房的人盼著房價(jià)繼續(xù)下降,消費(fèi)者大多選擇持幣待購。所以,現(xiàn)在房地產(chǎn)市場的銷售量和銷售額都在下降。在這個(gè)情況下,國家也認(rèn)識(shí)到了這個(gè)問題的重要性,所以采取了一系列的措施,希望鼓勵(lì)住房的消費(fèi)。成思危預(yù)計(jì),可能還需要一段時(shí)間才能轉(zhuǎn)變?nèi)藗兊念A(yù)期,房地產(chǎn)市場也才能回暖。但是,這是必須要做的,因?yàn)檫@是對(duì)消費(fèi)拉動(dòng)重大的因素。 (年會(huì)直播全文)
     
       
    我對(duì)中國的民營企業(yè)發(fā)展壯大充滿信心,同時(shí)因?yàn)槲覀冞@個(gè)國家畢竟是一個(gè)具有社會(huì)主義制度、中國特色的社會(huì)主義國家,我相信只要我們所有的企業(yè)都能夠抓住這次金融危機(jī)這么一個(gè)機(jī)遇來強(qiáng)化自己,我想我們克服這個(gè)危機(jī)時(shí)間不會(huì)太長,這一點(diǎn)我也是充滿信心的。希望我們?nèi)鐣?huì)都來關(guān)注、關(guān)心、促進(jìn)我們的民營企業(yè),特別是中小企業(yè)的發(fā)展、成長和壯大。(年會(huì)直播全文)
     
    隨著金融危機(jī)的到來,我們沿海很多地方的出口型企業(yè)都受到極大的影響,隨之而來的是工廠的減少、關(guān)停甚至倒閉,這對(duì)于大量的在外務(wù)工者是個(gè)極其糟糕的影響。陳錫文稱,由改革開放形成的經(jīng)濟(jì)增長結(jié)構(gòu),主要是以滿足外需的增長結(jié)構(gòu),所以我們的生產(chǎn)能力大多數(shù)都投放在沿海地區(qū)大城市,這樣它對(duì)于就業(yè)的影響造成了全國范圍內(nèi)的農(nóng)民工的大跨度的移動(dòng)。(年會(huì)直播全文)
     
    我們要進(jìn)一步的擺脫瓶頸,來進(jìn)一步進(jìn)行發(fā)展。對(duì)于我們來講,中國居民的儲(chǔ)蓄率高,讓居民對(duì)于未來有信心,這是用到跟未來的發(fā)展大的方向上去。這個(gè)大的方向不是完全面向國際市場,而是在面向國際市場的同時(shí),要很好地開動(dòng)、開發(fā)國內(nèi)市場,來改善中國人民、內(nèi)地人民、中西部地區(qū)人民的生活(年會(huì)直播全文)
     
    球化的發(fā)展雙刃劍的特性更加明顯地凸顯出來。全球化本來就是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,這個(gè)問題在現(xiàn)在來看更為明顯。特別是我個(gè)人覺得,全球化給國家的機(jī)遇是平等的,并不是說有了全球化,每個(gè)國家有相應(yīng)的機(jī)遇。而且給每個(gè)國家的行業(yè)的機(jī)遇也不是平等的,也不是每個(gè)國家的每個(gè)行業(yè)都可以享受到全球化的好處。(年會(huì)直播全文)
     
     
    “中國的銀行如何鞏固住這幾年來來之不易的改革成果,走出一條總資產(chǎn)并不無限擴(kuò)大、但盈利能力卻可以持續(xù)增長的路子,這是需要我們認(rèn)真研究和思考的問題。我想很重要的一點(diǎn)是,銀行的資產(chǎn)必須具有流動(dòng)性,銀行的貸款應(yīng)該能夠轉(zhuǎn)讓和交易。解決這個(gè)問題,就是讓銀行的信貸資產(chǎn),讓銀行的貸款可以轉(zhuǎn)讓,而資產(chǎn)證券化無疑是其中一個(gè)重要的渠道。”(年會(huì)直播全文)  
     
    我想我是站在一個(gè)新年之交,我想簡單地刻畫一下我對(duì)于過去2008和2009的感悟。2008我想到的是華爾街之傷,2009年中國產(chǎn)業(yè)升級(jí)、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型之年。想到這個(gè)我想到了幾個(gè)問題。(年會(huì)直播全文)  
     
    我們前30年的改革開放解決了農(nóng)村人口的人身依附,后30年要能夠給我們提供持續(xù)增長的動(dòng)力,就是我們解除對(duì)于農(nóng)民,首先是農(nóng)民工及其家屬的身份的歧視,給他們平等的公民的感覺,平等的社會(huì)保障、醫(yī)療、教育,包括他們的子女。這樣,我們可以為2009年,包括后30年提供持續(xù)增長的動(dòng)力。 (年會(huì)直播全文)  
     
    我想說的就是,為什么萬科做出那樣一個(gè)調(diào)整價(jià)格的決定,為什么非常堅(jiān)決?實(shí)際上,我想在1992年的時(shí)候,那個(gè)時(shí)候朱镕基當(dāng)常務(wù)副總理進(jìn)行宏觀調(diào)控的時(shí)候,當(dāng)時(shí)就是為了股價(jià)虛漲、房價(jià)虛漲,當(dāng)時(shí)我提了萬科超過25%的利潤不做。(年會(huì)直播全文)
     
     
    演講嘉賓
    平行論壇二

    不確定時(shí)期的企業(yè)應(yīng)對(duì)之道

    危機(jī)下的財(cái)富安全策略

    平行論壇三

    危機(jī)下的財(cái)富安全策略

    尋找金融行業(yè)的突圍口

    藝術(shù)品市場的“危”與“機(jī)”

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