經(jīng)濟觀察報 記者 姜雷 離開黃光裕的日子，國美電器集團 （簡稱“國美”）將如何度過？黃光裕事發(fā)后的第三天，國美有關(guān)組織機構(gòu)調(diào)整文件簽發(fā)，其管理架構(gòu)重新整理。

在業(yè)務(wù)層面，國美董事局主席將親自領(lǐng)導(dǎo)新設(shè)立的總部定價中心，而原來的核心部門“經(jīng)營戰(zhàn)略中心”被分拆為三個部門；此次調(diào)整中，旗下通訊公司被分拆，并在編制上進行了大幅度壓縮。

新的管理架構(gòu)下，原7人決策委員會被以董事局代理主席兼總裁陳曉為首的三人小組所取代，并在決策委員會下設(shè)立了11個人的執(zhí)行委員會。

三人小組

距離上一次的大調(diào)整過了10個月的時間。這是近5年來國美第7次對組織架構(gòu)進行大規(guī)模調(diào)整。據(jù)稱，此次調(diào)整的目的是“通過優(yōu)勝劣汰的方式，優(yōu)化現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)精兵增效的目標(biāo)”。

最高決策機構(gòu)進行了新的調(diào)整。在新的架構(gòu)下，在董事會主席和總裁之間設(shè)有專門的決策委員會以及秘書處。此前該決策委員會由7人組成，而按照新管理格局，決策委員會由董事會代理主席兼總裁陳曉、常務(wù)副總裁王俊洲、副總裁魏秋立三人組成。

陳曉為原永樂家電董事長，2006年國美并購永樂家電后，他任國美總裁至今。王俊洲于2001年加入國美，曾任國美電器總部業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理、華南大區(qū)總經(jīng)理，加入國美前他曾在北京大中電器有限公司任職。魏秋立主管國美人力資源和培訓(xùn)，企業(yè)文化和經(jīng)營管理手冊都由此人領(lǐng)導(dǎo)完成，中關(guān)村（000931.SZ）董事長兼總裁許鐘民被調(diào)查之后，他書面委托董事魏秋立主持公司董事會日常工作。

在決策委員會下，國美還專門設(shè)立11人執(zhí)行委員會，由國美多位副總以及各個大區(qū)老總組成，負責(zé)總部和全國各地分部的日常經(jīng)營與管理。

此次調(diào)整新設(shè)立了總部定價中心，這個部門由董事局主席直接管理，由傳統(tǒng)家電定價部和3C定價部兩個部門組成。據(jù)稱，其目的是“為了保持公司的價格競爭優(yōu)勢及門店價格的靈活性”。

之前國美并沒有設(shè)立定價中心，定價的事情都歸在品類中心由國美副總裁王俊洲負責(zé)，對于此次單獨設(shè)立定價中心并直接歸屬董事會主席管理，國美內(nèi)部人士稱：“這體現(xiàn)了國美對定價的重視，這涉及到對整個渠道市場的價格監(jiān)控和監(jiān)督，廠家和國美最擔(dān)心的事情就是各地的價格會亂。”

相比于其他家電連鎖企業(yè)，更低的定價策略，是國美新進入市場和展開競爭的慣用手段。“把價格鎖死，利潤鎖定，是體現(xiàn)國美競爭力的重要措施。”上述人士表示。

新增中心

國美總部原有設(shè)十六個中心和一個一級部門，這次調(diào)整后，設(shè)十九個中心和三個一級部門。除了上述總部定價中心新設(shè)之外，其他新增后的三個中心分別是家電業(yè)務(wù)中心、生活家電業(yè)務(wù)中心、3C業(yè)務(wù)中心。

新增的部門主要來自原經(jīng)營戰(zhàn)略中心的分拆。具體的操作是：原經(jīng)營戰(zhàn)略中心的彩電部、冰洗部、空調(diào)部、音響部、二級市場管理部、大客戶部、對公業(yè)務(wù)部七個部門組成家電業(yè)務(wù)中心；原小家電部職能平移，更名為生活家電部，原經(jīng)營戰(zhàn)略中心廚衛(wèi)部職能平移，原經(jīng)營戰(zhàn)略中心新品拓展部職能平移，更名為ODM 拓展部，整合成立生活家電業(yè)務(wù)中心；原經(jīng)營戰(zhàn)略中心的數(shù)碼部、電腦部和OA部三個部門職能平移至3C業(yè)務(wù)中心。

