《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》社 劉堅(jiān) 總編輯：大家晚上好，我是《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》社 劉堅(jiān) 總編輯，這是我第一次到復(fù)旦，這所學(xué)校在我心里面有一個(gè)特殊的意義，為什么這么說(shuō)，因?yàn)槲乙苍?jīng)想進(jìn)這所學(xué)校，大家都知道復(fù)旦大學(xué)在中國(guó)，尤其是中國(guó)的華東有特殊的影響力，在華東的各個(gè)層面，很多人的心目當(dāng)中是生生的殿堂，我是84年高考，我不是一個(gè)很自信的人，其實(shí)我學(xué)習(xí)還可以，但是我沒(méi)有足夠的把握，不敢報(bào)考這個(gè)學(xué)校，其實(shí)今天我來(lái)到內(nèi)心很向往的殿堂，我在這里表示大家敬意，你們可以理解為，失意度獨(dú)一的人表示感謝，我們跟這所學(xué)校有特殊的恩遠(yuǎn)遠(yuǎn)，這不是我第一次參加這個(gè)活動(dòng)，在我們的報(bào)紙發(fā)展了5年的時(shí)候，我們有好幾次在負(fù)擔(dān)大學(xué)舉行過(guò)很多的次活動(dòng)，我們有一個(gè)華商名人堂，我們選擇進(jìn)入高校，講中國(guó)企業(yè)的優(yōu)秀人才，推到這樣一個(gè)場(chǎng)合，跟學(xué)子面對(duì)面的交流，這個(gè)互動(dòng)，無(wú)論對(duì)演講者和聽(tīng)眾都有不少的收獲。

　　今天我會(huì)向大家介紹兩個(gè)嘉賓，這兩個(gè)嘉賓跟復(fù)旦大學(xué)有特殊的淵源，一位是青年經(jīng)濟(jì)學(xué)家、復(fù)旦大學(xué)副教授 陳釗，我相信很多同學(xué)都認(rèn)識(shí)陳老師，他就是這個(gè)大學(xué)的教授。另外一位是今天晚上演講嘉賓朗盛集團(tuán)大中華區(qū)總裁王永利先生，也是我們復(fù)旦大學(xué)的校友他是92年復(fù)旦大學(xué)計(jì)算機(jī)系畢業(yè)的，我想大家可能對(duì)王先生的企業(yè)和他的經(jīng)歷都有一些興趣他所領(lǐng)導(dǎo)的朗盛集團(tuán)大中華區(qū)，其實(shí)這個(gè)部分不由我來(lái)講，一會(huì)朗盛集團(tuán)大中華區(qū)總裁王永利先生來(lái)跟大家做更多的交流，他92年才畢業(yè)，其實(shí)不長(zhǎng)，現(xiàn)在是一個(gè)跨國(guó)公司中國(guó)區(qū)的總裁，無(wú)論他領(lǐng)導(dǎo)的這家公司，還是他個(gè)人的成長(zhǎng)經(jīng)歷，一定會(huì)引起在座同學(xué)的興趣。

　　接下來(lái)我們期待王先生怎么把朗盛集團(tuán)中國(guó)區(qū)的業(yè)務(wù)開(kāi)展的很不錯(cuò)，我在這里跟大家透一個(gè)信息，這家公司和另外一個(gè)公司聯(lián)系在一起，就是拜耳，他和拜耳分拆出來(lái)的，他的業(yè)務(wù)不是最主流的業(yè)務(wù)，是相對(duì)比較邊緣的，他把非常傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的蒸蒸日上，大家把他的業(yè)務(wù)怎么要提到一個(gè)高度，大家怎么樣吸取自己的教養(yǎng)會(huì)更感興趣，我們聽(tīng)聽(tīng)王先生的演講，謝謝。

　　朗盛集團(tuán)大中華區(qū)總裁王永利先生：首先感謝劉總個(gè)清洋溢的介紹，我今天回到母校的時(shí)候，我是相當(dāng)?shù)恼\(chéng)惶誠(chéng)恐，因?yàn)槲抑肋@是一個(gè)周末的晚上，我周末的晚上以前不聽(tīng)演講的，同學(xué)們花寶貴的時(shí)間聽(tīng)我的演講，我誠(chéng)惶誠(chéng)恐，我希望我的演講是對(duì)你們有幫助的，今天我非常感謝母校給我這個(gè)機(jī)會(huì)，以前我也坐在下面聽(tīng)教授傳授知識(shí)，今天、明天，將來(lái)同學(xué)們也站在這個(gè)講臺(tái)上，跟同學(xué)們分享一些心得，在這里我在路上的時(shí)候，劉總跟我打了電話，他說(shuō)我看了你的演講主要是公司，我很感興趣你怎么樣從這樣一個(gè)專業(yè)跨到做傳統(tǒng)的化工行業(yè)一個(gè)管理者的位置，這是他們要了解我的成長(zhǎng)經(jīng)歷，我非常樂(lè)意和大家分享。

　　我還是更希望大家了解一個(gè)公司，大家是MPA的同學(xué)，大家可以了解這個(gè)公司，他從一個(gè)剛才劉總也介紹了，拜耳一個(gè)邊緣的業(yè)務(wù)，通過(guò)分拆成為一個(gè)新公司的核心業(yè)務(wù)，在化工行業(yè)一個(gè)新興的領(lǐng)軍者，我們會(huì)塑造未來(lái)的化工行業(yè)，這點(diǎn)我也想跟大家分享，在我們的分享完這個(gè)經(jīng)歷的時(shí)候，我跟大家回顧一下我自己職業(yè)發(fā)展的一個(gè)歷程，在很多眼里，化工行業(yè)對(duì)你們來(lái)說(shuō)是一個(gè)陌生的、遙遠(yuǎn)的化工的裝置，那些大的出管，反應(yīng)器，化工行業(yè)跟我們是息息相關(guān)，現(xiàn)在的化工產(chǎn)品使我們的生活更美好。

　　舉例來(lái)說(shuō)，每天早層，每個(gè)人醒來(lái)的時(shí)候，現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)很激烈，你需要鬧鐘，鬧鐘把你叫醒，你為自己煮一杯咖啡的時(shí)候，你可以接觸到朗盛的塑料產(chǎn)品，和化工產(chǎn)品。走過(guò)孩子的玩具的旁邊你可以看到這些色彩鮮艷的玩具是朗盛的塑料，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)萬(wàn)次的查檢是不變形，孩子會(huì)把他含在嘴巴里面，他是很安全的。你吃健康的早餐，你希望有新鮮的果枝，他可以保鮮可以保證他的營(yíng)養(yǎng)，跟新鮮的可謂一直，你開(kāi)汽車的時(shí)候，你可以給汽車的內(nèi)制所環(huán)繞，包括按紐，儀表盤都是朗盛的產(chǎn)品，人們現(xiàn)在的汽車輪胎越來(lái)越耐用，橡膠論壇里面有朗盛的抗氧化劑，地球的資源越來(lái)越寶貴，生物菜油是一個(gè)新興的可替代的能源，他很容易被氧化、腐蝕，怎么樣保持他的穩(wěn)定性，可以達(dá)到通常的菜油的使用性能，朗盛他生產(chǎn)的DNS就保證了生物石油不被腐蝕，才可以使他大量的應(yīng)用，吃物產(chǎn)的時(shí)候可以吃到新鮮的水果，朗盛可以使他的健康的成長(zhǎng)，通過(guò)這些例子，大家可以看到，就短短的一個(gè)上午你可以接觸到那么多的化工產(chǎn)品，化工行業(yè)與我們的生活息息相關(guān)，他不是那么的遙遠(yuǎn)，在我們的國(guó)家，我們一直在強(qiáng)調(diào)，我們要增強(qiáng)國(guó)家的國(guó)力，增強(qiáng)整個(gè)國(guó)家的創(chuàng)新能力。

　　我講一下朗盛的創(chuàng)新的歷史，他就是合成橡膠的發(fā)展的歷史，這里面有很多的數(shù)據(jù)，朗盛是當(dāng)今全球的最大的合成橡膠的生產(chǎn)商，他在1906年汽車進(jìn)入生活，他是天然橡膠，他的性能不能滿足人們的需求，從1906年科學(xué)家就研究合成橡膠，在1910年就產(chǎn)生了第一個(gè)合成橡膠，隨著技術(shù)成熟，發(fā)現(xiàn)他不能滿足大規(guī)模的需要，在1932年，發(fā)現(xiàn)了流程及，使他工業(yè)化橡膠成為可能，在1940年有低溫生產(chǎn)橡膠，在1968年把計(jì)算機(jī)分析技術(shù)進(jìn)入到橡膠的生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，還有零陵種種的橡膠發(fā)展的歷史，橡膠的發(fā)展的歷史就是朗盛發(fā)展的歷史，對(duì)品質(zhì)的追求，對(duì)創(chuàng)新的渴望，是朗盛不可或卻的一個(gè)部分。

　　在其他部分，朗盛有四個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)，在化工空間，功能化學(xué)品當(dāng)中，過(guò)去這些業(yè)務(wù)他其實(shí)是拜耳公司的發(fā)展的根本，隨著拜耳不斷地發(fā)展他有新的業(yè)務(wù)，只要業(yè)務(wù)，生命科學(xué)業(yè)務(wù)，化工業(yè)務(wù)，由于他是一個(gè)相對(duì)而言成熟的業(yè)務(wù)，跟其他的業(yè)務(wù)回報(bào)率會(huì)低一些，這些業(yè)務(wù)是慢慢忽視了，以至于這些業(yè)務(wù)有重大的管理負(fù)擔(dān)，使這些業(yè)務(wù)進(jìn)入一個(gè)額訊循環(huán)，盈利能力差，在1924年拜耳把化工品的業(yè)務(wù)分拆出去，最后是很成功的，無(wú)論是拜耳公司還朗盛公司，都很車工，他有核心競(jìng)爭(zhēng)力了，由此看到拜耳股價(jià)大幅度上升，朗盛也是之超過(guò)了1倍多，朗盛是有140年的化工的創(chuàng)新，同時(shí)他又是一個(gè)年輕的獲利的公司，在全球18個(gè)國(guó)家，有50個(gè)生產(chǎn)基地，在全球有1萬(wàn)8千名的員工，他是歐洲十大化工公司之一，朗盛在全球的分布，他主要業(yè)務(wù)集中在歐洲、德國(guó)和北美，同步發(fā)展的亞洲經(jīng)濟(jì)，尤其是中國(guó)經(jīng)濟(jì)，對(duì)朗盛提供了未來(lái)發(fā)展的空間，朗盛決定了未來(lái)發(fā)展的重心就是在亞洲的中國(guó)。

