期貨公司遭遇證券挖角危機(jī)
經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)訊 近日,首創(chuàng)期貨原總經(jīng)理楊金跳槽到安信證券的消息在期貨業(yè)內(nèi)流傳,首創(chuàng)期貨業(yè)務(wù)骨干在前總經(jīng)理楊金的帶領(lǐng)下跳槽投奔安信證券。而另外一則消息是,上海中期原總經(jīng)理黨劍和原高級顧問方世圣聯(lián)袂去了東方證券,分任東方證券金融期貨部總經(jīng)理和金融期貨部高級顧問。
根據(jù)相關(guān)規(guī)定,創(chuàng)新類券商要想從事股指期貨介紹業(yè)務(wù)(IB)就必須擁有相應(yīng)數(shù)量的期貨從業(yè)人員,從期貨公司挖人成為他們的首選,而如何留住人才成為一些優(yōu)秀期貨公司必須面對的問題。
券商大挖期貨人才
據(jù)消息人士透露,一直努力要獲得創(chuàng)新類券商的安信證券,有收購期貨公司的打算。楊金由于出色的管理才能最終被安信證券選中,早在去年底楊金已經(jīng)到安信證券赴任。
畢業(yè)于對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)的楊金是期貨業(yè)內(nèi)公認(rèn)的能人。他在2002年10月首創(chuàng)期貨處于困境時臨危受命,用3年時間將客戶保證金從2000多萬元發(fā)展到4.5億元;把首創(chuàng)期貨從一個虧損企業(yè)變成北京市第二名全國第八名的期貨業(yè)內(nèi)知名企業(yè)。
據(jù)了解,楊金在到首創(chuàng)期貨前曾任上海涌金 理財顧問有限公司副總經(jīng)理,擁有豐富的證券從業(yè)經(jīng)驗也是被安信證券看中的一個因素。對公司總經(jīng)理離職的消息,首創(chuàng)期貨辦公室一位女士予以否認(rèn),表示“公司對此不愿意表態(tài),公司目前經(jīng)營一切正常。”而記者向廣州一家期貨公司老總詢問楊金的手機(jī)時,這位總經(jīng)理也告訴記者楊金已經(jīng)不在首創(chuàng)期貨。
致命的吸引力
期貨公司的人才隨著股指期貨推出的臨近越來越搶手。從期貨公司總經(jīng)理,到部門經(jīng)理,再到普通職員都成為了證券公司挖人的對象。
據(jù)了解,近日公布的《證券公司為期貨公司提供中間介紹業(yè)務(wù)管理暫行辦法(草案)》規(guī)定,證券公司申請介紹業(yè)務(wù)資格其中一個要求是:證券公司必須配備必要的業(yè)務(wù)人員,公司總部至少有5名,擬開展介紹業(yè)務(wù)的營業(yè)部至少有2名具有期貨從業(yè)人員資格的業(yè)務(wù)人員。
目前總共有20家創(chuàng)新類券商,在這20家券商中,有的公司的營業(yè)網(wǎng)點超過100多家,有的則約為50多家。這樣估算來,目前達(dá)標(biāo)券商的營業(yè)部總數(shù)也大約將近1000家。根據(jù)上述規(guī)定,這些券商為了申請成為IB商總共需要大約2000名左右擁有期貨從業(yè)人員資格的員工。缺人成為困擾這些證券公司開展IB業(yè)務(wù)的難題,挖期貨公司有經(jīng)驗的人才成為這些證券公司的首選。
北方一家期貨公司副總經(jīng)理告訴記者,對于缺少券商背景的期貨公司高管而言,創(chuàng)新類券商的吸引力除了金融期貨業(yè)務(wù)因素外,證券公司薪酬水平高也是一大因素,甚至有的券商開出了百萬年薪的挖人條件。他說,期貨公司與證券公司待遇差距很大,受益于去年證券市場牛市,有的創(chuàng)新類證券公司營業(yè)部總經(jīng)理去年年薪普遍在50、60萬元,較高的年薪超過了100萬元。而期貨公司總經(jīng)理去年年薪整體水平僅有10萬元到20萬元,只有個別經(jīng)營情況較好的期貨公司才有可能達(dá)到30萬元至50萬元。
缺位的激勵機(jī)制
高管人員被“一鍋端”體現(xiàn)了期貨公司在激勵機(jī)制方面出現(xiàn)了嚴(yán)重問題。據(jù)了解,由于長年處于虧損狀態(tài),很多期貨公司連續(xù)幾年都沒有漲工資,同樣級別的職位和其他金融機(jī)構(gòu)相比,待遇相差甚遠(yuǎn),這也就導(dǎo)致行業(yè)對人才缺乏吸引力。
據(jù)統(tǒng)計,截至2003年12月底,全國期貨行業(yè)從業(yè)人數(shù)為9269人,其中博士47人占0.5%,碩士、博士總額365人占6%;到2005年底,由于多家期貨公司被吊銷營業(yè)牌照,期貨從業(yè)人數(shù)和高管人才又有所下降。2006年在 證監(jiān)會公布的一份期貨公司高管任職資格名單中,有86名高管任職資格失效,占所有期貨公司高管數(shù)量近一成,涉及公司近1/3。在其他金融機(jī)構(gòu)紛紛采用股權(quán)激勵的方式維持員工穩(wěn)定的情況下,受政策限制,期貨公司公司還無法實現(xiàn)員工直接持股。
據(jù)記者了解,為了穩(wěn)定員工隊伍,部分期貨公司開始通過法人公司間接持有期貨公司股份的方式實現(xiàn)激勵,除此之外一些期貨公司還通過設(shè)立貿(mào)易或者投資公司的方式實現(xiàn)激勵政策。這些投資公司實現(xiàn)了員工持股。
深圳一家期貨公司的負(fù)責(zé)人告訴記者,管理風(fēng)險最好的方式是管理好人,而內(nèi)部激勵問題應(yīng)該是期貨公司急需要解決的一個問題。
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