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“中國(guó)制造”依然在全球狂歡，無(wú)所不在。但是到目前為止，這個(gè)世界工廠卻并未誕生出偉大的制造巨頭。盡管海爾洗衣機(jī)登上百老匯大街上的巨幅廣告；巴西球星羅納爾迪尼奧在電視屏幕上舉起了他的手提電腦：一臺(tái)聯(lián)想電腦；而早在2000年，“步步高”特邀施瓦辛格擔(dān)任AV產(chǎn)品的形象代言，與他簽了兩年合約。兩年內(nèi)，阿諾不得為國(guó)內(nèi)其他AV品牌做廣告。

“中國(guó)制造”在全球的洶涌的廣告攻勢(shì)透露出，中國(guó)人想征服世界的雄心。中國(guó)大企業(yè)們渴望在全球的各個(gè)角落一試身手，他們并不畏懼那些跨國(guó)大公司。

根據(jù)經(jīng)濟(jì)咨詢機(jī)構(gòu)HIS環(huán)球透視的估算，2010年中國(guó)已取代美國(guó)，成為全球第一大制造業(yè)國(guó)家——這是110年來(lái)美國(guó)首次丟掉這個(gè)寶座。去年中國(guó)占世界制造業(yè)產(chǎn)出的19.8%，略高于美國(guó)的19.4%。但是隨著成本的不斷攀升，中國(guó)的出口增速已開始放緩。那么“世界工廠”是否正在喪失其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？中國(guó)制造又將如何進(jìn)行升級(jí)？

來(lái)自調(diào)查機(jī)構(gòu) Markit對(duì)中國(guó)400家制造企業(yè)的調(diào)查結(jié)果表明，中國(guó)制造商們的銷售額在不斷上升，但其增速卻在放緩：自2009年以來(lái)，新訂單（包括出口訂單）和產(chǎn)出均出現(xiàn)了下滑。

中國(guó)制造業(yè)優(yōu)勢(shì)是否在被消解？商務(wù)部國(guó)際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院院長(zhǎng)霍建國(guó)曾公開指出，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心要素,是由人力資源、自然資源、資本和技術(shù)構(gòu)成。而當(dāng)我國(guó)的生產(chǎn)規(guī)模和能力達(dá)到一定的程度后，必然要向資本和技術(shù)優(yōu)勢(shì)過(guò)渡，而在資本和技術(shù)優(yōu)勢(shì)尚未形成增長(zhǎng)的支撐點(diǎn)之前，過(guò)早地失去人力資源和自然資源的支撐，將使經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)進(jìn)入到十分困難的階段。

沒(méi)錯(cuò)，“中國(guó)制造”的確面臨著壓力。新的“中國(guó)制造”模式又在哪里？中國(guó)制造業(yè)必須要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)的空間究竟在哪里？智道咨詢公司總裁張凱認(rèn)為，“不過(guò)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，成本上升會(huì)起到反促進(jìn)作用，即讓企業(yè)不得不選擇轉(zhuǎn)型或者創(chuàng)新”。

這是一個(gè)根本的改變嗎？

翻看世界經(jīng)濟(jì)史，中國(guó)制造早在19世紀(jì)早期就輝煌過(guò)，其時(shí)占全球制造業(yè)產(chǎn)出的份額在1830年幾乎達(dá)到30%，在1900年降至大約6%，在1990年進(jìn)一步降至大約3%。

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但是2008年金融危機(jī)后，中國(guó)勞動(dòng)力成本大幅上漲，以低價(jià)為競(jìng)爭(zhēng)力的“中國(guó)制造”面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。對(duì)于中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，中國(guó)社科院工經(jīng)所所長(zhǎng)金碚認(rèn)為，“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，不能僅靠政府規(guī)劃出一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，然后企業(yè)照著去發(fā)展就可以了，這樣是行不通的。只有企業(yè)自身才能使得自己生產(chǎn)出來(lái)的新產(chǎn)品具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，而競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)之一就是中國(guó)的產(chǎn)品在價(jià)格仍然有競(jìng)爭(zhēng)力。這同樣必須回答一個(gè)問(wèn)題：企業(yè)如何尋找到增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的新源泉，因?yàn)橹挥挟?dāng)企業(yè)能夠提高效率，找到新的競(jìng)爭(zhēng)源泉，能夠使得我們的產(chǎn)品繼續(xù)保持技術(shù)的先進(jìn)性和價(jià)格的優(yōu)勢(shì)，我們才能真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型。”

中國(guó)企業(yè)正在走向高端市場(chǎng)。在美國(guó)俄亥俄州的托雷多藝術(shù)博物館中，有一個(gè)造價(jià)3000萬(wàn)美元的“玻璃館”，這是美國(guó)“玻璃城”的象征，這座“玻璃館”卻不是用美國(guó)本土玻璃制造的，而是用進(jìn)口自中國(guó)的工藝復(fù)雜的、彎曲的玻璃建造的。《華爾街日?qǐng)?bào)》這樣描述，整個(gè)美國(guó)沒(méi)有哪家公司有能力滿足這座流線型館舍的尖端建筑規(guī)格，而負(fù)責(zé)托雷多“玻璃館”項(xiàng)目業(yè)務(wù)的中國(guó)企業(yè)，是總部位于深圳的中航三鑫。