　　我們?cè)谥袊?guó)連續(xù)3年超過(guò)了30%以上的增長(zhǎng)，在去年超過(guò)了45%的增長(zhǎng)，今天的朗盛已經(jīng)成為了一家在業(yè)界生命捉住的公司，我們?cè)?005年上市時(shí)的財(cái)務(wù)的目標(biāo)，這些成績(jī)的取得，跟我們的戰(zhàn)略息息相關(guān)的，我會(huì)講我們的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，以及怎么樣實(shí)施的，這是一個(gè)很好的案例，這個(gè)案例對(duì)未來(lái)的你分析一個(gè)企業(yè)，一個(gè)行業(yè)的發(fā)展會(huì)有一些弊益。

　　在過(guò)去1年半當(dāng)中，朗盛取得的重大成績(jī)，他是一個(gè)戰(zhàn)略的結(jié)果，我們把這個(gè)戰(zhàn)略分成幾個(gè)階段，第一是企業(yè)內(nèi)部的開(kāi)支的提升，提高他的極小，第二是對(duì)虧損有一個(gè)重組，第三是投資組合，我們的業(yè)務(wù)組合，通過(guò)這些情形的提升，對(duì)盈盈能力大幅度的增長(zhǎng)，取得這樣一個(gè)成就我們從拜耳以前，一個(gè)技術(shù)導(dǎo)向的工程師的文化，把他導(dǎo)向?yàn)橐粋€(gè)創(chuàng)業(yè)者的文化。

　　朗盛的基礎(chǔ)有一個(gè)非常清晰的結(jié)構(gòu)，在各個(gè)部門之間有一個(gè)明確的戰(zhàn)略他的核心是一種整個(gè)朗盛管理層，還有朗盛的整體的員工有一個(gè)非常強(qiáng)的開(kāi)拓進(jìn)取的精神，我們?cè)诎荻珠_(kāi)進(jìn)去的時(shí)候，很多的員工都不愿意加入朗盛，拜耳把所有的垃圾業(yè)務(wù)都給了朗盛，拜耳可以前進(jìn)了，讓朗盛自生自滅，當(dāng)時(shí)是這樣的，但是朗盛集團(tuán)的管理層，我們?cè)敢庥羞@樣一個(gè)挑戰(zhàn)。

　　當(dāng)時(shí)我在公司的CPT，就是公司的管理中心，就是你可以選擇留在拜耳還是去朗盛，拜耳也給我一個(gè)很好的職位，我覺(jué)得這個(gè)很有挑戰(zhàn)，這樣一個(gè)企業(yè)盡管他面臨了種種的困難，但是他也給了我無(wú)限的自由和空間，自己掌握自己的命運(yùn)，他雖然看起來(lái)很坎坷，但是他有機(jī)會(huì)，在兩年內(nèi)不到的時(shí)候里面，他發(fā)生了革命性的變化，我們員工的狀態(tài)已經(jīng)有非常明顯的變化，我們有換人一新的文化，和對(duì)朗盛企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，他就是自主和責(zé)任。

　　在這點(diǎn)，等一下我會(huì)介紹一下業(yè)務(wù)部門的責(zé)任，所有的責(zé)任沒(méi)有交叉很清楚，每個(gè)權(quán)利、目標(biāo)、責(zé)任都很清楚，每個(gè)負(fù)責(zé)人都負(fù)責(zé)全球的業(yè)績(jī)，他像企業(yè)家一樣，運(yùn)行一個(gè)小規(guī)模的企業(yè)，他跟所有的其他的同事，競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)的資源，他評(píng)定他的團(tuán)隊(duì)有沒(méi)有業(yè)務(wù)的目標(biāo)，包括PAS，包括運(yùn)營(yíng)資金。當(dāng)我們定義了這樣一個(gè)文化，有了這樣一個(gè)干凈還是不夠，我們要腳踏實(shí)地把我們戰(zhàn)略實(shí)施起來(lái)，我們看到，我們的成功是建立在新興的戰(zhàn)略模式上，我們以利潤(rùn)決定我們的戰(zhàn)略線，并不是像拜耳單純追求市場(chǎng)份額和銷量，我們不斷優(yōu)化我們的盈利能力，以利潤(rùn)為導(dǎo)向，我們重組的階段是很痛苦的。

　　在座沒(méi)有這樣一個(gè)感覺(jué)，在新興的增加的行業(yè)當(dāng)中，所有人都是積極向上，你很容易實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，如果你很痛苦的成長(zhǎng)，要節(jié)約成本，要砍掉人員，這個(gè)要管理層要有一個(gè)清晰的目標(biāo)和鑒定的信念，我們關(guān)閉了若干業(yè)務(wù)，對(duì)這些業(yè)務(wù)的員工來(lái)說(shuō)，你涉及到他本人，這個(gè)是百分之百的痛苦，對(duì)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，我們不做這個(gè)痛苦的決定，整個(gè)集團(tuán)就無(wú)法發(fā)展，更談不上自信，我們?cè)诜e極重組了以后，看掉很多多的成本，就把定義了我們的核心的部門，我們把一些非核心的業(yè)務(wù)，把他出售給其他的戰(zhàn)略投資者，比如說(shuō)合成纖維，就像杜邦的一個(gè)業(yè)務(wù)，這個(gè)SPD是朗盛發(fā)明的，最后變成了累卡，這個(gè)是所有的重要面料里面添加了纖維，這個(gè)是值得自豪的業(yè)務(wù)，在過(guò)去我們慢慢的邊緣，沒(méi)有增加新的投資，也沒(méi)有這樣一個(gè)機(jī)遇，我們不會(huì)重新引得了競(jìng)爭(zhēng)，我們做這樣一個(gè)決定的時(shí)候，確實(shí)是有裝飾裝滿的感覺(jué)。

　　對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須要作出這樣一個(gè)痛苦的決定，比如說(shuō)拜耳把朗盛分出去，化工是以前拜耳的根，他把根也推出去了，在這個(gè)吐故納新的前提下，人要有勇氣跟過(guò)去說(shuō)再見(jiàn)，我們還有把 推出去的業(yè)務(wù)，防治初期也在進(jìn)展的過(guò)程當(dāng)中，通過(guò)這個(gè)舉措，朗盛在05年提高了30%，我們現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到了11.3%，這個(gè)在同行業(yè)已經(jīng)有相當(dāng)好的水平，但是我決不會(huì)自滿，我們看到我們的未來(lái)，還是要任重道遠(yuǎn)，在過(guò)去兩年中，我們把盈利能力低于5%，已經(jīng)大幅度降低，這個(gè)盈利能力高于10%增長(zhǎng)了很多，這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們要采取戰(zhàn)略成本，提高績(jī)效，這個(gè)是將來(lái)整體的盈利能力會(huì)越來(lái)越好。

　　大家都知道，化工行業(yè)他是有一個(gè)發(fā)展的周期，會(huì)有一個(gè)增長(zhǎng)期，也有一個(gè)比較簫條的時(shí)期，在過(guò)去幾年，世界的化工企業(yè)他的州長(zhǎng)期是很長(zhǎng)的，這里面要?dú)w公中國(guó)的經(jīng)濟(jì)快速的成長(zhǎng)，他對(duì)原材料的需求，拉動(dòng)了全球的化工行業(yè)的進(jìn)行的周期，在2005年1月31日，朗盛上市以來(lái)，我們采取了正確的戰(zhàn)略，有非常好的盈利能力，我們朗盛股價(jià)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于相關(guān)行業(yè)的股票，我們和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比我們的股價(jià)高于他們的20%，朗盛認(rèn)為現(xiàn)在新的發(fā)展世紀(jì)已經(jīng)到來(lái)，我們做好了前三部的戰(zhàn)略準(zhǔn)備，現(xiàn)在我們要進(jìn)行大規(guī)模的增長(zhǎng)，我們要進(jìn)行戰(zhàn)略收購(gòu)。

　　我們認(rèn)為現(xiàn)在世界每天都在變，這個(gè)全球范圍市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型，競(jìng)爭(zhēng)的焦距給行業(yè)分都在不斷的進(jìn)行，沒(méi)有任何時(shí)候這個(gè)企業(yè)可以自滿，我是學(xué)信息的出生的，在我學(xué)習(xí)的時(shí)候的前期，IBM的行業(yè)IT行業(yè)，似乎沒(méi)有人可以撼動(dòng)他的地位，過(guò)了沒(méi)有幾年就到了負(fù)面的邊緣，任何一個(gè)企業(yè)都如逆水行舟，如果你有自滿你很快會(huì)進(jìn)入到負(fù)面的邊緣，亞洲的蓬勃的發(fā)展，尤其是中國(guó)的蓬勃發(fā)展改變了世界的格局，在過(guò)去，在99年，前50名重要的企業(yè)當(dāng)中沒(méi)有亞洲和中國(guó)的公司，中國(guó)企業(yè)是無(wú)足輕重的，在過(guò)去的幾年當(dāng)中的發(fā)展，以及中國(guó)公司強(qiáng)烈的進(jìn)去下，他們以令人矚目的速度奪取了前面的位置。亞洲的因素對(duì)于全球的市場(chǎng)轉(zhuǎn)型也是非常至關(guān)重要的，在01年，亞洲地區(qū)占全球地區(qū)GDP不到1/4，后來(lái)超過(guò)了1/3，超過(guò)了歐洲的份額。

　　同時(shí)全球的市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型，不僅僅是產(chǎn)品利潤(rùn)等等的轉(zhuǎn)型，他有一些大的趨勢(shì)，就是我們現(xiàn)在越來(lái)越生活在一個(gè)地球村子，這個(gè)世界越來(lái)越緊密流動(dòng)能力對(duì)企業(yè)和個(gè)人來(lái)說(shuō)是更加的重要，這個(gè)世界的貨物可以在全球流通，你自己的產(chǎn)品可以賣到世界各地，你競(jìng)爭(zhēng)不是來(lái)自本土的競(jìng)爭(zhēng)，而是世界的競(jìng)爭(zhēng)，我們這個(gè)地球越來(lái)越小，他承擔(dān)人類的活動(dòng)接近的極限，怎么樣利用資源，對(duì)要成功的企業(yè)他是一個(gè)核心的要求，也會(huì)是一個(gè)成功的企業(yè)的核心的競(jìng)爭(zhēng)力，隨著人們的生活水平的提高，在過(guò)去20年，大家可以看到，歐美國(guó)家的消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的要求的特性的要求越來(lái)越高，過(guò)去很多的消費(fèi)者，起訴公司，他的產(chǎn)品安全方面的缺陷設(shè)計(jì)的不好，在中國(guó)也是面臨這樣一個(gè)階段，一個(gè)好的企業(yè)要想在一個(gè)市場(chǎng)上立足下去，他必須重視安全，必須要重視環(huán)保，在過(guò)去想念化工行業(yè)不在是死水一潭，他分化是非常劇烈的，向拜耳向朗盛分拆，一個(gè)非常大的公司，他的解體大家都可以看到這個(gè)分化的過(guò)程，他是一個(gè)多元化的公司，他不能適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)，我們要讓他解體，讓他變成一個(gè)個(gè)小的專業(yè)的公司，同時(shí)要收購(gòu)，這些收購(gòu)在自己核心競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)域，進(jìn)行的收購(gòu)，是加強(qiáng)自己在核心競(jìng)爭(zhēng)力方面的優(yōu)勢(shì)比如說(shuō)前幾個(gè)月拜耳收購(gòu)了先令等。

