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　　仿佛一個(gè)黑色幽默，26日晚，就在鴻海精密（富士康）董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘趕往深圳，親自坐鎮(zhèn)，鞠躬道歉之后幾小時(shí)，該公司又一名員工墜樓死亡。這已是今年以來(lái)富士康的“12連跳”了，這一連串的跳樓自殺事件共造成10死2重傷。

郭臺(tái)銘日前在某個(gè)經(jīng)濟(jì)論壇上就公司的員工待遇問(wèn)題作了簡(jiǎn)短辯護(hù)，他稱，鴻海精密不是一家血汗工廠。管理一支超過(guò)80萬(wàn)人的生產(chǎn)隊(duì)伍十分困難，每天都要處理許多事情，但他和公司有信心能夠盡快穩(wěn)定目前的形勢(shì)。

可能的確如郭臺(tái)銘所說(shuō)，公司做了許多事情幫助員工。據(jù)報(bào)道，鴻海精密近來(lái)已經(jīng)推出了一系列防止員工自殺的舉措，這其中包括：設(shè)立自殺熱線、聘請(qǐng)心理專家和顧問(wèn)與員工交流，并成立了富士康員工關(guān)愛(ài)中心。該公司還邀請(qǐng)僧人在工廠做法事。遺憾的是，董事長(zhǎng)的信心和公司亡羊補(bǔ)牢的努力并沒(méi)有能夠留住那些年輕（甚至是稚嫩）的生命。

一個(gè)多月來(lái)，隨著富士康員工“連跳”數(shù)字觸目驚心的快速上升，輿論對(duì)這家口碑本來(lái)就不算太好的臺(tái)資企業(yè)的關(guān)注以及對(duì)“連跳”事件的討論也急劇升溫。除了批評(píng)富士康公司本身的員工關(guān)懷和管理缺失以外，有論者指出，事件與中國(guó)當(dāng)下過(guò)度倚重勞動(dòng)密集型和出口加工型畸形產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有密切關(guān)系；還有人以事件為例證，直指地方政府唯GDP論的錯(cuò)誤和片面的發(fā)展觀；此外，更有文學(xué)氣質(zhì)濃厚的左翼批評(píng)家聲稱，從事件中看到了現(xiàn)代大機(jī)器、流水線生產(chǎn)造成的人性異化、精神荒漠等等……而自詡“理性客觀”的觀察者則引證全球和全國(guó)的平均自殺率數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明，從統(tǒng)計(jì)學(xué)的角度看，富士康的員工自殺率并不高，甚至還低于全國(guó)平均水平。當(dāng)然，富士康歷來(lái)應(yīng)者不暇的招工盛況，就是對(duì)它“不是血汗工廠”的最有力的辯護(hù)……

上述這些分析和解釋都有道理，但亦都有嚴(yán)重的局限。就拿所謂“全國(guó)自殺率平均水平”的問(wèn)題，在我看來(lái)，只有拿中國(guó)當(dāng)下18-30歲之間的健康青年的平均自殺率去同富士康員工的自殺率相比較，才是科學(xué)合理的。至于大工業(yè)生產(chǎn)導(dǎo)致的異化，這個(gè)問(wèn)題被無(wú)數(shù)偉大哲人控訴了起碼有150年了，它確實(shí)是一種永遠(yuǎn)值得認(rèn)真傾聽(tīng)的批判聲音，提醒我們社會(huì)遠(yuǎn)不完美，需要改進(jìn)的地方實(shí)在太多了，但若放到富士康“12連跳”這個(gè)具體事件上來(lái)看，恐怕并不具有多少針對(duì)性和建設(shè)性價(jià)值。

事實(shí)上，“富士康悲劇”以一種經(jīng)典的方式深刻地揭示了長(zhǎng)期以來(lái)很少為人論及的一個(gè)道理：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件與“企業(yè)辦社會(huì)”的模式根本上是不相容的。

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，“企業(yè)辦社會(huì)”的情況在中國(guó)到處存在。相信稍微上點(diǎn)年紀(jì)的人至今都還記憶猶新，東北老工業(yè)基地的許多所謂城市——如鞍山、撫順等——其實(shí)就是一個(gè)超級(jí)工廠。反過(guò)來(lái)說(shuō)，像鞍鋼這樣的所謂企業(yè)，其實(shí)就是一個(gè)涵蓋一切的社會(huì)，從托兒所到殯儀館一應(yīng)俱全。然而，這樣的“企業(yè)辦社會(huì)”是以犧牲經(jīng)濟(jì)效率為代價(jià)的，這也就是它們最終無(wú)一例外地難以維系，需要進(jìn)行一場(chǎng)全方位的“國(guó)企改革”的原因。

