<small id="gggg8"></small>
  • <nav id="gggg8"></nav>
  • <tr id="gggg8"></tr>
  • <sup id="gggg8"></sup>
  • 人妻少妇精品专区性色,一本岛国av中文字幕无码,中文字幕精品亚洲人成在线 ,国产在线视频一区二区二区

    即時新聞:
    2009-11-20
    李平
    訂閱

    糧油調(diào)控靠央企中糧轉(zhuǎn)型暗藏深意

    李平

    本報獲悉,中糧正在制訂一份以打造全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)為主要內(nèi)容的綱領(lǐng)性文件,它將劃定中糧打造“中國嘉吉”的路線圖。而之前并購蒙牛和五谷道場等一系列舉動,都是這項鏈戰(zhàn)略的一部分。

    中糧轉(zhuǎn)型的背后,則是中國糧油調(diào)控格局的轉(zhuǎn)變。消息人士透露,中國相關(guān)決策層有意通過政策傾斜、企業(yè)并購等方式,重點扶持中糧和中儲糧兩家涉糧央企,形成“兩輪驅(qū)動”的糧油調(diào)控新格局。

    上述消息人士還透露,決策層要求中儲糧和中糧向糧油產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸,并迅速提高市場份額,以便承擔(dān)起保障國家糧食安全、穩(wěn)定市場和確保食品安全的重要職責(zé)。

    中糧集團(tuán)總裁于旭波接受本報采訪時表示,中糧計劃把糧油資產(chǎn)在集團(tuán)總資產(chǎn)中的比例,從目前不足50%提高到70%以上;大米、食用油要占到20%的份額。

    “兩輪驅(qū)動”

    此前來自中國糧食行業(yè)協(xié)會的一位負(fù)責(zé)人透露,中糧或中儲糧或?qū)⒅亟M華糧。上周,相關(guān)當(dāng)事人也承認(rèn)存在類似重組的可能。

    中糧、中儲糧、華糧是中國僅有的三家國字號糧油企業(yè)。中糧在糧油加工貿(mào)易方面極富經(jīng)驗和實力,擅長品牌運作,并擁有一個成熟的品牌群,但極少掌握上游糧源;中儲糧掌握著全球最大的糧食庫存,但加工、貿(mào)易、分銷實力有限;華糧規(guī)模最小,但掌握著優(yōu)質(zhì)的糧食物流體系。

    2008年,席卷全球的糧食危機(jī)以及食品安全危機(jī),讓中國政府對于糧食安全的問題高度緊張。“當(dāng)政府試圖處理類似危機(jī)時,卻發(fā)現(xiàn)三家央企都很難獨當(dāng)一面。”前述中糧協(xié)官員說。

    他透露,當(dāng)時曾有動議把三家整合成一家。不過來自企業(yè)和行業(yè)的人士都對成立這樣一家巨無霸壟斷市場表示不可行。跟石油、電信、電力這樣的天然壟斷企業(yè)不同,中國的農(nóng)業(yè)和糧油食品行業(yè)不具備寡頭壟斷的基礎(chǔ)。糧油食品行業(yè)的上游供應(yīng)商是數(shù)以億計的家庭農(nóng)場,并涉及復(fù)雜的“三農(nóng)”問題,中國不可能再回歸農(nóng)產(chǎn)品統(tǒng)購統(tǒng)銷的計劃體制。

    隨即,決策層把希望寄托于中糧和中儲糧的身上。

    “有關(guān)方面給我們的壓力非常大,國資委和發(fā)改委要求我們必須在兩三年內(nèi)縮小跟益海嘉里的差距。”中糧食品營銷有限公司的一位人士對本報說。以食用油為例,中糧目前的食用油市場占有率為10%左右,而僑資糧油巨頭益海嘉里旗下品牌占據(jù)了40%左右的市場份額,如果中糧和中儲糧分別能夠達(dá)到20%左右的份額,這樣一來,“國家隊”將有望與業(yè)內(nèi)“老大”相抗衡。

