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經(jīng)濟觀察網(wǎng) 記者 種昂 2010年7月16日，在“通鋼事件”一周年之際，吉林通化鋼鐵股份公司（以下簡稱“通鋼”）重組的謎底終于揭曉——首鋼以25億元現(xiàn)金成功入主通鋼，并借機布局東北市場。

2009年7月24日，在通鋼的廠志中是黑色的一頁，在我國國企重組改制歷史中也是一個標志性事件。是日，作為民營企業(yè)的建龍集團重組通鋼不久，派駐的總經(jīng)理陳國君被毆致死。(詳見經(jīng)濟觀察報《通鋼悲劇》)

一年后，7月16日，首鋼與吉林國資委正式簽署《重組協(xié)議》。根據(jù)協(xié)議，首鋼將出資25億元現(xiàn)金獲得了通鋼77.59%的股權(quán)。這筆資金一部分是受讓吉林省國資委持有的通鋼部分股權(quán)，一部分是對通鋼增資。同時，吉林省國資委也像首鋼劃轉(zhuǎn)了部分股權(quán)。

改制完成后，除首鋼獲得絕對控股權(quán)外，華融資產(chǎn)公司持有10.33%，吉林省國資委持有10%，其他小股東持有2.08%。

通鋼始建于1958年大煉鋼鐵時期，是吉林省最大的鋼鐵企業(yè)，主要生產(chǎn)建材產(chǎn)品為主，年產(chǎn)能約為600萬噸。

當(dāng)初，建龍重組失敗的根本原因被業(yè)界很多人認為是因民企與國企文化的不同所導(dǎo)致的。如今，選擇國企重組，企業(yè)的文化更容易對接、融合。

吉林省國資委一位相關(guān)負責(zé)人表示，這次重組吉林省委省政府充分考慮了國有企業(yè)職工的權(quán)益，重組方案征得通鋼職工的同意。

未來三月內(nèi)，首鋼將制定出通鋼技術(shù)升級、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、裝備大型化改造的具體實施方案和發(fā)展規(guī)劃，使企業(yè)在“十二五”期末銷售收入翻一番，主要經(jīng)濟指標的人均值達到或接近首鋼平均水平。

根據(jù)雙方簽署的協(xié)議，重組后通鋼的發(fā)展規(guī)劃被納入首鋼的“十二五”發(fā)展規(guī)劃，首鋼承諾將通鋼作為其核心鋼鐵企業(yè)，在實施東北及其他地區(qū)產(chǎn)品研發(fā)、銷售和市場開發(fā)中發(fā)揮橋頭堡作用。