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甘芳/文 4千萬；22億瓶；32億元；8億元；30萬瓶；86億元；100億元……對普通人來說，這不過是一串?dāng)?shù)字，但對四川科倫藥業(yè)的掌門人劉革新來說，這每一個數(shù)字都是刻印在他記憶里的一個坐標(biāo)，一個里程碑，或是即將要攀登的一座高峰。解讀這些數(shù)字，就是解讀一部創(chuàng)業(yè)史；深入這些數(shù)字背后的故事，就是深入一個創(chuàng)業(yè)者志存高遠(yuǎn)的心靈史。在很多人的眼里，每一個成功的企業(yè)，其創(chuàng)業(yè)的艱辛與奮斗歷程都是相似的，但每一個成功的企業(yè)家，其生存智慧、創(chuàng)業(yè)理想、財富觀念甚至個人魅力卻各有各的不同。

作為全球最大的輸液專業(yè)制造商，如果要問他最大的心愿是什么，答案決不僅僅是數(shù)字——多少利潤或多少收入，他有自己的最高綱領(lǐng)和最低綱領(lǐng)，他說：“我們的最高綱領(lǐng)是懸壺濟(jì)世、悲天憫人，解除疾病的痛苦，行善積德；最低綱領(lǐng)是想通過企業(yè)自身的努力，用5年的時間，為我們的國民提供經(jīng)濟(jì)、安全的輸液產(chǎn)品，使我們所有的國民都能夠享受到科技進(jìn)步的成果。”他認(rèn)為，這一點可能是他目前最大的心愿。他是一個完美主義者，對于一個涉足醫(yī)療行業(yè)，一個將自己的產(chǎn)品和生命聯(lián)系在一起的企業(yè)領(lǐng)頭人，對完美的追求不僅意味著自身的卓越，更意味著責(zé)任、誠信和道義。

正值科倫藥業(yè)股份有限公司A股發(fā)行工作即將開始之際，在這個對劉革新和他的企業(yè)面臨新的發(fā)展和挑戰(zhàn)機遇的重要時刻，帶著投資者關(guān)心的一些問題，筆者采訪了劉革新先生。

以創(chuàng)新在市場中取勝

記者：我們知道科倫成立的時間也并不算長，只用了十幾年時間科倫就發(fā)展成為業(yè)內(nèi)首屈一指的企業(yè)，能給我們介紹一下它的發(fā)展軌跡嗎？

劉革新：1996年，中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)投資領(lǐng)域首次向民間資本開放。我從當(dāng)時所在的一個中美合資制藥企業(yè)的總經(jīng)理職位上辭職，來到四川新都一個膠囊廠，進(jìn)行藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范（GMP）的改造，創(chuàng)辦了四川科倫大藥廠。我用了3年時間，實現(xiàn)了合資企業(yè)的“軟著陸”，完成了對“多國部隊”的現(xiàn)代企業(yè)的法人治理。現(xiàn)在成都的公交車站有一站就叫“科倫大藥廠”，所以，科倫在成都是個很有聲望的企業(yè)。

上世紀(jì)90年代末，我發(fā)現(xiàn)很多醫(yī)院急需100毫升兒童輸液產(chǎn)品，于是調(diào)集所有力量全部投入到產(chǎn)品開發(fā)中，很快這個產(chǎn)品就出爐了，一上市就供不應(yīng)求。創(chuàng)造了“當(dāng)年策劃、當(dāng)年投資、當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年生產(chǎn)、當(dāng)年盈利”的“五當(dāng)”奇跡。我也被人稱為“五當(dāng)?shù)茏印薄?yīng)該說，從創(chuàng)立起始，公司上下一直保持著高效、專業(yè)、務(wù)實的工作作風(fēng)。1999年，我們就進(jìn)行了GMP異地擴建，新基地占地130畝，是全國規(guī)模最大的大輸液生產(chǎn)基地，單廠年產(chǎn)量就達(dá)到了億瓶。那幾年中，科倫的產(chǎn)能規(guī)模真是一年上一個數(shù)量級。

一直到2002年，科倫改制成為有限公司，2003年又改制成為股份有限公司，徹底理清了公司機制和組織結(jié)構(gòu)問題。科倫也開始又一輪的快速發(fā)展。目前，科倫在湖南、江西、湖北、山東、云南9個省都建立了自己的生產(chǎn)基地，完成了全國性的產(chǎn)業(yè)布局。

科倫是目前中國輸液行業(yè)中品種最為齊全和包裝形式最為完備的醫(yī)藥制造企業(yè)之一。公司能夠生產(chǎn)常見的全部大輸液產(chǎn)品。產(chǎn)品涉及96 個品種共219 種規(guī)格的大輸液產(chǎn)品，以及279個品種共396 種規(guī)格的非大輸液產(chǎn)品。說到行業(yè)地位，在公司網(wǎng)站上，我們有一句話，叫“全球最大輸液生產(chǎn)商”。這里面是一系列數(shù)據(jù)在支持的。

