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經(jīng)濟(jì)觀察報 記者 王芳 將國外成功的開拓模式移植中國，現(xiàn)在看來，對于米老鼠率領(lǐng)的迪士尼團(tuán)隊來說并不可行。先發(fā)展影視，再做衍生品和內(nèi)容的傳統(tǒng)經(jīng)驗，無法在這塊“喜羊羊”獨霸一方的市場上完美復(fù)制。不過迪士尼又想出了別的主意。

迪士尼國際執(zhí)行副總裁兼大中華區(qū)董事總經(jīng)理張志忠將這個主意概括為：先做衍生產(chǎn)品，利用它的成功，再看看如何應(yīng)中國發(fā)展的變化來發(fā)展媒體生意。這其中配套的策略就包括，在中國擴(kuò)張兒童英語培訓(xùn)學(xué)校，與中國的下一代，從兒童時期開始培養(yǎng)感情，畢竟他們對米老鼠和唐老鴨的故事已經(jīng)遠(yuǎn)不如他們的父母熟悉，若不及時彌補,會給迪士尼在中國發(fā)展留下隱患。

迪士尼英語高級副總裁兼總經(jīng)理唐安祖（AndrewSugerman）認(rèn)為，從廣義上來說，迪士尼英語贏得孩子們的喜歡和信任，將對整個迪士尼公司在中國的業(yè)務(wù)都有好處。至少從品牌建立的角度上講，無論是對迪士尼在中國的零售渠道，還是與外研社合作的出版讀物等，迪士尼英語學(xué)校都能起到幫助作用。

特別的策劃

7月，迪士尼英語在上海的第10家和在北京的第4家培訓(xùn)中心同時開張，據(jù)唐安祖透露，到明年此時，全國的迪士尼英語將開到30家，包括二、三線城市。第一個二線城市的點就設(shè)在蘇州。

早在迪士尼公開宣布建立上海迪士尼樂園前的2008年9月，迪士尼英語就已在上海開設(shè)了第一家培訓(xùn)中心，且此項業(yè)務(wù)是僅針對中國市場特別策劃的。

唐安祖這樣歸納迪士尼英語僅在中國小試牛刀的原因。首先，中國的家長顯然更重視英語教育，其次，中國兒童英語是一個身價21億美元的巨大市場，而且還以每年12%的速度增長著。第三點，中國的家長普遍認(rèn)為沒有人比迪士尼更懂得怎么教孩子英語，畢竟現(xiàn)階段家長的童年是伴隨迪士尼故事走過的。米老鼠在中央電視臺熱播在上世紀(jì)80年代。如今，熱播的卡通早已被本土故事所取代。

張志忠認(rèn)為，中國對影視媒體控制非常嚴(yán)格，很多公司都認(rèn)為自己本身的一套發(fā)展模式可以在中國復(fù)制，但實際上，都需要重新考究。

迪士尼以往在其他國際市場也有自己一套慣用的開拓模式，即先發(fā)展電影、電視市場，再發(fā)展衍生產(chǎn)品和內(nèi)容。而在中國內(nèi)地，由于媒體是受限制的行業(yè)，雖然現(xiàn)在電影市場已開放，但電視業(yè)務(wù)還未充分開放，所以迪士尼的老路走不太通。

即便拋開國與國之間的文化背景差異，在中國內(nèi)地，東西南北不同地區(qū)的文化差異都很大。張志忠說，在進(jìn)入中國市場前，雖然他已經(jīng)讀了很多書，上了很多課，但中國的背景和自己的成長背景以至學(xué)院教材的一套都不一樣。

迪士尼原想投放很多資源在內(nèi)地的電視領(lǐng)域，但發(fā)現(xiàn)沒有平臺。張志忠加入迪士尼后決定可以先做衍生產(chǎn)品，如果成功，再利用它看看如何應(yīng)中國發(fā)展的變化來發(fā)展媒體生意。