　　驅(qū)動(dòng)這些變革的力量有外部的力量，比如說(shuō)快速增長(zhǎng)的亞洲市場(chǎng)，從成立初期中國(guó)的經(jīng)濟(jì)對(duì)中國(guó)的發(fā)展，對(duì)化工行業(yè)有巨大的不可逆轉(zhuǎn)的影響，我們定義的非常清晰的戰(zhàn)略，我們未來(lái)的發(fā)展的主要的增長(zhǎng)方式和空間就是在亞洲就是在中國(guó)，在過(guò)去短短一年半的時(shí)間里面，我們?cè)谌蛩投ǖ难b置，從美國(guó)到中國(guó)，橫跨太平洋，我們把工業(yè)總部遷移到了上海，我們?cè)谖锵翟O(shè)立了，皮革化學(xué)品的研發(fā)中心，我們生產(chǎn)了橡膠的研發(fā)基地，我們的產(chǎn)能擴(kuò)大了一倍。

　　們?cè)跓o(wú)錫也搞性能的生產(chǎn)線，來(lái)滿足中國(guó)汽車行業(yè)的高速發(fā)展，所有這些，這些外部都要實(shí)現(xiàn)變革，驅(qū)動(dòng)變革的核心是人才，是團(tuán)隊(duì)。

　　從朗盛成立之初，我們就制定了非常清楚的人才戰(zhàn)略，就是不分國(guó)家、種族，有能者居之，我們?cè)诶适⒌娜肆Y源總監(jiān)，劉正容就是土生土長(zhǎng)的中國(guó)人，這個(gè)是絕無(wú)僅有的，同時(shí)我們認(rèn)為朗盛在中國(guó)在本土進(jìn)行長(zhǎng)足的發(fā)展，本地化人才是最重要的，我們可以派很多PAPS，就是外援，他短期可以幫助朗盛蓬勃的發(fā)展，長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展是要靠我們本土化的發(fā)展，所以我們朗盛啟動(dòng)了亞洲人才培養(yǎng)計(jì)劃，我們把很多有潛質(zhì)的大學(xué)畢業(yè)生，把他們派往歐洲，美國(guó)，到運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)當(dāng)中工作，幾年以后加入朗盛，成為朗盛未來(lái)發(fā)展的生力軍。

　　作為一個(gè)CEO，他主要的工作是什么呢？我覺(jué)得他最主要的工作是帶一個(gè)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)這個(gè)團(tuán)隊(duì)也愿意追隨這個(gè)公司的愿景和長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，相信各位可以成為未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，你怎么樣確立領(lǐng)導(dǎo)力，這個(gè)不是靠上下級(jí)組織機(jī)構(gòu)，你的領(lǐng)導(dǎo)力的產(chǎn)生，是因?yàn)檫@個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要有鑒定的信念，這個(gè)團(tuán)隊(duì)才會(huì)有鑒定的信念，你怎么樣贏得這個(gè)團(tuán)隊(duì)，怎么樣把這個(gè)團(tuán)隊(duì)的所有的成員，心悅誠(chéng)服來(lái)追隨你公司的目標(biāo)，這個(gè)要求你尊重一個(gè)人，要求你以身作則對(duì)面?zhèn)€人坦率的交流，這個(gè)是作為我個(gè)人的重要的體會(huì)。

　　同時(shí)作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，作為一個(gè)CEO，要不斷地學(xué)習(xí)，保持一個(gè)開(kāi)放的心態(tài)，要不斷的學(xué)習(xí)，我們?cè)谖磥?lái)很多時(shí)候應(yīng)用的知識(shí)不是我們今天在書(shū)本上看到的，在課堂上學(xué)到的，我們觀察整個(gè)事件的變化的過(guò)程當(dāng)中，我們從其他的公司，從其他人，甚至你的同事員工那里都可以學(xué)到閃光的東西，每個(gè)人三省吾身很難做到，你要反省自己，我得到的教訓(xùn)在那里，只有這樣才會(huì)進(jìn)步。

　　最后我要講的是，我們?cè)谝粋€(gè)當(dāng)我們做到一個(gè)高層的位置上，我們會(huì)跟方方面面的打教導(dǎo)，我們建立很多的合資企業(yè)，合作任何一個(gè)人，無(wú)論他有多大權(quán)利，經(jīng)常會(huì)發(fā)展他會(huì)和他人，其他的團(tuán)隊(duì)，其他的公司，其他的利益團(tuán)隊(duì)合作才會(huì)達(dá)到目標(biāo)，所以合作的能力對(duì)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者也是非常重要的，怎么樣去合作方，愿意跟你一同的前進(jìn)，按照你希望合理的方向前進(jìn)，要建立彼此的信任，怎么樣贏得對(duì)方。

　　最后這張圖是朗盛的產(chǎn)品，這個(gè)是拉薩火車站的運(yùn)用，他高過(guò)了3600多米，拉薩火車站的風(fēng)沙很大，一般的材料會(huì)褪色，同時(shí)他給了我們一個(gè)啟示，只有在這樣一個(gè)高海拔的地區(qū)，才有這樣一個(gè)壯麗的情況，越是艱苦的環(huán)境，你才可以創(chuàng)造非統(tǒng)尋常的建筑，我們朗盛是非常艱苦，整個(gè)盈利能力很差，通過(guò)我們的不懈的努力，通過(guò)我們比別的公司加倍的努力，我們?nèi)〉昧顺删停覀兏械阶院溃@是關(guān)于我朗盛公司的介紹，關(guān)于朗盛怎么樣從傳承拜耳的百年創(chuàng)新傳統(tǒng)，到朗盛的復(fù)興之路這樣一個(gè)過(guò)程。

　　下面我給劉總的要求，講一下我本人從一個(gè)信息專業(yè)學(xué)生，怎么樣有這么大的職業(yè)的跨度，做到傳統(tǒng)的行業(yè)，做到傳統(tǒng)行業(yè)的跨國(guó)公司的領(lǐng)導(dǎo)者的地位，其實(shí)我在讀高中的時(shí)候，我父母都在一個(gè)大學(xué)工作，都是一個(gè)大學(xué)的教授，我母親的大學(xué)是經(jīng)濟(jì)，我讀高中的時(shí)候，接觸了很多的經(jīng)濟(jì)方面的書(shū)，有一本書(shū)對(duì)我的影響很大，那個(gè)時(shí)候是86年，那本書(shū)是在哈佛商學(xué)院的經(jīng)營(yíng)之道，在10年以后，這本書(shū)是很流行，很多類似的哈佛學(xué)到。

　　拷問(wèn)哈佛這本書(shū)，他講了一個(gè)創(chuàng)業(yè)的歷程，他為什么說(shuō)學(xué)不到的哈佛商學(xué)院，他講的是一個(gè)成熟的常規(guī)矩的理論，這本書(shū)他講的是怎么樣創(chuàng)業(yè)，怎么樣勇敢面對(duì)未來(lái)，這本書(shū)對(duì)我的影響很大，我在考大學(xué)的時(shí)候，我要學(xué)企業(yè)管理，我挺喜歡，我媽媽說(shuō)，中國(guó)的企業(yè)管理很虛，他說(shuō) 學(xué)不到，我都知道，她說(shuō)你學(xué)一些實(shí)際的，當(dāng)今科技的前沿，你學(xué)計(jì)算機(jī)吧，我就報(bào)考了復(fù)旦大學(xué)計(jì)算機(jī)系專業(yè)。

　　我在大學(xué)的學(xué)習(xí)的過(guò)程當(dāng)中，我非常非常喜歡復(fù)旦，我在這里學(xué)習(xí)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴都是我日后工作的一生的財(cái)富，我在復(fù)旦的時(shí)候，當(dāng)時(shí)整個(gè)中國(guó)開(kāi)放成功還不是很高，就是說(shuō)，正是社會(huì)一個(gè)比較劇烈的轉(zhuǎn)型的時(shí)期，在很多北方的學(xué)校，他很多的觀念比較老的，但是在復(fù)旦他很自由，很開(kāi)放，想干什么就干什么，很多同學(xué)都在逃課，在這里很自由，可以看到很多的閑書(shū)，沒(méi)有人指責(zé)，沒(méi)有人框定你。

　　在復(fù)旦，通過(guò)計(jì)算機(jī)系的學(xué)習(xí)，我學(xué)到一個(gè)根本的方法，就是一個(gè)解決問(wèn)題的方法，我覺(jué)得，不是說(shuō)只有學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)才可以學(xué)到，你學(xué)物理、數(shù)學(xué)也可以學(xué)到，你學(xué)到最本質(zhì)的東西，你會(huì)發(fā)現(xiàn)原來(lái)都是一樣的，就想孫子兵法很流行，很多企業(yè)管理人的去學(xué)習(xí)孫子兵法，學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)這個(gè)過(guò)程我覺(jué)得非常享受這樣一個(gè)過(guò)程，盡管有時(shí)候也相當(dāng)枯燥，學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)的最本質(zhì)的影響，我在寫程序的時(shí)候，我首先要畫(huà)一個(gè)流程圖，我現(xiàn)在看待一個(gè)復(fù)雜的事情，來(lái)做一個(gè)投資決策，來(lái)做一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，腦海里面自然出現(xiàn)你畫(huà)流程圖的情景，你要達(dá)到一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，你怎么樣達(dá)到這樣一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，你要把他分解開(kāi)來(lái)，你要定義這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)可以分解成哪些部分，有哪些資源要達(dá)到，哪些一副一舉，你達(dá)到這個(gè)目標(biāo)要進(jìn)入到下面一個(gè)部分，達(dá)不到要走另外一條路，這樣可以化煩為簡(jiǎn)，這樣計(jì)算我們的資源，我們達(dá)到能不能完成他，我們需要哪些條件，這些條件可以滿足我滿足，這些條件不能滿足我用別的條件滿足他，這些對(duì)我的一生是有好處，學(xué)理工科我不會(huì)一排腦袋說(shuō)我就干吧，我干一件事情我要理性的想這個(gè)邏輯關(guān)系在哪里，我要怎么樣去做，這個(gè)是理科的做法，不是說(shuō)理科有這樣一個(gè)優(yōu)勢(shì)，文科是他敢干。

　　中國(guó)很多的優(yōu)秀的企業(yè)家，他高中沒(méi)有畢業(yè)，但是他有很好的感覺(jué)做這個(gè)事情，他在社會(huì)大學(xué)中學(xué)習(xí)到了很多的東西，天下的道理是相同的，絕對(duì)的真理的話，這個(gè)就是絕對(duì)真理之一，很多東西都是同規(guī)的，大家看武俠小說(shuō)就可以明白，盡管是理科的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)，但我對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，對(duì)創(chuàng)業(yè)我熱情從來(lái)沒(méi)有降低過(guò)，我記得特別的清楚，當(dāng)時(shí)92年快畢業(yè)的時(shí)候，跟老師聊天，他要去新加坡了，我問(wèn)他為什么要去，他說(shuō)我要去那里有很好的科研條件，有生活，他問(wèn)我你將來(lái)要做什么，馬上要畢業(yè)的，我以前設(shè)想的理想，一個(gè)是我父母是教授。

