這一天，北京人民大會(huì)堂，意氣風(fēng)發(fā)的龔家龍站在一片紅色背景的主席臺(tái)上，宣布長(zhǎng)聯(lián)石油集團(tuán)正式成立。當(dāng)他與科威特駐華大使共同揭開(kāi)覆蓋在長(zhǎng)聯(lián)集團(tuán)銘牌上那鮮艷的絲綢時(shí)，中國(guó)石油壟斷格局起碼在名義上被一個(gè)民營(yíng)企業(yè)打破了，時(shí)任全國(guó)工商聯(lián)石油業(yè)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)的龔家龍，此時(shí)也站到了人生的最頂點(diǎn)。

而不到三年時(shí)間，龔家龍就從座上賓滑落到了階下囚。2008年8月5日，龔家龍因違規(guī)披露、不披露重要信息罪，獲刑一年零七個(gè)月。龔家龍此前是長(zhǎng)聯(lián)石油董事局主席和天發(fā)集團(tuán)董事長(zhǎng)，并是兩家治理混亂的上市公司*ST天發(fā)(000670.SZ)與*ST天頤（現(xiàn)更名為ST三安,600703.SH）的實(shí)際控制人。

在事業(yè)巔峰時(shí)期，龔家龍經(jīng)常會(huì)見(jiàn)媒體記者，暢談打破壟斷、海外找油等激動(dòng)人心的事業(yè)。不過(guò)細(xì)心的記者會(huì)發(fā)現(xiàn)，這個(gè)態(tài)度和藹而略有疲態(tài)的中年男人的話語(yǔ)經(jīng)常飄忽不定，躲躲閃閃。

當(dāng)時(shí)旨在促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“非公三十六條”剛剛公布不到半年，民營(yíng)企業(yè)高唱?jiǎng)P歌，試圖快速進(jìn)入石油、鋼鐵甚至是軍工等壟斷行業(yè)。同時(shí)，國(guó)際資源產(chǎn)品價(jià)格一路猛漲，國(guó)內(nèi)成品油價(jià)格節(jié)節(jié)攀升，公眾對(duì)壟斷集團(tuán)感到不滿，媒體對(duì)兩大石油集團(tuán)口誅筆伐，各行業(yè)積累的大量熱錢無(wú)處可去，石油業(yè)成為了中國(guó)打破行業(yè)壟斷的一個(gè)突破口。

這個(gè)時(shí)候，遠(yuǎn)在湖北荊州的龔家龍來(lái)了。一呼百應(yīng)的長(zhǎng)聯(lián)集團(tuán)正式成立，號(hào)稱是中國(guó)當(dāng)時(shí)最大的民營(yíng)石油聯(lián)合企業(yè)，已經(jīng)有30多家民營(yíng)石油企業(yè)加入，并尚有一大批企業(yè)將在近期加盟。

龔家龍所掌控的全國(guó)工商聯(lián)石油業(yè)商會(huì)更是雄心勃勃，要把民營(yíng)力量全部聯(lián)合起來(lái)。據(jù)當(dāng)時(shí)的商會(huì)秘書長(zhǎng)介紹，民營(yíng)企業(yè)在整個(gè)石油產(chǎn)業(yè)中已經(jīng)是三分天下有其一，其中民營(yíng)加油站更是占到了52%。中國(guó)民營(yíng)石油行業(yè)的員工已經(jīng)達(dá)到了100萬(wàn)人，公司8萬(wàn)多家，手里掌握著超過(guò)1萬(wàn)億的優(yōu)良資產(chǎn)。

內(nèi)交外困難抵壟斷壁壘

現(xiàn)在看來(lái)，龔家龍的布局十分巧妙，可謂用心良苦，以長(zhǎng)聯(lián)集團(tuán)為一個(gè)融資和開(kāi)拓海外事業(yè)的商業(yè)平臺(tái)，以石油業(yè)商會(huì)為一個(gè)為民企利益訴求的政治平臺(tái)，以自己的天發(fā)集團(tuán)為根本，同時(shí)通過(guò)其所控制的兩家上市公司在資本市場(chǎng)上呼風(fēng)喚雨。

接下來(lái)形勢(shì)的發(fā)展卻出乎意料。盡管民營(yíng)石油企業(yè)經(jīng)常上市呼吁、炮轟壟斷并不斷尋找機(jī)會(huì)，但石油行業(yè)的行政壟斷卻是鐵板一塊，未見(jiàn)任何松動(dòng)。

中國(guó)陸上能夠開(kāi)采石油的只有中石油、中石化、中海油和延長(zhǎng)石油四家，能夠進(jìn)口原油的只有中石油和中石化兩家，掐住了上游的咽喉，再有競(jìng)爭(zhēng)力的民營(yíng)煉廠和加油站也難為無(wú)米之炊。兩大集團(tuán)以高價(jià)把成品油批發(fā)給民營(yíng)加油站，致使各次油荒中最先漲價(jià)和斷油的都出現(xiàn)在民營(yíng)加油站，這又給兩大石油集團(tuán)抓住了把柄：民營(yíng)石油企業(yè)哄抬油價(jià)、擾亂市場(chǎng)。

