經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 記者 劉兆瓊 1月21日，世博倒計時100天。

世博全球合作伙伴悉數(shù)登場。他們是，中國石油、交通銀行、寶鋼、東航、中移動、中國電信、上汽集團(tuán)、西門子、可口可樂、國家電網(wǎng)、中國人保、上海實業(yè)、遠(yuǎn)大。

據(jù)悉這些全球合作伙伴進(jìn)入世博的最低門檻為4億，而后期，這些企業(yè)為宣傳世博的投入是門檻費的3-4倍。也就是說，每家公司在世博投入的公關(guān)費和品牌宣傳費上，約為15億以上。粗略估算，僅僅全球合作伙伴的13家公司在世博的投入上就為百億以上。

這些全球合作伙伴在與世博簽署贊助協(xié)議的之時，詳細(xì)的規(guī)定了在各個行業(yè)獨享的專屬權(quán)力，但隨著時間的推移和世博所需耗費的大量資金，僅僅全球合作伙伴的贊助根本無法支撐耗資巨大的世博盛會，而此時，其他一些企業(yè)則卯足勁頭希望擠進(jìn)世博，因此世博目前才出現(xiàn)了三級贊助商，全球合作伙伴、高級合作伙伴，門檻為1.5億；項目合作伙伴，門檻為7000萬。

按照合同規(guī)定，各個級別的贊助商享有的世博的權(quán)力并不相同，但是由于世博的項目、場館、權(quán)益等等各個方面的協(xié)調(diào)與規(guī)劃，難有統(tǒng)一，所以各家贊助商的權(quán)益出現(xiàn)了重疊和沖突。其中，尤其以全球合作伙伴的權(quán)益受到影響最為嚴(yán)重。

按照合同，全球合作伙伴是該行業(yè)唯一一家能夠使用世博的logo進(jìn)行宣傳的公司，并且享有在世博場區(qū)內(nèi)部該行業(yè)的唯一服務(wù)世博的權(quán)力。但在實際操作過程中，卻并非如此。

可口可樂是全球合作伙伴，但其對手百事可樂卻是美國場館的贊助商。而美國場館在所有場館里相當(dāng)特殊，“地位類似美國大使館，中國世博當(dāng)局對美國場館里面進(jìn)行的各項活動幾乎都無權(quán)過問，這樣，在美國場館內(nèi)部，百事可樂大行其道，可口可樂根本無法插足。”一位業(yè)內(nèi)人士稱。

據(jù)悉，可口可樂，在與百事可樂的世博公關(guān)競爭中，花掉了幾倍的公關(guān)費用，卻并沒有獲得在該行業(yè)的專屬權(quán)力而十分沮喪，負(fù)責(zé)該項目的公關(guān)人員被革職。

另外，交通銀行是世博的金融類唯一合作伙伴。但事實上，各家銀行都卯足了勁希望分得一杯羹。朗朗作為世博的形象代言人之一，也是招商銀行的形象代言人，招行正想盡辦法，希望朗朗在世博宣傳中力挺招行。

“在世博中，這屬于隱形營銷，世博局根本沒有辦法，所以全球合作伙伴的公司都十分惱火，花了大價錢，權(quán)益都無法保障。世博局市場部每天都在協(xié)調(diào)類似事件。”上述業(yè)內(nèi)人士稱。

全球合作伙伴、高級贊助商以及項目贊助商之間矛盾重重，這些都將隨著世博的鄰近而愈演愈酣。

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