創(chuàng)意先行

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：你試圖在Opera內(nèi)部建立一種什么樣的文化？

譚詠文 （JonS.vonTetzchner的中文名字）：鼓勵(lì)每個(gè)人主動(dòng)說(shuō)出自己的想法。我們首要的任務(wù)是找到最聰明的人，讓這些聰明的人在一起，形成一種合力，相互鼓勵(lì)、共同創(chuàng)新。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：但是創(chuàng)新的前提是理解用戶的行為，你們有專門研究用戶行為習(xí)慣的團(tuán)隊(duì)？

HakonWiumLie：雖然我們有這樣專門的團(tuán)隊(duì)去研究，但是我們不認(rèn)為，這是創(chuàng)新的最主要的來(lái)源。我們主要依據(jù)判斷和感覺(jué)，比如互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)的趨勢(shì)是什么，實(shí)際上我們是在領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)趨勢(shì)。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：怎么看待市場(chǎng)需求和創(chuàng)新之間的關(guān)系？

譚詠文：創(chuàng)新的產(chǎn)生來(lái)自很多方面，可能來(lái)自工程師，也可能來(lái)自市場(chǎng)部某個(gè)人接到的一個(gè)用戶電話，然后他突然想到的。但是如果只是由于用戶打電話說(shuō)我想要什么東西然后我們?cè)偃ラ_(kāi)發(fā)，那么這其實(shí)并不是創(chuàng)新，只是一種滿足。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：一個(gè)創(chuàng)意是否立項(xiàng)，是怎么決定的？

譚詠文：一個(gè)好點(diǎn)子出來(lái)以后，會(huì)有一群人不斷地提意見(jiàn)，然后逐漸的形成一個(gè)統(tǒng)一意見(jiàn)，大多數(shù)人都很喜歡這個(gè)點(diǎn)子就會(huì)決定開(kāi)發(fā)，而CEO或者點(diǎn)子的提出者都不是最終的決定者。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：每年我們有多少點(diǎn)子被提出，多少點(diǎn)子最終會(huì)被開(kāi)發(fā)？

譚詠文：最后可能不到1%的點(diǎn)子能成為一個(gè)項(xiàng)目。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：提出一個(gè)好的創(chuàng)意并被實(shí)現(xiàn)，員工會(huì)獲得獎(jiǎng)勵(lì)嗎？

HakonWiumLie：不會(huì)。公司里的文化提倡的是，你提出點(diǎn)子，你會(huì)獲得快樂(lè)，提點(diǎn)子并不是為了金錢，而是追求快樂(lè)的感覺(jué)。

工程師文化

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：作為一家工程師文化主導(dǎo)的公司，核心是什么？

譚詠文：聰明人在一起做聰明的事，然后吸引更多聰明人過(guò)來(lái)。每個(gè)人都會(huì)感到很快樂(lè)，這是Opera最重要的文化。這就好像是一個(gè)足球隊(duì)，有人是射手，有人是中場(chǎng)。我們希望每個(gè)團(tuán)隊(duì)里人們有不一樣的想法、不一樣的背景、不一樣的性格。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：公司里是不是有不少技術(shù)天才？

HakonWiumLie：如何定義天才很難。對(duì)Opera來(lái)講，一個(gè)比較典型的Opera的工程師應(yīng)該具備三點(diǎn)：很有激情；具有創(chuàng)造力；執(zhí)行力強(qiáng)。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：來(lái)自不同國(guó)家的人，思維方式、文化背景不同，可能會(huì)撞擊出很多火花，但同時(shí)可能也會(huì)帶來(lái)文化融合的問(wèn)題。

HakonWiumLie：對(duì)，的確存在交流的問(wèn)題，但是激情會(huì)化解這一切。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：整個(gè)研發(fā)體系的架構(gòu)是什么呢？

HakonWiumLie：我們沒(méi)有一個(gè)清晰和明確的架構(gòu)，公司并沒(méi)有專門設(shè)立說(shuō)這是研發(fā)部門，這個(gè)是寫代碼的小組，不是這樣，每個(gè)項(xiàng)目每個(gè)人都可以參與進(jìn)來(lái)，把你的點(diǎn)子投入到開(kāi)發(fā)里來(lái)。任何人想到一個(gè)點(diǎn)子，就會(huì)推開(kāi)CEO或者CTO的門，然后告訴他，或者Email群發(fā)給大家，大家一起完成它。最后這個(gè)點(diǎn)子就會(huì)被慢慢豐富，直到變成一個(gè)產(chǎn)品。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：你們對(duì)工程師有哪些培訓(xùn)？

HakonWiumLie：很少，我們吸引的都是最好的人才，我們認(rèn)為他們來(lái)的時(shí)候就已經(jīng)是被培訓(xùn)了。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：也就是說(shuō)你們給予工程師最大的，就是自由的空間。

