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經(jīng)濟觀察網(wǎng) 孫樹杰/文 張維迎下課，基于不認(rèn)同其既往種種驚人的市場言論，很是高興；基于同為牛津大學(xué)校友的身份，也有些許傷感。 

張維迎特立獨行，從其理論和言論沒有鮮明的利益群體的立場可見一斑。比如“官員是改革中受損最大的利益集團”，“窮人上不起學(xué)是因為學(xué)費太低”，“壟斷國企是一種全員尋租”；按照葉檀的說法是其“對市場的追逐達到刺激眾生的地步”。 

張維迎特立獨行，也體現(xiàn)在行動上。前些年的牛津大學(xué)北京校友聚會張維迎還會露面，但其一副昂著頭拒人千里之外的架勢，實在讓校友們避而遠之，即便交流起來也是言辭謹(jǐn)慎；有時我在想，其表現(xiàn)出的傲氣與排斥也許恰恰反映了其內(nèi)心的不安全感和不信任感。后來的校友聚會就極少碰到了。 

張維迎擅于創(chuàng)造邏輯。其實僅僅看到以上他的這些結(jié)論性的話，還不足以了解其理論；你必須看過其推理過程，才會驚嘆：我怎么就沒想到還可以這么推理呢？看似邏輯性極強，卻跟社會中的各個階層的感受毫無瓜葛，變成了純粹的數(shù)學(xué)性的游戲，可說與實踐越來越遠。難道是為了追求與眾不同而造成的嗎？還是超前了現(xiàn)實很多？ 

提起張維迎，很多人還會拿其當(dāng)年在北大主導(dǎo)的教師體質(zhì)改革未竟全功來說事兒；在我看來，最大的問題不是其改得不對，也不是突破口選得不對，而是其并沒有被賦予實質(zhì)推動改革的權(quán)力，而真正有權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)又沒有動力去推動這種改革，草草收場是必然的；其實這種事情在企業(yè)中發(fā)生得太多了。 

不管怎樣，其學(xué)術(shù)和誠實的本性毋庸置疑，至少學(xué)歷上就沒有必要包裝造假；從這一點上，頗認(rèn)同牛津校友的素質(zhì)，其因此無法在中國官場圓潤自如地混，也就可以理解了。 

少了個官場張院長，多了個純粹的學(xué)者張維迎。我們不該對其求全責(zé)備，老一代領(lǐng)導(dǎo)人功過才三七開，張維迎已經(jīng)做得很不錯了，至少我們會認(rèn)同他是一個純粹的真實的人。