八年，專注建造主流商業(yè)領(lǐng)袖影響力  

中國管理100年會(huì)的創(chuàng)新歷程 

12月5日，由英才雜志、北京青年報(bào)社、新浪網(wǎng)、中央電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道等聯(lián)合全國各省市各大主流媒體推出的2008第八屆中國管理100年會(huì)暨“雙十”推選頒獎(jiǎng)典禮將在北京隆重舉行。8年，中國管理100年會(huì)在不斷發(fā)展、創(chuàng)新；8年，始終專注建造主流商業(yè)領(lǐng)袖影響力。 

8年時(shí)間里，中國管理100年會(huì)正如中國商業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，記錄著中國商業(yè)史的發(fā)展變化，記載著創(chuàng)造商業(yè)傳奇的人本榜樣。 

2001年，《英才》雜志發(fā)起創(chuàng)立“10位最具價(jià)值經(jīng)理人、10位最聚人氣企業(yè)家”的“雙十”人物推選活動(dòng)。發(fā)掘中國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域各行業(yè)的年度管理榜樣，推動(dòng)企業(yè)人才戰(zhàn)略的進(jìn)步，乃至于整個(gè)社會(huì)管理水平的提高是雙十推選的初衷。2001年，一記亮錘把我們攬入了WTO的懷抱。在機(jī)遇與挑戰(zhàn)的面前，人才被眾多企業(yè)擺在了發(fā)展藍(lán)圖中更重要的位置，“關(guān)注人本榜樣”是《英才》雜志2001年12月11日主辦的第一屆“雙十”推選活動(dòng)提出的主題，旨在為入世后的中國，打造更富有競(jìng)爭(zhēng)力的人才環(huán)境，通過人才榜樣，讓人們重視人本的力量。 

英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家科斯曾在《企業(yè)的性質(zhì)》一書中提出：企業(yè)之所以誕生和存在，是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的信任關(guān)系造成內(nèi)部交易成本降低，低于市場(chǎng)上的交易成本。因?yàn)橹虚g有了成本上的差別，企業(yè)才能生存。2002年，“信任創(chuàng)造價(jià)值”就此成為《英才》雜志、北京青年報(bào)、新浪網(wǎng)聯(lián)合推出的第二屆“雙十”推選活動(dòng)獲獎(jiǎng)?wù)吲c眾多嘉賓分享的主要心得。在“最具價(jià)值經(jīng)理人”名單上，跨國公司和本土經(jīng)理人同時(shí)出現(xiàn)在榜中，這也是一個(gè)信號(hào)，說明中國經(jīng)理人國際化和本土化的融合已經(jīng)開始顯現(xiàn)。 

2003年一場(chǎng)突如其來的“非典”危機(jī)，讓破解危機(jī)智慧成為考評(píng)當(dāng)年工商企業(yè)界精英價(jià)值的最佳切入點(diǎn)。《英才》雜志、北京青年報(bào)、新浪網(wǎng)、鳳凰衛(wèi)視合力推出的“雙十”推選用“危機(jī)中的智慧”作主題，肯定了中國聯(lián)通、新希望、同仁堂、三一重工、可口可樂等一批企業(yè)的領(lǐng)袖們?cè)诟髯灶I(lǐng)域所做出的成績(jī)。 

經(jīng)過20余年的高速發(fā)展，2004年中國民營企業(yè)已進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，這批民企完成了以填補(bǔ)市場(chǎng)空白，迅速擴(kuò)張為主要內(nèi)容的“量的積累階段”，進(jìn)入以企業(yè)全面轉(zhuǎn)型和提升核心任務(wù)的“質(zhì)的提高階段”。“轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)下的變革管理”把中國管理界涌現(xiàn)的新銳人物和思想推向前臺(tái)，通過成功管理人才和管理經(jīng)驗(yàn)的報(bào)道，推動(dòng)企業(yè)人才戰(zhàn)略的進(jìn)步，乃至于整個(gè)社會(huì)管理水平的提高。同時(shí)，2004年“雙十”推選活動(dòng)也更名為2004年度“雙十”推選活動(dòng)暨中國年度管理大會(huì)。 

2005年中國企業(yè)仍然面臨從高速增長到理性增長的種種問題，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)卓越，必須比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更迅速、更具柔韌性。管理者也必須在效率之外，鍛造企業(yè)在國內(nèi)國際的影響力，實(shí)現(xiàn)品牌擴(kuò)張。究竟誰是管理變革的驅(qū)動(dòng)者？第五屆雙十推選活動(dòng)暨中國年度管理大會(huì)推出“管理100人”評(píng)選活動(dòng)，深入探討了如何聚攏注意力，“建造商業(yè)影響力”。 

2006年是“國退洋進(jìn)”的轉(zhuǎn)型期，中國企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人如何通過管理變革實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化？如何承擔(dān)起更大的社會(huì)責(zé)任？如何實(shí)現(xiàn)個(gè)人、公司、社會(huì)的三方共贏？在第六屆中國管理100年會(huì)暨雙十管理盛典“新財(cái)富觀：社會(huì)責(zé)任·價(jià)值共創(chuàng)”的主題引領(lǐng)下，由中國中化、中國鋁業(yè)、AMD、摩托羅拉、思科等多家大型國企、外企、民企的領(lǐng)袖們?yōu)槲覀儸F(xiàn)身說法，解答大家關(guān)于社會(huì)與價(jià)值的疑惑。 

在全球化浪潮中，企業(yè)必然要面對(duì)各種各樣的國際競(jìng)爭(zhēng)，但中國的經(jīng)濟(jì)增長不能以犧牲環(huán)境和對(duì)資源、能源的過度消耗為代價(jià)。為此，2007第七屆中國管理100年會(huì)暨雙十管理盛典提出了“綠色競(jìng)爭(zhēng)力責(zé)任全球化”的主題。企業(yè)要建造世界影響力必須承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)在追求價(jià)值創(chuàng)造的同時(shí)，也必須建立起對(duì)本國乃至世界的價(jià)值貢獻(xiàn)系統(tǒng)，如此才能獲得永續(xù)的經(jīng)營生命。 

在這個(gè)不平凡的2008年，在這個(gè)夾雜著國人大悲又大喜的2008年，在這個(gè)全世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)驟然逆轉(zhuǎn)的2008年，我們更加期待“聚焦中國影響力”的第八屆中國管理100年會(huì)暨雙十管理盛典將帶給我們?cè)鯓拥乃枷爰な帯Ｏ嘈磐瑯泳剩屛覀児餐诖?/FONT>