本報(bào)獲悉，商務(wù)部即將在溫州、上海、東莞、廈門、成都5個(gè)城市主導(dǎo)建立國(guó)際設(shè)計(jì)中心。

商務(wù)部一位人士稱：“預(yù)計(jì)12月份會(huì)正式掛牌。”

“國(guó)際設(shè)計(jì)中心”的成立主要是強(qiáng)化中國(guó)企業(yè)“設(shè)計(jì)”這一環(huán)節(jié)，把以前單純的OEM轉(zhuǎn)變成ODM+自主品牌，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈。

“簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是一條產(chǎn)業(yè)鏈中，將以前國(guó)外掌控的環(huán)節(jié)盡量拉到國(guó)內(nèi)來(lái)，把中國(guó)以加工貿(mào)易為主的很短的生產(chǎn)鏈條拉長(zhǎng)。”他說(shuō)。

接下來(lái)，商務(wù)部會(huì)針對(duì)國(guó)際設(shè)計(jì)中心出臺(tái)一系列的優(yōu)惠政策，包括國(guó)際設(shè)計(jì)師的引進(jìn)費(fèi)用等方面。

順勢(shì)而生

OEM和ODM兩者最大的分別，不單在名稱上。

OEM產(chǎn)品都是為品牌廠商度身訂造的，生產(chǎn)后只可以使用該品牌名稱，絕對(duì)不可能冠上自己名稱再生產(chǎn)。而ODM則要看品牌公司有沒(méi)有買斷該生產(chǎn)商產(chǎn)品版權(quán)，如果沒(méi)有的話，生產(chǎn)商有權(quán)自行再生產(chǎn)，只要沒(méi)有品牌公司的設(shè)計(jì)識(shí)別便可。

“中國(guó)的企業(yè)已經(jīng)走到了OEM向ODM和ODM+品牌轉(zhuǎn)變的階段。”上述商務(wù)部人士說(shuō)。

一個(gè)品牌在國(guó)際上擁有一席之地后，大部分都不再生產(chǎn)，甚至不設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)外包，生產(chǎn)外包，銷售也還是外包。

以前的模式是，完全由對(duì)方出設(shè)計(jì)，中國(guó)只是按照設(shè)計(jì)生產(chǎn)。這種方式的生存空間越來(lái)越小。現(xiàn)在的模式更傾向于企業(yè)有一個(gè)大的方案，自己設(shè)計(jì)，完成后將樣本給對(duì)方看，對(duì)方同意再下訂單。這是目前比較流行的方式，OEM+ODM。

于是，很多制造業(yè)企業(yè)和一些設(shè)計(jì)類的企業(yè)，都在探討怎么為自己的品牌而設(shè)計(jì)，而不是說(shuō)照搬照抄境外的一些設(shè)計(jì)。

商務(wù)部在一些調(diào)研過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，很多的信息資源并不對(duì)稱。包括從政策、市場(chǎng)資源方面。目前，社會(huì)上并沒(méi)有一種平臺(tái)，能夠?qū)崿F(xiàn)把設(shè)計(jì)師跟生產(chǎn)企業(yè)和有關(guān)的市場(chǎng)進(jìn)行對(duì)接。一個(gè)企業(yè)去打造這種平臺(tái)又缺乏足夠的社會(huì)資源。

比如一些企業(yè)，他們要去聘請(qǐng)國(guó)外設(shè)計(jì)師，沒(méi)有足夠的能力和信息渠道，包括比較高昂的設(shè)計(jì)費(fèi)；另一個(gè)方面，一些國(guó)際設(shè)計(jì)師他們也比較注重企業(yè)之間是否具有可信度。

在這種背景下，商務(wù)部提出國(guó)家設(shè)計(jì)中心這樣一個(gè)概念。

上海模式

國(guó)際設(shè)計(jì)中心是由商務(wù)部牽頭，各試點(diǎn)城市政府主導(dǎo)。

上海市政府、區(qū)政府和一個(gè)國(guó)際的團(tuán)隊(duì)，以及包括上海紅坊集團(tuán)、半島1919在內(nèi)的一些企業(yè)正在共同打造上海國(guó)際設(shè)計(jì)中心。

半島1919的總經(jīng)理鄧剛，作為上海國(guó)際設(shè)計(jì)中心的主要參與方向本報(bào)介紹了“上海模式”。

鄧剛說(shuō)：“我們會(huì)共同成立一個(gè)理事會(huì)，成立一個(gè)叫做上海國(guó)際設(shè)計(jì)中心的實(shí)體化的平臺(tái)。”

理事會(huì)作為一個(gè)協(xié)調(diào)組織，用委托運(yùn)營(yíng)的方式去委托一個(gè)市場(chǎng)化的企業(yè)去推進(jìn)這樣的工作。這個(gè)企業(yè)是由幾方利益相關(guān)方組成的一個(gè)機(jī)構(gòu)，它可能分兩個(gè)層次：一個(gè)層面是代表行業(yè)、政府、代工企業(yè)的，主要是方向性的把握；第二層面就是操作層面，會(huì)有專門化的一個(gè)運(yùn)營(yíng)公司去運(yùn)營(yíng)它。

