柳傳志談“復(fù)出”的任務(wù)
經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 記者 楊陽(yáng) 剛剛重回聯(lián)想董事局主席權(quán)位的柳傳志在電話會(huì)議中接受了本網(wǎng)記者的采訪。
柳傳志表示,目前聯(lián)想的主戰(zhàn)略是,從戰(zhàn)略角度出發(fā),在產(chǎn)品和戰(zhàn)線上堅(jiān)持在歐洲和美國(guó)繼續(xù)穩(wěn)住陣腳,保住現(xiàn)有的陣地,向大客戶經(jīng)銷的高端產(chǎn)品,力保不流失份額。而在新興市場(chǎng),如中國(guó)、印度、巴西和俄羅斯等國(guó)家,將力爭(zhēng)有更大的發(fā)展;另外,消費(fèi)類產(chǎn)品也會(huì)獲得更大的發(fā)展。
柳傳志稱,他的任務(wù)就是讓新CEO楊元慶和新總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官 Rory Read能更全力地專心業(yè)務(wù)層面的工作,更好地去執(zhí)行聯(lián)想的國(guó)際化戰(zhàn)略。為此,他將做的工作包括:讓聯(lián)想在文化上能夠發(fā)展為一個(gè)更好的、更融洽的國(guó)際企業(yè)文化;更多擔(dān)當(dāng)董事會(huì)的協(xié)調(diào)工作。聯(lián)想集團(tuán)公布的截至2008年12月31日止第三季度業(yè)績(jī)顯示,凈虧損為9700萬(wàn)美元。以下為訪談?wù)?/FONT>
經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng):柳總您好,我想了解一下您出任董事長(zhǎng)以后,聯(lián)想的方向應(yīng)該做出怎樣的一個(gè)調(diào)整?對(duì)于目前聯(lián)想的這種狀況來(lái)說(shuō),聯(lián)想在國(guó)際化方面是否有具體的計(jì)劃?我們看到威廉.阿梅里奧卸任,您在這個(gè)方面有什么展望么?
柳傳志:聯(lián)想從戰(zhàn)略角度出發(fā),在產(chǎn)品和戰(zhàn)線上講,在歐洲和美國(guó),我們堅(jiān)持繼續(xù)穩(wěn)住陣腳,保住現(xiàn)有的陣地,向大客戶經(jīng)銷的高端產(chǎn)品,不能夠流失;而在新興市場(chǎng),中國(guó)、印度、巴西和俄羅斯等等國(guó)家,將力爭(zhēng)有更大的發(fā)展;另外,消費(fèi)類產(chǎn)品也會(huì)獲得更大的發(fā)展。這就是目前聯(lián)想的主戰(zhàn)略。
經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng):您自己會(huì)做什么?
柳傳志:我的工作就是讓元慶和COO能更全力地關(guān)心在業(yè)務(wù)方面,更好地去執(zhí)行。同時(shí),在文化上能夠讓它變成一個(gè)更好的、更融洽的國(guó)家企業(yè)文化,在這些方面我要給他們以更大的支持。董事會(huì)的協(xié)調(diào)工作,我會(huì)多承擔(dān)一些這方面的事情,以使這些CEO和CFO能夠更全力地關(guān)注他們的業(yè)務(wù),大概就是這樣。
經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng):您覺(jué)得在國(guó)際化戰(zhàn)略執(zhí)行上出現(xiàn)了哪些失誤或者是問(wèn)題么?
柳傳志:聯(lián)想剛剛并購(gòu)出來(lái)以后呢,從一間中國(guó)的公司的文化到一個(gè)國(guó)家公司的文化,從一個(gè)中國(guó)公司的業(yè)務(wù)到一個(gè)國(guó)際公司的業(yè)務(wù),自然有一個(gè)從原有的模式向新的模式轉(zhuǎn)換的過(guò)程,應(yīng)該講還是有很多需要樹(shù)立的東西的,所以執(zhí)行中自然有問(wèn)題。我相信,即使今天我們做了調(diào)整以后,今后還是會(huì)有問(wèn)題,不然的話公司就會(huì)太完美了。我們就是朝這個(gè)方向在努力。
-----------------------------------------------------------------------------柳傳志出任聯(lián)想集團(tuán)非執(zhí)行董事會(huì)主席 2月5日,聯(lián)想集團(tuán)宣布了新的公司管理層結(jié)構(gòu)調(diào)整,任命柳傳志為聯(lián)想集團(tuán)非執(zhí)行董事會(huì)主席。 柳傳志回歸聯(lián)想新戰(zhàn)略 上任伊始,柳傳志宣布了兩項(xiàng)基本戰(zhàn)略——穩(wěn)住發(fā)達(dá)國(guó)家和商業(yè)客戶和發(fā)展新興市場(chǎng)的消費(fèi)業(yè)務(wù)。 柳傳志談“過(guò)冬”:要做三年以上的準(zhǔn)備 柳傳志說(shuō),“所有的問(wèn)題要有一個(gè)消化過(guò)程,我覺(jué)得三年能好就挺樂(lè)觀的了,三年真的就不算是什么太不好的了。” 柳傳志:10年后如何“王中生王” 目前,聯(lián)想在全球500強(qiáng)中排名498位,今后10年,聯(lián)想不僅將是全球500強(qiáng)榜單的常客,更可能擊水中流,成為超一流的世界性巨頭。 柳傳志、楊元慶:世界500強(qiáng)的24年速成法則 “創(chuàng)造了高科技產(chǎn)業(yè)先河;和外企競(jìng)爭(zhēng),搶占市場(chǎng)份額;解決員工的股份問(wèn)題,讓年輕員工有更多機(jī)會(huì)展示才能;將公司內(nèi)部一切能夠科學(xué)化的工作科學(xué)化。”這是柳傳志日前透露的聯(lián)想成功秘訣。
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