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經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 記者 嚴(yán)凱 1月21日早上6時(shí)40分，英利集團(tuán)董事長(zhǎng)苗連生來到位于河北保定的總部正門口，迎接即將前來上班的員工，并對(duì)每個(gè)員工說聲“早上好”。陪同苗一同早起迎接員工上班的還有其他30多位高層及中層以上干部。英利集團(tuán)是中國(guó)最大的新能源企業(yè)之一。

這天保定的最低氣溫達(dá)到零下12oC。苗連生的這個(gè)習(xí)慣已經(jīng)堅(jiān)持了20多年。除非出差在外，英利保定總部的數(shù)千名員工每天都能見到包括苗連生在內(nèi)的公司所有中層以上干部。

不過，5年之后，苗連生將不必每天都早起出現(xiàn)在大門口了。苗已經(jīng)為自己制定了一個(gè)退休計(jì)劃，即到2015年正式退休。

如今，苗連生已經(jīng)欽點(diǎn)了以英利集團(tuán)總經(jīng)理王向東為首的5名高管作為英利的“特別行動(dòng)小組，”他笑稱為“一拖四”模式。而為了能夠順利交班，苗為此制定了一項(xiàng)詳細(xì)的選撥計(jì)劃。

接班人計(jì)劃

最近一段時(shí)間，苗連生幾乎每天晚上都看亞洲杯。苗之所以有此“閑情”，除了喜歡足球運(yùn)動(dòng)之外，還因?yàn)閺慕衲?月1日起不用再像往常那么忙了。

苗連生從2010年7月份開始計(jì)劃接班人的問題。“至于考慮的時(shí)間，那就更早了。”1月13日，苗連生在接受本報(bào)記者專訪時(shí)稱。

在英利內(nèi)部，員工們都知道英利還有個(gè)“小苗總”，這個(gè)人就是苗連生的女兒苗青，現(xiàn)任英利綠色能源控股有限公司（下稱“英利綠色能源”，紐交所交易代碼：YGE）投資者關(guān)系部總監(jiān)。

但苗坦言，苗青不是接班人，英利不是家族企業(yè)。苗連生欽點(diǎn)了以英利集團(tuán)總經(jīng)理王向東為首、包括英利綠色能源首席財(cái)務(wù)官李宗煒、首席戰(zhàn)略官王亦逾、副總裁熊景峰、副總裁鄭小強(qiáng)在內(nèi)的五名高管作為特別行動(dòng)小組成員，全面打理公司事務(wù)。

這五名高管中，王向東年齡最大，自2001年以來一直跟隨苗連生“打天下”。熊景峰和鄭小強(qiáng)則是苗一手帶起來的。“2000年來公司的時(shí)候，他們都還是剛畢業(yè)的學(xué)生。”苗連生說。

李宗煒則是苗連生從普華永道高薪挖過來的。此前，李曾在普華永道工作過11年。2006年加入英利之后，全面負(fù)責(zé)英利在紐交所上市的工作。

王亦逾在2006年加入英利之前，也供職于普華永道會(huì)計(jì)事務(wù)所，在英利他主要負(fù)責(zé)公司的市場(chǎng)營(yíng)銷和發(fā)展戰(zhàn)略。

在英利內(nèi)部員工看來，這五人當(dāng)中，王向東資格較老；熊景峰屬于技術(shù)類型的高管，在光伏方面的技術(shù)精湛；鄭小強(qiáng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理，技術(shù)過硬；李宗煒則管理能力最為全面。

但苗連生內(nèi)心并沒有固定人選。“你現(xiàn)在問我接班的是誰，我也不知道。”為了遴選未來的接班人，苗制定了一個(gè)詳細(xì)的考察計(jì)劃。從2011年1月1日起，苗連生將逐漸不再過問這幾位高管的具體工作。

“我會(huì)暫時(shí)退居幕后，就像看戲一樣，讓他們自己去管理。我允許他們犯錯(cuò)，有時(shí)候犯了錯(cuò)，才會(huì)知道疼，但大的風(fēng)險(xiǎn)我會(huì)控制好。”苗連生說。

這種放權(quán)的時(shí)間將會(huì)維持到2013年。兩年后，苗連生將收回五位高管的所有權(quán)力，改由自己親自管理。這一年，“未來接班人”將退居幕后，在旁看苗連生如何管理英利，并從中汲取經(jīng)驗(yàn)。

從今年開始后的兩年，許多以前需要苗連生親自拍板的事情，苗將不再過問。不過，苗連生告誡他的五位屬下，不要把這事看得太重。

到2014年，這五位接班人將“重新上崗”。“這時(shí)候他們的駕馭能力就更強(qiáng)了。”苗連生說，“2015年我將正式退休，我希望用5年時(shí)間把他們帶出來，到時(shí)候我將指定其中一位作為接班人。”

