經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 實(shí)習(xí)記者 劉欣  近日，“中國CFO論壇暨第二屆財(cái)務(wù)管理國際峰會(huì)” 在北京召開。諸多資深財(cái)務(wù)專家與高端企業(yè)CFO，共同探討了財(cái)務(wù)高管如何更好地將財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略決策、績效管理與內(nèi)部控制等高效結(jié)合，在新形勢下為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值。 

財(cái)會(huì)人員要掌握風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制技能 

美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）總裁兼首席執(zhí)行官Jeffrey Thomson做了“動(dòng)蕩時(shí)期的財(cái)務(wù)前行”的主題演講，提到企業(yè)不光要在正常發(fā)展的情況下創(chuàng)造好財(cái)務(wù)，而且在經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩時(shí)期也要幫助企業(yè)更加繁榮發(fā)展，并且逐步走出經(jīng)濟(jì)危機(jī)的境地。 

Jeffrey認(rèn)為，作為CFO和管理會(huì)計(jì)師，要做的不光是管理財(cái)務(wù)報(bào)表，更多的是要有先進(jìn)的理念，把工作當(dāng)成事業(yè)，承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。尤其對(duì)于現(xiàn)在的動(dòng)蕩時(shí)代而言，風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制不光是審計(jì)員的職責(zé)了，他們更多的角色是在合規(guī)和監(jiān)督方面，最后應(yīng)該是由我們的會(huì)計(jì)以及注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師挺身而出，使自己在風(fēng)險(xiǎn)管理以及內(nèi)部控制方面的職能不斷提升。 

Jeffrey說，要掌握風(fēng)險(xiǎn)管理以及內(nèi)部控制的技能。你首先要了解到這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是什么？目標(biāo)是什么？通過風(fēng)險(xiǎn)找到、風(fēng)險(xiǎn)挖掘和豐富管理捍衛(wèi)自己的市場份額。此外，還應(yīng)該具備良好的預(yù)算規(guī)劃和財(cái)務(wù)報(bào)告能力。 

Jeffrey Thomson 認(rèn)為：首先，應(yīng)該將戰(zhàn)略放在首位；其次，應(yīng)該將風(fēng)險(xiǎn)管理整合到戰(zhàn)略規(guī)劃中，這樣才能進(jìn)行良好的預(yù)測。第三，有必要進(jìn)行預(yù)測性的分析，通過模擬能夠預(yù)測“GDP增長5%會(huì)怎樣”，“這個(gè)世界上有多少能源可以讓我們使用”，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)并找到進(jìn)一步提高能力的方式。 

當(dāng)被問及“企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或者CEO與財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)管理會(huì)計(jì)方面的理解存在差異的話，應(yīng)該如何解決”的問題時(shí)，Jeffrey說需要在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)財(cái)務(wù)意識(shí)。  

金融危機(jī)是風(fēng)險(xiǎn)最好的課堂 

國資委企業(yè)改革局副局長周放生說，金融危機(jī)是風(fēng)險(xiǎn)管理最好的課堂，美國金融危機(jī)使得我們認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)是無處不在，發(fā)生時(shí)突如其來，而且使人感覺毫無防范。 

簡單金融衍生品主要用于經(jīng)濟(jì)波動(dòng)中能保值，而復(fù)雜金融衍生品高深莫測，很多金融衍生品在美歐是被禁止的。周放生說，金融衍生品本質(zhì)上是對(duì)賭工具，具有欺騙性，最典型的就是中航油（新加坡）公司陳久霖被忽悠；因此，要對(duì)西方國家傳授的復(fù)雜金融衍生品重新思考和認(rèn)識(shí)，不能盲從，辨清好壞。 

周放生說，金融危機(jī)表明，美國的公司治理出了問題。很多公司超過半數(shù)的獨(dú)立董事，是董事長請(qǐng)來的朋友、熟人。像雷曼兄弟的獨(dú)立董事當(dāng)中，竟然有藝術(shù)家。周放生認(rèn)為，要改善公司治理，建立以外部董事為主的董事會(huì)，而且董事會(huì)應(yīng)該以企業(yè)有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)老總為主，可以有少量的專業(yè)人士，比如說會(huì)計(jì)、法律、金融這樣的專業(yè)人士，多數(shù)應(yīng)該是有豐富企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的實(shí)踐家。另一方面，在資本市場的放大效應(yīng)下，管理層過于追求股票期權(quán)放大效應(yīng)的差額，有兩種可能：一種是做假賬，另一種是為了短期的利益而犧牲企業(yè)長遠(yuǎn)的利益。對(duì)美國創(chuàng)造發(fā)明的這套股票期權(quán)制度，我們也要反思，怎么能夠趨利避害。周放生認(rèn)為，美國金融危機(jī)爆發(fā)最根本的原因是美國人的生活方式?jīng)Q定的。危機(jī)是“兩房”點(diǎn)了炮仗捻，但并不只是“兩房”的責(zé)任，而是全體美國人的責(zé)任。 

周放生也談到了風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的問題。2006年6月國資委發(fā)的《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》的文件，總結(jié)了中央企業(yè)、國有企業(yè)歷史上的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并借鑒了國際先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理的理念、方法和工具。內(nèi)部控制即“流程管理”，包括業(yè)務(wù)流程和管理流程，內(nèi)部控制解決的是如何正確的做事，解決的是如何低頭拉好車，風(fēng)險(xiǎn)管理解決的是如何做正確的事。  

周放生說，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)位于五大風(fēng)險(xiǎn)中的首位，作為CFO和管理會(huì)計(jì)人員，應(yīng)該學(xué)會(huì)如何分析評(píng)估投資風(fēng)險(xiǎn)和量化投資風(fēng)險(xiǎn)。此外，財(cái)務(wù)人員還要面對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)（如匯率風(fēng)險(xiǎn)）、法律風(fēng)險(xiǎn)（主要是合同風(fēng)險(xiǎn)，做的最好的是中國移動(dòng)）、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（尤其是應(yīng)收帳款風(fēng)險(xiǎn)）等。周放生說，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化，建立年度報(bào)告制度，重視風(fēng)險(xiǎn)文化，“報(bào)憂比報(bào)喜更重要”。 

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