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    前言

     

      過去的100年歷史中,中國的國際地位可能從未如此重要過,盡管二戰(zhàn)中中國擁有了短暫的強國地位。這個國家正在深入非洲, 它的聲音也越來越堅定,開始承認(rèn)自己在和平崛起,并且保證會成為一個負責(zé)任的大國。在經(jīng)濟上,盡管經(jīng)過過去二十年的高速增長,經(jīng)濟總量在逐漸變大,在新世紀(jì)的十年它的 GDP增長速度仍然驚人。以廉價作為利器,“中國制造”也在這個十年席卷全球。但它不僅僅外向,而且開放,這同二戰(zhàn)之后韓國和日本經(jīng)濟騰飛時期不同,在2000年加入WTO之后 ,中國在這十年成為了全世界競爭最激烈的市場。它的在這個十年逐漸顯形的龐大的中產(chǎn)階層,又吸引著更多的跨國公司進入,也刺激著本國公司的成長。

        一些論者稱這十年為中國公司和中國企業(yè)家的 “黃金十年”——這一名詞曾經(jīng)用來指稱過日本和韓國經(jīng)濟騰飛時期的特定十年,也曾用 來指1928—1938年的中國民營經(jīng)濟。商人成為這十年最耀眼的明星——這十年中有一段時間經(jīng)濟學(xué)家也是,全中國都在認(rèn)真聆聽那些明星商人們的言論。其中有些人已經(jīng)被奉為這 個時代的英雄和道德楷模。而我們的著眼點在于這些商人們真正的思想內(nèi)核,他們所理解的商業(yè)與國家和社會的關(guān)系、商人的角色以及他們自身與時代之間的微妙情感。這或許有 助于我們更好地理解這個時代和這個時代的中國。這正是《經(jīng)濟觀察報》和亞布力中國企業(yè)家論壇合作開辟這一系列觀念報道的初衷——這兩個機構(gòu)在不久的未來也都會度過各自 十周年的生日。這兩個機構(gòu)的工作人員:記者、編輯和論壇組織者將會拜訪一些中國商人,邀請他們撰寫文章,或者為他們整理自己的觀念史,刊登在這份報紙上,讓更多的人了 解這一群體和他們背后的時代與國家。

    張維迎文章(作者系北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長,中國企業(yè)家論壇首席經(jīng)濟學(xué)家)

    有思想力的企業(yè)家,看得更遠
       中國有思想的企業(yè)家,應(yīng)該說非常非常多。比如說我所接觸的中國企業(yè)家論壇的一些理事會成員,有 相當(dāng)一批都很有思想。他們的思想有的體現(xiàn)在對整個宏觀經(jīng)濟的判斷,有的則很清楚地體現(xiàn)在對某一行業(yè)走勢的判斷,也有的體現(xiàn)在他們內(nèi)在的很高的人文素養(yǎng)、管理智慧,以及 對中國特殊的發(fā)展道路的把握上,比如中國企業(yè)怎么在西方企業(yè)主導(dǎo)的世界中成長起來,等等。當(dāng)然,中國的環(huán)境給企業(yè)家?guī)淼奶魬?zhàn)確實很大,對他們來說,不是有思想就能成 功,任何時候都離不開踏踏實實實地干。企業(yè)家可以有思想,但企業(yè)家畢竟不是思想家,他的主要職責(zé)還是做企業(yè)。所以我們有時候也會看到,有些人談起來頭頭是道,但企業(yè)可 能做得并不是很好。[全文]
    張維迎 其他文章

    1、看不見的手,看得見的企業(yè)家
    在市場經(jīng)濟中,一個人只有為他人創(chuàng)造價值,才能獲得自己的利益。這就是市場經(jīng)濟的奇妙。[全文]
    2、張維迎:監(jiān)管的陷阱
    政府監(jiān)管后的這些成本有的是一次性的;有的是每年都得交的。成本可以表現(xiàn)為資源、現(xiàn)金的方式,另一部分是時間的形式,兩部分損失都很大,其中時間的損失可能更大。[全文]
    3、危機中的選擇
    世界充滿了不確定性。這句老話今天說起來更讓我們刻骨銘心。[全文]

