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    劉革新:完美追求的踐行者

    甘芳/文 4千萬;22億瓶;32億元;8億元;30萬瓶;86億元;100億元……對普通人來說,這不過是一串?dāng)?shù)字,但對四川科倫藥業(yè)的掌門人劉革新來說,這每一個數(shù)字都是刻印在他記憶里的一個坐標(biāo),一個里程碑,或是即將要攀登的一座高峰。解讀這些數(shù)字,就是解讀一部創(chuàng)業(yè)史;深入這些數(shù)字背后的故事,就是深入一個創(chuàng)業(yè)者志存高遠(yuǎn)的心靈史。在很多人的眼里,每一個成功的企業(yè),其創(chuàng)業(yè)的艱辛與奮斗歷程都是相似的,但每一個成功的企業(yè)家,其生存智慧、創(chuàng)業(yè)理想、財富觀念甚至個人魅力卻各有各的不同。

    作為全球最大的輸液專業(yè)制造商,如果要問他最大的心愿是什么,答案決不僅僅是數(shù)字——多少利潤或多少收入,他有自己的最高綱領(lǐng)和最低綱領(lǐng),他說:“我們的最高綱領(lǐng)是懸壺濟(jì)世、悲天憫人,解除疾病的痛苦,行善積德;最低綱領(lǐng)是想通過企業(yè)自身的努力,用5年的時間,為我們的國民提供經(jīng)濟(jì)、安全的輸液產(chǎn)品,使我們所有的國民都能夠享受到科技進(jìn)步的成果。”他認(rèn)為,這一點可能是他目前最大的心愿。他是一個完美主義者,對于一個涉足醫(yī)療行業(yè),一個將自己的產(chǎn)品和生命聯(lián)系在一起的企業(yè)領(lǐng)頭人,對完美的追求不僅意味著自身的卓越,更意味著責(zé)任、誠信和道義。

    正值科倫藥業(yè)股份有限公司A股發(fā)行工作即將開始之際,在這個對劉革新和他的企業(yè)面臨新的發(fā)展和挑戰(zhàn)機遇的重要時刻,帶著投資者關(guān)心的一些問題,筆者采訪了劉革新先生。

    以創(chuàng)新在市場中取勝

    記者:我們知道科倫成立的時間也并不算長,只用了十幾年時間科倫就發(fā)展成為業(yè)內(nèi)首屈一指的企業(yè),能給我們介紹一下它的發(fā)展軌跡嗎?

    劉革新:1996年,中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)投資領(lǐng)域首次向民間資本開放。我從當(dāng)時所在的一個中美合資制藥企業(yè)的總經(jīng)理職位上辭職,來到四川新都一個膠囊廠,進(jìn)行藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范(GMP)的改造,創(chuàng)辦了四川科倫大藥廠。我用了3年時間,實現(xiàn)了合資企業(yè)的“軟著陸”,完成了對“多國部隊”的現(xiàn)代企業(yè)的法人治理。現(xiàn)在成都的公交車站有一站就叫“科倫大藥廠”,所以,科倫在成都是個很有聲望的企業(yè)。

    上世紀(jì)90年代末,我發(fā)現(xiàn)很多醫(yī)院急需100毫升兒童輸液產(chǎn)品,于是調(diào)集所有力量全部投入到產(chǎn)品開發(fā)中,很快這個產(chǎn)品就出爐了,一上市就供不應(yīng)求。創(chuàng)造了“當(dāng)年策劃、當(dāng)年投資、當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年生產(chǎn)、當(dāng)年盈利”的“五當(dāng)”奇跡。我也被人稱為“五當(dāng)?shù)茏印薄?yīng)該說,從創(chuàng)立起始,公司上下一直保持著高效、專業(yè)、務(wù)實的工作作風(fēng)。1999年,我們就進(jìn)行了GMP異地擴建,新基地占地130畝,是全國規(guī)模最大的大輸液生產(chǎn)基地,單廠年產(chǎn)量就達(dá)到了億瓶。那幾年中,科倫的產(chǎn)能規(guī)模真是一年上一個數(shù)量級。