　　我希望在名牌大學(xué)里面當(dāng)知名的教授，我覺(jué)得我性格不是做學(xué)問(wèn)的人，我另外一個(gè)理想就是管理一個(gè)有影響的企業(yè)，在行業(yè)當(dāng)中領(lǐng)軍的企業(yè)，這是我的理想是我喜歡做的事情，我大學(xué)也不太安分，因?yàn)槟菚r(shí)候大學(xué)畢業(yè)自然家里面幫忙找一些工作，這個(gè)不用諱言，有人幫我在北京找了一個(gè)單位，每個(gè)人覺(jué)得這個(gè)是相當(dāng)不錯(cuò)的選擇，我拒絕了，我爸爸把我痛罵了一頓，你小子那么小就不規(guī)矩做這個(gè)事情。

年輕是有非常好的財(cái)富，就是說(shuō)，俗話說(shuō)，出生牛犢不怕虎，你對(duì)未來(lái)不恐懼，你才會(huì)成功，我不管未來(lái)有什么樣的險(xiǎn)阻和艱難，有了這樣一個(gè)心態(tài)，你一定有機(jī)會(huì)成功，對(duì)未來(lái)，你怕這個(gè)怕那個(gè)，你肯定不成功，這個(gè)我覺(jué)得對(duì)于每個(gè)MBA的同學(xué)來(lái)說(shuō)，這個(gè)是非常重要的一點(diǎn)。

　　我們看很多的經(jīng)理人，我們不叫他企業(yè)家，他心里面有很多的恐懼，他對(duì)未知領(lǐng)域里

面的恐懼，他不敢冒險(xiǎn)，他一切是循規(guī)蹈矩，他要為他的失敗找好開(kāi)拓的理由，有100個(gè)這樣的人就有100個(gè)失敗，尤其是受到過(guò)更多的高等教育的人，讀過(guò)MBA的人，他理性的思維很多，他有強(qiáng)大的分析能力，他永遠(yuǎn)在分析，分析這個(gè)事情所有的利和所有的弊，就永遠(yuǎn)沒(méi)有行動(dòng)，就注定死亡的，這個(gè)是我跟學(xué)弟和學(xué)妹們的分享，你要有一種自信的心態(tài)，要有一個(gè)無(wú)所畏懼的心態(tài)來(lái)面對(duì)未知的東西，未知就有莫名的恐懼，其實(shí)未知才是機(jī)會(huì)，才是機(jī)遇，我們從現(xiàn)在知道，將來(lái)生老病死是什么樣的，這個(gè)人生很乏味，只有未知的挑戰(zhàn)，這個(gè)人生才會(huì)有刺激，我選擇了刺激的生活，我大學(xué)里面一畢業(yè)，就先到一點(diǎn)名氣也沒(méi)有的小的電腦公司，我去打工，當(dāng)時(shí)這個(gè)美國(guó)人他也是在中國(guó)，他以前是英特爾的工程師，他的太太是外方的合作伙伴，他是隨軍家屬來(lái)中國(guó)了，這個(gè)也是花花世界，也挺刺激的，他就開(kāi)了一家小電腦公司，就有各種各樣的機(jī)緣，也認(rèn)識(shí)的，我就加入了他的公司在工作，這時(shí)候從知識(shí)本身來(lái)說(shuō)，我學(xué)的一點(diǎn)用也沒(méi)有，盡管我加入的是電腦公司，知識(shí)本身沒(méi)有，但是原理都用上的，軟件工程的原理都一樣的，當(dāng)時(shí)做了主要的業(yè)務(wù)就是建立這樣一個(gè)網(wǎng)絡(luò)。

　　那時(shí)候92年很多人都沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)，兩個(gè)電腦連在一起，也沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)，組成一個(gè)小的局域網(wǎng)，我那個(gè)時(shí)候是走在時(shí)代前沿，我們做了這樣一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，公司就兩個(gè)人，一個(gè)是外，一個(gè)人我，所以有很多的機(jī)會(huì)，當(dāng)時(shí)也有很多的大的公司進(jìn)入到中國(guó)，也是有試探性的，我是代表處，沒(méi)有大的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，先看看中國(guó)有什么變化，所以我們接觸到了很多的代表處，幫他們做一些跟總部做電腦，跟總部怎么樣聯(lián)絡(luò)，那時(shí)候已經(jīng)有了電子郵件，很原始的電子郵件，正是這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，我們接觸了很多很多的人，各色的公司，然后那時(shí)候的GE，拜爾我都接觸了很多，然后在這個(gè)工作做的過(guò)程當(dāng)中，當(dāng)時(shí)拜爾決定在中國(guó)要進(jìn)行一個(gè)比較大的規(guī)模的投資，他在中國(guó)建立控股公司，當(dāng)時(shí)中國(guó)很少有公司成立控股公司。

　　拜爾在中國(guó)建立的是在前10家之一，當(dāng)時(shí)他們的代表處跟我聯(lián)絡(luò)，他的總部要有一個(gè)方案，他在中國(guó)要有十幾家生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，公司，他希望建立一套信息化系統(tǒng)，怎么樣管理起來(lái)，他想要用一臺(tái)AS來(lái)做，我一聽(tīng)什么是AS，沒(méi)有明白，我就查了很多的資料，就知道這個(gè)是IBM的一個(gè)結(jié)構(gòu)，一個(gè)搭載下來(lái)的一個(gè)核心的應(yīng)用，所以那時(shí)候經(jīng)過(guò)了3、4個(gè)不免之夜，白天工作，晚上寫計(jì)劃書(shū)，我把方案做出來(lái)了，那個(gè)資料是原版的，翻譯過(guò)來(lái)了，我問(wèn)老板有沒(méi)有AS版的一系列的東西，他問(wèn)我這個(gè)東西做什么，我說(shuō)有一家公司要，然后寫完了以后，把這個(gè)方案做出來(lái)了，我就送給拜爾在上海的代表處，他就送到北京的代表處，在送到德國(guó)總部，過(guò)了兩個(gè)多月，就發(fā)現(xiàn)這個(gè)分部的效率，然后北京的代表處說(shuō)對(duì)我的方案特別的驚訝，他們德國(guó)的這個(gè)系統(tǒng)還是用小型機(jī)加終端。

　　我用PC當(dāng)終端，就是NTASA做這個(gè)系統(tǒng)，就可以成本降低很多，提高了整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行能力，他們非常的驚訝，中國(guó)怎么可能會(huì)有呢？在德國(guó)也沒(méi)有做，他們一定要請(qǐng)我去一次，我就去了北京，當(dāng)時(shí)就是拜爾中國(guó)的總裁和拜爾當(dāng)時(shí)的首席財(cái)務(wù)管跟我見(jiàn)面，他們就兩個(gè)人，還沒(méi)有其他人，他們給總部的專家都看過(guò)了，這個(gè)是非常的方案，希望按照我的方案實(shí)施，然后約定一個(gè)時(shí)間我?guī)椭麄儊?lái)做，我就跟老外的老板交流他們?cè)诒本┮龅目赡軙?huì)覆蓋全國(guó)，老外的老板說(shuō)，就我們兩個(gè)人，說(shuō)上海的生意還做不過(guò)來(lái)呢，在到北京建立分部太麻煩了，我對(duì)他很感興趣，覺(jué)得這個(gè)是全國(guó)范圍的，對(duì)技術(shù)的要求很高的，所以我就去了北京，他不干我干，然后我就辭職了，我就去了北京，自己開(kāi)了一家公司，然后向我爸爸借了3萬(wàn)塊錢，后面我給他還了60多萬(wàn)，我也沒(méi)要還這個(gè)感覺(jué)很踏實(shí)，我就去了北京自己干了一家公司，當(dāng)時(shí)自己做的時(shí)候。

　　我那年大學(xué)畢業(yè)第二年，很多東西還不懂，這個(gè)公司財(cái)務(wù)怎么弄，那個(gè)時(shí)候還沒(méi)有想過(guò)要財(cái)務(wù)，就我自己記帳一下，然后要報(bào)稅，還說(shuō)每個(gè)月要交報(bào)表，反正各種各樣的方法，找懂會(huì)計(jì)的朋友弄一弄，還是勉勉強(qiáng)強(qiáng)各方面都混，但是從來(lái)沒(méi)有逃過(guò)稅，我首先在過(guò)去來(lái)說(shuō)，我這個(gè)人，是一個(gè)比較謹(jǐn)慎的人，我總是覺(jué)得不做虧心事不怕鬼竅門，很多企業(yè)家覺(jué)得企業(yè)很累，壓力很大，其實(shí)很多的壓力是他自己造成的，他老是要避稅，他怕出紕漏，我覺(jué)得納稅是天經(jīng)地義，你本身占領(lǐng)了社會(huì)的資源，引得了財(cái)富，你要回報(bào)社會(huì)，國(guó)內(nèi)的企業(yè)的稅率是33%，國(guó)外公司是15%，我覺(jué)得這個(gè)是不合理的，這個(gè)是要改變的，現(xiàn)在的政府也在進(jìn)行改變的過(guò)程當(dāng)中，很多跨國(guó)公司就覺(jué)得很不合理，你要改變稅率，我跟總部講的很清楚，當(dāng)時(shí)十幾年前，中國(guó)需要你投資，就要給你優(yōu)惠的條件，現(xiàn)在是你需要這個(gè)市場(chǎng)了，你就要按照這個(gè)市場(chǎng)的規(guī)則來(lái)游戲下去，你怎么樣可能說(shuō)我就要享受這個(gè)優(yōu)惠的待遇，這個(gè)是公平競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)要加入WTO的游戲規(guī)則來(lái)游戲，這個(gè)游戲規(guī)則對(duì)你有利的，不符合WTO規(guī)則的，你要堅(jiān)持呢？這個(gè)是人之常情，人得到這樣一個(gè)利益，他不會(huì)放棄，所以我就回到了原來(lái)的地方，我到了北京建立了一個(gè)小的公司，你在93年，那個(gè)時(shí)候創(chuàng)業(yè)是黃金時(shí)代，我記得第一點(diǎn)，我不是賣給拜爾的，我是賣給德國(guó)公司，我賣了兩臺(tái)電腦，賺了6千，他的利潤(rùn)空間就那么大，這個(gè)是賣方市場(chǎng)，不是一個(gè)買方市場(chǎng)，市場(chǎng)是供求關(guān)系來(lái)決定價(jià)格的，我在93年是創(chuàng)業(yè)的黃金時(shí)代，這個(gè)公司開(kāi)始運(yùn)作的時(shí)候，非常順利。