記者：公司發(fā)行的資料披露后，市場對你們的新產(chǎn)品的銷售前景非常看好，你們是怎么靠創(chuàng)新在市場中取勝的？

劉革新：科倫已經(jīng)成為國內(nèi)市場上和跨國公司直接進(jìn)行市場對話的主導(dǎo)力量之一，可以說，我們從奮斗起步，我們每年在研發(fā)方面的投入平均達(dá)到銷售收入的6%以上。累計研發(fā)應(yīng)該在10億元人民幣以上，今年會超過8千萬，如果更廣義一點講，我們的新設(shè)備加起來應(yīng)該是超過4個億，采用新的設(shè)備、采用新型節(jié)能技術(shù)、采用鍋爐熱蒸汽回收等技術(shù)，這些技術(shù)加在一起就是排放的減少，這些投入今年在3個億以上。技術(shù)創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型這是未來優(yōu)秀企業(yè)的終極目標(biāo)。我們在這方面下了大力氣。

至于我們的新產(chǎn)品直立式軟袋，這是我們擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新產(chǎn)品，已經(jīng)獲得了國家專利局多項實用新型和外觀設(shè)計專利的授權(quán)。科倫藥業(yè)迄今仍是國內(nèi)唯一一家生產(chǎn)直立式軟袋輸液的企業(yè)。它涉及了多個專業(yè)領(lǐng)域和10多個研究項目。技術(shù)上的領(lǐng)先性是很高的。這個產(chǎn)品的核心技術(shù)除了已申請的專利技術(shù)外，我們還有許多沒申請專利的技術(shù)訣竅。一段時期內(nèi)還不會有強烈的競爭。和開放式的玻璃瓶輸液和塑瓶輸液相比，直立式軟袋具有更高的安全性，運輸半徑比較大，有一定的成本優(yōu)勢，此外在降低能耗和環(huán)境保護(hù)方面也有巨大的應(yīng)用價值，我認(rèn)為，它代表著未來中國輸液產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向。

在效益與責(zé)任之間

記者：能告訴我們你當(dāng)初為什么會選擇做醫(yī)學(xué)這個領(lǐng)域的企業(yè)？

劉革新：我想這應(yīng)該源于我少年時的理想。在我幼年時候，對我影響最大的是兩位先輩，他們是孫中山和魯迅。他們有一個共同點就是，都是學(xué)醫(yī)出身，后來都成為中國社會進(jìn)步的偉大推動者，“先知人而后知世，先救人而后濟(jì)世”是他們共同的成長道路。30年前的改革開放，的確激蕩著每一個人的心靈。我也是其中之一，我當(dāng)時在重慶醫(yī)學(xué)院完成了藥理專業(yè)的碩士研究生課程，成為當(dāng)時受教育程度最高的那部分人。當(dāng)我們可以自由選擇職業(yè)的時候，我就毫不猶豫地選擇了健康產(chǎn)業(yè)，當(dāng)然，這也與我所學(xué)的專業(yè)有關(guān)。

記者：科倫一直秉持“科學(xué)求真，倫理求善”的企業(yè)宗旨，你是如何看待企業(yè)追求效益和企業(yè)社會責(zé)任之間的關(guān)系的？

“科學(xué)求真，倫理求善”是科倫企業(yè)文化的核心。在企業(yè)發(fā)展的同時，也應(yīng)當(dāng)承擔(dān)自身應(yīng)負(fù)的社會責(zé)任，這并不矛盾。

事實上，科倫已經(jīng)初步樹立了以效率為主的初次分配、以政府財稅為主的第二次分配、以社會慈善事業(yè)為主的第三次分配的和諧發(fā)展意識。科倫藥業(yè)歷年為社會公益事業(yè)、光彩事業(yè)和困難群體提供的捐助達(dá)數(shù)千萬元人民幣。這是我們企業(yè)的財富品質(zhì)觀和社會正義感的一個展現(xiàn)。這應(yīng)該是一個優(yōu)秀的民營企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下健康發(fā)展的良性軌跡。

2008年“5.12”汶川大地震發(fā)生10分鐘后，我就召開了公司董事會，成立了抗震救險指揮部。科倫作為行動最快的企業(yè)之一，在5月14日，就空投了1500件適于空頭的急救藥品。5月18日，我?guī)ш犜?5個小時內(nèi)“一進(jìn)平武，兩進(jìn)青川”，集團(tuán)向災(zāi)區(qū)人民的各種捐贈超過了3000萬元。同時，我們還在不間斷的余震中承受巨大的壓力堅持生產(chǎn)自救，成為對所有包括國際赴川抗震救災(zāi)醫(yī)療隊支持最大的企業(yè)之一。

在談企業(yè)的時候，很多企業(yè)都要談自己利潤多少，收入多少，但我們在介紹自己的時候，會談到我們提供了一萬多個就業(yè)崗位，每年利稅是多少。科倫藥業(yè)已經(jīng)連續(xù)三年進(jìn)入中國私營企業(yè)納稅100強的行列，我們是四川唯一一家。這是我很自豪的一點。

