經(jīng)濟觀察網(wǎng) 記者 姜雷 實習(xí)記者 思緒 作為全球三大零售商之一，英國特易購(Tesco)在中國的名氣遠遠不及美國沃爾瑪和法國家樂福，特易購進入中國的時間比后兩者晚了近10年。

如今，特易購正在通過一系列買地計劃來擴大自己在中國的影響力。7月23日，TESCO集團大型綜合性購物中心“樂都匯”廣場正式進駐中國大陸。tesco在京的選址工作已經(jīng)結(jié)束，落戶姚家園。

與之前2007年春節(jié)前登陸北京的超市業(yè)務(wù)不同，這些購物中心項目都是通過“購地自建”開展的商業(yè)地產(chǎn)項目，其超市業(yè)務(wù)則是以租賃物業(yè)的方式經(jīng)營。

從2009年初，特易購在中國加快了擴張步伐，“購地自建”商業(yè)地產(chǎn)成為特易購在華業(yè)務(wù)的新亮點。記者了解，樂都匯已在中國成功簽署了10余個項目，第一家樂都匯廣場將于年底在遼寧撫順開業(yè)。

TESCO地產(chǎn)公司中國區(qū)首席運營官戴博特（Robert Desborough）指出，通過購地自建門店將成為TESCO在中國拓展業(yè)務(wù)的重要手段之一。這一點從名字上就能看出端倪。特易購的大型綜合性購物中心起了一個很中國化的名字——“樂都匯”，并沒有使用“tesco”品牌。

特易購的經(jīng)營模式以租賃和購地自建兩線并行。這也是特易購有別于其他跨國零售商在中國的經(jīng)營策略。

戴博特指出，樂購集團早在全球金融危機之前就已制定出其大中華地區(qū)的戰(zhàn)略。 今天，在金融危機導(dǎo)致中國經(jīng)濟發(fā)展減緩的狀況下，我們依舊繼續(xù)貫徹執(zhí)行我們的既定方針這正說明我們集團非常看好中國市場而且對這個市場我們很有信心。

雖然特易購的10多個商業(yè)地產(chǎn)項目大部分分布在二三線城市，如秦皇島、青島等地，但戴博特并不認為這是特易購戰(zhàn)略計劃的特色。他認為，特易購在中國的路線圖是：先覆蓋沿海地區(qū)，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上向西，進入江蘇、浙江等地。

 他還強調(diào)，特易購是以顧客需要和城市發(fā)展指標為依據(jù)制定戰(zhàn)略，并不是根據(jù)城市的行政級別。“無論是一線二線或是三線城市，只要符合我們的標準我們都是愿意進入其所在市場。”

雖然計劃很宏偉，但特易購仍然要面對中國本土化的挑戰(zhàn)。分析人士強調(diào)，特易購最大的問題是了解并實現(xiàn)當?shù)仡櫩偷男枨螅@不光局限于零售業(yè)而且也應(yīng)用于購物中心的管理。   

在戴博特看來，樂購本土化戰(zhàn)略歸根結(jié)底還是關(guān)于如何更加深入地了解我們的顧客。我們認為只要我們當?shù)氐念櫩蜐M意我們提供的服務(wù)和產(chǎn)品我們本土化戰(zhàn)略就是成功的。

特易購看好中國市場有三個原因，一是中國市場有著足夠的發(fā)展空間，龐大的消費者群體、較高的收入增長速度，都吸引他們重視中國市場；二是中國經(jīng)濟發(fā)展速度相對較快，國家強調(diào)擴大內(nèi)需；三是中國商業(yè)成熟度還不高，商業(yè)發(fā)達的程度與英美等國相比，有待于開發(fā)和提升。

特易購于2000年開始對中國市場進行調(diào)研，經(jīng)過了大約四年的市場調(diào)研，決定對中國市場進行拓展行動。

第一輪擴張采取的是并購的方式，于2004年7月斥資1.4億英鎊（相當于21.3億元人民幣）收購了臺灣頂新集團旗下的頂超控股樂購連鎖超市50%的股權(quán)，進入中國零售業(yè)市場。隨后在2006年12月，再次出資1.8億英鎊（約24億人民幣）增持樂購超市40％股權(quán)至90％，成立“TESCO?樂購”超市。

近年來，擴張的難度加大，好的商業(yè)地段已經(jīng)被瓜分得所剩無幾。但TESCO希望成為中國零售業(yè)霸主的欲望與日俱增。TESCO新一輪擴張，選擇了與地產(chǎn)商的合作，開始在中國市場跑馬圈地。

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