    中糧轉(zhuǎn)身

    蟄伏多年的中糧終于等來了奪回糧油市場話語權(quán)的最佳時機(jī)。而一旦成功,中糧集團(tuán)董事長寧高寧將可能成為“中國的麥克米倫”。

    惠特尼.麥克米倫是美國嘉吉公司 (Cargill)的前掌門人,他在任的1961—1995年,嘉吉從一個年營業(yè)額20億美元的中型公司,發(fā)展成為一個年營業(yè)額500多億美元的全球農(nóng)業(yè)行業(yè)巨無霸。

    寧高寧在11月14日大連米業(yè)開業(yè)典禮的間隙對記者說:“未來幾年,中糧將致力于從一個外貿(mào)為主的貿(mào)易商,轉(zhuǎn)型為中國最大最好的糧油食品企業(yè)。”

    “今年春節(jié)后第一次開會,寧董就拋給我們一個問題:中糧是什么樣的企業(yè)?”于旭波回憶說。

    為此,中糧上下展開了一場長達(dá)半年的大討論。討論過程復(fù)雜而激烈,但結(jié)果簡單而明確:糧油食品是中糧的根。中糧作為央企,首要職責(zé)就是確保國家糧食安全。

    眼下,糧油食品在中糧集團(tuán)總資產(chǎn)中的占比僅有40%多,寧高寧希望能在未來幾年把這一比例提高到70%。

    寧高寧團(tuán)隊劃定的基本路線圖是,鞏固米面油三大既有品種,引入并充實肉蛋奶等新品類。“我們認(rèn)為,中糧的每個品種都能夠占到10%-20%的市場份額是比較合理的,與央企的地位也是相稱的。”于旭波說。

    全產(chǎn)業(yè)鏈

    大米是寧高寧全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)的一塊試驗田。數(shù)據(jù)顯示,2008年中國大米年消費量接近1.8億噸,但小包裝大米僅有400萬噸。同時,小包裝大米毛利率高達(dá)22%,市場增長速度在50%以上,潛力巨大。

    中糧大米部總經(jīng)理楊紅說,她希望創(chuàng)造出中國的“國米”品牌。中糧將從稻谷的田間生產(chǎn)開始參與,然后直到稻谷收購、儲運、加工、貿(mào)易的各個環(huán)節(jié)都要布局參與。而后還要創(chuàng)建強(qiáng)勢品牌,并通過有力的分銷渠道,讓消費者認(rèn)可并接受這些品牌。

    類似的嘗試其實早在幾年前就已經(jīng)開始,不過過程看上去并不是那么一帆風(fēng)順。“單純怎么做好一個加工工廠,就把楊紅磨了兩三年,遠(yuǎn)沒有過去做國際貿(mào)易那么輕松。”于旭波說。

    正在中國訪問的嘉吉全球總裁彭國瑞認(rèn)為,寧高寧要打造的產(chǎn)業(yè)鏈有一些冒險。包括嘉吉、邦基、ADM、法國達(dá)孚以及日本丸紅等在內(nèi)的糧油企業(yè),大都止步于B2B業(yè)務(wù),很少涉足更下游的品牌建設(shè)及分銷,也就是B2C業(yè)務(wù)。通用磨坊、達(dá)能等巨頭則鮮有介入上游的生產(chǎn)和供應(yīng)。

    “從這些大企業(yè)的發(fā)展歷史來看,要么做B2B,要么做B2C,這是兩個完全不同的業(yè)務(wù)體系,需要不同的管理和運營模式,很少有誰能夠兩項業(yè)務(wù)同時做得很成功。”彭國瑞對本報說,中糧的全產(chǎn)業(yè)鏈能否成功,還值得觀察。

    經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)相關(guān)產(chǎn)品
    網(wǎng)友昵稱:
    會員登陸
    版權(quán)聲明 | 關(guān)于我們 | 經(jīng)觀招聘 | 廣告刊例 | 聯(lián)系我們 | 網(wǎng)站導(dǎo)航 | 訂閱中心 | 友情鏈接
    經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) eeo.com.cn
    地址:中國北京東城區(qū)興化東里甲7號樓 郵編:100013 電話:8008109060 4006109060 傳真:86-10-64297521
    備案序號:魯ICP備10027651號 Copyright 經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)2001-2009
    人妻少妇精品专区性色
    <small id="gggg8"></small>
  • <nav id="gggg8"></nav>
  • <tr id="gggg8"></tr>
  • <sup id="gggg8"></sup>