　　到了94、95年，我們跟拜爾的生意，學(xué)府龍的生意，做了很大，到了95年，達(dá)到了1500萬(wàn)人民幣，純粹做網(wǎng)絡(luò)的，你做了很成功就跑去打工了，這個(gè)我要講講，我這個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)還不錯(cuò)，我跟拜耳是長(zhǎng)期的合作關(guān)系，當(dāng)時(shí)拜耳他非常看重我，希望我加入這個(gè)公司，他跟我講了以后，我不去，本來(lái)他要我把管理信息系統(tǒng)建立起來(lái)，我說(shuō)我不去，這個(gè)技術(shù)我不愿意做，他說(shuō)你的目標(biāo)是什么，我說(shuō) 我要管理一個(gè)非常有影響力的公司，我現(xiàn)在就把我的公司建立成一個(gè)有影響的公司，他是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，我們成為了很好的朋友，他說(shuō)你看，你這個(gè)公司，銷售額那么小，人那么少，你的志向那么大，你又沒(méi)有真正見(jiàn)識(shí)過(guò)大公司的管理，你干不成的，你眼前賺的錢，跟你的理想相差很遠(yuǎn)，他說(shuō)你加入我們的公司，我先請(qǐng)你頭一年，幫我們的信息管理系統(tǒng)建立起來(lái)，然后叫你做管理的位置，我當(dāng)時(shí)不太懂，我想了一想，這個(gè)也是，我從來(lái)是開(kāi)一個(gè)小公司，從來(lái)沒(méi)有在大公司里面做過(guò)，要到大公司歷練歷練在發(fā)展我的公司成為大公司，然后這個(gè)是我當(dāng)時(shí)的一個(gè)初衷，當(dāng)時(shí)是很沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的初衷，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)或私營(yíng)企業(yè)，他是沒(méi)有制度的，他是靠人的，他靠一個(gè)人，我當(dāng)時(shí)沒(méi)有想通這點(diǎn)，我當(dāng)時(shí)遙控遙控，我自己歷練歷練，然后在做，我選擇了這樣一個(gè)過(guò)程，這當(dāng)中出了很多的意想不到的問(wèn)題，講自己失敗的經(jīng)歷，總是很難受，這個(gè)經(jīng)歷是沒(méi)有一個(gè)控制機(jī)制。

　　中國(guó)的企業(yè)也是漏洞百出，他沒(méi)有一個(gè)很好的保護(hù)機(jī)制，保護(hù)投資者的權(quán)益，保護(hù)規(guī)范經(jīng)理層的作為，幾乎是你不在現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候，經(jīng)理層想做什么就做什么，而且沒(méi)有任何一點(diǎn)約束，就會(huì)發(fā)生很多的問(wèn)題，我現(xiàn)在回想起來(lái)，有時(shí)候我還是很關(guān)心IT的行業(yè)，前一段時(shí)間，我看到對(duì)李言同做過(guò)一個(gè)采訪，他說(shuō)了一句話，他走到今天，他能夠成功他靠的是堅(jiān)持，很多困難的時(shí)候他堅(jiān)持不下去的時(shí)候，他堅(jiān)持下去了，我當(dāng)時(shí)沒(méi)有困難，但是我選定了其他的方向，我沒(méi)有堅(jiān)持，人生不能假設(shè)的，假設(shè)你如果做下去，我離開(kāi)了，我后悔今天的選擇，我在加入拜耳以后，在先是做了兩年的管理信息系統(tǒng)方面的。

　　在98年2000年，我?guī)桶荻⒘艘徽仔畔⒖刂企w系，把整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)的狀況搜集起來(lái)，在決策層決策，在01年被委派為拜耳的中國(guó)副總經(jīng)理，在這里面我學(xué)到很多的東西，他是一個(gè)合資企業(yè)，他有很獨(dú)特的地方，拜耳占了93%的股份，拜耳光翌占了7%的公司，他同意給他一個(gè)總經(jīng)理的位置，我是副總經(jīng)理，我是97%的大股東應(yīng)該是我說(shuō)了算，當(dāng)時(shí)年輕齊聲的時(shí)候，應(yīng)該是我說(shuō)了算，大不了開(kāi)董事會(huì)，4：1，你說(shuō)了不算，這個(gè)態(tài)度是不對(duì)的，你之所以是合資，你哪怕是建立了99%，你肯定是有需要合作伙伴的地方，你還是要合作達(dá)到共鳴，所以在這個(gè)磨合的過(guò)程當(dāng)中，我學(xué)到了很多的東西，拜耳光翌總經(jīng)理，他其實(shí)是拜耳光翌的老板，就是趙總，他個(gè)性也很強(qiáng)，我個(gè)性也很強(qiáng)，雖然看起來(lái)我很溫和，他看人也很準(zhǔn)，我去了一個(gè)月以后，他跟我說(shuō)，永利，我看你是一個(gè)說(shuō)話算數(shù)的人，我指的你說(shuō)話算數(shù)的人，是你能拍板的人，按照我這個(gè)經(jīng)歷，你感覺(jué)到他的力度大多了，我就過(guò)去了，其實(shí)我想說(shuō)的是，你擁有這個(gè)企業(yè)家的精神，你很難改變，這是非常好的精神，敢于承擔(dān)責(zé)任的精神，進(jìn)去的精神，這個(gè)就是我很高興，很自豪我有這樣一段經(jīng)歷，面對(duì)無(wú)論什么挑戰(zhàn)，我都不怕，未來(lái)的東西，我不怕，我敢于去做，我敢于拍板，我敢于承擔(dān)失敗，然后我跟我們的CEO討論文化的時(shí)候，我敢于和他爭(zhēng)論，很多同事是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，說(shuō)我怎么敢和他爭(zhēng)論，你盡管是CEO，你不了解情況，我是正確的，我要向你提出來(lái)，大不了你炒了我，我那么年輕，我可以找到能者居止的位置，還有一些同等位置的經(jīng)理人，有一些快50歲了，他失去了這個(gè)位置，他沒(méi)有機(jī)會(huì)找到這個(gè)位置，他很怕，老板說(shuō)什么，他要聽(tīng)什么，所以這個(gè)就是區(qū)別。

　　年輕是非常寶貴的財(cái)富，利用年輕多去奮斗，要自己掌握自己的命運(yùn)，不是被別人自己安排自己的命運(yùn)，趙總的個(gè)性也很強(qiáng)，我們的磕磕碰碰也很多，但是合作和愉快，03年拜耳改組，我就調(diào)到亞太區(qū)了，還森滿博士是全球的CEO，這個(gè)是不到兩年的時(shí)候，拜耳就分拆朗盛，他在03年做事情不徹底，當(dāng)時(shí)分拆的時(shí)候，那個(gè)博士邀請(qǐng)我參加，我呢也沒(méi)有辦法給你更高的工資，拜耳老板給我的職位非常好，你在拜耳待了那么長(zhǎng)的時(shí)間，你有多大的能力，多大的權(quán)利把握自己的命運(yùn)，我現(xiàn)在沒(méi)有機(jī)會(huì)把握自己的命運(yùn)，那么大的集團(tuán)來(lái)把握自己的命運(yùn)，給我們的業(yè)務(wù)不是非常好的業(yè)務(wù)，他說(shuō)，他覺(jué)得是一個(gè)機(jī)會(huì)，他問(wèn)我愿意不愿意接受這個(gè)挑戰(zhàn)，我說(shuō)試試看吧，我加入了朗盛就講了這個(gè)故事。

　　我在去年德國(guó)，現(xiàn)在經(jīng)常去德國(guó)，來(lái)討論整個(gè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展并購(gòu)，包括我還是很大程度參與的朗盛集團(tuán)的全球發(fā)展，HTM他從我的身上看到了企業(yè)家的精神，我不是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，他自己也不是，所以我們很相投，所以他很多的全球戰(zhàn)略決策他希望我參與，我就去了德國(guó)全球總部，分拆以后他在原來(lái)的地方建立了，去年年初我見(jiàn)到了拜耳的老板，他做了全球財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的位置，我們一起吃飯，他說(shuō)我聽(tīng)說(shuō)你在朗盛做的非常好，非常成功，他說(shuō)我為你感到高興，他說(shuō)你是不是要感謝我，因?yàn)槲野涯阏?qǐng)到拜耳，成功了，我要感謝你，是你把我請(qǐng)到拜耳，但是你有沒(méi)有想過(guò)，你可能扼殺了一個(gè)億萬(wàn)富翁，我想說(shuō)的是，人生不能假設(shè)的，人要有一個(gè)目標(biāo)的時(shí)候，人一定要堅(jiān)持，英特爾以前的老總講過(guò)一句話，只有添置狂才可以生存，人一定要有鑒定的信念，要堅(jiān)持，你有一個(gè)目標(biāo)，就一定要堅(jiān)持，不能被前進(jìn)當(dāng)中困難所嚇倒，也不能給前進(jìn)道路當(dāng)中的誘惑偏離了方向，這個(gè)是我人生的一點(diǎn)點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)，我現(xiàn)在也很欣慰，也滿意我現(xiàn)在的工作，我參與了全球戰(zhàn)略，我參與了全球并購(gòu)的問(wèn)題，也可以把握，相當(dāng)程度上是一個(gè)企業(yè)家的把握，我沒(méi)有偏離我這個(gè)方向太遠(yuǎn)，我當(dāng)然是比較幸運(yùn)的，相對(duì)比較成功，但是這是我的幸運(yùn)，如果在座各位你有一個(gè)理想，你有一個(gè)目標(biāo)，有一個(gè)信念，你一定要堅(jiān)定不移的走下去，無(wú)論是多困難，無(wú)論是有多大的誘惑，你一定要堅(jiān)持下去，謝謝大家。

《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》社 劉堅(jiān) 總編輯：我們的經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)的華商名人訪，就是既然來(lái)了，就不輕易放過(guò)你，接下來(lái)我們還有一個(gè)環(huán)節(jié)，剛才朗盛集團(tuán)大中華區(qū)總裁王永利先生花了一個(gè)半小時(shí)介紹了朗盛集團(tuán)的一些情況，和他個(gè)人的一些成長(zhǎng)，因?yàn)槲沂怯浾撸译m然很敬重王先生，我還要敬重事實(shí)，真實(shí)是新聞的生命，以我剛才的感受來(lái)說(shuō)，大家有一樣的感受，掌聲的頻度和出現(xiàn)的時(shí)段，說(shuō)明了大家對(duì)什么更感興趣，接下來(lái)我覺(jué)得雖然王先生講了很多的他的經(jīng)驗(yàn)，我總覺(jué)得，他有一些地方是有意或者無(wú)意的隱瞞，接下來(lái)給大家提供一些機(jī)

會(huì)，幫助大家把王先生，忘記或隱瞞的東西挖出來(lái)，都是自己人嘛，學(xué)長(zhǎng)就是要學(xué)長(zhǎng)的樣，第一我們先請(qǐng)上青年經(jīng)濟(jì)學(xué)家、復(fù)旦大學(xué)副教授 陳釗。我們聽(tīng)了王先生的發(fā)言，大家都有很好的感受，我們請(qǐng)青年經(jīng)濟(jì)學(xué)家、復(fù)旦大學(xué)副教授 陳釗點(diǎn)評(píng)。