內(nèi)部改革

1月13日下午，苗連生穿著一件深藍(lán)色的運(yùn)動(dòng)杉，腳下穿的則是老式的黑色布鞋。在經(jīng)過短暫的午休之后，苗在他的新辦公室里接受了本報(bào)記者的獨(dú)家專訪。

談話期間，一位客戶給苗連生打電話稱想購(gòu)買些英利的廢舊電池。苗叫來了采購(gòu)部經(jīng)理，告訴他有一位客戶想買廢舊電池。在以往，苗連生一般會(huì)過問廢舊電池的詳細(xì)情況，但當(dāng)這位采購(gòu)經(jīng)理試圖向苗連生解釋的時(shí)候，苗連生說：“這事我不管，你們談吧。”

一個(gè)小時(shí)的采訪時(shí)間里，苗連生的手機(jī)隔三岔五地響起“咱當(dāng)兵的人”的鈴聲，他的手下也不時(shí)地來他辦公室 “請(qǐng)示”。不過，這一律都被苗給擋了回去。

在英利內(nèi)部，員工一般都習(xí)慣于稱苗為“領(lǐng)導(dǎo)”，而不是“苗總”。“因?yàn)樵谟⒗I(lǐng)導(dǎo)’就一個(gè)，而‘總’卻有很多。”英利內(nèi)部員工說。

在以前，苗連生事事躬親，即便是公司的高管每年看哪些報(bào)紙也要親自過問并拍板決定。盡管苗親自下令制定了“接班人計(jì)劃”，但他的下屬還是習(xí)慣于跑到他辦公室里來“請(qǐng)示”。

不過，這種長(zhǎng)期以來形成的 “習(xí)慣”，卻讓“接班人計(jì)劃”具體實(shí)施起來并不容易。苗連生也意識(shí)到了這一點(diǎn)。

于是1月1日起，苗連生首先開始了對(duì)公司內(nèi)部工資制度的改革。與之相關(guān)的改革還有對(duì)一些規(guī)章制度、工作流程以及人事任免制度的改革將陸續(xù)展開。“將來在這些方面的事情都由他們自己做主，我不再過問。”苗連生說。

對(duì)于英利的管理，苗連生長(zhǎng)期以來實(shí)行的是“抓兩頭、放中間”，即抓企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、方向；抓基層的隊(duì)伍建設(shè)；生產(chǎn)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)等方面則放手。

但其中最讓苗連生放心不下的則是基層員工的隊(duì)伍建設(shè)。2004年，英利的所有員工約400人左右，到如今員工人數(shù)達(dá)到1.6萬左右，6年間增加了1.56萬。

由于每個(gè)月都有大批的新員工入職，如何在最短的時(shí)間內(nèi)將新員工培訓(xùn)上崗成為苗連生心里一直琢磨的事情。

“以前都是老式方法，師傅帶，徒弟學(xué)。”苗連生說，“但這種方法的效率不穩(wěn)定，我希望能夠有更高效的培訓(xùn)方法。”

如今，苗連生正親自指揮拍攝培訓(xùn)教材，他希望新的員工只要照著這部教材學(xué)就能很快上崗。苗連生告訴記者，目前他已經(jīng)指揮完成了兩部培訓(xùn)教材篇的拍攝。

這兩部教材分別是關(guān)于六九硅業(yè)（硅料生產(chǎn)）和電池組件。苗說，在接下來的時(shí)間他還將拍攝其他的教材。

創(chuàng)業(yè)期

1月21日早上，在和員工打完招呼后，苗連生原本要坐8:30的飛機(jī)趕往德國(guó)慕尼黑，去那里出席與德國(guó)足球甲級(jí)聯(lián)賽球隊(duì)拜仁慕尼黑隊(duì)的簽約儀式。拜仁慕尼黑是德國(guó)最大的球隊(duì)，并且享譽(yù)歐洲。

從1月22日起后的三年里，英利綠色能源將成為這家俱樂部的主贊助商。這是在成功贊助世界杯之后，苗連生在足球領(lǐng)域的又一大手筆。

很多人不理解英利為什么要花如此大的價(jià)錢贊助一項(xiàng)與自己毫不相關(guān)的體育運(yùn)動(dòng)。但在苗連生看來，贊助世界杯和拜仁慕尼黑，都只是英利品牌建設(shè)的一步棋子。

2010年，英利的銷售額保守估計(jì)超過100億元，銷售光伏產(chǎn)品達(dá)到1GW（1000兆瓦），是國(guó)內(nèi)第二大光伏企業(yè)，同時(shí)也是全球唯一一家全產(chǎn)業(yè)鏈的光伏企業(yè)。

中國(guó)可再生能源學(xué)會(huì)孟憲淦曾稱，英利最近幾年的發(fā)展十分迅速，其產(chǎn)品的低成本優(yōu)勢(shì)已經(jīng)能夠左右行業(yè)的發(fā)展。在外人看來，已經(jīng)擁有1.6萬人的英利已經(jīng)成為一家“大公司”。