    一直到2002年,科倫改制成為有限公司,2003年又改制成為股份有限公司,徹底理清了公司機制和組織結(jié)構(gòu)問題。科倫也開始又一輪的快速發(fā)展。目前,科倫在湖南、江西、湖北、山東、云南9個省都建立了自己的生產(chǎn)基地,完成了全國性的產(chǎn)業(yè)布局。

    科倫是目前中國輸液行業(yè)中品種最為齊全和包裝形式最為完備的醫(yī)藥制造企業(yè)之一。公司能夠生產(chǎn)常見的全部大輸液產(chǎn)品。產(chǎn)品涉及96 個品種共219 種規(guī)格的大輸液產(chǎn)品,以及279個品種共396 種規(guī)格的非大輸液產(chǎn)品。說到行業(yè)地位,在公司網(wǎng)站上,我們有一句話,叫“全球最大輸液生產(chǎn)商”。這里面是一系列數(shù)據(jù)在支持的。

    記者:公司發(fā)行的資料披露后,市場對你們的新產(chǎn)品的銷售前景非常看好,你們是怎么靠創(chuàng)新在市場中取勝的?

    劉革新:科倫已經(jīng)成為國內(nèi)市場上和跨國公司直接進(jìn)行市場對話的主導(dǎo)力量之一,可以說,我們從奮斗起步,我們每年在研發(fā)方面的投入平均達(dá)到銷售收入的6%以上。累計研發(fā)應(yīng)該在10億元人民幣以上,今年會超過8千萬,如果更廣義一點講,我們的新設(shè)備加起來應(yīng)該是超過4個億,采用新的設(shè)備、采用新型節(jié)能技術(shù)、采用鍋爐熱蒸汽回收等技術(shù),這些技術(shù)加在一起就是排放的減少,這些投入今年在3個億以上。技術(shù)創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型這是未來優(yōu)秀企業(yè)的終極目標(biāo)。我們在這方面下了大力氣。

    至于我們的新產(chǎn)品直立式軟袋,這是我們擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新產(chǎn)品,已經(jīng)獲得了國家專利局多項實用新型和外觀設(shè)計專利的授權(quán)。科倫藥業(yè)迄今仍是國內(nèi)唯一一家生產(chǎn)直立式軟袋輸液的企業(yè)。它涉及了多個專業(yè)領(lǐng)域和10多個研究項目。技術(shù)上的領(lǐng)先性是很高的。這個產(chǎn)品的核心技術(shù)除了已申請的專利技術(shù)外,我們還有許多沒申請專利的技術(shù)訣竅。一段時期內(nèi)還不會有強烈的競爭。和開放式的玻璃瓶輸液和塑瓶輸液相比,直立式軟袋具有更高的安全性,運輸半徑比較大,有一定的成本優(yōu)勢,此外在降低能耗和環(huán)境保護(hù)方面也有巨大的應(yīng)用價值,我認(rèn)為,它代表著未來中國輸液產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向。

    在效益與責(zé)任之間

    記者:能告訴我們你當(dāng)初為什么會選擇做醫(yī)學(xué)這個領(lǐng)域的企業(yè)?

    劉革新:我想這應(yīng)該源于我少年時的理想。在我幼年時候,對我影響最大的是兩位先輩,他們是孫中山和魯迅。他們有一個共同點就是,都是學(xué)醫(yī)出身,后來都成為中國社會進(jìn)步的偉大推動者,“先知人而后知世,先救人而后濟(jì)世”是他們共同的成長道路。30年前的改革開放,的確激蕩著每一個人的心靈。我也是其中之一,我當(dāng)時在重慶醫(yī)學(xué)院完成了藥理專業(yè)的碩士研究生課程,成為當(dāng)時受教育程度最高的那部分人。當(dāng)我們可以自由選擇職業(yè)的時候,我就毫不猶豫地選擇了健康產(chǎn)業(yè),當(dāng)然,這也與我所學(xué)的專業(yè)有關(guān)。

    記者:科倫一直秉持“科學(xué)求真,倫理求善”的企業(yè)宗旨,你是如何看待企業(yè)追求效益和企業(yè)社會責(zé)任之間的關(guān)系的?

