宋志平:水泥業(yè)不那么悲觀
作為基本建設的“糧食”,水泥業(yè)是主要的受益者。按照投資萬元消耗1.5噸水泥計算,4萬億財政投入計劃將會新增6億噸水泥需求,這對行業(yè)發(fā)展的影響是巨大的。
我對2009年建材市場看法是十分積極和正面的,不是那么悲觀。中國建材的水泥企業(yè)集中在東南部,不大受氣溫和季節(jié)影響,我相信水泥需求的旺季會比全國其他地區(qū)來得早,2009年一季度會顯現(xiàn),二季度就會呈現(xiàn)高潮。
關于水泥價位,即使與目前已下跌很多的鋼鐵價格比,仍不足其十分之一,這和國際通常的合理價格相比仍存在巨大上升空間。因此,通過國家的水泥結(jié)構(gòu)調(diào)整,通過集中度的增加、市場的健康化,水泥價格還會穩(wěn)定地上升,這是一個大的趨勢。
機會
中國政府出臺的一系列拉動內(nèi)需的政策,給中國建材這樣的大型企業(yè)集團提供了三大發(fā)展機會。
第一是結(jié)構(gòu)調(diào)整的機會。中國水泥業(yè)正面臨很大的結(jié)構(gòu)調(diào)整,這使得中國建材這樣的全部是新型干法水泥的大型企業(yè)有了很大的回旋余地。
第二是聯(lián)合重組的機會。中國的水泥產(chǎn)量雖然高居世界首位,但企業(yè)高度分散。水泥業(yè)的長足發(fā)展必須解決兩大問題:一是提高集中度,控制區(qū)域市場,增加話語權(quán),進而提高企業(yè)的效益;二是用先進的生產(chǎn)力淘汰落后的生產(chǎn)力。
第三是管理整合的機會。在困難的時候,有的人徘徊觀望,有的人怨天尤人,中國建材認為當前正是提升企業(yè)管理水平、加大管理整合的好時機。我們要抓住這個時機苦練內(nèi)功。市場調(diào)整促進我們兩方面的集中管理,一是煤炭的集中采購,二是資金的集中管理。我們原計劃將2009年作為管理整合年,現(xiàn)在把這項工作提前了。
期待
全面和深入落實國家加快淘汰小水泥、小粉磨站政策;提高水泥行業(yè)和市場準入門檻,加快水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐;出臺支持大型企業(yè)集團聯(lián)合重組政策實施細則,快速提高水泥行業(yè)集中度。
強化水泥產(chǎn)業(yè)布局科學管理,出臺新的政策,把水泥新建項目審批權(quán)收歸有關政府部門,實現(xiàn)全國水泥產(chǎn)能合理布局。
從政策層面上,大力扶持新型建材、新型節(jié)能住宅和節(jié)能新材料的發(fā)展。
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