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“保薪”事件

6月9日下午5點25分，位于合肥市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)錦繡大道182號的合肥統(tǒng)一企業(yè)有限公司（以下簡稱“合肥統(tǒng)一”）——合肥市第一家也是最大的一家臺資企業(yè)門口，一群身著工作服的男工圍蹲在一塊，一邊抽煙一邊聊天。

這個時間段是工人們一天里的第二個休息時間，有煙癮的人都會選擇這個時間出來抽根煙，然后去食堂吃晚飯，6點左右還要繼續(xù)回到生產(chǎn)線上干4個小時，一天十二個小時被分成了三段。

他們的話題是當(dāng)下的熱點：富士康、本田、加薪。

“前兩天昆山臺資企業(yè)工人停工，但也沒聽說要加薪啊，罷工有什么用呢？”一名男工把手中快要燃盡的煙蒂彈到了好幾米外，反問其他幾個工友。

“也不能說一點用都沒有，至少讓老板知道他們有加薪的訴求，這些企業(yè)不是萬不得已，基本上都不會主動給工人加薪的。”也在現(xiàn)場閑聊的男工常新（化名）情緒有點激動，“我們上次要不是鬧了一次，我們現(xiàn)在的薪資水平都保不住了。”

一聽常新說起此事，另外幾個工友愣了一下，抬眼環(huán)顧四周之后，迅速起身，往廠內(nèi)大院里走去。門口只剩下常新一個人。

常新吐了一下舌頭，滿臉無辜表情，“大家天天說別人的事情，事不關(guān)己的，一說到自己的事情，就像觸電了一樣。”這位已經(jīng)在這家企業(yè)工作了三年多的年輕人悻悻地說。

隨后，他情緒有些低落。他也不太愿意過多去描述4月份的那次事件，“純粹只為保住現(xiàn)有的薪資水平。”

去年年底，公司內(nèi)部傳出要降薪的說法，理由是金融危機。但工人們一點都不認(rèn)同這個理由，看著每天在廠子門口排著隊拉貨的大車，就知道即使是金融危機，對這樣一個生產(chǎn)食品飲料企業(yè)而且絕大部分產(chǎn)品都是內(nèi)銷，影響不會太大。

“上班的時間沒有變短，勞動強度也沒有降低，一天十二個小時，原則上都是一個月一天不休的，為什么要降薪，即使要調(diào)薪，應(yīng)該是加薪才對。今年以來物價上漲得厲害，錢越來越不值錢了。”常新說。

大家開始在私下琢磨，想一個法子來阻止老板降薪。“差不多醞釀了兩個多月，起先大家還想著能與老板談判，畢竟都不是想鬧事的人。”

但通過努力之后，由于資方的強勢，談判根本就無法進(jìn)行下去。“勞資關(guān)系根本就不對等，平等談判的基礎(chǔ)都沒有，失敗也在意料之中。”此后，有人提出，用罷工的方式迫使老板妥協(xié)。

一開始，這一提法直接被工人們否掉了。在很多人看來，盡管要面臨降薪的風(fēng)險，但沒有幾個人愿意放棄現(xiàn)在這份工作。雖然大多數(shù)人每天都要工作十二個小時甚至更長時間，一個月沒有一天休息，但滿勤下來，普通工人每個月拿到手的工資也有2000元左右，再多一點的，甚至能拿到2500元。這個收入，對大部分只有初中專學(xué)歷的工人們來說，在合肥這個城市應(yīng)該算中等水平了。

常新說，剛開始，很多工人擔(dān)心被開除，但種種談判的努力失敗之后，幾個有威信的工友打出了 “維權(quán)保薪”的口號。“沒有想過要去向政府和有關(guān)部門求助，不如自己解決算了。”

據(jù)常新介紹，當(dāng)天幾乎全廠職工都出動了，“大概都是為了自身的權(quán)益，氣勢還不小，當(dāng)然也明確提出這只是為了‘保薪’而沒有其他目的。”

對于這場建廠以來的唯一一次停工事件，合肥統(tǒng)一的管理層有些意外，最終選擇了妥協(xié)來平息這場風(fēng)波，降薪計劃也沒有得以實施。

資方強勢的根基

在合肥統(tǒng)一的很多工人看來，這次行動還是有成效的。常新則認(rèn)為只是取得了一個小小的勝利，因為企業(yè)還是有不少工人為此付出了 “被離開”的代價。

本報記者就此事向合肥統(tǒng)一有關(guān)方面求證，但公司管理層拒絕對此事做出評價。

該公司一位不愿具名的基層管理者透露，老板一開始很憤怒，態(tài)度也很強硬，因為在老板看來，公司工人的薪資水平相比較周邊其他工廠，已經(jīng)算是高的了，而且還有大把的人想借各種關(guān)系進(jìn)廠。

