削減成本新CEO或“瘦身”美國AB
接下來的問題是，他將如何使這個龐然大物正常、有效地運轉(zhuǎn)起來。
為籌措并購資金，英博已向桑坦德銀行、東京三菱銀行、巴克萊資本、法國巴黎銀行、德意志銀行、富通、JP摩根等眾多全球有影響力的投資銀行求助，并已收到上述金融機構簽署的信貸確認。此次交易將涉及450億美元的債務。
龐大的債務，意味著布里托接下來的工作重點之一無疑會是：大量的成本削減，非核心資產(chǎn)的出售和嚴格的戰(zhàn)略執(zhí)行。否則，450億債務將成為這個新晉全球最大啤酒釀造商頭頂上的“堰塞湖”。
不裁員 不減薪
7月14日，英博與AB聯(lián)合宣布，將通過合并來打造一個世界領先的全球啤酒商。英博將以每股70美元的現(xiàn)金、總計股本價值520億美元收購所有AB的流通股。交易完成后，AB將成為英博全資擁有的子公司。
合并后的公司將被稱為An－h(huán)euser-BuschInBev(安海斯-布希英博)。據(jù)2007年的數(shù)據(jù)推算，新公司的全球啤酒產(chǎn)量將達到460億公升，營業(yè)收入達到364億美元，利潤達到107億美元。卡洛斯·布里托將出任新公司的首席執(zhí)行官。
并購往往伴隨著裁員。與AB聯(lián)合發(fā)布合并聲明的當天，英博高層在接受記者采訪時表示，英博和AB兩家公司的業(yè)務運作很少重復，且業(yè)務的互補性非常高，此次合并不會造成大規(guī)模裁員，會對于兩家公司重復的職能部門進行合理的整合。
宣布合并的第二天，布里托參觀了AB在密蘇里州圣路易斯市的公司總部，并且與AB的員工見面。
據(jù)了解，在合并協(xié)議中有這樣的約定，在收購完成后約一年內(nèi)，新公司不會削減AB雇員的總報酬和福利。截至2007年12月31日，AB有大約3.1萬全職雇員。
這樣的承諾，無疑將起到穩(wěn)定軍心的作用。
據(jù)悉，如果本次并購最終未能發(fā)生，AB可能會削減員工養(yǎng)老金和醫(yī)療保障福利，以期在2010年年底時削減成本10億美元。
根據(jù)布里托在內(nèi)的英博高層預計，本次合并有望在2008年年底完成。兩家公司的股東在稍后的特別股東大會上對合并事宜進行投票。英博的控股股東已投票支持此次合并行動。布里托表示，由于英博與安海斯-布希公司的業(yè)務重復較少，合并不會受到重大的監(jiān)管限制。
非核心業(yè)務“減肥”
6月，英博提出以每股65美元的價格收購AB公司，但遭對方拒絕。一個月后，英博將收購報價從每股65美元上調(diào)至70美元，收購總價從463億美元提高到520億美元。
布里托必須找到除裁員減薪外的其他捷徑，來消化增加的那部分收購價。
英博稱，到2011年以前的三年內(nèi)，將至少節(jié)約成本15億美元。布里托說，為實現(xiàn)這一目標，他已經(jīng)在尋找可以剝離的非核心資產(chǎn)。
不過，英博還未明確AB公司的哪些部分為非核心資產(chǎn)。AB的業(yè)務廣泛，包括包裝業(yè)務、糧食倉庫和瓶罐制造廠等。
AB在美國的10座主題公園，比如海洋世界 （SeaWorld）和布施公園（BuschGardens）可能在“非核心”名單中。如果出售AB娛樂部門，市值估計達到40億到50億美元之間。
本次并購收購協(xié)議中規(guī)定，將為來自AB的約360名關鍵雇員提供保障和更多薪水的機會。這些員工如果幫助AB在一個名為“藍色海洋”的計劃下實現(xiàn)其削減成本的目標，將有資格獲得“一體化的獎金”。
“考慮到兩家公司業(yè)務具有很強的互補性，成本協(xié)同效應將主要體現(xiàn)在最佳實踐的分享、規(guī)模經(jīng)濟和企業(yè)職能重疊合理性上。
布里托稱，秉承英博成功的收購整合經(jīng)驗，新公司將從英博和AB各選拔部分管理層，成立一個專門的整合團隊來指導整個過程。該團隊將負責吸取兩家公司商業(yè)模式的精髓并且集中性地負責執(zhí)行整合計劃。英博方面預計，此次合并對2009年的每股收益的影響呈中性，到2010年開始產(chǎn)生正面影響，第二年后的資本投資回報將超過資本的加權平均成本。
（本報記者袁朝暉對此文亦有貢獻）
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