經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 評論員 蘇琦 一起并購案，居然最終演繹出這樣慘烈且詭異的結(jié)局，實在不能不說是充滿了當(dāng)下國情之特色——主事者事前疏于溝通，事發(fā)應(yīng)對無方，鬧事者事前因無建制性反對渠道而隱忍不能發(fā)，一旦事發(fā)則一意搞大，一味恃群情洶洶以推翻既定之契約，并輕易逾越法律及倫理底線，視人命如草芥，一心指望借法不責(zé)眾來逃脫律條之規(guī)懲。這種充滿前現(xiàn)代社會江湖氣味和血腥氣息的博弈手段給所有相關(guān)方帶來的都是一個全輸之局。

表面上看，賠了生意又折兵的建龍集團(tuán)是最大的輸家。且不說前期的投入，在自家委派的總經(jīng)理被并購對象的員工圍毆致死尚未有個說法之際，就被地方國資委言之鑿鑿地當(dāng)即宣布“永久退出”重組事宜，真是情何以堪。

當(dāng)然，建龍集團(tuán)的整個手法并非沒有可訾議之處。即便是所謂“惡意”收購，也并不意味著收購方有權(quán)利對持異議的普通工人心懷惡意，甚至惡言相向。即便并非如員工所傳言的那樣有私相授受之嫌，如何在“搞掂”國企管理層和地方國資委之余，通過工會和職代會這些看似傳統(tǒng)老套的平臺加強(qiáng)與普通員工的溝通，就相關(guān)善后事宜求得他們的諒解，也都是擺在包括建龍在內(nèi)的所有志在收購國企的民營企業(yè)面前的一個繞不過去的課業(yè)。畢竟收購不是為了收獲敵意，否則即令地方相關(guān)部門強(qiáng)力配合，收購方又如何能順利踏上新程呢。

如果說建龍輸?shù)舻氖遣①弬€案的話，那么有關(guān)地方輸?shù)舻膭t是整個招商融資的大局。以如此之管制能力，營商環(huán)境，法治氛圍，政經(jīng)生態(tài)和民風(fēng)民情，外界會留下何種觀感？當(dāng)?shù)胤絿Y委面對猝然亂局“果斷”宣布建龍永久出局的時候，所謂契約精神，程序正義，穩(wěn)定預(yù)期，還剩下幾許？

遙想當(dāng)年“振興東北”口號響徹云霄之際，各路東北官員均著力將治下一方打造成投資熱土，為此不惜向前來考察投資的民企許下種種政策優(yōu)惠。某著名民營企業(yè)家在一個這樣的場合淡然一笑說，不求政策優(yōu)惠，但求待遇公平且長久，引得席間一片附和之聲。言猶在耳，只惜當(dāng)下情勢足成負(fù)面印證。

將滿腔憤懣化為驚天暴力的聚眾鬧事者們在這輪博弈中似乎暫下一局——畢竟建龍從此不得置喙通鋼，而且通鋼無論最終花落誰家抑或獨善其身，普通員工的訴求自此后都不會再被漠然置之。代價呢？無論有多少冤屈和不滿，無論多么的下情不能上達(dá)，如此將無辜者圍毆致死會不了了之嗎？將所有的怨氣撒向收購方難道不會令實質(zhì)議題失焦嗎？因此一事端而被毒化的互信和合作的氛圍何時才能回復(fù)正常？凡此種種，均無法一鬧了之。

事已至此，唯有咬牙善后一途。如何做到政治的歸政治，法律的歸法律，如何撫今日之痛而為來者誡，正在考驗有關(guān)各方的智慧。

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