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被顛覆的B2C根基             

不過是資本密集型行業(yè)，不過是低買高賣的簡(jiǎn)單原理，不過是要做到規(guī)模優(yōu)勢(shì)來降低進(jìn)貨成本和利用規(guī)模效益提高供應(yīng)鏈效率……但這些看似極其簡(jiǎn)單的原理現(xiàn)在正成為令很多網(wǎng)店窒息的殺手——中國(guó)最大的網(wǎng)上超市1號(hào)店董事長(zhǎng)于剛已經(jīng)眼睜睜地看著身邊很多買服裝、飲料的網(wǎng)店倒在了這些鐵律之下。 查看全文

上升的底線

   事實(shí)上，第三方物流的配送價(jià)格不僅已經(jīng)觸底無法再降，甚至存在上升的可能。      查看全文

逼上梁山的自建物流

   一位網(wǎng)友列出了貨物從B2C廠商倉(cāng)庫中發(fā)出到達(dá)用戶手里之前會(huì)出現(xiàn)多少種異常情況：客戶拒收全部或部分商品，商品途損或丟失，地址不詳無法送達(dá)導(dǎo)致客戶投訴，預(yù)先指定的快遞公司無法送達(dá)到該收貨地址，客戶要求送貨地址變更，客戶長(zhǎng)期不在收貨地址，以及偽造訂單。   查看全文

資本游戲

   “B2C是一個(gè)資本游戲，必須得有大量的錢去不斷擴(kuò)張，擴(kuò)張的結(jié)果是創(chuàng)始人的股份不斷被稀釋。”正因如此，五季咨詢創(chuàng)始人洪波認(rèn)識(shí)的一些B2C網(wǎng)站創(chuàng)始人覺得沒法再干了，他們看不到盡頭。      查看全文

苦哈哈的行當(dāng)

   人們很難想象，看似紅紅火火的B2C網(wǎng)店們?cè)诶麧?rùn)率低下的同時(shí)隱性成本有多么高昂。不同類型B2C網(wǎng)店各有各難念的經(jīng)——B2C盈利與重復(fù)購(gòu)買率密切相關(guān)，但重復(fù)購(gòu)買率高的可能單筆價(jià)格太低，單筆訂單略具利潤(rùn)規(guī)模的重復(fù)購(gòu)買率又不高。查看全文

    一個(gè)能令美國(guó)新蛋網(wǎng)獲得高毛利、讓亞馬遜季度盈利高達(dá)1億多美元的B2C垂直電子商務(wù)行業(yè)，在中國(guó)卻仍然是個(gè)賠本的買賣。盡管今天網(wǎng)店主們已經(jīng)對(duì)B2C的本質(zhì)了解透徹，對(duì)解決辦法了如指掌，但不幸的是，物流和規(guī)模仍然是中國(guó)B2C的兩大死穴，短期無法解決，還會(huì)有網(wǎng)店倒在通往盈利的路上。

    B2C(Business to Customer):是企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的電子商務(wù)模式。這種形式的電子商務(wù)一般以網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)為主，主要借助于Internet開展在線銷售活動(dòng)。
　　一般是商家與顧客之間的商務(wù)活動(dòng)，稱為“網(wǎng)上購(gòu)物網(wǎng)站”。企業(yè)、商家可充分利用電子商城提供的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、支付平臺(tái)、安全平臺(tái)、管理平臺(tái)等共享資源有效地、低成本地開展自己的商業(yè)活動(dòng)。它是電子商務(wù)按交易對(duì)象分類中的一種，即表示商業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)消費(fèi)者的電子商務(wù)。這種形式的電子商務(wù)一般以網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)為主，主要借助于Internet開展在線銷售活動(dòng)。
    B2C模式是我國(guó)最早產(chǎn)生的電子商務(wù)模式，以8848網(wǎng)上商城正式運(yùn)營(yíng)為標(biāo)志。例如當(dāng)當(dāng)、卓越、亞馬遜等都是目前比較成功的B2C模式的購(gòu)物網(wǎng)站。

現(xiàn)有的其它模式

B2B：是企業(yè)對(duì)企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)上交易,即商家(泛指企業(yè))對(duì)商家的電子商務(wù)。
成功案例：阿里巴巴

C2C：就是消費(fèi)者與消費(fèi)者之間的電子商務(wù)。c2c電子商務(wù)主要是指網(wǎng)上拍賣。c2c模式的特點(diǎn)就是大眾化交易。
成功案例：淘寶、拍拍網(wǎng)

C2B：這個(gè)概念比較新,意思是由客戶選擇自己要些什么東西,要求的價(jià)格是什么,然后由商家來決定是否接受客戶的要求. 假如商家接受客戶的要求, 那么交易成功; 假如商家不接受客戶的要求,那么就是交易失敗。
C2B模式的核心，是通過聚合為數(shù)龐大的用戶形成一個(gè)強(qiáng)大的采購(gòu)集團(tuán)，以此來改變B2C模式中用戶一對(duì)一出價(jià)的弱勢(shì)地位，使之享受到以大批發(fā)商的價(jià)格買單件商品的利益。目前國(guó)內(nèi)很少?gòu)S家真正完全采用這種模式。