HakonWiumLie：沒(méi)錯(cuò)，這個(gè)自由度非常大，但是我們本身是一家公司，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品要有時(shí)效，所以有時(shí)候，公司管理層也會(huì)跳出來(lái)強(qiáng)調(diào)客戶要求的時(shí)間，這是自由和獨(dú)裁的完美結(jié)合。

共享的哲學(xué)

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：任何一個(gè)革命性的技術(shù)都是一種商業(yè)思想體現(xiàn)，你的商業(yè)思想核心是什么？

譚詠文：是這樣的，任何一種新技術(shù)都體現(xiàn)了一種商業(yè)思想。比如說(shuō)OperaUnite技術(shù)是一種點(diǎn)對(duì)點(diǎn)共享的哲學(xué)，一種在線協(xié)作技術(shù)，允許您使用電腦直接與他人共享您的數(shù)據(jù)，用戶不再需要花費(fèi)時(shí)間上傳您需要共享的內(nèi)容。在中低端手機(jī)上運(yùn)轉(zhuǎn)的OperaMini瀏覽器則是一個(gè)典型的逆向思維的成功案例。有關(guān)這個(gè)瀏覽器的構(gòu)想，我們已經(jīng)思考了好幾年，我們一直是習(xí)慣于走在技術(shù)的最前端，研發(fā)一定是面向未來(lái)的。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：對(duì)于你們來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在不斷涌現(xiàn)，比方說(shuō)蘋果、微軟都推出了開(kāi)放性的平臺(tái)，如何看待未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)呢？

HakonWiumLie：我們的關(guān)注點(diǎn)不是如何去賣我們的產(chǎn)品，用戶如何能夠自由、方便的使用我們的產(chǎn)品。重要的是人們可以獲得這種自由的選擇權(quán)，讓他們選擇他們想要的東西，我們就是想給用戶多一種的選擇權(quán)。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：有人說(shuō)，蘋果的平臺(tái)是“有圍墻的花園”，那么Opera的平臺(tái)有什么不同？

HakonWiumLie：因?yàn)樘O果的平臺(tái)只能在iPhone上使用，別的產(chǎn)品不能用，是封閉的。而我們希望自己的平臺(tái)可以運(yùn)行在所有產(chǎn)品甚至是不同瀏覽器上。

目前我們?cè)谧龅氖虑榫褪峭七M(jìn)下一代的網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)言HTML5，成為一種標(biāo)準(zhǔn)讓所有瀏覽器也好，產(chǎn)品也好，都可以基于它來(lái)實(shí)現(xiàn)，這是一件非常重要的事情。我們認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)是無(wú)限的，那種帶有圍墻的花園最終是會(huì)消失的，所有人都應(yīng)該很自如的在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行暢游，你可以在任何一個(gè)瀏覽器上瀏覽，不一定是在Opera上。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：如何開(kāi)發(fā)出來(lái)越來(lái)越多更加人性化、創(chuàng)新化的產(chǎn)品？

譚詠文：我們的OperaUnite這個(gè)技術(shù)是開(kāi)放式的，任何商業(yè)公司或者個(gè)人基于這個(gè)之上開(kāi)發(fā)出很好的商業(yè)應(yīng)用，同時(shí)，我們有很多人性的應(yīng)用，比如OperaUnite里的一個(gè)非常有趣的“冰箱門”應(yīng)用，虛擬了一個(gè)冰箱門，知道地址的網(wǎng)友可隨意貼條留言。把這個(gè)服務(wù)網(wǎng)址發(fā)給您的好友，他們也可以在您的冰箱門上實(shí)時(shí)留言和交流。可以將個(gè)人電腦上的任何圖片、文件或音樂(lè)與互聯(lián)網(wǎng)上的人分享。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：你覺(jué)得北歐公司的創(chuàng)新文化和美國(guó)公司有什么差別嗎？

HakonWiumLie：北歐公司文化是任何人提出的一個(gè)點(diǎn)子，最終由一個(gè)集體來(lái)實(shí)現(xiàn)，就是一群人來(lái)決定最終做什么，而美國(guó)的公司更多是某一個(gè)人決定做什么事情。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：目前在Opera中國(guó)全球收入第四的市場(chǎng)，未來(lái)中國(guó)市場(chǎng)會(huì)扮演一個(gè)什么樣的位置？

譚詠文：中國(guó)是全球最大的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)市場(chǎng)，我們會(huì)專門為中國(guó)市場(chǎng)設(shè)計(jì)產(chǎn)品。我們和空中網(wǎng)以及運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)有合作，我每年來(lái)中國(guó)兩三次，中國(guó)將是我們最重要的市場(chǎng)。

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