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柳傳志談“復(fù)出”的任務(wù)
經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 記者 楊陽(yáng) 剛剛重回聯(lián)想董事局主席權(quán)位的柳傳志在電話會(huì)議中接受了本網(wǎng)記者的采訪。
柳傳志表示，目前聯(lián)想的主戰(zhàn)略是，從戰(zhàn)略角度出發(fā)，在產(chǎn)品和戰(zhàn)線上堅(jiān)持在歐洲和美國(guó)繼續(xù)穩(wěn)住陣腳，保住現(xiàn)有的陣地，向大客戶經(jīng)銷的高端產(chǎn)品，力保不流失份額。而在新興市場(chǎng)，如中國(guó)、印度、巴西和俄羅斯等國(guó)家，將力爭(zhēng)有更大的發(fā)展；另外，消費(fèi)類產(chǎn)品也會(huì)獲得更大的發(fā)展。
 柳傳志稱，他的任務(wù)就是讓新CEO楊元慶和新總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官 Rory Read能更全力地專心業(yè)務(wù)層面的工作，更好地去執(zhí)行聯(lián)想的國(guó)際化戰(zhàn)略。為此，他將做的工作包括：讓聯(lián)想在文化上能夠發(fā)展為一個(gè)更好的、更融洽的國(guó)際企業(yè)文化；更多擔(dān)當(dāng)董事會(huì)的協(xié)調(diào)工作。聯(lián)想集團(tuán)公布的截至2008年12月31日止第三季度業(yè)績(jī)顯示，凈虧損為9700萬(wàn)美元。以下為訪談?wù)?/FONT>
經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)：柳總您好，我想了解一下您出任董事長(zhǎng)以后，聯(lián)想的方向應(yīng)該做出怎樣的一個(gè)調(diào)整？對(duì)于目前聯(lián)想的這種狀況來(lái)說(shuō)，聯(lián)想在國(guó)際化方面是否有具體的計(jì)劃？我們看到威廉.阿梅里奧卸任，您在這個(gè)方面有什么展望么？
柳傳志：聯(lián)想從戰(zhàn)略角度出發(fā)，在產(chǎn)品和戰(zhàn)線上講，在歐洲和美國(guó)，我們堅(jiān)持繼續(xù)穩(wěn)住陣腳，保住現(xiàn)有的陣地，向大客戶經(jīng)銷的高端產(chǎn)品，不能夠流失；而在新興市場(chǎng)，中國(guó)、印度、巴西和俄羅斯等等國(guó)家，將力爭(zhēng)有更大的發(fā)展；另外，消費(fèi)類產(chǎn)品也會(huì)獲得更大的發(fā)展。這就是目前聯(lián)想的主戰(zhàn)略。
經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)：您自己會(huì)做什么？
柳傳志：我的工作就是讓元慶和COO能更全力地關(guān)心在業(yè)務(wù)方面，更好地去執(zhí)行。同時(shí)，在文化上能夠讓它變成一個(gè)更好的、更融洽的國(guó)家企業(yè)文化，在這些方面我要給他們以更大的支持。董事會(huì)的協(xié)調(diào)工作，我會(huì)多承擔(dān)一些這方面的事情，以使這些CEO和CFO能夠更全力地關(guān)注他們的業(yè)務(wù)，大概就是這樣。
經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)：您覺(jué)得在國(guó)際化戰(zhàn)略執(zhí)行上出現(xiàn)了哪些失誤或者是問(wèn)題么？
柳傳志：聯(lián)想剛剛并購(gòu)出來(lái)以后呢，從一間中國(guó)的公司的文化到一個(gè)國(guó)家公司的文化，從一個(gè)中國(guó)公司的業(yè)務(wù)到一個(gè)國(guó)際公司的業(yè)務(wù)，自然有一個(gè)從原有的模式向新的模式轉(zhuǎn)換的過(guò)程，應(yīng)該講還是有很多需要樹(shù)立的東西的，所以執(zhí)行中自然有問(wèn)題。我相信，即使今天我們做了調(diào)整以后，今后還是會(huì)有問(wèn)題，不然的話公司就會(huì)太完美了。我們就是朝這個(gè)方向在努力。
-----------------------------------------------------------------------------柳傳志出任聯(lián)想集團(tuán)非執(zhí)行董事會(huì)主席
2月5日，聯(lián)想集團(tuán)宣布了新的公司管理層結(jié)構(gòu)調(diào)整，任命柳傳志為聯(lián)想集團(tuán)非執(zhí)行董事會(huì)主席。
柳傳志回歸聯(lián)想新戰(zhàn)略
上任伊始，柳傳志宣布了兩項(xiàng)基本戰(zhàn)略——穩(wěn)住發(fā)達(dá)國(guó)家和商業(yè)客戶和發(fā)展新興市場(chǎng)的消費(fèi)業(yè)務(wù)。
柳傳志談“過(guò)冬”：要做三年以上的準(zhǔn)備
柳傳志說(shuō)，“所有的問(wèn)題要有一個(gè)消化過(guò)程，我覺(jué)得三年能好就挺樂(lè)觀的了，三年真的就不算是什么太不好的了。”
柳傳志：10年后如何“王中生王”
目前，聯(lián)想在全球500強(qiáng)中排名498位，今后10年，聯(lián)想不僅將是全球500強(qiáng)榜單的常客，更可能擊水中流，成為超一流的世界性巨頭。
柳傳志、楊元慶：世界500強(qiáng)的24年速成法則
“創(chuàng)造了高科技產(chǎn)業(yè)先河；和外企競(jìng)爭(zhēng)，搶占市場(chǎng)份額；解決員工的股份問(wèn)題，讓年輕員工有更多機(jī)會(huì)展示才能；將公司內(nèi)部一切能夠科學(xué)化的工作科學(xué)化。”這是柳傳志日前透露的聯(lián)想成功秘訣。
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