　　青年經(jīng)濟(jì)學(xué)家、復(fù)旦大學(xué)副教授 陳釗：首先是就是說(shuō)，剛才王先生講的，很重要的一點(diǎn)就是要堅(jiān)持，要敢于承擔(dān)挑戰(zhàn)，他背后漏了一句話，你要有冷靜的判斷，你要有實(shí)力，不然你是魯莽，我們?cè)趯W(xué)校里面有一個(gè)經(jīng)理，對(duì)他進(jìn)行判斷，你怎么做出客觀的判斷是很有幫助的，剛才大家看了PPT很精采，拜耳在分拆了，把他剝離出去，朗盛到目前的階段要變大，大家看出來(lái)一點(diǎn)，隨著信息，隨著市場(chǎng)的越來(lái)越復(fù)雜，企業(yè)的交易成本上升，他是在做專業(yè)化，這里面有這樣一個(gè)變化，我們從靜力學(xué)的角度看到這個(gè)變化，我想問(wèn)王總，你作為這樣一個(gè)企業(yè)家，決策者，你是朗盛第一任總裁，當(dāng)時(shí)沒(méi)有請(qǐng)外國(guó)人，你請(qǐng)了一個(gè)中國(guó)人來(lái)做，你具有更好的判斷力，我問(wèn)一下，初次自外，在中國(guó)的市場(chǎng)，是不是幫助你做了更好。

　　朗盛集團(tuán)大中華區(qū)總裁王永利先生：我作為一個(gè)中國(guó)人，更了解中國(guó)的市場(chǎng)，這個(gè)是中國(guó)發(fā)展的市場(chǎng)，這個(gè)當(dāng)然是我天然的優(yōu)勢(shì)，這個(gè)也不是唯一的優(yōu)勢(shì)，剛才我講了，我們朗盛全球的人力資源的總裁也是一個(gè)中國(guó)人，他去到一個(gè)德國(guó)管全球的人士，按道理是要做德國(guó)人，西方人管更有優(yōu)勢(shì)，為什么要找到，還是一個(gè)能者居之。另外一個(gè)我覺(jué)得從過(guò)去的拜耳經(jīng)歷，朗盛的經(jīng)歷，其實(shí)這個(gè)國(guó)家的實(shí)力的發(fā)展，是這個(gè)影響是不可估量的，你可以看到現(xiàn)在很大的公司，在90年代初選擇了神圣的西方人老外，進(jìn)入了這個(gè)市場(chǎng)玩不轉(zhuǎn)，開(kāi)始選臺(tái)灣人、新加坡人負(fù)責(zé)這個(gè)市場(chǎng)，隨著中國(guó)慢慢的本土實(shí)力的增長(zhǎng)，也是玩不轉(zhuǎn)這個(gè)市場(chǎng)，他不了解這個(gè)市場(chǎng)，就有大批本土的專業(yè)企業(yè)家涌現(xiàn)出來(lái)了，這個(gè)是整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮，造成了這個(gè)非常多的弄孩兒，很多時(shí)候，你永遠(yuǎn)不要低估你的國(guó)家在背后的支持，他可能是看不到的，可能你要明白的，謝謝。

　　《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》社 劉堅(jiān) 總編輯：現(xiàn)在我覺(jué)得，我也有一個(gè)提問(wèn)的機(jī)會(huì)，我曾經(jīng)是一個(gè)記者，大家要知道，其實(shí)我剛才寫了好些，但是因?yàn)闀r(shí)間的有限，我就提一個(gè)問(wèn)題。我剛才覺(jué)得，我也學(xué)過(guò)管理學(xué)，所以我覺(jué)得有一些管理學(xué)上，還是有一些問(wèn)題不太清楚，比如說(shuō)王總剛才講到，要堅(jiān)持，要堅(jiān)持就是說(shuō)，我作出了一個(gè)決定，有一個(gè)理想，有一個(gè)目標(biāo)，我就堅(jiān)決的走下去，我同時(shí)注意到，王先生說(shuō)分拆之前，說(shuō)了裝是段王，出現(xiàn)了問(wèn)題要把他及時(shí)的砍掉，這個(gè)問(wèn)題會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)，不一定像拜耳當(dāng)時(shí)要分拆這樣一個(gè)重要的地步，但是這個(gè)當(dāng)初你的設(shè)想跟你實(shí)際的情況有一些不一樣，這個(gè)時(shí)候你是繼續(xù)堅(jiān)持，還是真正的當(dāng)機(jī)立斷，這個(gè)平衡是怎么樣的做的，什么情況下做這個(gè)平衡。謝謝王總。

　　朗盛集團(tuán)大中華區(qū)總裁王永利先生：劉總學(xué)過(guò)管理，他是中歐的畢業(yè)生，我們也是校友，我講的堅(jiān)持，其實(shí)是我對(duì)同學(xué)們講的一個(gè)感受是對(duì)人生影響的堅(jiān)持，對(duì)人生目標(biāo)的一個(gè)堅(jiān)持，這個(gè)堅(jiān)持是一個(gè)談到理想，這是一種追求的堅(jiān)持，但是在實(shí)際生活當(dāng)中，我們以前學(xué)過(guò)，你們太年輕了，沒(méi)有學(xué)過(guò)，就是說(shuō)政治上老師說(shuō)，前途是光明的，道路是曲折，陳總應(yīng)該學(xué)過(guò)這個(gè)東西，這個(gè)平衡很難掌握，有一些人掌握好一點(diǎn)成功了，有一些掌握差的失敗了，這個(gè)是要對(duì)理想的堅(jiān)持，現(xiàn)在紀(jì)年紅軍長(zhǎng)征70周年，為什么紅軍在那么差的環(huán)境下，任何人都覺(jué)得碧絲無(wú)疑的情況下，他能夠堅(jiān)持，他是對(duì)信念的堅(jiān)持，他對(duì)理想和信念的堅(jiān)持，他在策略和戰(zhàn)術(shù)上，他不是傻到一跟經(jīng)，這個(gè)就是有理想了以后，你堅(jiān)持你的信念理想在策略上一個(gè)靈活的掌握，為什么十大開(kāi)全軍覆沒(méi)了，他在安順場(chǎng)全軍覆沒(méi)了，因?yàn)樗麤](méi)有理想了，他不知道他該干什么，所以他在這個(gè)地方，他的妾過(guò)生日，他停了幾天，他沒(méi)有理想說(shuō)我要做什么，這個(gè)平衡在很多的時(shí)候要隨著策略上要隨機(jī)應(yīng)變的。謝謝。

　　《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》社 劉堅(jiān) 總編輯：接下來(lái)誰(shuí)有問(wèn)題？

　　同學(xué)：今年您幾歲了？

　　朗盛集團(tuán)大中華區(qū)總裁王永利先生：36歲。

　　同學(xué)：在您以前演講中，你追求的文化的過(guò)程中，要追求理想，我們中國(guó)有一舉固化，就是創(chuàng)業(yè)容易，守業(yè)難，在創(chuàng)業(yè)成功以后，你怎么樣長(zhǎng)久的守護(hù)下去，你現(xiàn)在36歲，如何在那么漫長(zhǎng)的時(shí)間當(dāng)中，繼續(xù)你的輝煌。

　　朗盛集團(tuán)大中華區(qū)總裁王永利先生：謝謝學(xué)妹對(duì)我祝福，首先就是說(shuō)，我覺(jué)得就像你說(shuō)的，我還挺年輕的，我心態(tài)也挺年輕的，我現(xiàn)在所謂的成功還不能說(shuō)，我要到守業(yè)的地步，我覺(jué)得還是在努力的過(guò)程當(dāng)中，比起人的成功的鑒定有方方面面的鑒定，人在前進(jìn)的過(guò)程當(dāng)中，要不斷地學(xué)習(xí)，你要不斷地學(xué)習(xí)，保持開(kāi)放，你才可以不斷地前進(jìn)，你舉一個(gè)例子，天下的道理相同，你學(xué)習(xí)不是說(shuō)每天要看這個(gè)書(shū)，看那個(gè)書(shū)，什么經(jīng)營(yíng)之，解剖這個(gè)、那個(gè)，不見(jiàn)得，你要通過(guò)你身邊的點(diǎn)點(diǎn)滴滴來(lái)看，包括你運(yùn)營(yíng)一個(gè)公司，管理企業(yè)，你要看你周圍的環(huán)境，我講一個(gè)直觀的例子，我是奧迪，我強(qiáng)調(diào)了我以前是高貴的血統(tǒng)，這個(gè)就是高貴的特性，我講的學(xué)習(xí)，就是你們要不斷地觀察這個(gè)世界，就是三人行必有我?guī)煟阋_(kāi)放的態(tài)度，你要看周圍的成功的人，失敗的人，為什么有這樣一個(gè)教訓(xùn)，這樣你才可以在這樣一個(gè)漫長(zhǎng)的人生之路上，保持一個(gè)清醒的頭腦，取得一個(gè)不錯(cuò)的成功，謝謝。

　　《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》社 劉堅(jiān) 總編輯：帶眼睛的那個(gè)。

　　同學(xué)：很多的老客戶是跟化工產(chǎn)品有關(guān)，這樣就聯(lián)想到環(huán)境的問(wèn)題，你們是怎么樣處理這樣一個(gè)環(huán)境的問(wèn)題。

　　朗盛集團(tuán)大中華區(qū)總裁王永利先生：這個(gè)問(wèn)題很專業(yè)，從朗盛來(lái)說(shuō)，我首先是中國(guó)人，我是土生土長(zhǎng)的中國(guó)人，我對(duì)土地來(lái)說(shuō)，我們朗盛是全球的環(huán)境保護(hù)的方針，來(lái)要求我們的企業(yè)的，這個(gè)要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中國(guó)國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)，我們?cè)跓o(wú)錫的生產(chǎn)場(chǎng)是第一家環(huán)境友好企業(yè)，把我們公司的LG印到郵票上，這個(gè)動(dòng)我們的工作是一個(gè)肯定，朗盛通過(guò)大量的研發(fā)的力量，我們做生物菜油的研發(fā)劑，希望企業(yè)的可持續(xù)的發(fā)展，他對(duì)環(huán)境要相適應(yīng)，謝謝。

　　同學(xué)：王總，問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，在您電腦公司，93年打工的時(shí)候，你當(dāng)時(shí)在高中有兩個(gè)夢(mèng)想。你還記得嗎？

　　朗盛集團(tuán)大中華區(qū)總裁王永利先生：有，人不可能同時(shí)老保持兩個(gè)夢(mèng)想，我第一打工的時(shí)候，我做教授的夢(mèng)想不適合，靜不下心來(lái)念書(shū)。

　　同學(xué)：你和拜耳接觸，這個(gè)是不是運(yùn)氣，這個(gè)是不是幸運(yùn)和拜耳接觸。

　　朗盛集團(tuán)大中華區(qū)總裁王永利先生：這個(gè)不是運(yùn)氣，我可以接觸很多的公司，包括學(xué)府龍，他也有需求，我的客戶的需求很大，學(xué)府龍他的規(guī)模把拜耳大兩倍，我接觸他的時(shí)候，他也在上海，他把戰(zhàn)略發(fā)展中心放到北京，北京在審批，我就去北京了，我愿意接受機(jī)會(huì)挑戰(zhàn)。

