中小企業(yè)為什么會面臨困境?
如果想真正的了解中小企業(yè)困局的具體情況必須從問題出發(fā),解析困局背后的因素,從外部和內(nèi)部的原因分析如下。
外部因素
過去的宏觀經(jīng)濟形勢較好,不論國家的經(jīng)濟趨勢可持續(xù)發(fā)展,還是消費市場領(lǐng)域比較活躍,包括融資渠道,都給中小企業(yè)留下了較為寬松的競爭外部環(huán)境,使中小企業(yè)比較活躍,也使中小企業(yè)數(shù)量不斷。但是隨著目前中國市場經(jīng)濟的推進,制度不斷的規(guī)范,同時全球經(jīng)濟一體化,全球經(jīng)濟衰退也導致國內(nèi)經(jīng)濟政策從緊,造成中小企業(yè)成為面臨宏觀經(jīng)濟最直接的承受體,抗風險能力直接下降。
過去中國經(jīng)濟的發(fā)展不均衡,消費市場區(qū)域差距大,消費者中高低端市場都比較活躍,造成只要中小企業(yè)產(chǎn)品不是假冒偽劣都可以銷售順暢,贏得較好的利潤;但是今天的中國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展,也使消費者的消費觀念產(chǎn)生很大影響,就是對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品品牌有了更高的要求。
任何一個企業(yè)的發(fā)展都會經(jīng)歷創(chuàng)立期、成長期、成熟期、衰退期,中小企業(yè)也不可避免,同樣在中小企業(yè)發(fā)展的今天,這個問題更加突出,就是在外部環(huán)境較為嚴峻的今天,面臨困難更多了而已。
內(nèi)部因素
回顧中國企業(yè)三十年來一路走來來的企業(yè),如華為、海爾、聯(lián)想、萬科等,就會發(fā)現(xiàn)一個規(guī)律:這些經(jīng)歷歷次宏觀調(diào)控、企業(yè)轉(zhuǎn)型,戰(zhàn)略發(fā)展的歷練,依然茁壯成長的企業(yè),其實最關(guān)鍵的因素是企業(yè)家。
通過我自己的調(diào)研和了解,多數(shù)中小企業(yè)主沒有高學歷背景,只是出于當時個人的各種因素加入創(chuàng)業(yè)的隊伍,通過努力和勤奮,挖到了第一桶金。但是今天中國的經(jīng)濟環(huán)境和外部條件已經(jīng)發(fā)生了很大的變化,需要中小企業(yè)主有更多的智慧和知識來進行解決,因此,目前要解決中小企業(yè)困局的最核心要素就是企業(yè)主,因為畢竟有的中小企業(yè)也走出來了,解決目前的困局。
通過調(diào)研發(fā)現(xiàn),多數(shù)的中小企業(yè)并沒有長期的發(fā)展規(guī)劃。屬于訂單型、突擊市場型的發(fā)展模式,企業(yè)發(fā)展沒有按照戰(zhàn)略的思考進行規(guī)劃,盈利模式、管理模式、資金規(guī)劃等方面都是屬于應(yīng)急的管理思路,所以當企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化的時候,各方面缺乏應(yīng)變能力,導致困局連連。
企業(yè)抵抗外部風險最好的辦法是練好內(nèi)功,而中小企業(yè)最大的問題就是企業(yè)組織管理能力建設(shè)較差,不論人員培養(yǎng)、管理流程、制度建設(shè)、技術(shù)研發(fā)、品牌塑造都缺乏手段,直接導致企業(yè)內(nèi)部管理在面對從緊的外部環(huán)境的時候缺少競爭力。
(作者為溫州創(chuàng)新工商管理培訓中心主任)
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