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劉丹 王然

多次轉(zhuǎn)型均差強人意，這讓PC時代的王者并不甘心失去舞臺，英特爾以一個人事任命開始了新的角逐，戰(zhàn)場是中國。

5月24日，英特爾宣布將設(shè)立中國董事長一職，并由執(zhí)行副總裁馬宏升 （Sean　Mal-oney)出任，此前中國區(qū)最高負責人為中國區(qū)總裁楊敘。馬宏升將會負責英特爾在整個中國區(qū)的戰(zhàn)略管理。

空降

馬宏升將于8月上任，具體工作將直接對英特爾CEO歐德寧匯報，對現(xiàn)任中國區(qū)總裁楊敘的工作沒有影響，中國區(qū)管理團隊的結(jié)構(gòu)沒有調(diào)整。

馬宏升1982年加入英特爾公司，被認為是英特爾下一代CEO。值得一提的是，1995年馬宏升曾經(jīng)調(diào)任香港負責英特爾在亞太區(qū)的銷售和市場推廣。

此前英特爾在中國并沒有董事長這一職位。

此次馬宏升來中國有兩大使命，一個是負責英特爾中國戰(zhàn)略，包括怎樣使中國成為英特爾全球最大消費市場等一系列整體戰(zhàn)略的制定和施行。

英特爾認為，2011年中國將會成為英特爾最大的PC消費市場，這也是非常有意義的一個信號，所以加強在中國市場的比重。

此外，還有一個使命是加速培養(yǎng)中國區(qū)的領(lǐng)導人，使中國區(qū)領(lǐng)導人成為未來英特爾全球領(lǐng)導人培養(yǎng)對象之一。此前，英特爾在中國實行雙核結(jié)構(gòu)，即兩名級別等同的負責人共同管理，2007年以后楊敘一個人負責整個中國市場業(yè)務(wù)。

資深I(lǐng)T分析師曲曉東認為，馬宏升出任中國區(qū)董事長意味著中國市場在整個英特爾架構(gòu)中的提升，中國的戰(zhàn)略地位加重。英特爾可能在中國有比較大的投入或者項目。

轉(zhuǎn)型

眼下，移動終端興起，PC唱衰，英特爾作為傳統(tǒng)PC時代的巨頭，轉(zhuǎn)型似乎刻不容緩。

英特爾轉(zhuǎn)型的動作很多。過去一年，英特爾不僅花費77億美元收購美國安全軟件公司McAfee，而且推出開源系統(tǒng)平臺MeeGo，但是卻沒有一個能夠“開花結(jié)果”。

這導致英特爾的行業(yè)地位極速下降。

此前，英特爾處于整個PC生態(tài)鏈的最上端，PC的生產(chǎn)廠商都圍著它轉(zhuǎn)。但隨著智能手機、平板電腦等移動終端設(shè)備比重不斷上升，PC行業(yè)的影響力正逐漸下降，英特爾也面臨比重下滑的情況。

曲曉東認為，這歸結(jié)于其未能敏感的把握住用戶需求變化的脈搏，用戶不再像以前一樣追求CPU的速度，而開始在意用戶體驗和新潮的設(shè)計。而在泛終端時代，商場上首選的不是英特爾，而是ARM等芯片，在移動設(shè)備上首先考慮的是節(jié)電而非速度。

逐鹿中國

英特爾的老搭檔微軟，也面臨著同樣的困境。微軟希望借助云計算的方式得以延續(xù)此前的成功。

英特爾主要以硬件為主。中國將成為終端生產(chǎn)和消費的第一大國，如何在中國獲得成功，從而在下一輪IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展中找到自己的位置，是英特爾之所以如此重視中國的原因。

在5月中旬的英特爾投資者大會上，歐德寧表示英特爾正在經(jīng)歷重大轉(zhuǎn)型，重心轉(zhuǎn)向效能最高的設(shè)備。

曲曉東表示，移動設(shè)備是唯一的機會，目前英特爾的優(yōu)勢在于計算的性能領(lǐng)先以及節(jié)能方面。