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　　這位管理者自己的分析是，“當(dāng)時正值深圳富士康‘第六跳’，老板怕動作太大引發(fā)其他不可控的事件，因此最終選擇妥協(xié)。”

常新認(rèn)為這就是一貫的資方強勢：“人家給的薪水不算太低，想干的人又很多，想不強勢都難。”

合肥市高新區(qū)一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的臺資企業(yè)老板很自豪地給記者算了一筆賬：現(xiàn)在在合肥臺資企業(yè)普工工資平均拿到手的1500元左右，多加班的，能掙到2000元，以合肥的消費水平，足以養(yǎng)家糊口。

這位臺商老板認(rèn)為這個薪水對于沒有學(xué)歷和專業(yè)、又不用背井離鄉(xiāng)的普通工人而言，肯定是能接受的。

他還以與合肥統(tǒng)一相鄰的某內(nèi)資企業(yè)為例，這家內(nèi)資企業(yè)的工人一個月收入在1200元左右。“你比較一下，你愿意在哪里干？”這位臺商老板反問記者。

來自合肥市臺辦的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，截至2010年2月，合肥市有臺資企業(yè)450余家，總投資額超過10億美元。其中包括統(tǒng)一企業(yè)、旺旺集團、富士康賽博數(shù)碼等知名企業(yè)。

合肥市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)一位從事招商的人士也坦陳：“來合肥投資的臺資企業(yè)，都是受到政府特別關(guān)注的，只要投資方的運營規(guī)則沒有違反我們的法律，都是受到重點保護和扶持的，這從心理上來說也增加了資方的強勢。”

這位人士還表示，這種強勢不只表現(xiàn)在臺資企業(yè)，所有能對合肥經(jīng)濟發(fā)展帶來貢獻(xiàn)的投資商，政府都不可避免地對其有所偏向，這也是很多地方的常態(tài)。

對于常新和留下來的工友而言，罷工畢竟還是保住了原有的薪資水平，下一步就不必再那么較真了，“留下來的人，再也沒有人愿意提起此事。”常新說。

由于資方的強勢，很多問題都被遮掩了。合肥市總工會副主席戴建軍在2009年對幾家非公企業(yè)進(jìn)行調(diào)研時發(fā)現(xiàn)，某公司從當(dāng)年4月份到6月底，部分工序?qū)嵭羞B續(xù)的三班三運轉(zhuǎn)，沒有休息天，在換班的當(dāng)天，工作時間長達(dá)16個小時，工人實際睡眠時間只有4個小時左右，大大超出了職工的身體極限。

勞資關(guān)系微妙

相比較后來愈演愈烈的富士康跳樓風(fēng)波，還有廣東佛山的本田罷工事件，發(fā)生在合肥這家臺資企業(yè)里的風(fēng)波，并沒有引起外界太多的關(guān)注。但常新認(rèn)為事件之后，“雖然表面上還在按部就班，但感覺和公司管理層之間的關(guān)系有些微妙起來。”

尤其是近期以來，只要在生產(chǎn)線上，聽到有人聊富士康的事，小組長立刻走過來喝止，態(tài)度非常嚴(yán)厲。即使有人聚集在一起說話，也會有一些管理者刻意走過來聽聽。

該公司一位住在廠里的工人透露，他們晚上休息的時候，還會就富士康事件的進(jìn)展情況展開討論。討論中，有的人說著情緒會突然激動起來，甚至問，“你說上次我們鬧狠一點，老板會不會給我們加薪”，問題一出，立即招來工友唏噓。也有人認(rèn)為還是沒有達(dá)到效果，因為沒有為自己爭取更多的自由時間，“只要不用每天都加班，一個月可以休息幾天，即使不加薪也是能接受的。”

常新則認(rèn)為這也只是圖個嘴上痛快而已。在他看來，即使外面鬧得再厲害，這里的絕大部分人還是會選擇接受現(xiàn)狀的。“這里不會有人因為感覺待遇不好或者工作環(huán)境不好去跳樓的，很多人還要靠這份工錢養(yǎng)家糊口呢。”

合肥市臺灣同胞投資企業(yè)協(xié)會會長吳安國則向記者坦陳：“在富士康‘第六跳’的時候，我們在合肥的臺資企業(yè)老板們就坐到一起來討論這個事情，預(yù)測可能還會發(fā)生什么。我們認(rèn)為，大陸產(chǎn)業(yè)工人要求加薪一定會成為趨勢，由此引發(fā)勞資糾紛也是不可避免的，只是不知道在合肥何時會出現(xiàn)類似的富士康風(fēng)波。”

吳安國的另一個身份是合肥市福客多快餐有限公司的董事長，這位自稱“皖籍臺商”的60歲老人，20年前即來大陸投資，多年來以自己的親身經(jīng)歷召喚那些打算來大陸投資的臺商，在合肥臺資企業(yè)界廣受尊重。

