網絡版專稿 記者 張延龍 “本來這個話題現(xiàn)在不宜談，現(xiàn)在‘老段’升任副市長，曲江和《三秦都市報》合作的事情應在不久后可見分曉”，西安一位政界人士說。

他口中的“老段”即段先念，“曲江模式”的締造者，西安市曲江新區(qū)管委會主任，自2003年曲江新區(qū)正式更名設立，過去幾年里，曲江新區(qū)實現(xiàn)了當地認為是“奇跡”般的發(fā)展速度，并在去年9月宣稱，“要以200億打造西部第一文化品牌”。

在今年年初曲江的一次內部會議上，段先念說，“今年不再以園區(qū)建設為主要方向，不會根據建設考核干部，而是要做真正的文化產業(yè)”。

“新三秦”

“目前雙方已經達成了初步的合作意向，但一些具體的合作框架仍在商談中，可以肯定的是，一旦雙方的合作敲定，曲江將會對三秦都市報進行大規(guī)模投資”，上述西安政界人士說。

目前《華商報》占有西安市報業(yè)市場70%左右的廣告份額，連續(xù)三年廣告收入超過5億元，而西安晚報、三秦都市報等其他當地報紙只能分食剩下的30%，大多經營慘淡。“以曲江以往做項目的魄力和習慣，《三秦都市報》和曲江合作的競爭對手很明顯，肯定是要直接挑戰(zhàn)華商報的地位。”

記者向《三秦都市報》的有關高層求證，并未得到肯定回復，但華商報一位中層人士透露，“報社已經多次開會研究‘新三秦’，并對未來可能發(fā)生的挑戰(zhàn)做好了準備。”

一位曲江管委會人士說，“自2007年底，曲江就開始尋求進入報業(yè)市場的機會，曾先后考察過當地的幾家報紙，最后選定了《三秦都市報》”，2007年8月11日，曲江新區(qū)與深圳華僑城同時獲批首批“國家級文化產業(yè)示范區(qū)”，而同時，其模式也獲得了西安當地政府的充分肯定。

雙方合作的主體被認為是曲江文化產業(yè)投資（集團）有限公司，該公司由曲江新區(qū)管委會獨資設立，總資產已經超過70億元，并在影視、會展、文化演出、旅游等多個領域有所投資，而曲江新區(qū)管委會主任段先念亦兼任曲江文化產業(yè)投資（集團）有限公司總經理，對其期望甚高。

《三秦都市報》系由陜西省委主管、陜西日報主辦的綜合性的日報，上述西安政界人士說，三秦都市報與曲江的合作得到了陜西日報和更高層面人士的意見和共識。今年4月15日，段先念被任命西安副市長，分管文化、旅游、交通、環(huán)保等領域的工作，同時亦分管曲江新區(qū)管委會，該政界人士說，段履新后將會進一步推動此事。

競爭

相當多西安報業(yè)人士認為，相比于國內其他城市，西安的報業(yè)市場處于一種不正常的狀態(tài)，“華商報一家的廣告份額占到7成以上，實際上已經處于壟斷地位”，《華商報》本為陜西省僑聯(lián)主管的《僑商時報》，而華圣集團對《華商報》的投資也被認為是投資報業(yè)市場的經典案例。《華商報》1997年時虧損累計1000多萬。

當年，張富漢加盟《華商報》，華圣集團向《華商報》注資400萬，以媒介需求運作資本，以讀者的獵奇心理和為民伸張瑣事為“王牌”，使其迅速走出困境，2000年僅廣告收入就接近2億，隨后開始長期“壟斷”西安報業(yè)市場。

2000年8月，陜西華商傳媒集團有限責任公司被核準成立，注冊資本為人民幣 8000萬元，其中華圣集團出資3300萬元，華商報社出資人民幣1600萬元，隨后的2003年，華商報社將持有的1600萬股股權轉讓給華圣集團，2006年6月，華圣集團將其持有61.25%的股權以4900萬元轉讓給華聞控股，當年12月26日，華聞控股將其中30%的股權轉讓給華聞傳媒投資股份有限公司，07年4月10日，華聞控股將剩余股權全部轉讓給華聞傳媒，兩次的轉讓價格分別為2.7億元和2.2億元，合計4.9億元。華商傳媒截止2006年12月31日資產總額93372．68萬元，凈資產50180．18萬，成為華聞傳媒的控股子公司。

而相比于《華商報》的成功市場化運作，《三秦都市報》則被認為一直深受體制困擾，要挑戰(zhàn)《華商報》的地位并不容易，《華商報》領軍人物張富漢原系《三秦都市報》副總編輯，許多早期華商報高層均來自《三秦都市報》，2003年5月，《三秦都市報》，《今早報》宣告合并為新三秦都市報，但仍難改困局。