經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 記者 賀文 卡夫收購達(dá)能餅干后，中國市場(chǎng)的業(yè)務(wù)整合基本完成。品牌的整合目前正處在過渡階段。對(duì)于此前直接以“達(dá)能”為品牌的餅干，現(xiàn)在市場(chǎng)上采用“卡夫”和“達(dá)能”兩標(biāo)志共同標(biāo)注的過渡方法，明年初“達(dá)能”標(biāo)識(shí)將被取消；但閑趣、甜趣等非直接以“達(dá)能”命名的達(dá)能旗下子品牌將被保留。

11月6日，卡夫中國公司透露上述調(diào)整。關(guān)于收購達(dá)能餅干后，中國業(yè)務(wù)的整合進(jìn)展情況，卡夫中國方面介紹：卡夫中國總部已由北京至上海的搬遷；12人組成的新管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)產(chǎn)生，來自原卡夫和原達(dá)能的各占一半；原卡夫和達(dá)能餅干銷售團(tuán)隊(duì)的整合將于2009年春節(jié)整合完畢；達(dá)能餅干旗下三家工廠已被卡夫全盤接收，并作了相關(guān)產(chǎn)量調(diào)整。

2007年底，卡夫以約53億歐元的價(jià)格收購達(dá)能全球餅干業(yè)務(wù)，收購涉及達(dá)能在22個(gè)國家約20億歐元年銷售額的餅干業(yè)務(wù)，達(dá)能中國餅干業(yè)務(wù)在整合之列。今年1月，卡夫決定將其在中國的總部由定居20年之久的北京搬遷至上海。

隨著并購的整合進(jìn)入收官階段，卡夫會(huì)逐步整合達(dá)能餅干旗下的品牌。卡夫中國方面介紹，將對(duì)銷售規(guī)模很小的達(dá)能餅干產(chǎn)品進(jìn)行逐漸淘汰。據(jù)了解，卡夫自有的餅干品牌包括奧利奧、樂之等。達(dá)能(中國)旗下原有達(dá)能牛奶餅干、王子、閑趣、甜趣、梳打等餅干品牌，以華東市場(chǎng)為主。兼并達(dá)能餅干業(yè)務(wù)后，卡夫餅干業(yè)務(wù)在中國市場(chǎng)的份額將超過20%，成為中國餅干市場(chǎng)的首位。

• · 武漢中院駁回達(dá)能起訴宗慶后訴訟 　|　 2009-07-17
• · 達(dá)娃之爭(zhēng)插曲“畢馬威案”維持原判 　|　 2009-06-22
• · “達(dá)娃”戰(zhàn)火未熄 達(dá)能將繼續(xù)申訴 　|　 2009-06-19
• · 達(dá)娃商標(biāo)之爭(zhēng)落定 娃哈哈獲境內(nèi)外商標(biāo) 　|　 2009-06-18
• · 雀巢、達(dá)能回應(yīng)港檢“質(zhì)量門”風(fēng)波 　|　 2009-06-18