    田源文章(作者系中國國際期貨經(jīng)紀(jì)有限公司創(chuàng)始人,中國企業(yè)家論壇主席)

    我們是“摸石 頭”的人
       對于那些我所熟悉的企業(yè)家朋友,我從心底里欽佩他們,此所謂惺惺相惜也。我從自己創(chuàng)建中國 國際期貨公司的刻骨銘心的經(jīng)歷中能夠找到與他們相通的地方,在一定程度上理解他們所說的每一句話以及每句話背后的真實背景。這些人,在我的眼中,無一例外是民族功臣, 但也是幸存者。比較中國政商兩界當(dāng)年同層級者或同經(jīng)歷者,在政界成功者十之有四五,在商界,成功者百不及一二。依中國市場之大、之復(fù)雜,不到第二代順利接班,恐難言之 成功。時下的中國,一方面改革開放創(chuàng)造了無限商機,另一方面,也有足夠多的原因?qū)е缕髽I(yè)家成功猶如走蜀道之難。人們往往少有魄力批評官員之弊,卻有動力難堪創(chuàng)造就業(yè)和 稅收的企業(yè)家們。此情此景,令人不解與扼腕。[全文]
     

    陳東升文章(作者系泰康人壽董事長、中國企業(yè)家論壇理事長)

     
    中國企業(yè)的黃金十年
       對于我而言,過去十年,我個人的最大感受就是,在這個時代,現(xiàn)實比理想來 得更快,而且現(xiàn)實比理想更堅強。我的意思是,這個時代的發(fā)展和自己企業(yè)的發(fā)展,都是在自己想象之外的。必須感謝這個偉大的時代,偉大的國家和偉大的人民。這不是空話。 所謂的偉大的時代,是指中國趕上了世界經(jīng)濟分工的新浪潮;偉大的國家,是指中國在經(jīng)過了十年動蕩之后,全面改革開放;偉大的人民,指的是中國的十三億人民變成了十三億 的巨大消費群體。在這個巨大的市場,在任何一個行業(yè),只要成為行業(yè)的領(lǐng)先者,都會成為巨無霸。
        在十年前,如果你說自己想做一家大企業(yè),那么大企 業(yè)是什么概念,你想都想不出來。可是十年之后,我現(xiàn)在管理著一家擁有35萬員工和2000億資產(chǎn)的巨大的公司。[全文]

    張躍文章(作者系遠大空調(diào)有限公司董事長兼總裁)

    發(fā)展及其弊病
       人有了錢以后,一個人解決了溫飽以后,是不是能夠早一點清醒過來?當(dāng)然,對于一個企業(yè)家來說,企業(yè)的安定永遠是個問題。解決了溫飽以后,第一要維持企業(yè)的安全,但我的觀點是不要把企業(yè)做到簡簡單單往大走,最后做到通用汽車那個程度;第二個,人解決了這些問題以后,是不是能夠解決讓自己快樂的問題?其實我不是提倡大公無私,而是完全出于自身考慮,可以低層次地稱這種想法是 “追求享樂”,也可以高層次地稱它是“助人為樂”。維護這個社會的安寧,維護更多人的利益,維護看不見的不認(rèn)識的人的利益,如果說能達到這個更高的階段,這就是快樂。[全文]
     

    劉積仁文章(作者系東軟集團董事長兼首席執(zhí)行官)

     
    全球化和新興市場崛起的十年
       在全球化的同時,我們也經(jīng)歷著新興市場的崛起。我剛剛代表東軟參加了新興跨國公司組織。所謂新興跨國公司,就是在新興國家里成長起來,將要成為跨國公司的企業(yè)。對于東軟來講,我們看到了我們這一類的公司,在未來全球化的機會里所獲得的機會。全球化和新興市場的崛起必然會帶來企業(yè)的變化、消費者的變化,然后是整個世界商業(yè)格局的變化。中國公司應(yīng)該在研發(fā)和服務(wù)方面主動投入,在制造業(yè)的全球化之后,能夠捕捉到研發(fā)、服務(wù)以及人力資源的全球化這個機會。巨無霸。
        在面對這樣的變化時,作為東軟這樣一家公司,我們當(dāng)然要積極努力來捕捉新的機會。而作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人的活動則需要圍繞著捕捉這些機會來進行。如,海外投資、引進高級人才,建設(shè)董事會,同時為未來的投資等等。[全文]

