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應對、求變和機遇

對于目前人員流失狀況，南京金海威國際的周先生說，“未來肯定要加薪，因為你不滿足員工需求，他們可能就會流到其他企業(yè)中去。”

江蘇罡陽2010年的人力成本增加了10%，但公司總經(jīng)理陳杰仍表示，工資還會增加10%。

新希望集團則希望通過提高管理和自動化水平來降低成本。“明年企業(yè)將重點提高管理水平和設備自動化程度，盡量降低人工成本。”公司養(yǎng)殖事業(yè)部唐凡說。

面對原材料成本上漲，囤積存貨成為企業(yè)最現(xiàn)實的解決方案。中國華芳集團夏津工業(yè)園是夏津當?shù)刈畲蟮拿藜徔椘髽I(yè)，公司負責人告訴記者，華芳囤積了夠用兩個月的棉花。

成本壓力之下，轉型對夕陽產(chǎn)業(yè)的企業(yè)則變得更為迫切。

“現(xiàn)在不轉，再過幾年想轉也沒機會了。”煙臺天成制針劉勇魁說。劉勇魁認為自己的企業(yè)屬于夕陽產(chǎn)業(yè)中的朝陽企業(yè)，至于如何轉型，劉勇魁表示向高端機器配件方向發(fā)展。

山東天宏棉業(yè)紡織有限公司業(yè)務經(jīng)理王華表示，今年公司在產(chǎn)品上及時進行了轉型，尋找到純棉紗的替代產(chǎn)品；同時公司投入資金對棉紡織機器進行改造，正是這種轉型，讓企業(yè)有了喘息之機。

那些朝陽產(chǎn)業(yè)的企業(yè)也不敢掉以輕心，海克斯康公司負責人告訴記者，他們也在進行產(chǎn)品的結構性升級，比如以前測量建筑都是在地基出來后才能測量，而現(xiàn)在進行技術改造，在一塊空地上就可以進行測量。

很多大型機械行業(yè)正在拓展國際市場，上投摩根的王炫介紹，上市公司中材國際（600790.SH）在剛剛上市時，其國內和國際業(yè)務分別占據(jù)7：3，而現(xiàn)在國際的業(yè)務占據(jù)到50%-60%左右。

以內需市場為主的企業(yè)則開始跟蹤國家產(chǎn)業(yè)政策進行業(yè)務結構調整，江蘇罡陽目前有汽車和摩托車兩大塊業(yè)務，“我們跟著國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向走，比如國家發(fā)展電動汽車，我們就會相應在這方面發(fā)展。”江蘇罡陽總經(jīng)理陳杰說，他還介紹，今年江蘇罡陽又投入2億-3億做汽車轉向器的研發(fā)和生產(chǎn)。

很多企業(yè)開始重視以前被忽視的一些業(yè)務。

金海威國際目前累計服務客戶超過一萬家，多數(shù)是大客戶，“現(xiàn)在因為大企業(yè)的溢價成本太高，我們更加重視中小企業(yè)。”金海威周先生說。

華廈投資管理股份有限公司是一家專門為企業(yè)在開發(fā)區(qū)注冊服務的公司，公司總經(jīng)理何先生說，“以前主要的客戶都是大客戶，現(xiàn)在尋找新的業(yè)務增長點，開始重視為中小公司做財務服務。”

“全產(chǎn)業(yè)鏈通吃”也是未來企業(yè)發(fā)展的方向之一，這在醫(yī)藥、糧食深加工、紡織行業(yè)表現(xiàn)異常明顯。

國藥集團是一家大型的醫(yī)藥上市公司，現(xiàn)在已經(jīng)開始全產(chǎn)業(yè)布局，公司一名負責人說，“現(xiàn)在要發(fā)展社區(qū)醫(yī)療，所以公司未來會招更多人。”

益海糧油工業(yè)有限公司是新加坡豐益集團投資組建的中國最大的糧油集團之一，公司負責人告訴記者，要把糧食產(chǎn)業(yè)鏈的所有東西都吃光吃凈，為了做到這一點，公司已決定把全球的研發(fā)中心搬到中國。

“除了不種植棉花，剩下的我們都做。”華潤紡織的人士告訴記者，目前公司業(yè)務范圍涉及紡紗、織布、印染、服裝加工各個領域，并致力于在女裝品牌中創(chuàng)建自己的品牌。

各行業(yè)的利潤率變化已經(jīng)引發(fā)資金流向的改道，浙江南潯農(nóng)業(yè)合作銀行人士就表示，明年農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)的利潤率肯定會降低，有色金屬和紡織企業(yè)利潤會下降，對這些行業(yè)貸款就會相對謹慎。

深圳創(chuàng)東方投資有限公司董事長肖水龍表示，目前他們投資主要是跟著國家七大產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃走，在此基礎上，還增加了新健康、新IT和新材料幾個行業(yè)投資。

而深圳君盛投資董事長廖梓君認為，那些具有核心競爭力的企業(yè)更有投資價值，比如原先技術轉移是沿著歐美、日本、新加坡、中國的路線向境內轉移，但自從金融危機之后，可以明顯感覺到一些新的核心技術已經(jīng)轉移到國內。