　　同學(xué)：當(dāng)時(shí)沒(méi)有拜耳，沒(méi)有辦事處，你制定的計(jì)劃的時(shí)候，你不必進(jìn)入拜耳了。

　　朗盛集團(tuán)大中華區(qū)總裁王永利先生：不會(huì)進(jìn)入拜耳，我就說(shuō)不定有一個(gè)億了。

　　《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》社 劉堅(jiān) 總編輯：我們很多同學(xué)對(duì)自己的未來(lái)感興趣，今天的情況確實(shí)發(fā)生了很大的變化，我們有一些優(yōu)秀的高等院校的畢業(yè)生，尤其是對(duì)朗盛這樣一個(gè)大型的公司的時(shí)候，他們內(nèi)心很害怕，今天你能不能給學(xué)弟學(xué)妹有一個(gè)開(kāi)竅的辦法？怎么樣面對(duì)大公司。

　　朗盛集團(tuán)大中華區(qū)總裁王永利先生：我覺(jué)得每一代人都有每一代人的機(jī)會(huì)，就像劉總，他們那一代人都是大學(xué)畢業(yè)生，到哪里都是香餑餑，我們這帶人就有競(jìng)爭(zhēng)了。你們這帶人競(jìng)爭(zhēng)很激烈，但是你的機(jī)會(huì)也很多，你各種各樣的機(jī)會(huì)都有很多，我跟你講，我大學(xué)畢業(yè)沒(méi)有找的單位，我來(lái)到這個(gè)小公司打工，我不是靠什么人介紹的，我怎么找這個(gè)機(jī)會(huì)的，我當(dāng)時(shí)在上海去了寫字樓，問(wèn)你要不要人，那個(gè)時(shí)候很少有人那么做，我不喜歡這個(gè)科班的，我有我的夢(mèng)想，我愿意去做，我找不到工作，你簡(jiǎn)直成了我的心病，好好的工作不工作，這個(gè)時(shí)候任何人都會(huì)碰到這樣一個(gè)困難，我剛才講的很清楚，我也有恐懼的時(shí)候，兩三個(gè)月找不到工作，退路也斷了，也沒(méi)有單位要我，這個(gè)真正的體會(huì)，人對(duì)未知的東西，你可能會(huì)碰到好的機(jī)會(huì)，我覺(jué)得每個(gè)人是公平的，你一生當(dāng)中總會(huì)有公平的，不太成功的人，他碰到機(jī)會(huì)錯(cuò)失了，每個(gè)人有不同的發(fā)展機(jī)遇，生命的軌跡都不一樣了，一樣的話，世界太沒(méi)有意思了，你一定在你的一生當(dāng)中會(huì)有各種各樣的機(jī)會(huì)。

　　《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》社 劉堅(jiān) 總編輯：記住了嗎？經(jīng)驗(yàn)之談。

　　同學(xué)：王總我可能是在座的唯一一個(gè)不是學(xué)生，我是從南京過(guò)來(lái)的，我看了經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)這個(gè)廣告之前，我沒(méi)有看到你的名字，我為什么過(guò)來(lái)嘛，我在南京的民營(yíng)小公司做副總，在最近我辭掉了經(jīng)理的位置，業(yè)績(jī)不好，在今年兩年多的時(shí)間里面，我一個(gè)很大的缺陷是做事不夠嚴(yán)謹(jǐn)，德國(guó)人做事很嚴(yán)謹(jǐn)是全球知名的，我就今天請(qǐng)假了，趕過(guò)來(lái)了，你作為一個(gè)德資企業(yè)那么成功，我想想能不能學(xué)到一些經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)榈聡?guó)公司知名企業(yè)很多，像西門子等，德國(guó)人做事很嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致了他做決策很漫長(zhǎng)，等兩個(gè)月，在德資企業(yè)當(dāng)中他做事的嚴(yán)謹(jǐn)是企業(yè)文化，還是你進(jìn)入了這個(gè)企業(yè)文化造就了這樣一個(gè)態(tài)度，在德資企業(yè)的工作作風(fēng)，和社會(huì)的變化需要靈活面對(duì)，他兩者是怎么樣結(jié)合的，謝謝你。

　　朗盛集團(tuán)大中華區(qū)總裁王永利先生：你實(shí)際達(dá)到了，在這個(gè)企業(yè)的形象的層面上做的不舒服，我今天晚上講不好，實(shí)在是對(duì)不起人家，首先是我講一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，就是說(shuō)，德國(guó)人確實(shí)是以嚴(yán)謹(jǐn)著稱的，這個(gè)是和他的民族特性，形成這樣一個(gè)過(guò)程來(lái)形成這樣過(guò)程，他整個(gè)一代一代的加強(qiáng)，他做事就是特別的規(guī)矩、認(rèn)真，所有人就像工程師一樣做，所以德國(guó)的軍隊(duì)紀(jì)律也是很嚴(yán)明的，他滲透到他的血液當(dāng)中，我做事，以前不是那么的嚴(yán)謹(jǐn)，到了德國(guó)公司，也比較嚴(yán)謹(jǐn)了，在以前我慢慢變了嚴(yán)謹(jǐn)了，你在小的科技公司里面不嚴(yán)謹(jǐn)會(huì)出問(wèn)題，我以前不太嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡胤奖粍e人轉(zhuǎn)了空子，所以我養(yǎng)成了習(xí)慣，我簽字的東西一定是過(guò)目來(lái)看的，這個(gè)教訓(xùn)哪里來(lái)的呢，工作的嚴(yán)謹(jǐn)是非常非常必要的，但是嚴(yán)謹(jǐn)不能變成僵化，德國(guó)曾經(jīng)在一段時(shí)間喪失了競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，就是他太僵化了，現(xiàn)在的世界變化很快，為什么拜耳落伍了，現(xiàn)在拜耳又重新趕上了，在90年代初拜耳的制藥全球第二。但是拜耳我通過(guò)自己的有機(jī)的發(fā)展，我的能力，盈利都很好，他選擇了很僵化的機(jī)械的，按照自己內(nèi)部的固有的發(fā)展模式他也證章，他的盈利模式也不錯(cuò)，就像商場(chǎng)上的泥水星洲，你沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，你就落伍了，這個(gè)并購(gòu)是一浪接著一浪，現(xiàn)在拜耳在制藥行業(yè)的20名了，他原來(lái)是第二名，他就趕緊并購(gòu)，我相信還要繼續(xù)并購(gòu)，做事嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真是一個(gè)事，你要適應(yīng)快速的變化，你不能把嚴(yán)謹(jǐn)做成僵化，你不想這個(gè)事情的變化，總有一天你會(huì)被事件拋棄，中國(guó)人講平衡，很多人說(shuō)這樣就算了，這個(gè)太隨意了，我們要嚴(yán)謹(jǐn)，靈活的平衡，就是這個(gè)度也是很難把握的，但是還是要把度把握到了，謝謝。

　　同學(xué)：王總你好，我談一下剛才的感受，你的講座笑聲特別的年輕，你換了衣服真的看不出來(lái)，我是復(fù)旦剛?cè)胄５男律闶亲嫦燃?jí)的人了，你畢業(yè)以后有10多年的人生歷程，我的感受很深，你的理想是有影響力的企業(yè)，你的理想是在什么時(shí)候形成的，是怎么樣形成的，你剛?cè)氪髮W(xué)，人生是沒(méi)有什么理想，謝謝。

　　朗盛集團(tuán)大中華區(qū)總裁王永利先生：就是我覺(jué)得，有時(shí)候談起來(lái)，這個(gè)事件，生來(lái)平等的，其實(shí)不平等，如果我生在農(nóng)村，我的理想就完全不一樣了，剛才講的，我母親是教經(jīng)濟(jì)的教授，所以我很小就留下了經(jīng)濟(jì)的雜志，我經(jīng)常看是世界經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)，然后看了這些書(shū)，在高中的時(shí)候有一個(gè)理想，其實(shí)現(xiàn)在的和平時(shí)代，有時(shí)候你做你自己想做的事情，管理一個(gè)企業(yè)，有一點(diǎn)像運(yùn)籌帷幄，看你的目標(biāo)，達(dá)到了成功，也可能你全軍覆沒(méi)，我享受這樣一個(gè)過(guò)程，這個(gè)是我小時(shí)候的理想，高中的理想，我們沒(méi)有人都有不同的時(shí)候，現(xiàn)在的社會(huì)是物質(zhì)極大的豐富，物欲橫流的世界，現(xiàn)實(shí)跟每個(gè)人小時(shí)候的理想相差太遠(yuǎn)，我希望每個(gè)人你有自己理想，應(yīng)該要堅(jiān)持，這樣才會(huì)成功。謝謝。

　　同學(xué)：王總，聽(tīng)了你剛才的講話，你是一個(gè)徹底顛覆了對(duì)企業(yè)家的觀點(diǎn)，我一直以為，一想到企業(yè)家是眉頭緊縮的，想賺錢的人，我可以把你稱為快樂(lè)的人，你是一個(gè)特別好玩的人。

　　朗盛集團(tuán)大中華區(qū)總裁王永利先生：謝謝，你可以問(wèn)我的同事。

　　同學(xué)：你剛才講話中談到的企業(yè)家精神這樣一個(gè)問(wèn)題，就是性格決定命運(yùn)，企業(yè)家天生是不是就是企業(yè)家。

　　朗盛集團(tuán)大中華區(qū)總裁王永利先生：性格決定命運(yùn)確實(shí)是那樣，你保持了一個(gè)客觀進(jìn)去的精神，就是一個(gè)成功的命運(yùn)，發(fā)生在我身邊的例子，我大學(xué)的同學(xué)對(duì)前途很悲觀，他的未來(lái)就是這樣的，就是比較悲觀的，你有一個(gè)進(jìn)去的精神，你積極向上的話，你自然會(huì)帶來(lái)一個(gè)積極的命運(yùn)，比如說(shuō)，劉總說(shuō)，我在掃樓的時(shí)候真不行了，我拿一個(gè)掃把也沒(méi)有今天了。

　　《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》社 劉堅(jiān) 總編輯：我曾經(jīng)問(wèn)了外方院的院長(zhǎng)，問(wèn)了企業(yè)家到底是天生的還是后天的，回答基本上和王先生一樣，這個(gè)回答讓我自己特別的失望，原因是老外的院長(zhǎng)的企業(yè)家里面，我基本上找不到一條，后來(lái)不是說(shuō)你只能做企業(yè)家，你有很多的可能性，以你這種性格，你是做記者，你是一個(gè)算是一個(gè)敏銳的人，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的人，你也許進(jìn)監(jiān)事會(huì)很適合。

