最后的酋長(zhǎng)
做生意是一件殘酷的事情，每一個(gè)企業(yè)界的人都真切地感受到了這一點(diǎn)。
在過去17個(gè)月中，楊致遠(yuǎn)一直在試圖用一種簡(jiǎn)單的管理模式來讓公司重振旗鼓，他在宣布辭去首席執(zhí)行長(zhǎng)的聲明中稱：“從創(chuàng)建雅虎，到把雅虎發(fā)展成為一個(gè)不可或缺的全球品牌，我一直在盡自己最大的努力。當(dāng)董事會(huì)讓我重新出任CEO時(shí)，我接受了。因?yàn)閷?duì)于企業(yè)而言，在不同的時(shí)代需要有不同的視角，這樣才能推動(dòng)公司發(fā)展。”然而，自楊致遠(yuǎn)擔(dān)任CEO以來，雅虎股價(jià)已下跌了逾60%，而楊致遠(yuǎn)在過去一年多的時(shí)間里所做的令人印象最為深刻的事，當(dāng)屬他拒絕了微軟每股31美元的收購(gòu)報(bào)價(jià)，令微軟收購(gòu)雅虎一事流產(chǎn)。而他本人所看好的與谷歌搜索廣告外包交易，又因?yàn)檎膲毫Χ娲怠Ｗ罱K，在因華爾街金融危機(jī)引發(fā)的這一場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，雅虎的股票也告崩潰，至2008年11月26日，跌至10美元。而此時(shí)，股東們難免懷念起微軟31美元的收購(gòu)報(bào)價(jià)，認(rèn)為是楊致遠(yuǎn)的固執(zhí)，而令股東損失近300億美元。
事實(shí)上，即便楊致遠(yuǎn)在2008年1月答應(yīng)了微軟的收購(gòu)條件，在隨之呼嘯而來的金融危機(jī)中，微軟方面未必不會(huì)做出調(diào)整，畢竟在這樣的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中再拿出超過400億美元進(jìn)行收購(gòu)，對(duì)于微軟來說也不是那么容易下的決心。君不見努力了18個(gè)月的必和必拓，已然放棄了他們?cè)?jīng)志在必得的力拓；君不見鮑爾默已然表示，對(duì)雅虎已無興趣，此言一出，雅虎股價(jià)即跌穿10美元。
今日的世道已經(jīng)令微軟收購(gòu)雅虎成為一個(gè)美好的永遠(yuǎn)不可能實(shí)現(xiàn)的愿望，不過當(dāng)初為了保持公司獨(dú)立而對(duì)微軟說no的楊致遠(yuǎn)，已經(jīng)失去了所有人的信任，甚至他還需要為此承擔(dān)股東們的怒火。有美國(guó)咨詢公司人士表示，如果楊致遠(yuǎn)不是雅虎的創(chuàng)始人，幾個(gè)月前便已經(jīng)“走人”。在《華爾街日?qǐng)?bào)》記者筆下，楊致遠(yuǎn)的錯(cuò)誤不僅僅在于破壞了這一場(chǎng)并購(gòu)。楊致遠(yuǎn)把自己的職位定為充滿幻想色彩的 “雅虎酋長(zhǎng)”(ChiefYahoo)，他就像一個(gè)令人喜愛的明星一樣吸引了眾多“粉絲”，他總是在稀松平常的對(duì)話中連珠炮似的抖落出一大堆技術(shù)術(shù)語，僅憑這一點(diǎn)就能和公司的工程師們打成了一片。但是，“雅虎現(xiàn)任及從前的雇員都表示，從許多方面來看，楊致遠(yuǎn)更適合創(chuàng)建一家年輕的公司，而不是在危機(jī)時(shí)刻掌管一家成熟企業(yè)”。
一個(gè)不太被重視的問題是，截止到2008年的第三季度，雅虎的財(cái)務(wù)數(shù)字并不難看，預(yù)計(jì)今年的營(yíng)收能夠達(dá)到54億美元。在美國(guó)華爾街投資銀行動(dòng)輒百億千億的債務(wù)數(shù)字和三大汽車巨頭捉襟見肘的財(cái)報(bào)面前，雅虎仍能保持增長(zhǎng)已屬不易。雅虎財(cái)年第三季度的銷售收入為17.9億美元，增長(zhǎng)了1%。在向廣告商支付傭金之后，雅虎的銷售收入是13.2億美元，利潤(rùn)為5430萬美元，合每股收益4美分，比去年同期下降了64%，比分析師的預(yù)期少了大約5000萬美元。然而，雅虎稱第三季度的利潤(rùn)受到了一些費(fèi)用支出的嚴(yán)重影響，比如雅虎在與微軟進(jìn)行并購(gòu)談判和挫敗更換雅虎董事會(huì)成員的企圖這些事情的過程中支出了3700萬美元，“如果沒有這些一次性費(fèi)用支出和稅率的變化，雅虎的利潤(rùn)可能達(dá)到每股收益9美分。這個(gè)數(shù)字與分析師的預(yù)期是一致的”。