不幸的是，以珠三角為代表的中國(guó)出口加工業(yè)基地在奉行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)外部條件的情況下，它們的企業(yè)卻仍然試圖沿襲這種“企業(yè)辦社會(huì)”的內(nèi)部管理方式。這自然又與它們雇傭的員工的身份結(jié)構(gòu)高度相關(guān)——他們絕大多數(shù)是背井離鄉(xiāng)的農(nóng)民工，基本沒(méi)有機(jī)會(huì)在當(dāng)?shù)匕布衣鋺簦卣撊谌氘?dāng)?shù)厣鐣?huì)。在改革開(kāi)放的前半段，由于企業(yè)的規(guī)模普遍比較小，問(wèn)題一直被掩蓋著，今天終于大規(guī)模爆發(fā)。郭臺(tái)銘所訴的苦一點(diǎn)都不假：80萬(wàn)人，相當(dāng)于中國(guó)一個(gè)人口稠密的超級(jí)大縣，甚至已經(jīng)達(dá)到了人口相對(duì)較少的省份的一個(gè)地級(jí)市的規(guī)模。富士康的這么多員工們除了干活、吃飯、睡覺(jué)、賺錢(qián)外，還有任何一個(gè)正常人都離不開(kāi)的社會(huì)性需求，像家人、朋友、戀人間的感情交往……

具體地看，這12個(gè)跳樓的年輕人各自有各自不同的尋短見(jiàn)的原因，有些甚至是十分偶然和難以理喻的。但是，假設(shè)他們生活于一個(gè)正常的社會(huì)中，那么他們那尚未成年的大腦內(nèi)那些一時(shí)想不開(kāi)的念頭是完全有可能在包含著感情的人際交流中被扭轉(zhuǎn)和打消的。問(wèn)題在于，富士康可不是以前的鞍山鋼鐵廠和大慶油田，郭臺(tái)銘董事長(zhǎng)也不是他們的黨委書(shū)記。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的外部條件下，追逐利潤(rùn)是企業(yè)和企業(yè)家天經(jīng)地義的事。退一萬(wàn)步說(shuō)，即便富士康今后投入再多員工關(guān)懷，就像26日郭臺(tái)銘陪同200多名海內(nèi)外媒體記者參觀富士康部廠房并在隨后舉行的新聞發(fā)布會(huì)上再次作出的許多承諾那樣，他也絕不可能把自己的企業(yè)建設(shè)成又一個(gè)鞍山，當(dāng)今的外部條件決定了它沒(méi)有這個(gè)能力——它所能夠辦出來(lái)的社會(huì)，一定是一個(gè)非自然的、軍營(yíng)式的扭曲社會(huì)。一個(gè)正常的人際社會(huì)，就像自然界一樣，是一個(gè)有機(jī)的生態(tài)系統(tǒng)。而計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的鞍鋼之所以能夠辦成這樣一種比較真實(shí)的社會(huì)，我們之前已經(jīng)分析過(guò)，完全是因?yàn)樗梢灾Ц栋嘿F的經(jīng)濟(jì)成本，直至徹底犧牲效率，使自己根本就不再成其為一個(gè)真正意義上的企業(yè)。

我們不妨再設(shè)想一下，假如富士康對(duì)這80萬(wàn)雇員不是采取集中住宿管理，而是讓他們散居在當(dāng)?shù)兀?小時(shí)以外的日常生活完全自我管理，情況又將如何呢？顯然，這一定會(huì)給當(dāng)?shù)卦斐善渌幌盗猩鐣?huì)問(wèn)題，比如交通、衛(wèi)生、治安等等，同時(shí)也一定會(huì)給當(dāng)?shù)卣男姓芾韼?lái)巨大壓力。正因?yàn)檫@個(gè)緣故，富士康實(shí)際上是主動(dòng)用企業(yè)管理的方式將本來(lái)大部分應(yīng)該由政府挑起來(lái)的社會(huì)管理負(fù)擔(dān)攬到了自己身上。但它之所以這么主動(dòng)替政府背包袱，也是有自己的好處的——這么做的員工管理成本肯定是比開(kāi)放式的管理成本要低；此外，這種軍營(yíng)式管理還可以最大限度地阻止員工結(jié)成“同鄉(xiāng)會(huì)”一類(lèi)的組織，這能夠極大地增強(qiáng)他們?cè)诿鎸?duì)資方時(shí)的集體談判力量。順便提一句，出于其他許多考量，這也是當(dāng)今中國(guó)任何一級(jí)政府都非常不希望看到的事情。

因此，富士康式的新型的“企業(yè)辦社會(huì)”對(duì)當(dāng)?shù)卣推髽I(yè)本身來(lái)說(shuō)，是一件能夠達(dá)至“雙贏”的事，但它的代價(jià)是犧牲了員工的正常社會(huì)生活以及身心健康。

歸根結(jié)底，“富士康悲劇”折射的是我們這個(gè)社會(huì)在急速轉(zhuǎn)型過(guò)程中所支付的成本。而這10條年輕而美好的生命，便是這種成本的震撼人心的集中體現(xiàn)。他們以鮮血和淚水拷問(wèn)著我們的政府、企業(yè)和社會(huì)：當(dāng)我們的經(jīng)濟(jì)正在向“市場(chǎng)”大踏步邁進(jìn)的同時(shí)，我們的社會(huì)在組織和管理上怎樣才能及時(shí)跟得上這種變遷？市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不可能單兵突進(jìn)，它的成功高度依賴政治、社會(huì)、文化各領(lǐng)域的全面配套。