“國(guó)際設(shè)計(jì)中心本身還是一個(gè)非常新的試用體，在企業(yè)的組織方面，是以會(huì)員的方式還是其他的方式，要由國(guó)家的運(yùn)營(yíng)來(lái)具體的決定。會(huì)員是一種模式，契約關(guān)系也是一種方式，但是應(yīng)該不會(huì)是簡(jiǎn)單的會(huì)員制。”鄧剛說(shuō)。

依據(jù)“上海模式”，國(guó)際設(shè)計(jì)中心的功能分四個(gè)方面：第一，它是一個(gè)展覽展示平臺(tái)，作為一個(gè)信息的交流，不管是實(shí)物的或者是非實(shí)物的；第二，它是一個(gè)培訓(xùn)中心，將國(guó)際的設(shè)計(jì)師跟國(guó)內(nèi)的企業(yè)之間做一個(gè)人才培訓(xùn)方面的嫁接；第三，它是一個(gè)類似于市場(chǎng)資源的嫁接，稱之為市場(chǎng)咨詢；第四，它是給設(shè)計(jì)師提供一個(gè)研發(fā)的物質(zhì)環(huán)境。

鄧剛與其他試點(diǎn)城市的主要負(fù)責(zé)方也有很深入的交流。

“設(shè)計(jì)中心有不同的切入點(diǎn)。”鄧剛說(shuō)：“不同城市的社會(huì)資源、需求也不一樣。大家不可能簡(jiǎn)單按同一種模式去做。”

他說(shuō)，每個(gè)政府對(duì)這件事情認(rèn)識(shí)的態(tài)度以及推進(jìn)的方法都不太一樣。其他城市是否會(huì)采用理事會(huì)+運(yùn)營(yíng)管理公司這種模式還沒(méi)有定論。據(jù)了解，他們好像也是希望具體化在一個(gè)園區(qū)去做。

“我覺(jué)得，國(guó)家是以一種向?qū)У姆绞桨阉_立，參與的企業(yè)做整合工作，會(huì)有更多的市場(chǎng)可信度，而且能夠得到更多的信息資源渠道的幫助。”鄧剛說(shuō)。

目前，上海國(guó)際設(shè)計(jì)中心正在跟包括意大利、上海、英國(guó)等專門做文化管理、文化投資的公司進(jìn)行洽談，并希望盡早把這個(gè)模式做成具體的案例。

四川家具商會(huì)秘書長(zhǎng)榮煜偉對(duì)本報(bào)說(shuō)：“國(guó)際設(shè)計(jì)中心對(duì)我們會(huì)非常有利，目前企業(yè)要參與的都很踴躍，不僅僅是進(jìn)出口企業(yè)，做內(nèi)貿(mào)的企業(yè)也很積極。”

他說(shuō)，現(xiàn)在四川家具出口和升級(jí)就遇到這個(gè)瓶頸。因?yàn)榧揖卟幌駝e的行業(yè)，必須要有設(shè)計(jì)。做歐洲的單子，必須要有歐洲的設(shè)計(jì)師；做日本的，就要日韓的；做南美的，就要西班牙的。

他表示，“設(shè)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值”這個(gè)理念企業(yè)是有的，但是心有余而力不足。因?yàn)椤霸O(shè)備都是德國(guó)進(jìn)口的，原材料也都是德國(guó)進(jìn)口的，就是由于我們的設(shè)計(jì)差一些，所以我們就顯得差一些。平面設(shè)計(jì)差一點(diǎn)點(diǎn)，包裝設(shè)計(jì)差一點(diǎn)點(diǎn)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)差一點(diǎn)點(diǎn)，各項(xiàng)都差一點(diǎn)點(diǎn)，加起來(lái)就差得很多。”榮煜偉說(shuō)。

“如果我們把設(shè)計(jì)中心這只鳳凰引進(jìn)來(lái)之后，就有很多鳥(niǎo)圍著它轉(zhuǎn)了。我相信對(duì)整個(gè)中西部地區(qū)的品質(zhì)和品牌都有很大的提升。”榮煜偉說(shuō)。

• · 中國(guó)產(chǎn)倉(cāng)鼠玩具被指銻超標(biāo) 美官方介入調(diào)查 　|　 2009-12-08
• · 迪拜控股或掀第二輪“沙漠風(fēng)暴”股市再挫5.84% 　|　 2009-12-08
• · 8家創(chuàng)業(yè)板公司今起招股 將于下周集中申購(gòu) 　|　 2009-12-08
• · 低碳新坐標(biāo)：“鋼城”轉(zhuǎn)型路 　|　 2009-12-08
• · 地方動(dòng)力衰竭 大部制改革難突破 　|　 2009-12-08