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為了更快速地為這個戰(zhàn)場提供產(chǎn)品，目前，外資企業(yè)的研發(fā)中心在中國的投入呈現(xiàn)快速增長。

而技術(shù)上處于劣勢的中國企業(yè)，看清楚了外資的“中國新戰(zhàn)略”，也逐步加大研發(fā)力度，國內(nèi)外市場并重，并集中涌向人才相對集中的北京、上海和廣州。

人才靠近性

華儀集團(tuán)的研發(fā)中心剛剛在上海落成掛牌。

20多年前，華儀還是一個4萬元起家的小小的開關(guān)廠，面對當(dāng)時溫州低壓電器的萬馬奔騰之勢，他們另辟蹊徑，看準(zhǔn)了科技含量高的高壓產(chǎn)品，大力投入研制高壓新技術(shù)產(chǎn)品。

從為大企業(yè)生產(chǎn)高壓配件，到自主研發(fā)生產(chǎn)成套設(shè)備；從連續(xù)六年成為高壓電器行業(yè)領(lǐng)頭羊，到“轉(zhuǎn)身”進(jìn)入風(fēng)能研發(fā)領(lǐng)域——“我們也是看準(zhǔn)了國內(nèi)節(jié)能減排的大趨勢。”-總經(jīng)理陳幫奎說。

數(shù)次“轉(zhuǎn)身”的完成，得益于華儀對自主研發(fā)的重視。他們每年把5%的銷售收入用于研發(fā)，每年新開發(fā)的產(chǎn)品有5種，掌握自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品多達(dá)100余種。

總經(jīng)理陳幫奎告訴記者：“研發(fā)的關(guān)鍵是人才。”

掌握自主技術(shù)，離不開人才。

為了吸引人才，1993年，在企業(yè)用地極其緊張的情況下，華儀決定縮減生產(chǎn)廠房，投資300多萬元，建起了當(dāng)時溫州民營企業(yè)中最大的“專家樓”，讓外來的專家和技術(shù)人員住進(jìn)了兩室一廳的住房。在華儀工作十年以上的業(yè)務(wù)骨干中，有100多名就是那一時期引進(jìn)的。

華儀還有一個著名的 “五年求一賢”的故事。

在確定進(jìn)入風(fēng)能領(lǐng)域后，華儀急需一名領(lǐng)軍專家。2002年，一位業(yè)內(nèi)人士向華儀推薦了時任中國風(fēng)能協(xié)會副會長、有著近30年風(fēng)電研發(fā)經(jīng)驗(yàn)的吳運(yùn)東教授。一方是權(quán)威專家，一方是行業(yè)新軍，幾乎沒有人相信華儀能吸引吳運(yùn)東教授加盟。但華儀集團(tuán)董事長陳道榮卻非常樂觀：新軍雖然缺乏經(jīng)驗(yàn)，但同時蘊(yùn)含著潛力和機(jī)會。在數(shù)十次的登門拜訪后，2007年，吳運(yùn)東終于加盟華儀。

2008年，華儀三臺風(fēng)電機(jī)組出口智利，實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)大功率風(fēng)電機(jī)組出口零的突破，目前，風(fēng)電已成為華儀集團(tuán)除高低壓配電產(chǎn)品外另一主營業(yè)務(wù)。

這一次，將研發(fā)機(jī)構(gòu)放到上海，是對人才的又一次接近。

“目前我們主要做微笑曲線，將研究機(jī)構(gòu)放在上海，市場放在北京，生產(chǎn)基地放在溫州當(dāng)?shù)亍！标悗涂f。

這么做的原因有兩個，一是最近幾年，政府都在提倡轉(zhuǎn)型升級，但是對于企業(yè)來說，從傳統(tǒng)的企業(yè)升級到高科技企業(yè)，還是有風(fēng)險的，如果民營企業(yè)面臨的風(fēng)險更多，雖然有膽量，投資一些錢，但是轉(zhuǎn)型不好，企業(yè)就可能倒閉。

另外，從企業(yè)戰(zhàn)略角度上講，要升級，要發(fā)展高科技和管理。溫州地處偏僻，不好引入人才，這時候把研發(fā)中心放在上海，主要是好引入優(yōu)秀的人才，同時這些人才的成本并不高，比如在上海，可能年薪15萬就能引入比較好的人才，而同樣的人才在溫州當(dāng)?shù)乜赡苄枰?0萬。

隨著轉(zhuǎn)型升級壓力的增加，像華儀這么做的企業(yè)越來越多。

京都天華會計(jì)師事務(wù)所發(fā)布的《國際商業(yè)問卷調(diào)查報(bào)告2010》顯示：中國內(nèi)地企業(yè)期望提高研發(fā)投入的比例全球排名第一。這顯示出在經(jīng)過上一個10年經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展之后，越來越多的內(nèi)地企業(yè)意識到創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)未來成功發(fā)展的關(guān)鍵。