記者：作為全國政協(xié)委員，我們聽說你在2009年的兩會期間，非常積極地在履行自己的責(zé)任，提出了很多尖銳而且有建設(shè)性的問題？

劉革新：是的。在這次會議上，我提出了幾個方面的建議和問題：第一，搶占戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)先機，指就是怎么樣把新興產(chǎn)業(yè)和高端制造業(yè)列入我們優(yōu)先發(fā)展和重視的項目，從而使國家藥監(jiān)局配合相關(guān)部門制定出行業(yè)的指導(dǎo)性意見，并且給予相關(guān)的政策支持。第二，關(guān)于對實施新版GMP工作的建議。第三，關(guān)于對現(xiàn)行藥品政策工作的建議。第四，關(guān)于藥品委托生產(chǎn)的建議。第五，關(guān)于藥品質(zhì)量公告的相關(guān)建議。第六，關(guān)于實施電子監(jiān)管網(wǎng)的建議。

我認(rèn)為，我們的醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會必須回答當(dāng)前幾個重要的問題：一個是行業(yè)定位究竟如何？這有賴于我們理性的數(shù)據(jù)的支撐，至少有三點我們應(yīng)該搞清楚，我們在GDP的占比是多少，第二，我們行業(yè)發(fā)展的速度是否超過了GDP成長的平均速度，如果我們超過了平均速度，我們就有指望將來成為一個強勢產(chǎn)業(yè)。第三，就是我們醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)與大體GDP相同的發(fā)展中國家或者是周邊國家相比，我們在GDP當(dāng)中的比例如何？這三個數(shù)據(jù)一出來，我們才能言之有據(jù)。

爭對政府的4萬億的投放問題，我表示了自己的擔(dān)心。我認(rèn)為，要對未來的項目投資實現(xiàn)問責(zé)制，既要有對項目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的問責(zé)，也要有對項目的社會效益的審查。我想，這些思考和建議就是你們所說的責(zé)任感吧。此外，我還帶了個提案到會上。這也是許多醫(yī)藥企業(yè)都關(guān)注的事：持有藥品批準(zhǔn)文號的企業(yè)與持有藥品生產(chǎn)許可證的企業(yè)能否“分身”的問題。

其實，我做企業(yè)這十幾年來最大的感受，就是成功的企業(yè)家首先要成功做人，做人不是靠你的宣言，而是靠你的行動。我們必須講誠信，誠信不僅僅是一種道德，還是一種能力，一種履行諾言的實力。我認(rèn)為，商業(yè)最基本的底線就是誠信！

在市場中追求卓越

記者：2009年，公司每股收益達(dá)到2.38元，按科倫的市場地位、成長潛力和目前的新股發(fā)行環(huán)境，可能會出現(xiàn)比較高的發(fā)行價格，您覺得有可能嗎？如果超募，您對科倫的未來是如何規(guī)劃的？

劉革新：我一直堅信科倫是一家優(yōu)秀的企業(yè)，但具體發(fā)行狀況還是要由市場來決定。

我們知道，市場將對品質(zhì)卓越的產(chǎn)品投來更多的貨幣選票，這是市場經(jīng)濟(jì)的真諦。科倫始終奉行全程嚴(yán)格實施藥品GMP規(guī)范管理的大質(zhì)量觀，潛心消化和吸收國際頂級企業(yè)的GMP管理經(jīng)驗和質(zhì)量意識，在國內(nèi)率先采用德國PLUMAT公司第三代非PVC軟袋生產(chǎn)設(shè)備，實現(xiàn)了生產(chǎn)全過程的信息化和自動化， 2007年《中國醫(yī)藥統(tǒng)計年報》數(shù)據(jù)顯示，科倫有11個輸液產(chǎn)品的產(chǎn)銷量名列全國第一，其中有5個產(chǎn)品占全國總銷量的40%以上。幾億受眾的口碑相傳，使科倫品牌堅如磐石。科倫產(chǎn)品已批量出口，在16個國家和地區(qū)享有盛譽。科倫藥業(yè)多次榮獲“質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”、 “質(zhì)量達(dá)標(biāo)放心品牌”等稱號。

按照公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，我們將充分利用覆蓋全國的市場銷售網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮公司在輸液行業(yè)已形成的技術(shù)優(yōu)勢、產(chǎn)品體系優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢、原材料供應(yīng)優(yōu)勢和強大的研發(fā)能力，以現(xiàn)有生產(chǎn)企業(yè)為基礎(chǔ)，繼續(xù)調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提升公司在國內(nèi)輸液行業(yè)的市場占有率；同時，積極推進(jìn)非輸液類產(chǎn)品的發(fā)展，尋找新的規(guī)模、利潤增長點，不斷增強公司的競爭實力，力爭成為中國醫(yī)藥行業(yè)規(guī)模最大、品規(guī)最全、贏利水平最高、競爭力最強的醫(yī)藥制造商之一。

科倫藥業(yè)正在加快國際化的步伐，成功跨越年銷售收入100億元的新臺階，成為社會滿意、員工文明富裕的特大型醫(yī)藥集團(tuán)。我們會以未來的持續(xù)增長和收益，為投資者交上一份滿意的答卷。