在之前的國美構(gòu)架中，經(jīng)營戰(zhàn)略中心被視為核心部門，與供應(yīng)商的談判，大單采購以及指定與供應(yīng)商的合同樣本指定等核心業(yè)務(wù)都在這個部門。

原經(jīng)營戰(zhàn)略中心由經(jīng)營副總裁李俊濤統(tǒng)一管理。此次調(diào)整后，家電業(yè)務(wù)副總裁李俊濤分管家電業(yè)務(wù)中心、生活家電業(yè)務(wù)中心；6月中旬剛剛提拔為國美副總裁的牟貴先則分管3C業(yè)務(wù)中心。牟貴先為原國美華北大區(qū)總經(jīng)理，6月份的調(diào)整中，他同時成為國美通訊公司總經(jīng)理。

同樣，在總部之下的六個大區(qū)，也將之前的業(yè)務(wù)體系職能分解為家電部、生活家電部和3C家電部。“實際上是一種內(nèi)部權(quán)力的制衡和轉(zhuǎn)移，并強化了內(nèi)部管理，同時也能看出集團對于3C業(yè)務(wù)的重視。”上述人士表示。

國美內(nèi)部人士稱，此次調(diào)整更可能看成是國美對于今年1月的大規(guī)模調(diào)整的一次補充。“主要是對總部一級的調(diào)整”。

精兵簡政

知情人士稱，此次國美將原“通訊公司”行政職能并入電器公司各相關(guān)中心及部門，業(yè)務(wù)職能與電器公司業(yè)務(wù)職能合并，是國美對于之前在手機連鎖業(yè)務(wù)擴張的總結(jié)。

2007年11月，國美通訊公司成立，根據(jù)當(dāng)時的計劃，通訊公司宣布的銷售目標(biāo)是：2008年銷售手機198億元，占2008年中國整個手機市場容量的10%以上，并成為國內(nèi)最專業(yè)，最具競爭力的手機渠道商。

根據(jù)當(dāng)時的規(guī)劃，新成立的“國美通訊”除了管理國美綜合門店中的手機業(yè)務(wù)，還會獨立發(fā)展手機連鎖店體系。2007年12月，國美作價近8000萬收購陜西蜂星電訊，獲得了后者的22家門店，今年2月底，國美電器旗下國美通訊又收購了大連訊點通訊連鎖公司（下稱“大連訊點”）19家連鎖門店。兩次收購作價1億元。

單純的手機連鎖賣場業(yè)務(wù)進展并不順利。跟蹤這個行業(yè)的不愿具名的分析師稱，國美手機連鎖店模式并沒有擺脫傳統(tǒng)手機賣場無法提升經(jīng)營毛利率的弊端；同時，新設(shè)門店在增加了國美的擴張成本同時，也影響了國美的凈利潤。

“國美缺乏手機連鎖的業(yè)務(wù)高手，市場反應(yīng)慢，這也是業(yè)務(wù)拓展不順的原因。”上述分析師稱，此次國美將通訊業(yè)務(wù)重新納入3C，將優(yōu)化3C其銷售結(jié)構(gòu)，是一個及時的轉(zhuǎn)型，符合3C產(chǎn)品從傳統(tǒng)銷售渠道向?qū)I(yè)家電連鎖銷售渠道轉(zhuǎn)化的要求。

此次通訊公司分拆后，其編制也將被壓縮。目前并未能了解此次調(diào)整壓縮編制的具體人數(shù)，不過，“國美通訊公司因為被分拆，人事行政系統(tǒng)、門店營運系統(tǒng)的編制肯定會被壓縮。”國美內(nèi)部人士稱。

記者獲得的信息顯示，此前，國美通訊公司總部的定編人數(shù)為151人，新成立的3C業(yè)務(wù)中心定編人數(shù)僅為81人。“下面的大區(qū)，門店的人數(shù)也會據(jù)此進行相應(yīng)調(diào)整”。上述人士表示。他擔(dān)心，國美下一步是否會對其他部門也采取縮編的方式“精兵簡政”。

國美最近要做的事情就是澄清：其業(yè)務(wù)與黃光裕本人沒有過多干系。無論是采購部、大客戶部，幾乎所有部門都在闡述一件事情，黃光裕涉嫌經(jīng)濟犯罪屬個人行為，不影響國美的正常運作。“現(xiàn)在我們每天都在跟供貨商出函，證明我們的運營情況正常，但業(yè)務(wù)量的確有些下降。”國美采購部不愿具名人士告訴記者。

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