在中國，宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)家從來沒有像今天這樣“搶手”。不少基金公司開始修改自己的投資研究體系，原來的策略分析師一職逐步被細(xì)化為宏觀和策略兩部分，新職位帶來了對(duì)宏觀分析師的大量需求。

在公司內(nèi)部，行業(yè)分析員地位下降，宏觀分析師地位上升。大成基金市場部花費(fèi)了很長時(shí)間才招聘到一位宏觀分析師。他們覺得現(xiàn)在宏觀分析師“特別難招”。

原因似乎很簡單。此次基金公司中報(bào)顯示，57家基金公司中有105只基金認(rèn)為未來投資最不確定的因素是宏觀經(jīng)濟(jì)。一些行業(yè)分析師這樣描述：“每次路演之前，我們都要把中國宏觀經(jīng)濟(jì)情況重復(fù)一遍。”

在產(chǎn)業(yè)鏈上游，券商也在拼命爭奪宏觀領(lǐng)域的制高點(diǎn)。一場大規(guī)模的爭奪戰(zhàn)從2007年就已經(jīng)開始了。原中信建投證券首席宏觀分析師諸建芳加盟中信證券，原光大證券首席宏觀分析師高善文加盟安信證券，原湘財(cái)證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家金巖石加盟國金證券、原中信建投證券首席宏觀分析師潘向東跳槽到光大證券、原巴克萊資本大中華研究主管黃海洲投身中金……

“宏觀大有市場！”一個(gè)券商研究員感嘆，“現(xiàn)在，你去任何一個(gè)金融公司里面，每個(gè)人都在談?wù)揅PI、PPI。”一些有名氣的經(jīng)濟(jì)學(xué)家也成為投資公司搶奪的對(duì)象，2006年嘉實(shí)基金公司聘請(qǐng)當(dāng)年“推倒重來論”制造者許小年來主管公司投資，原英國保誠集團(tuán)基金業(yè)務(wù)大中華區(qū)CEO曹幼非實(shí)際上是信誠基金的宏觀代言人……

高校、研究機(jī)構(gòu)、媒體也開始在宏觀領(lǐng)域廝殺，北京大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心（CCER）在推出十多次季度會(huì)議之后，已經(jīng)形成大量的“粉絲”團(tuán)隊(duì)。清華大學(xué)、中國社會(huì)科學(xué)院緊追其后，這些學(xué)院各自在宏觀領(lǐng)域不斷發(fā)表異于競爭對(duì)手的觀點(diǎn)。

這讓宏觀分析師更加短缺。在中國，稍有名氣的宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)家都不缺少市場，他們的身份時(shí)而是教授、時(shí)而是某研究所所長，時(shí)而是某金融機(jī)構(gòu)的顧問。一些宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)者變得越來越忙：他們經(jīng)常早上出現(xiàn)在一個(gè)論壇，短暫的演講后，又趕往下一個(gè)論壇。當(dāng)然，每個(gè)論壇都會(huì)支付不菲的費(fèi)用。

只要給宏觀分析師一根筷子，他可以翹起一個(gè)地球。基金公司越來越相信這一點(diǎn)，去年很多基金公司遭遇了滑鐵盧，“主要就是因?yàn)榭村e(cuò)了宏觀經(jīng)濟(jì)，所以導(dǎo)致投資中出現(xiàn)大的錯(cuò)誤。”一些基金公司人士說。

如果宏觀看對(duì)了，就會(huì)取得戰(zhàn)略性的勝利。交銀施羅德基金公司今年的主打品牌是“宏觀牌”。該公司一位人士說：“我們從去年年初就不太看好宏觀經(jīng)濟(jì)，一開始比較猶豫，5月份股市的調(diào)整堅(jiān)定了我們宏觀看對(duì)的信心，之后我們堅(jiān)決減少倉位，現(xiàn)在基金業(yè)績保持業(yè)內(nèi)的前四分之一。”

券商更是如此。在券商研究部，宏觀經(jīng)濟(jì)是整個(gè)研究體系的領(lǐng)頭羊，宏觀政策確定之后，策略分析員依據(jù)宏觀做出投資策略，之后，行業(yè)分析師依據(jù)策略制定具體的股票配置建議。一個(gè)券商研究部門人士說，“宏觀一看錯(cuò)，所有的人都會(huì)跟著錯(cuò)。”

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