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“中國企業(yè)現(xiàn)在身處于一個(gè)加速變化且不斷動(dòng)蕩的復(fù)雜環(huán)境之中，難纏的物價(jià)上漲，復(fù)雜的匯率變化，極有可能二次探底的世界經(jīng)濟(jì)，失敗的美國模式等一系列問題構(gòu)成的超復(fù)雜環(huán)境，正在倒逼中國企業(yè)競爭力再造！”被譽(yù)為“歐洲德魯克”的世界管理大師弗雷德蒙德·馬利克教授，在得知2010中國CEO年會主題為“競爭力再造，發(fā)展模 式的關(guān)鍵抉擇”時(shí)，如是說。

記者了解到，馬利克教授將參加在2010年9月19日北京中國大飯店舉辦的第四屆中國CEO年會,并將在論壇上發(fā)表演講。在過去三年之內(nèi)，馬利克教授曾多次來到中國，這恰是中國發(fā)生翻天覆地變化的三年，從進(jìn)入金融危機(jī)到谷底潛伏，再到迅速復(fù)蘇，成為世界經(jīng)濟(jì)熱地。然而，國際市場的脆弱復(fù)蘇，政策救市的陸續(xù)退出，二次房改，漲薪潮，消費(fèi)力度不足導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)“鈍化”等等因素，讓中國企業(yè)雖見繁榮，卻生存艱難，對風(fēng)險(xiǎn)的恐懼揮之不去。面對種種復(fù)雜因素，中國企業(yè)如何才能突出重圍，獲得全新動(dòng)力，成為新一輪發(fā)展期的領(lǐng)軍者？

對此，馬利克教授認(rèn)為：“全球競爭中克敵制勝的最有效方式就是企業(yè)能否以比對手更低的成本和更快的速度構(gòu)建核心競爭力。”同時(shí)，他指出：“競爭力再造不是簡單創(chuàng)新技術(shù)或者產(chǎn)品，它是重新提升組織內(nèi)的集體學(xué)習(xí)能力，尤其是如何協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)技能并且把多種技術(shù)整合在一起的能力。它還意味著對工作進(jìn)行組織和提供價(jià)值，需要組織之間的重新溝通，再次整合參與，是對跨越組織界限協(xié)同工作的深度承諾。因此，競爭力再造不是簡單的自動(dòng)化改造，而是推到重來。”

中國CEO年會已經(jīng)歷時(shí)四屆，定位于“管理戰(zhàn)略創(chuàng)新”和“個(gè)人CEO升華”，一直沿襲大師路線，選擇大師的標(biāo)準(zhǔn)除了在國際上的影響力之外，還有一點(diǎn)非常重要，即他對中國的經(jīng)濟(jì)及中國企業(yè)的深入的了解。馬利克教授早在第二屆中國CEO年會時(shí)，就有深入的接觸，并表示有機(jī)會一定深度參與。他曾師從“現(xiàn)代管理學(xué)之父”德魯克先生，并被其評為“管理學(xué)理念與實(shí)踐最權(quán)威的人士之一”；作為圣加倫管理學(xué)派創(chuàng)始人，他還被美國《商業(yè)周刊》譽(yù)為“歐洲最有影響的思想家之一”；在過去三年的中國行中，他曾多次應(yīng)中國政府機(jī)關(guān)相邀，為國有大型企業(yè)高管以及市長講授管理課程。此次，馬利克教授將首次披露他最新的研究成果“超復(fù)雜環(huán)境”下的管理變革與廣大的中國企業(yè)家進(jìn)行互動(dòng)交流。

中國CEO年會組委會同時(shí)也邀請國內(nèi)知名學(xué)者樊綱先生，清華經(jīng)管學(xué)院教授、央行貨幣委員會委員李稻葵先生，國內(nèi)著名企業(yè)海爾集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官張瑞敏先生，新華都總裁唐駿先生，邁瑞集團(tuán)董事長徐航先生，著名慈善家福耀玻璃董事長曹德望先生，杜邦中國總經(jīng)理王劍女士等參加年會，他們將與馬利克教授同臺互動(dòng)，探討中國企業(yè)競爭力再造，尋求全新發(fā)展模式。相信他們的風(fēng)云論劍，會實(shí)現(xiàn)組委會“國際頂級商業(yè)思想和中國本土商業(yè)實(shí)踐”的完美結(jié)合。