    劉曉光文章(作者系北京首都創(chuàng)業(yè)集團有限公司總經(jīng)理)

    寬松機制有助于改革與創(chuàng)新
       中國基本屬于加工大國、能源消耗大國,同時也是一個大市場,下一步我們的核心可能還是機制創(chuàng)新。如何把人完全的調(diào)動起來,建立起一套完全創(chuàng)新的機制,使中華民族再上一個新臺階,不能僅僅滿足于我們能夠安排就業(yè)、我們是生產(chǎn)大國了。暫時處于這種狀態(tài)可以,但長期并不可行。比如美國,它把全世界的錢都吸引過去了,把全世界的人才都吸引過去了,100個清華、北大畢業(yè)生,80多個都到美國去了。實際上這是一個機制問題。技術(shù)說到底是創(chuàng)新機制的問題,創(chuàng)新機制說到底就是人的問題。[全文]
     

    沈南鵬文章(作者系紅杉中國基金創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人)

     
    努力完成資本的社會使命
       回報的多寡與資本對行業(yè)的專注度有關(guān)。最近,我對過去5年我們投資所涉及的行業(yè)做了一個簡單的回顧。通過回顧,我發(fā)現(xiàn),中國的市場雖然很大,也確實有很多具有發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè),但我們沒有能力,或者說不可能有專業(yè)技能去涉及所有這些可能給我們帶來回報的行業(yè)。這其實是一個非常正常的現(xiàn)象,任何基金如果它不專注,不聚焦在它最擅長的行業(yè),那它就會失去自己的核心競爭力,進而失去競爭優(yōu)勢。因為,基金不可能在每個行業(yè)都建立起很深的專業(yè)知識。今天如果有人問我,你對房地產(chǎn)行業(yè)有沒有深入的了解?說實話,我沒有。礦業(yè)有沒有?我也沒有。為什么?因為我并沒有打算對這些行業(yè)進行規(guī)模性投資。相反,我們對自己想進入的消費產(chǎn)品和服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)和無線、健康產(chǎn)業(yè)、新能源和新材料等行業(yè),進行了深入研究,而這也是我們獲得好回報的原因。一個人要想在投資上取得長期成功,那就必須在自己所擅長的行業(yè)建立起自己的核心競爭力,培養(yǎng)屬于自己的知識和人脈。 [全文]

    魏新文章(作者系北大方正集團董事長)

    多元化的十年
       現(xiàn)在,我所帶領(lǐng)的方正集團董事會主要負責(zé)戰(zhàn)略方向把控和重大決策事項,以首席執(zhí)行官李友為核心的方正集團總辦會作為執(zhí)行機構(gòu)全力推行董事會決議,我們這個班子一直很穩(wěn)定,充分協(xié)商之后,一旦決策,就堅決推行,逐漸厘清了方正的產(chǎn)業(yè)架構(gòu),培養(yǎng)了優(yōu)秀的管理人才梯隊,建立了規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)控機制,將方正集團帶入了跨越式發(fā)展時期.我一直認(rèn)為,凡事都不要刻意而為之,要順時順勢,抓住機遇,水到而渠成。從“專業(yè)科技公司”,到“專業(yè)化基礎(chǔ)上的有限多元化”,從“IT與醫(yī)療醫(yī)藥雙主業(yè)”,到“多元投資控股IT、醫(yī)療醫(yī)藥、房地產(chǎn)、金融四大產(chǎn)業(yè)”的布局,方正這幾年一路走來,沒有刻意設(shè)計自己的走向或者刻意模仿誰,而是始終緊密依托北京大學(xué),依靠自身團結(jié)而穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)班子,一步步踏踏實實地走過來。現(xiàn)在回想起來,我們該抓住的機會基本都抓住了。所以,方正的多元化之路也是無法拷貝的,因為時過境遷。[全文]
     
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