    “科學(xué)求真,倫理求善”是科倫企業(yè)文化的核心。在企業(yè)發(fā)展的同時,也應(yīng)當(dāng)承擔(dān)自身應(yīng)負(fù)的社會責(zé)任,這并不矛盾。

    事實上,科倫已經(jīng)初步樹立了以效率為主的初次分配、以政府財稅為主的第二次分配、以社會慈善事業(yè)為主的第三次分配的和諧發(fā)展意識。科倫藥業(yè)歷年為社會公益事業(yè)、光彩事業(yè)和困難群體提供的捐助達(dá)數(shù)千萬元人民幣。這是我們企業(yè)的財富品質(zhì)觀和社會正義感的一個展現(xiàn)。這應(yīng)該是一個優(yōu)秀的民營企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下健康發(fā)展的良性軌跡。

    2008年“5.12”汶川大地震發(fā)生10分鐘后,我就召開了公司董事會,成立了抗震救險指揮部。科倫作為行動最快的企業(yè)之一,在5月14日,就空投了1500件適于空頭的急救藥品。5月18日,我?guī)ш犜?5個小時內(nèi)“一進(jìn)平武,兩進(jìn)青川”,集團(tuán)向災(zāi)區(qū)人民的各種捐贈超過了3000萬元。同時,我們還在不間斷的余震中承受巨大的壓力堅持生產(chǎn)自救,成為對所有包括國際赴川抗震救災(zāi)醫(yī)療隊支持最大的企業(yè)之一。

    在談企業(yè)的時候,很多企業(yè)都要談自己利潤多少,收入多少,但我們在介紹自己的時候,會談到我們提供了一萬多個就業(yè)崗位,每年利稅是多少。科倫藥業(yè)已經(jīng)連續(xù)三年進(jìn)入中國私營企業(yè)納稅100強的行列,我們是四川唯一一家。這是我很自豪的一點。

    記者:作為全國政協(xié)委員,我們聽說你在2009年的兩會期間,非常積極地在履行自己的責(zé)任,提出了很多尖銳而且有建設(shè)性的問題?

    劉革新:是的。在這次會議上,我提出了幾個方面的建議和問題:第一,搶占戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)先機,指就是怎么樣把新興產(chǎn)業(yè)和高端制造業(yè)列入我們優(yōu)先發(fā)展和重視的項目,從而使國家藥監(jiān)局配合相關(guān)部門制定出行業(yè)的指導(dǎo)性意見,并且給予相關(guān)的政策支持。第二,關(guān)于對實施新版GMP工作的建議。第三,關(guān)于對現(xiàn)行藥品政策工作的建議。第四,關(guān)于藥品委托生產(chǎn)的建議。第五,關(guān)于藥品質(zhì)量公告的相關(guān)建議。第六,關(guān)于實施電子監(jiān)管網(wǎng)的建議。

    我認(rèn)為,我們的醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會必須回答當(dāng)前幾個重要的問題:一個是行業(yè)定位究竟如何?這有賴于我們理性的數(shù)據(jù)的支撐,至少有三點我們應(yīng)該搞清楚,我們在GDP的占比是多少,第二,我們行業(yè)發(fā)展的速度是否超過了GDP成長的平均速度,如果我們超過了平均速度,我們就有指望將來成為一個強勢產(chǎn)業(yè)。第三,就是我們醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)與大體GDP相同的發(fā)展中國家或者是周邊國家相比,我們在GDP當(dāng)中的比例如何?這三個數(shù)據(jù)一出來,我們才能言之有據(jù)。

