現(xiàn)如今，廣告的泛濫，花花綠綠的標(biāo)牌，城市變得更加喧囂。在眼花繚亂的廣告主面前，如何能更討他們的歡心？一些新媒體開始尋求出路。

大賀傳媒（08243.HK）董事局主席賀超兵日前宣稱，愿意花上10億元人民幣,給旗下已進(jìn)駐社區(qū)的安康快告欄，裝上電子交易平臺(tái)，加入繳費(fèi)功能服務(wù)，并將站點(diǎn)推廣到全國(guó)中高檔社區(qū)。讓居民不出社區(qū)就可以完成水電氣費(fèi)的繳納、手機(jī)充值服務(wù)、機(jī)票預(yù)訂、信用卡還款，避免漫長(zhǎng)的排隊(duì)。

10億的升級(jí)

三年前大賀傳媒進(jìn)入社區(qū)媒體時(shí),產(chǎn)品相當(dāng)簡(jiǎn)單:平面的社區(qū)快告欄加上廣告貼板，除了廣告人們?cè)诖双@悉的無非就是一些社區(qū)安全的宣傳資料。

升級(jí)后的安康快告，在燈箱的頂端加上LED快告屏，提供天氣預(yù)報(bào)、日歷時(shí)間、生活貼士、打折信息、租賃轉(zhuǎn)讓、警情快告等信息，社區(qū)居民甚至能在此看到菜市行情和股市變化。快告欄旁邊，加上類似于存取款機(jī)的電子交易平臺(tái)，擁有居民日常繳費(fèi)功能。這樣的變化提升服務(wù)價(jià)值，讓這些廣告平臺(tái)不再顯得那么“擾民”。

完成這種升級(jí)，大賀聲稱需要10億。具體花費(fèi)包括硬件升級(jí)、網(wǎng)絡(luò)管理以及網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張。大賀計(jì)劃將于明年在全國(guó)樹立起2萬塊這樣的安康快告牌。目前已建成7000個(gè)點(diǎn)（北京擁有3000個(gè)），均布局于2000年以后建造的中高檔社區(qū)中。

在大賀看來，這種付出是有回報(bào)的：除提高好感度外，這種升級(jí)更將傳統(tǒng)的平面廣告立體化。在大賀的營(yíng)銷方案中，頂部快告屏只要短短數(shù)分鐘就可以全國(guó)同步提供促銷廣告和事件行銷；與中國(guó)銀聯(lián)合作的自動(dòng)繳費(fèi)機(jī)，成為吸引金融品牌的理由；平臺(tái)前，還可以做些小型的現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)和產(chǎn)品展示。

在制作上，這個(gè)占有15%戶外廣告制作市場(chǎng)的公司，也充分發(fā)揮了自己的強(qiáng)項(xiàng)，為客戶提供各種個(gè)性化造型設(shè)計(jì)——民生銀行的快告臺(tái)由“竹子”構(gòu)成、橫店影視城的廣告臺(tái)上方真的出現(xiàn)了一條立體的龍。

困境轉(zhuǎn)身

如果沒有江南春，賀超兵可能不會(huì)“窮則思變”。

2003年是賀超兵最得意的一年，他的大賀傳媒赴香港創(chuàng)業(yè)板上市，成為中國(guó)內(nèi)地最先上市的廣告公司，當(dāng)時(shí)90%的收入來源于戶外廣告制作。同年5月分眾傳媒成立，江南春還在親自抱著液晶屏去游說廣告主和代理公司。

兩年后，分眾傳媒上市華麗轉(zhuǎn)身，當(dāng)年?duì)I業(yè)收入為4.57億元，利潤(rùn)接近2.23億元；同年大賀傳媒營(yíng)業(yè)收入雖有3.2億港元，但利潤(rùn)只有2000萬港元，廣告制作與戶外大牌銷售各占一半。

不是賀超兵不明白，是廣告界變化太快。他雖然開始介入戶外廣告大牌，但是一場(chǎng)持續(xù)至今的新媒體狂潮已然涌動(dòng)，這讓傳統(tǒng)戶外廣告處境艱難。

賀超兵開始尋求轉(zhuǎn)型，他將目光投向社區(qū)媒體。從單一的快告欄，到加上LED顯示屏、自動(dòng)繳費(fèi)機(jī)，再到戶外造型設(shè)計(jì)，安康快告的形象逐漸鮮活起來。為了轉(zhuǎn)型，大賀傳媒還放棄了傳統(tǒng)的電視廣告代理業(yè)務(wù)，這一舉動(dòng)導(dǎo)致公司該年度三季度凈利同比下降16.7%。目前，快告已經(jīng)成為大賀三大業(yè)務(wù)之一。2007年安康快告貢獻(xiàn)了近7000萬元的收入，2008年中期業(yè)績(jī)報(bào)表中，安康快告貢獻(xiàn)了為總利潤(rùn)貢獻(xiàn)了38.3%的份額。

2007年底，在一次新媒體高峰論壇上賀超兵提出一個(gè)新詞——“框架媒體3.0”。不過當(dāng)時(shí)在外界看來，這對(duì)江南春剛推出“框架2.0”只能算是言語挑釁。

今年初，因?yàn)榭春眠@一模式，淡馬錫旗下全資子公司新媒體集團(tuán)(MediaCorp)以每股0.5776港元認(rèn)購(gòu)大賀傳媒1.54億股新內(nèi)資股，另收購(gòu)其他股東1.19億股內(nèi)資股，一舉成為大賀傳媒第二大股東，坐擁27.74%股權(quán)。這為大賀傳媒帶來約3000萬美元的融資。

這筆錢，賀超兵表示年內(nèi)就會(huì)花完。據(jù)大賀傳媒戰(zhàn)略與品牌總監(jiān)殷立新表示，大賀已與多家著名VC和PE有接觸，具體進(jìn)展現(xiàn)在不宜披露。另外，與國(guó)內(nèi)其他公司進(jìn)行橫向合作也是一個(gè)途徑，現(xiàn)在合作的有銀聯(lián)、保險(xiǎn)公司等。

目前，安康快告的經(jīng)營(yíng)平臺(tái)為大賀傳媒全資子公司北京千禧安康國(guó)際傳媒廣告公司，大賀傳媒方面表示，安康最終還是會(huì)獨(dú)立上市的路徑，但是現(xiàn)在市場(chǎng)低迷，上市時(shí)間做了調(diào)整。

電通一位高層透露，2009年客戶的廣告預(yù)算較往年有所下降，客戶也要求更聰明地花錢。雖然今年的廣告市場(chǎng)數(shù)字還在統(tǒng)計(jì)中，央視CTR媒介智訊總經(jīng)理趙梅認(rèn)為，形勢(shì)可能并不樂觀。

“大賀傳媒是否能籌到10億元鋪設(shè)網(wǎng)絡(luò)，這種新媒體到底值不值得投，還得看看實(shí)行效果和公司整體預(yù)算。”在安康快告推介會(huì)上，一位客戶如此評(píng)價(jià)。

截止11月13日收盤，大賀傳媒每股股價(jià)僅為0.230港元。由于第三季度業(yè)績(jī)及第四季度盈利預(yù)測(cè)雙雙遜預(yù)期，多名分析師下調(diào)評(píng)級(jí)，分眾傳媒的股價(jià)在3個(gè)交易日內(nèi)跌去近70%。

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