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        2009年6月11日,中國(guó)五礦集團(tuán)公司發(fā)布消息稱,其旗下的五礦有色金屬股份有限公司收購(gòu)澳大利亞OZ Minerals公司部分資產(chǎn)的交易取得成功,歷經(jīng)4個(gè)多月的五礦-OZ交易塵埃落定,這是目前中國(guó)企業(yè)在澳礦業(yè)中最大的成功并購(gòu)案。
        在這之前的一個(gè)星期,中鋁注資力拓的交易以失敗告終。
    在中國(guó)資源企業(yè)并購(gòu)的歷史上,中鋁和力拓的交易之前被稱為中國(guó)企業(yè)史上最大的一樁并購(gòu)案。和此相比,五礦收購(gòu)OZ Minerals顯得“小兒科”很多。但是對(duì)于中國(guó)企業(yè)來說,這是重大的一步。

    是Oz Minerals,不是力拓
    6月11日,OZ絕大多數(shù)股東們欣然通過了這樁交易。相信OZ董事長(zhǎng)巴里·庫(kù)薩克等待這一刻已經(jīng)很久了,以至于他在股東大會(huì)現(xiàn)場(chǎng),一不留神鬧起把“OZ礦業(yè)”直接稱做“五礦”的笑話。
    五礦的成功不禁讓人想起一周前中鋁的失敗。 
    如果說五礦與OZ是從一而終、水到渠成的話,那么中鋁對(duì)力拓的這一價(jià)值195億美元,中國(guó)企業(yè)迄今最大規(guī)模的海外投資簡(jiǎn)直是上演了比007還要?jiǎng)悠堑捏@天大逆轉(zhuǎn)了。[全文]

    中鋁失手力拓:誰是真正贏家?

    投資銀行的任務(wù)是不斷推動(dòng)交易,這是他們的本職工作。從這個(gè)意義上說,無論中鋁力拓最終是否成交,他們都是贏家。

    中國(guó)的跨國(guó)超級(jí)并購(gòu)似乎受到詛咒,百億美元以上的交易至今鮮有成功案例。這可能帶來中國(guó)外匯資產(chǎn)的配置問題。 [全文]

    鐵礦石定價(jià)體系崩塌并非利好中國(guó)

    如果當(dāng)前的鐵礦石合約談判機(jī)制注定要瓦解,未來采取市場(chǎng)定價(jià)機(jī)制可能性極大,如此,鐵礦石定價(jià)將引入新的利益相關(guān)者,特別是金融企業(yè)的引入,將使得中國(guó)企業(yè)要掌握話語權(quán)變得不可能。 [全文]

     

     

       

    中鋁前任董事長(zhǎng)肖亞慶及力拓董事長(zhǎng)及CEO

       

    中鋁首度披露錯(cuò)失力拓細(xì)節(jié)

    “這是力拓單方面作出的決定。”熊維平說,“:按照中鋁和力拓簽署的協(xié)議,力拓方面向我們通報(bào)了與BHP進(jìn)行合作的事情,力拓董事會(huì)提出大規(guī)模配股的方案,實(shí)際上從根本上否認(rèn)了2月12日的交易。”

    對(duì)于此次失敗的原因,熊維平認(rèn)為是由許多“控制不了的因素”所致。[全文]
    中鋁收購(gòu)力拓進(jìn)程

    2009年6月05日 中鋁確認(rèn)力拓董事會(huì)已撤銷對(duì)2月12日宣布的雙方戰(zhàn)略合作交易推薦,并將依據(jù)雙方簽署協(xié)議向中鋁支付1.95億美元分手費(fèi)。

    2009年6月04日 礦業(yè)巨頭力拓宣布股票周五暫停交易,可能將發(fā)表公告宣布廢除與中國(guó)鋁業(yè)的195億美元交易。

    2009年5月15日 中鋁與力拓宣布獲美國(guó)外國(guó)投資委員會(huì)對(duì)力拓?cái)M向中鋁發(fā)行可轉(zhuǎn)債以及中鋁對(duì)肯尼科特猶他銅業(yè)公司投資交易批準(zhǔn)。[全文]

    五礦成功收購(gòu)OZ進(jìn)程

    6月11日 中國(guó)五礦集團(tuán)公司發(fā)布消息稱,其旗下的五礦有色金屬股份有限公司收購(gòu)澳大利亞OZ Minerals公司部分資產(chǎn)的交易取得成功。

    6月10日晚間 五礦有色將收購(gòu)OZ Minerals資產(chǎn)的報(bào)價(jià)由12億美元上調(diào)至13.9億美元。 

    6月3日 OZ礦業(yè)公司宣布:五礦收購(gòu)其大部分資產(chǎn)一事通過所有政府審批,只等OZ股東的最終投票。 [全文]

     

    京華時(shí)報(bào)莫豐齊:中鋁敗在過于自信中鋁注資力拓案因?qū)Ψ降臍Ъs而告吹,面對(duì)對(duì)方的“犯規(guī)”,中鋁只能打落牙往肚里吞。中鋁缺少防人之心,沒有制裁力拓的“殺手锏”,不能不說是值得總結(jié)的教訓(xùn)之一。
    時(shí)代周報(bào)馬歡:“對(duì)于澳大利亞人民來說,這筆交易的失敗真是太棒了,我們不需要中國(guó)擁有澳大利亞的財(cái)富。”澳大利亞反對(duì)黨國(guó)家黨領(lǐng)袖巴納比·喬伊斯(Barnaby Joyce)如此評(píng)論道。巴納比·喬伊斯絕不是唯一高興的澳大利亞人,如果打開當(dāng)天的澳大利亞報(bào)紙,你會(huì)發(fā)現(xiàn),大多數(shù)當(dāng)?shù)孛襟w都為這筆交易的告吹松了一口氣。《澳大利亞人》直呼:“再見北京!必和必拓你好”,而《悉尼晨報(bào)》干脆發(fā)表了讀者的抗議:“讓中國(guó)停止控制我們的資源!”

    FT社評(píng):基準(zhǔn)交易體系意味著,一種基本大宗商品的獲得,取決于少數(shù)幾個(gè)實(shí)體之間的討價(jià)還價(jià)。這種體系應(yīng)當(dāng)告終。這符合中國(guó)的利益:深度大、流動(dòng)性好的鐵礦石市場(chǎng),最能保證價(jià)格可控、供應(yīng)可靠。中國(guó)必須以更多實(shí)際行動(dòng)向世界保證,自己是開放市場(chǎng)的捍衛(wèi)者,而非障礙。只有這樣,它才可能贏得此次未能得到的信任。

     

       

    麥肯錫的一項(xiàng)最新研究數(shù)據(jù)表明:在過去的20年里,全球大型企業(yè)兼并案中,真正取得預(yù)期效果的比例不到50%,而中國(guó)則有67%的海外收購(gòu)不成功。前有中海油并購(gòu)美國(guó)尤尼科失敗在先,后有中鋁收購(gòu)力拓告吹。這些例子告訴我們一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí):在并購(gòu)之路上,中國(guó)企業(yè)還要走很久。

     
     
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