    爭對政府的4萬億的投放問題,我表示了自己的擔(dān)心。我認(rèn)為,要對未來的項目投資實現(xiàn)問責(zé)制,既要有對項目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的問責(zé),也要有對項目的社會效益的審查。我想,這些思考和建議就是你們所說的責(zé)任感吧。此外,我還帶了個提案到會上。這也是許多醫(yī)藥企業(yè)都關(guān)注的事:持有藥品批準(zhǔn)文號的企業(yè)與持有藥品生產(chǎn)許可證的企業(yè)能否“分身”的問題。

    其實,我做企業(yè)這十幾年來最大的感受,就是成功的企業(yè)家首先要成功做人,做人不是靠你的宣言,而是靠你的行動。我們必須講誠信,誠信不僅僅是一種道德,還是一種能力,一種履行諾言的實力。我認(rèn)為,商業(yè)最基本的底線就是誠信!

    在市場中追求卓越

    記者:2009年,公司每股收益達(dá)到2.38元,按科倫的市場地位、成長潛力和目前的新股發(fā)行環(huán)境,可能會出現(xiàn)比較高的發(fā)行價格,您覺得有可能嗎?如果超募,您對科倫的未來是如何規(guī)劃的?

    劉革新:我一直堅信科倫是一家優(yōu)秀的企業(yè),但具體發(fā)行狀況還是要由市場來決定。

    我們知道,市場將對品質(zhì)卓越的產(chǎn)品投來更多的貨幣選票,這是市場經(jīng)濟(jì)的真諦。科倫始終奉行全程嚴(yán)格實施藥品GMP規(guī)范管理的大質(zhì)量觀,潛心消化和吸收國際頂級企業(yè)的GMP管理經(jīng)驗和質(zhì)量意識,在國內(nèi)率先采用德國PLUMAT公司第三代非PVC軟袋生產(chǎn)設(shè)備,實現(xiàn)了生產(chǎn)全過程的信息化和自動化, 2007年《中國醫(yī)藥統(tǒng)計年報》數(shù)據(jù)顯示,科倫有11個輸液產(chǎn)品的產(chǎn)銷量名列全國第一,其中有5個產(chǎn)品占全國總銷量的40%以上。幾億受眾的口碑相傳,使科倫品牌堅如磐石。科倫產(chǎn)品已批量出口,在16個國家和地區(qū)享有盛譽。科倫藥業(yè)多次榮獲“質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”、 “質(zhì)量達(dá)標(biāo)放心品牌”等稱號。

    按照公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,我們將充分利用覆蓋全國的市場銷售網(wǎng)絡(luò),發(fā)揮公司在輸液行業(yè)已形成的技術(shù)優(yōu)勢、產(chǎn)品體系優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢、原材料供應(yīng)優(yōu)勢和強大的研發(fā)能力,以現(xiàn)有生產(chǎn)企業(yè)為基礎(chǔ),繼續(xù)調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),進(jìn)一步提升公司在國內(nèi)輸液行業(yè)的市場占有率;同時,積極推進(jìn)非輸液類產(chǎn)品的發(fā)展,尋找新的規(guī)模、利潤增長點,不斷增強公司的競爭實力,力爭成為中國醫(yī)藥行業(yè)規(guī)模最大、品規(guī)最全、贏利水平最高、競爭力最強的醫(yī)藥制造商之一。

    科倫藥業(yè)正在加快國際化的步伐,成功跨越年銷售收入100億元的新臺階,成為社會滿意、員工文明富裕的特大型醫(yī)藥集團(tuán)。我們會以未來的持續(xù)增長和收益,為投資者交上一份滿意的答卷。

    經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)相關(guān)產(chǎn)品
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