此時(shí)，民企寄予厚望的“入世”之后成品油批發(fā)環(huán)節(jié)的放開(kāi)也漸成泡影，雖然幾經(jīng)爭(zhēng)取和爭(zhēng)吵，但商務(wù)部的最終政策還是提高了準(zhǔn)入門檻，將絕大部分民企擋在了門外。不能開(kāi)采石油，不能進(jìn)口石油，不能批發(fā)石油，只剩下了孤零零的煉廠和加油站，民企的處境可想而知了。

國(guó)際市場(chǎng)也沒(méi)有給民營(yíng)石油業(yè)幫上忙，國(guó)際原油價(jià)格不斷上漲，國(guó)內(nèi)通脹壓力加劇，這更讓決策部門感到為難，一旦放開(kāi)市場(chǎng)，民營(yíng)企業(yè)能夠維護(hù)市場(chǎng)穩(wěn)定嗎？接下來(lái)的就是民營(yíng)加油站大面積倒閉或賣身給兩大集團(tuán)，民營(yíng)煉廠無(wú)油可煉，要么停產(chǎn)，要么給兩大集團(tuán)加工成品油，賺取加工費(fèi)。

龔家龍的鋃鐺入獄，有人說(shuō)是兩大石油集團(tuán)暗中搗鬼，有人說(shuō)是龔家龍把公司遷到了北京得罪了地方政府，但歸根結(jié)底，在國(guó)退民進(jìn)忽然變成了國(guó)進(jìn)民退的大環(huán)境下，扮演了石油業(yè)反壟斷斗士的龔家龍縱然自身沒(méi)有污點(diǎn)，也難逃失敗命運(yùn)。

外部環(huán)境惡劣，而自身又不“清白”。龔家龍起家于湖北荊州，在上世紀(jì)80年代中和絕大多數(shù)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)一樣戴著紅帽子，與荊州市國(guó)資委恩恩怨怨幾十年，這個(gè)產(chǎn)權(quán)不清的惡疾龔家龍卻一直沒(méi)有擺脫。當(dāng)然，不知是龔家龍擺脫不了，還是當(dāng)慣了國(guó)有企業(yè)，舍不得國(guó)企的特權(quán)而不想擺脫。

個(gè)性隱患埋下失敗因果

紅帽子情結(jié)是龔家龍始終沒(méi)有逾越的第一重門。龔家龍沒(méi)有像聯(lián)想柳傳志和美的何亨健一樣，在上世紀(jì)90年代末就先知先覺(jué)地通過(guò)MBO等途徑解決了產(chǎn)權(quán)不清的問(wèn)題，而是有些向紅頂商人胡雪巖學(xué)習(xí)的意味，渴望腳踏政、商兩界，結(jié)果卻是遭到了政府和商業(yè)上的雙重拋棄。早在2004年，荊州市政府就開(kāi)始逐步收回天發(fā)系資產(chǎn)，并最終以警方介入的方式將龔家龍扳倒。

龔家龍第二個(gè)沒(méi)有逾越的障礙就是土皇帝情結(jié)。據(jù)熟悉龔家龍的朋友說(shuō)，龔家龍?zhí)貏e迷信數(shù)字“9”，長(zhǎng)聯(lián)集團(tuán)正式成立時(shí)被刻意選擇在上午9時(shí)，公司標(biāo)志也是一個(gè)由9條線組成的近似于太陽(yáng)的澄色多邊形，而這樣的圖形一般都是6條邊或8條邊。

土皇帝大多喜歡藐視規(guī)則，比如曾經(jīng)不可一世的禹作敏，身為天發(fā)系的掌控者，龔家龍也視上市公司若私產(chǎn)，違規(guī)披露、挪用資金都不在話下。天發(fā)集團(tuán)也難逃家族控制陰影，總裁就是其妹陳蜀葵，這次也因罪獲刑。

龔家龍最難跨越的第三重門，就是沒(méi)有學(xué)會(huì)韜光養(yǎng)晦。在石油業(yè)他鋒芒畢露，在成立長(zhǎng)聯(lián)之初，就號(hào)稱在三個(gè)月到半年內(nèi)拿到成品油批發(fā)零售、國(guó)內(nèi)油礦開(kāi)采權(quán)等“四證”。一旦四證到手，就將在業(yè)務(wù)模式上成為第二個(gè)中石油，直接對(duì)壟斷集團(tuán)發(fā)起挑戰(zhàn)。

以大話激怒了壟斷集團(tuán)，而自身業(yè)務(wù)又相當(dāng)孱弱，龔家龍學(xué)的就是鋼鐵業(yè)中的戴國(guó)芳。戴國(guó)芳建造鐵本鋼廠，叫嚷著要超過(guò)寶鋼，結(jié)果因?yàn)楹暧^調(diào)控和經(jīng)濟(jì)犯罪而獲刑。

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