　　同學(xué)：王總，朗盛的前生是拜耳，朗盛他盈利是不錯(cuò)，在中國(guó)和世界各個(gè)國(guó)家從事化工的企業(yè)也很，在朗盛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以前，他的影響力比較大，朗盛是如何一步步的改造爭(zhēng)取盈利的，如何贏得市場(chǎng)份額。

　　朗盛集團(tuán)大中華區(qū)總裁王永利先生：我講了有地方比較快，我們?cè)趺礃又贫ɡ适⒌膽?zhàn)略，這個(gè)是針對(duì)我們的問(wèn)題，以及我們的未來(lái)達(dá)到的目標(biāo)，分解出來(lái)的思路，這個(gè)思路前后順序也不可以顛倒，我自己里面盈利能力那么差，我就異想天開(kāi)就收購(gòu)一家企業(yè)，這個(gè)要通過(guò)我的寬適基礎(chǔ)，把我的非核心的業(yè)務(wù)清理掉，在找到合適的公司并購(gòu)，提高我的核心競(jìng)爭(zhēng)力，一個(gè)是分析、一個(gè)是設(shè)立你的目標(biāo)，分析形成你的戰(zhàn)略目標(biāo)，每個(gè)環(huán)節(jié)都做到，才可以形成你的比較理想的局面，我想講的是相對(duì)比較成功，我們未來(lái)的路還任重道遠(yuǎn)，我們化工產(chǎn)業(yè)，比起度棒等還是有差距的，我有信心還是可以改善的。

　　同學(xué)：我有一個(gè)問(wèn)題，比較深的一個(gè)問(wèn)題，你們是比較成功的經(jīng)理人，創(chuàng)業(yè)人，當(dāng)你事業(yè)跟感情出現(xiàn)了分歧以后，你怎么樣選擇。作為你們成功的男人，他們知道你們已經(jīng)結(jié)婚了，這個(gè)相對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

　　朗盛集團(tuán)大中華區(qū)總裁王永利先生：劉總跟王總，我回答了那么多問(wèn)題要讓劉總回答一下。

　　《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》社 劉堅(jiān) 總編輯：其實(shí)對(duì)一個(gè)男性來(lái)說(shuō)，第一印象會(huì)很關(guān)注，你的對(duì)象的外表，當(dāng)然了，接觸的時(shí)間長(zhǎng)了會(huì)關(guān)注內(nèi)心，畢竟你的妻子是要和你生活一輩子的人，我覺(jué)得我是這樣看的。該您了。

　　朗盛集團(tuán)大中華區(qū)總裁王永利先生：這個(gè)問(wèn)題確實(shí)是比較難回答。首先我想講的是，我非常同意劉總的話，人生的成功有不同的標(biāo)準(zhǔn)，不是說(shuō)你只有做企業(yè)家才可以成功，我覺(jué)得這個(gè)成功是實(shí)現(xiàn)了你人的自生的價(jià)值，自身的夢(mèng)想，在別人眼睛里面成功了，這個(gè)不重要，最重要的是你自己是不是達(dá)到了你自己想到達(dá)到的狀況，你有一個(gè)體驗(yàn)，無(wú)論你自己賺了多少錢，生不帶來(lái)，死不帶去，你無(wú)論住多大的房子也是這樣，這個(gè)是體驗(yàn)的過(guò)程，只有你自己真正的體驗(yàn)到了，這個(gè)才是你所擁有的，哪怕你有億萬(wàn)的財(cái)富，你不花他，也不是里的，可能是社會(huì)的，銀行的，他人的，你在企業(yè)的過(guò)程才是你真正的人生，這個(gè)體驗(yàn)的過(guò)程，就是任者見(jiàn)任，指者見(jiàn)智的過(guò)程，

　　《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》社 劉堅(jiān) 總編輯：剛才那個(gè)同學(xué)問(wèn)了這個(gè)問(wèn)題，我今天是從北京飛到這里，我 這周出稿的文章，香港有一個(gè)企業(yè)家剛剛?cè)ナ溃铱戳诉@個(gè)報(bào)道有一個(gè)細(xì)節(jié)很感動(dòng)，當(dāng)這個(gè)社會(huì)越來(lái)越多的大牢們要報(bào)表，他不需要報(bào)表，很多的企業(yè)家，你把你的人生，定位一個(gè)需要的東西的時(shí)候，你把這個(gè)問(wèn)題想清楚了，你不會(huì)在意別人怎么樣看，你真正做到執(zhí)著，這個(gè)是要前提的，你要有一個(gè)聰明的大腦，你要經(jīng)過(guò)思考的大腦，作出一個(gè)決定，你才可以鑒定的走下去，一兩年以后會(huì)犯錯(cuò)，但是比你不認(rèn)真的想，這個(gè)錯(cuò)誤的概率要小的多，我是這樣看的。謝謝。

　　同學(xué)：我想提一個(gè)問(wèn)題，理所當(dāng)然你是一個(gè)高層的管理人員，對(duì)中國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)，特別是香港企業(yè)，就是人情的這樣一個(gè)關(guān)系，人情在企業(yè)的發(fā)展當(dāng)占，我認(rèn)為當(dāng)你企業(yè)有挫折和困境的時(shí)候，人情對(duì)你的企業(yè)更有凝聚力，很多外企對(duì)人情是排斥，很多外企認(rèn)為這個(gè)定位是怎么樣的？

　　朗盛集團(tuán)大中華區(qū)總裁王永利先生：我覺(jué)得這個(gè)是中國(guó)企業(yè)所面臨的問(wèn)題，我給你舉一個(gè)例子，我在離開(kāi)拜耳的時(shí)候，我們的人士經(jīng)理說(shuō)，王總你在拜耳三年，你對(duì)每個(gè)員工看起來(lái)很好，很尊重，但是我們不知道，你真正對(duì)誰(shuí)好，跟誰(shuí)最親近，我成功的就是我要尊重每個(gè)人，我們真正是工作的關(guān)系，我們之間沒(méi)有人情的關(guān)系，我不會(huì)看到他不順眼，中國(guó)有一句固化，就是上有所好，下地頭言，你是個(gè)人的好惡，不是公司發(fā)展的好惡的時(shí)候，就會(huì)有人投你所好，他會(huì)在你面前建立這樣一個(gè)顧慮網(wǎng)，使你看不到這樣一個(gè)真實(shí)的情況，你不了解真實(shí)的情況，你無(wú)從談起管理的問(wèn)題，這個(gè)人情，在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中不能有，你剛才講了一些香港公司，中國(guó)的企業(yè)碰到困難，靠人情來(lái)維系度過(guò)難關(guān)，這個(gè)不可能，這個(gè)是假的，最同意的道德的人，在你的面前對(duì)衷心，最愿意為你獻(xiàn)身的那個(gè)人，這個(gè)是事實(shí)，為什么說(shuō)最有可能發(fā)生這個(gè)情況，因?yàn)橐粋€(gè)很好的正直的人，一個(gè)有高標(biāo)準(zhǔn)的道德標(biāo)準(zhǔn)的人，他跟你在一起是平等，每個(gè)人職位不同，性質(zhì)不同，人格上，他跟你平等的，他有他的能力，他憑他的能力來(lái)成功，整體在你面前拍馬屁的人，是最不好的人。

　　同學(xué)：有一個(gè)機(jī)會(huì)非常感謝，首先王總你的外表平和和內(nèi)心的堅(jiān)韌完美的結(jié)合，是我學(xué)習(xí)的榜樣，你以前在北京的時(shí)候，雖然是一個(gè)小公司，是自己作主，你現(xiàn)在是大公司不能完全作主，你講到的企業(yè)家精神，你怎么樣理解企業(yè)家的精神和經(jīng)理人的區(qū)別，將來(lái)你有沒(méi)有可能在自己開(kāi)公司。謝謝。

　　朗盛集團(tuán)大中華區(qū)總裁王永利先生：其實(shí)你可以看到，現(xiàn)在的大企業(yè)，跨國(guó)公司，包括非常成功的跨國(guó)公司，我們希望培養(yǎng)企業(yè)家的精神包含一個(gè)用于承擔(dān)，敢于提出新的挑戰(zhàn)，不是沒(méi)收常規(guī)，不是機(jī)械的執(zhí)行，有自己的想法和判斷，我覺(jué)得這個(gè)不矛盾，我們中國(guó)人現(xiàn)在改革開(kāi)放20年來(lái)，有一種心態(tài)，就是定為雞頭不為鳳尾的心態(tài)，這個(gè)是很活躍的，現(xiàn)在的社會(huì)的分工，他也不能夠所有的都停留在作坊式的企業(yè)，人人都是老板也不可能，都是一個(gè)人了。所以我們講的，我們希望企業(yè)家的心態(tài)，不是說(shuō)每個(gè)經(jīng)理人都去做企業(yè)家，我的理想是，我管理運(yùn)營(yíng)這樣大的企業(yè)，不管這個(gè)企業(yè)是我的還是不是我的，我希望這個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)上為客戶創(chuàng)造大的價(jià)值，給股東高的回報(bào)，給工作的員工好的發(fā)展的前進(jìn)，這個(gè)就達(dá)到了我的目的了，達(dá)到我成功的狀態(tài)的管理的企業(yè)家的一個(gè)企業(yè)，至于未來(lái)我們?cè)诶适?lái)說(shuō)，盡可能給職業(yè)經(jīng)理人，提供這樣一個(gè)環(huán)境，有機(jī)會(huì)像企業(yè)家一樣運(yùn)營(yíng)這個(gè)公司，我現(xiàn)在很高興，盡管我在這個(gè)公司也還會(huì)受到限制，我自己的公司，所謂的隨心所欲，這個(gè)世界上沒(méi)有絕對(duì)自由主義的，你一定要跟周圍的環(huán)境有一個(gè)和諧的相處，至于未來(lái)，我想地球是平的也是圓的，當(dāng)然我還是會(huì)領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)企業(yè)走向成功，達(dá)到我們未來(lái)的目標(biāo)，成為行業(yè)的第一，這個(gè)世界未來(lái)變化很大，我也有很多的未知，也不排除很多的可能性，謝謝。

　　《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》社 劉堅(jiān) 總編輯：兩個(gè)多小時(shí)很快過(guò)去了，我們坐在這里探討，看起來(lái)也許是一些很深層的話題，我想大家坐在這里，這些話題涉及到個(gè)人的未來(lái)，也許有單個(gè)的個(gè)體會(huì)組成國(guó)家的未來(lái)，我覺(jué)得這個(gè)話題還是有意義的，感謝兩位嘉賓，朗盛集團(tuán)大中華區(qū)總裁王永利先生和青年經(jīng)濟(jì)學(xué)家、復(fù)旦大學(xué)副教授 陳釗，感謝參加這個(gè)活動(dòng)的所有的同學(xué)，謝謝大家。

　　朗盛集團(tuán)大中華區(qū)總裁王永利先生：我也再次感謝同學(xué)給我這個(gè)機(jī)會(huì)，我覺(jué)得這個(gè)交流很有意義的，我非常愿意跟大家一起交流，這也是我的榮幸，謝謝！

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