但苗連生卻害怕自己的員工也這么認(rèn)為。“我們既不能算成功，也不能算發(fā)展很好，還只是處在創(chuàng)業(yè)初期而已。”苗連生說。

1月15日，英利在自己的五星級(jí)酒店舉辦了成立24周年大會(huì)。在苗連生看來，英利的24年來一直在做的一件事就是原始積累。

在他看來，現(xiàn)在英利就像當(dāng)年的紅軍，在經(jīng)歷過漫長(zhǎng)的長(zhǎng)征后終于到了陜北延安，剛向正規(guī)化發(fā)展。“我就害怕企業(yè)有自滿情緒，大企業(yè)病，這樣會(huì)喪失創(chuàng)業(yè)的激情。如果沒有激情，企業(yè)就發(fā)展不起來了。”

在日常工作中，苗也是以身作則。他生性低調(diào)，除了世界杯期間，很少接受媒體采訪，經(jīng)常說的一句話就是：口袋里有了錢才踏實(shí)。

有一次去參加某雜志舉辦的會(huì)議，苗連生身穿運(yùn)動(dòng)裝，與前來一同參加會(huì)議的柳傳志等西裝革履的企業(yè)家們相比，完全異類。

與其他企業(yè)家頻繁參與到各種企業(yè)家俱樂部以擴(kuò)展人脈不同，苗連生從不參加類似的俱樂部。“人家（柳傳志）是航母，我只是小舢板，不是一回事。”苗連生說，“等以后腰板硬了再說。”

2010年世界杯之后，苗連生被外界稱為“一球成名”，個(gè)人的知名度達(dá)到了高峰。但在世界杯完了后的幾天，苗卻緊急召開了大會(huì)，三令五申地要求所有員工忘掉世界杯。

“世界杯的一頁(yè)已經(jīng)翻過去了，內(nèi)部基本上沒有人再提了。”苗連生說，“如果想看和世界杯有關(guān)的，公司專門辦了一個(gè)和世界杯有關(guān)的展覽。”

如今，在英利的“十二五”規(guī)劃中，苗連生提出了“品牌基礎(chǔ)建設(shè)期”的概念。通過產(chǎn)能擴(kuò)充、多元化經(jīng)營(yíng)強(qiáng)化品牌，實(shí)現(xiàn)其制定的“做實(shí)做強(qiáng)”的目標(biāo)。

苗連生希望經(jīng)過5年的建設(shè)，他交給接班人的是一支裝備精良的正規(guī)化部隊(duì)。

退休后的生活

苗連生說，他希望通過5年的品牌建設(shè)期，來淡化他在英利的個(gè)人印記。但在整個(gè)1月份前半段，他都在英利各個(gè)分公司進(jìn)行慰問。

目前，苗連生除了工作之外，還在為自己退休后的生活做打算。苗連生說，他退休后有三個(gè)要求：第一，不要為基本吃飯的錢發(fā)愁，想吃什么就吃什么；第二，住，不需要太大，干凈舒適即可；第三，穿，老家伙又不需要什么名牌，得體就行。

不過，和中國(guó)絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)家不同的是，苗連生為自己安排的退休生活則是養(yǎng)豬種菜。“退休后我也不會(huì)閑著，會(huì)去干一些自己感興趣的事情，比如說養(yǎng)養(yǎng)豬、種種菜。主要是以勞動(dòng)為主。”苗連生說。

1月9日，苗連生在慰問完了西藏的員工后，聽說藏香豬（西藏當(dāng)?shù)氐囊环N豬）味道很好，就從西藏帶回來了30只藏香豬。這些藏香豬就是苗為自己退休后安排的“勞動(dòng)”。

據(jù)記者了解到，苗已經(jīng)開始在河北省境內(nèi)尋找山林，他的計(jì)劃是花錢買下幾萬畝山來養(yǎng)藏香豬。“很多人問我為什么喜歡養(yǎng)豬，我想大概是因?yàn)樾r(shí)候窮壞了吃不上肉的原因。”

事實(shí)上，苗連生已經(jīng)養(yǎng)了十幾年豬了，整個(gè)英利內(nèi)部食堂的伙食，吃的肉都是苗連生自己公司養(yǎng)的；吃的菜則是自己種的，甚至每次開年會(huì)用的礦泉水，也都是自己打井生產(chǎn)的。英利的每個(gè)員工逢年過節(jié)發(fā)的福利是一大堆蔬菜以及一個(gè)大肘子。

至于自己一手創(chuàng)辦的公司，苗連生看得很淡。“財(cái)富不要看得太重，生不帶來，死不帶去。”苗連生說，“能夠留下一段佳話就行。”