模仿技術(shù)會(huì)引起衰退

很顯然，中國(guó)企業(yè)的選擇不再只是生產(chǎn)發(fā)達(dá)國(guó)家公司所不愿做的廉價(jià)的商品，它們正在走向高端。依靠OEM、貼牌、代工等方式，依靠廉價(jià)的成本賺快錢的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返；“中國(guó)制造要過(guò)渡到創(chuàng)新以全球化應(yīng)對(duì)全球化的階段。”張凱認(rèn)為。

但問(wèn)題的關(guān)鍵是“中國(guó)制造”究竟要怎樣實(shí)現(xiàn)升級(jí)？“中國(guó)制造”是否會(huì)實(shí)現(xiàn)螺旋上升，日本在80年代的崛起或許能給予啟示。上世紀(jì)70年代，人們常常對(duì)在全球市場(chǎng)大踏步前進(jìn)的日本企業(yè)嗤之以鼻，認(rèn)為它們是生產(chǎn)低成本、低質(zhì)量產(chǎn)品的山寨企業(yè)。但后來(lái)，它們被視為創(chuàng)新者和新崛起的力量的代表，全世界都在模仿日本的創(chuàng)新故事。

在80年代,　日本總是通過(guò)引進(jìn),　模仿國(guó)外先進(jìn)技術(shù)來(lái)發(fā)展本國(guó)的經(jīng)濟(jì)。在80年代以后,面對(duì)越來(lái)越激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和日益加劇的貿(mào)易摩擦,日本人逐漸認(rèn)識(shí)到,只靠引進(jìn)國(guó)外技術(shù),其經(jīng)濟(jì)不會(huì)獲得高速持久發(fā)展。這種“模仿技術(shù)”必將使其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力走向衰退。因此,日本政府在經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略上進(jìn)行了革命性的變革,決定由“貿(mào)易立國(guó)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向“技術(shù)立國(guó)”戰(zhàn)略,　特別強(qiáng)調(diào)“技術(shù)創(chuàng)新”。因此,日本政府開始采取各種有力措施,　加強(qiáng)對(duì)民間企業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)讓,如通過(guò)設(shè)立專門機(jī)構(gòu),進(jìn)一步密切同企業(yè)的關(guān)系,使技術(shù)轉(zhuǎn)讓得以更順利地進(jìn)行。從此，“產(chǎn)官學(xué)”結(jié)合成為日本在工業(yè)技術(shù)上通過(guò)引進(jìn)、吸收、改良和發(fā)展等方式趕超歐美國(guó)家的成功模式。

資料表明，中國(guó)企業(yè)的研發(fā)支出已超過(guò)日本，即將超過(guò)歐盟，并在未來(lái)20年內(nèi)達(dá)到與美國(guó)相當(dāng)?shù)乃健８鶕?jù)世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織(WIPO)的數(shù)據(jù)，2008年，華為注冊(cè)的專利數(shù)量位居全球企業(yè)之首。

而目前，華為已在瑞典斯德哥爾摩、美國(guó)達(dá)拉斯及硅谷、歐洲、印度班加羅爾以及中國(guó)設(shè)立了14個(gè)研發(fā)中心，建立了一套完整的全球研發(fā)體系。華為還與全球前50位運(yùn)營(yíng)商中的36家展開技術(shù)合作,建立了近20個(gè)聯(lián)合創(chuàng)新中心。

創(chuàng)新發(fā)生在市場(chǎng)中

毫無(wú)疑問(wèn)，升級(jí)首先來(lái)自于創(chuàng)新。讓我們看看GE全球CEO杰夫·伊梅爾特的著名觀點(diǎn)——“反向創(chuàng)新”，即將這種在發(fā)展中國(guó)家開發(fā)新設(shè)備、然后銷往全球市場(chǎng)。這個(gè)做法與跨國(guó)大佬們過(guò)去采用的“全球本土化”模式背道而馳。

咨詢機(jī)構(gòu)安邦認(rèn)為，在長(zhǎng)期作為“世界工廠”的全球產(chǎn)業(yè)分工中，中國(guó)企業(yè)承擔(dān)了低端制造、廉價(jià)輸出的歷史角色。但在這個(gè)過(guò)程中，中國(guó)企業(yè)也積累了相當(dāng)程度的制造能力和技術(shù)能力。在發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)“退化”到只有依靠知識(shí)產(chǎn)權(quán)才能吃到普通市場(chǎng)的大餅時(shí)，中國(guó)企業(yè)也就有了機(jī)會(huì)。

但真正成為世界級(jí)制造巨頭，這顯然是一個(gè)漫長(zhǎng)的道路。如果要真正做到世界級(jí)品牌。“所有人都在說(shuō)，中國(guó)是全世界的加工廠。但中國(guó)制造業(yè)的技術(shù)和創(chuàng)新還相對(duì)比較弱，很多廠商都是抄襲國(guó)外的創(chuàng)意來(lái)做開放的設(shè)計(jì)。為了真正實(shí)現(xiàn)突破，必須要從傳統(tǒng)工藝和研發(fā)入手。”一位中國(guó)制造企業(yè)的負(fù)責(zé)人說(shuō)。

正如咨詢公司埃森哲的馬克·福斯特所言：“創(chuàng)新并非閉門造車，它發(fā)生在市場(chǎng)中。”

這意味著科技創(chuàng)新并不一定帶來(lái)經(jīng)濟(jì)成功，商業(yè)模式創(chuàng)新更為重要。