盡管如此，美國(guó)投資人仍然毫不猶豫地拋棄了雅虎。是的，股價(jià)表現(xiàn)的是投資者對(duì)企業(yè)未來增長(zhǎng)的預(yù)期，而雅虎作為新經(jīng)濟(jì)的舊代表，作為搜索引擎和網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)的老二，在winnertakesall的市場(chǎng)邏輯下，無法說服投資者在追捧Google的時(shí)候投自己一票。而雅虎的楊致遠(yuǎn)，又被貼上了“創(chuàng)業(yè)者的酋長(zhǎng)風(fēng)格”的標(biāo)簽，看到他，投資者們或許會(huì)不由自主地想起1999年的科技網(wǎng)絡(luò)股狂飆突進(jìn)年代，或者2002年后格林斯潘式的經(jīng)濟(jì)泡沫再度醞釀時(shí)刻。也就是說，這位1968年出生的IT英雄，已經(jīng)成為固執(zhí)保守不思進(jìn)取沒有創(chuàng)新的守舊派人士。然而這樣一家在2008年還能保持預(yù)期盈利54億美元的互聯(lián)網(wǎng)公司股價(jià)跌至上半年福特公司的水平，不能不說美國(guó)的投資人對(duì)楊致遠(yuǎn)和雅虎都過于苛刻和勢(shì)利。在沒有找到繼任者的時(shí)候楊致遠(yuǎn)便匆忙宣布辭職，以博取投資者的歡心，而股價(jià)也的確應(yīng)聲上漲9%，也著實(shí)是一件令人傷感的事。
的確，在市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，搜索引擎巨頭谷歌以及如Facebook、新聞集團(tuán)旗下MyS－pace等新興社交網(wǎng)站在不斷蠶食雅虎的份額。面對(duì)新涌現(xiàn)的挑戰(zhàn)者，雅虎的被動(dòng)防御和有限度的反擊，顯得如此蒼白無力。到了2009年的門檻之前，全球經(jīng)濟(jì)尤其是美國(guó)經(jīng)濟(jì)如此低迷，令雅虎的未來雪上加霜，對(duì)其核心產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)顯示廣告造成的沖擊尤為嚴(yán)重。在未來，雅虎如何保持增長(zhǎng)性，的確是一個(gè)很大的難題，而這個(gè)難題，決然不是拿掉楊致遠(yuǎn)換一個(gè)奧巴馬式的CEO就能迎刃而解的。因?yàn)檠呕⒌恼w趨勢(shì)已經(jīng)很難改變，那就是雅虎已經(jīng)進(jìn)入企業(yè)的衰老周期，不管從品牌、定位還是技術(shù)創(chuàng)新上，過去兩三年的努力都收效甚微。所以，雅虎僅僅靠原來的路徑自我救贖幾乎沒有可能，畢竟雅虎不是微軟，無法通過不斷強(qiáng)化自己的行業(yè)壟斷地位來保持優(yōu)勢(shì)，它也不是IBM，在成熟的企業(yè)管理組織框架下進(jìn)行壯士斷腕式的自我顛覆和升級(jí)來延續(xù)輝煌，時(shí)至今日，雅虎也不再可能走惠普式的外科手術(shù)治療，通過并購(gòu)來進(jìn)行換血。
據(jù)媒體報(bào)道，在雅虎董事會(huì)的心目中，新CEO的理想人選是：此人在中等規(guī)模的公司擔(dān)任CEO，精于公司運(yùn)營(yíng)，并非戰(zhàn)略家，性格堅(jiān)強(qiáng)。這一切證明，雅虎已經(jīng)不再像以前那樣野心勃勃，在和楊致遠(yuǎn)說再見的同時(shí)，我們或許也可以和記憶中的雅虎說再見了。
至于給雅虎找一個(gè)奧巴馬式的CEO，這無疑只是一個(gè)不切實(shí)際的愿望。本來雅虎不常有，奧巴馬也不常有，更何況在對(duì)過去心存太多的失望和恐懼之后，奧巴馬這個(gè)詞本身也帶上了泡沫的色彩。他身上究竟能有多少神奇的力量，他能有多少令人耳目一新的經(jīng)濟(jì)政策，他能否在病入膏肓的華爾街上演一出破陳腐的掰謊記，這一切都還需要時(shí)間的考驗(yàn)。現(xiàn)在，僅憑“change”一詞和他振奮人心的演說，便給他戴上救世主的光環(huán)，顯然不是一件好事。
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