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經濟觀察網 記者 張向東 鄧崎琳，武漢鋼鐵集團總經理、前中國鋼鐵工業(yè)協會會長、全國人大代表。3月6日，在湖北省代表團分組討論間隙，本網記者對他進行了采訪。

我能感受到他在回答我問題時情緒的變化，比如提到三大礦山公司在鐵礦石市場上的做法時，就像是對一個曾經合作還算不錯的生意伙伴那樣，在這個伙伴越來越不講原則“背信棄義”的時候，他難掩失望和生氣。

這個伙伴最近幾年的做法，將鄧崎琳趕到了海外瘋狂找礦的路上，當然這也與他對這個市場精準遠見有關。武鋼是國內率先走出去參股礦山、并斬獲頗豐的的大型國有鋼鐵企業(yè)。

鄧崎琳說，武鋼目前在海外擁有的權益礦已經達到200-300億噸的規(guī)模。很難預測，一旦這些海外礦山全部達產，無論是股份分紅、礦石收益，還是鋼材本身的成本，將給武鋼帶來多大規(guī)模市場優(yōu)勢。采訪中，鄧崎琳在談到他這幾年在走出去方面的成績時，頗為自豪。

但是，當談到國務院遲遲不予批復的防城港項目，他馬上又變的有些無奈和沮喪。在當天的討論中，他再次提出，相關部門應該盡快核準，而不是誰也不能確定的“適時”批復。

有一點很明顯，無論是說到令他滿意的事情，還是令他生氣的事情，鄧崎琳的語速都很快。這頗符合他最近幾年在海外礦山收購方面所表現出來的風范：思路清晰，出手快速，行動果斷。

在采訪中，鄧崎琳對本報記者表示“我與礦山公司已經沒什么好談的”，以下是采訪錄音整理：

“我與礦山公司已經沒什么好談的”

我跟他們談什么？他們這些年賺錢把眼睛都賺紅了，他們誰都不認識了，我還和他們談什么？我們鋼協的領導，寶鋼的領導都和他們談過，他們仍然我行我素，不顧市場規(guī)律，搞壟斷經營，破壞了市場的秩序。不光是中國，歐洲、日本的鋼鐵商對他們都是有看法的，不滿意他們的做法，他們把市場都搞亂了。

我們希望和礦山進行長期的合作，但是他們不愿意，他們想謀求短期的暴利。三大礦山公司，他們的資源絕對壟斷、唯一的占有。他們的礦石隨時漲價，隨意漲價，不考慮別人。

他們全是搞金融的，并不是搞礦石的。他們全是短視，他們不會考慮礦石是不是有賣不出去的那一天，他們只是考慮眼前。

武鋼現在不會搞期貨這一套東西，也不會參與。至少眼前是不會考慮的。因為這個交易非常復雜，不要說在國外，就是在國內，像上海的鋼材期貨，交易也比較復雜，這些東西也不是我們一個企業(yè)的主導方向。我們不是一個小企業(yè)，而是一個大的鋼鐵制造商，這種事情，有待在適當的時候考慮。

我們不會像寶鋼那樣簽焦煤長協的，那不會有好價錢。我只考慮在海外投資，在鐵礦石領域，還有就是煤礦。武鋼的焦煤有一部分需要從海外進口，但所占的比例不大。

武鋼走出去

我們每年鐵礦石需要進口85%左右，我要算上柳鋼、昆鋼的話，這個比例會更大。

我們的國際戰(zhàn)略，不走是不行。我們走出去，第一把煤、鐵礦石弄到手來保證我們企業(yè)的發(fā)展，保證我們能夠降成本，有適當的一些效益，這是必須要保證的。不然受制于人是很有問題的，他們說漲價就漲價，我們根本受不了的。

第二，有些鋼鐵在國內不能發(fā)展，但是在國外一些需求量比較大、產量比較低的國家就可以發(fā)展。我們的鋼鐵技術水平應該說已經很高了，基本上所有的鋼材都能制造生產。這將來也是一種需要。

鐵礦石走出去，我選擇參股、控股的方式有什么不好？還有什么更好的方式么？我控股可以分得紅利，拿到資源以后我可以保證生產，分的紅利可以降低成本。現在國外，想拿到控股權還是比較難的。

我們新布的兩個點已經在1月和2月份簽約了，一個是加拿大ADI資源公司，有150億的礦山儲量，我們占60%的股份；一個是加拿大世紀鐵礦公司，有300億的儲量，我們占55%的股份。我買的是股票，都交易完了。

所以，我根本不用擔心。五年以后，我們的礦石基本可以滿足，不受他們的制約。其他的項目我們還在談。

防城港項目我急得不得了

我的防城港項目還沒有開工，我著急的不得了。整合鋼廠的計劃，省內的沒有了，國內的有。但現在還有哪有功夫參與其他的項目啊。這個項目的投資就已經很大了。

這個項目還沒批，具體建設我們還在等待國家批復。武鋼與柳鋼的重組，不會像首鋼和唐鋼那樣，我們是資產重組。