吳安國透露說，富士康事件發(fā)生之后，在合肥的百家臺資企業(yè)老板專門就此坐到一起來商討對策。他們承認(rèn)即使合肥的工人不會像深圳、佛山那樣去做極端的事情，但是他們的情緒一定會受到這些事件的感染而出現(xiàn)微妙的變化。

吳安國和其他在合肥的臺商一起的分析結(jié)論是5到10年內(nèi)，合肥產(chǎn)業(yè)工人的平均工資水平要達(dá)到4000元，折合成新臺幣20000元，再以臺灣同等的水平計算，到那時，臺灣產(chǎn)業(yè)工人的工資差不多也就17500元新臺幣。

“這也就意味著，臺商企業(yè)在合肥的人力成本優(yōu)勢還不如臺灣了，到那時，你說企業(yè)還會繼續(xù)留在這里運營下去嗎？”吳安國問道。

為了讓工人感受到企業(yè)還是比較人性化的，吳安國也盡可能地給工人提供一些看得見的福利，“至少我能叫出我們廠里每一個工人的名字，對于一些來自云南等外地的工人，過年過節(jié)的時候，他們回不了家，我就出錢組織他們到黃山等地去旅游，讓他們感受到企業(yè)對他們的關(guān)懷。”

吳安國也承認(rèn)，“這確實不是每個企業(yè)都能做到，我們?nèi)松伲涂梢赃@樣，郭臺銘的鴻海幾十萬人，他肯定做不到。”

政府干點什么？

吳安國認(rèn)為最近發(fā)生的一系列事件肯定會對合肥外資企業(yè)的勞資關(guān)系產(chǎn)生影響，“即使現(xiàn)在來看還比較平靜，但是如果真的出現(xiàn)一些極端的行為，還是要政府介入才能很好解決的。”

他的觀點是，推進(jìn)勞資關(guān)系和諧，政府角色不可或缺。“只要企業(yè)完全按照地方政府的法律在運營，沒有損害勞動工人的合法權(quán)益，至少工人們不能跟著外地的一些事件學(xué)習(xí)而影響企業(yè)運行。”

但工人和吳安國的觀點完全對立。常新說：“公司從建立就有工會，但我們大部分工人都認(rèn)為這個工會更多的時候只聽老板的，這也就注定了它只會按照老板制定的規(guī)章制度行事，而不太可能更多地去為工人謀求切身利益。”

常新還覺得即使是政府參與進(jìn)來，現(xiàn)在政府對外來投資企業(yè)的經(jīng)濟依賴性是不可避免的，關(guān)鍵的時候，政府肯定還是會幫著企業(yè)說話的。

有多位在合肥的臺商在采訪中坦陳：“除了與行業(yè)協(xié)會之間有過聯(lián)系之外，平時與工會組織之間的聯(lián)系確實不夠密切，也不知道工會能發(fā)揮什么樣的作用。”

合肥市總工會的一位負(fù)責(zé)人則對此表示不認(rèn)同，“在勞資關(guān)系中，工會還是發(fā)揮了重要的紐帶和溝通橋梁作用。”

這位負(fù)責(zé)人特別強調(diào)，即使在富士康事件發(fā)生之前，該市總工會就在全力推進(jìn)規(guī)模以上非公企業(yè)組建工會，“今年我們的目標(biāo)就是要實現(xiàn)在全市非公企業(yè)中組建工會率達(dá)到80%，也培訓(xùn)了1000多名基層工會干部。”

針對富士康事件之后，工會組織如何推進(jìn)雇主與工人之間勞資關(guān)系的融洽，這位負(fù)責(zé)人表示已經(jīng)全面啟動維護職工隊伍穩(wěn)定應(yīng)急預(yù)案，但他否認(rèn)這僅僅是針對富士康事件影響而采取的緊急預(yù)案。

根據(jù)預(yù)案，市總工會要求全市各級工會深入企業(yè)一線，了解職工思想動態(tài)，積極協(xié)助黨委和政府妥善處理職工群眾利益訴求，把維護職工隊伍穩(wěn)定作為第一要事。

同時強調(diào)健全和完善信息溝通機制，進(jìn)一步暢通信息網(wǎng)絡(luò)。對事關(guān)穩(wěn)定的重大群體性事件做到 “四個第一”，即要在第一時間掌握信息，第一時間報告領(lǐng)導(dǎo)，第一時間趕到現(xiàn)場，第一時間參與處理，并及時續(xù)報事件的相關(guān)情況。

這位負(fù)責(zé)人認(rèn)為這對于防范因為勞資關(guān)系變化而引發(fā)的群體性事件的風(fēng)險還是管用的。

合肥市經(jīng)開區(qū)一家內(nèi)資企業(yè)的員工透露，在近期各地集中爆發(fā)勞資糾紛事件以來，明顯感覺到工會對我們的關(guān)注了，有時發(fā)個牢騷，過不了一會兒就有人跑來很鄭重其事地問“你有沒有什么煩心事”。