克里斯·安德森/文 就在因特網(wǎng)正在成型的1980年代末期，一個(gè)名為Tom Malone的麻省理工學(xué)院教授開始思考這樣一個(gè)問題：它究竟會(huì)如何改變整個(gè)工業(yè)的結(jié)構(gòu)。在一系列的論文中，他預(yù)言說：20世紀(jì)那些組織管理嚴(yán)密的舉行公司們，將會(huì)很快就將“權(quán)力下放、并且具象”轉(zhuǎn)化成為多個(gè)工業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

“想象一下，AT&T分割開來，不是2或者3個(gè)不同的公司，而是200或者300個(gè)。”在1998年7月進(jìn)行的一次采訪中，Malone告訴《連線》雜志。“這種出于自愿，革命性的解體，對(duì)于一些巨型的組織來說，是一種有吸引力的替代性選擇。”

理由很簡(jiǎn)單：巨型的垂直式的綜合性大企業(yè)之所以會(huì)出現(xiàn)，就是因?yàn)橐獙⒔?jīng)濟(jì)學(xué)家羅納德科斯所命名的交易成本（transaction costs）——它存在于團(tuán)體之間、整個(gè)供應(yīng)鏈的上下游之間——最小化。現(xiàn)在，分散式的信息網(wǎng)絡(luò)能夠在單一公司的壁壘之外起到相同的功能。網(wǎng)絡(luò)將全球化推向了極端寬闊的程度。工程們將會(huì)向全世界各地的最佳競(jìng)爭(zhēng)者開放，這創(chuàng)造出了實(shí)質(zhì)上的供應(yīng)者和工人們之間速變的堅(jiān)固同盟。他們能夠?yàn)榱艘粋€(gè)產(chǎn)品聚集到一起，然后又為另一個(gè)產(chǎn)品重組。“小塊，松散組合”，就是這其中的至理箴言。

但是，在真正的全球巨型產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，相反的一幕似乎正在出現(xiàn)。公司們不斷的變得越來越大。在華爾街上，高盛每年賺進(jìn)將近900億美元，在不到十年的時(shí)間當(dāng)中，它的年收入就翻了三倍。在制藥產(chǎn)業(yè)里面，因?yàn)閿?shù)百件的合并與收購(gòu)，使聯(lián)盟變得更加穩(wěn)固。在《財(cái)富》10強(qiáng)中——今天包括了沃爾瑪和通用電氣——自從1990年以來，規(guī)模已經(jīng)增大了三倍。還有AT&T，遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上分散成300000個(gè)不同的企業(yè)，相反，它變成了一個(gè)比之前更大的企業(yè)。不僅如此，再一次——至少是對(duì)于那些iphone的用戶們來說——它又變成了一個(gè)壟斷者。

而接下來，從去年9月份開始，形勢(shì)開始大逆轉(zhuǎn)。那些舉行的金融公司們，其實(shí)是以一種前所未有（希望再也別有了）的杠桿比率沖漲而來的。因?yàn)樽匣鸺愕挠蛢r(jià)猛漲和萎縮的消費(fèi)者需求，巨型汽車公司們?cè)馐芰酥苯拥拇驌簟Ｖ扑幘揞^們變成了重磅炸彈。沃爾瑪不斷的關(guān)閉商店，與此同時(shí)，GE則努力的賣出分支部門。（好吧，AT&T依然在壟斷iphone，但是咱等著瞧吧！）

所以現(xiàn)在，站在巨人們的墳場(chǎng)之中，值得問一問：Malone說對(duì)了么？他所預(yù)言的哺乳動(dòng)物時(shí)代，是不是直接就被公司恐龍們的最后一次進(jìn)軍給推遲了？

這次危機(jī)不僅僅是一個(gè)循環(huán)的波谷，而且還意味著一個(gè)時(shí)代的終結(jié)。我們將變得不僅僅是更聰明，而且是與以往不同。

在過去的9個(gè)月時(shí)間里我們所發(fā)現(xiàn)的是不斷增多的規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。大型公司們已經(jīng)越來越難以單純倚靠現(xiàn)金流進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，所以他們需要更多的借貸。大型公司們必須進(jìn)行更大的產(chǎn)品賭注，但是在一個(gè)日益分殊的市場(chǎng)當(dāng)中，它們對(duì)于分銷和競(jìng)爭(zhēng)的掌控卻是越來越小。那種“一錘子買賣”式的暴利產(chǎn)品開發(fā)變得越來越危險(xiǎn)，收益也是越來越低。而且，隨著華爾街公司們變得越來越有經(jīng)驗(yàn)，大型公司巨頭們正在受到越來越多的規(guī)范，限制了它們的靈活性。金融業(yè)的明星們變成了小型公司，這是它們現(xiàn)今唯一有興趣去做的事情。

就像風(fēng)投資本家Paul Graham所描述的那樣，“看起來，‘又大又規(guī)范的組織贏得勝利’的規(guī)則，需要一個(gè)限制性的附加條件：‘是在那些形勢(shì)改變緩慢的游戲中。’直到改變的速度達(dá)到一個(gè)臨界點(diǎn)之前，沒有人知道這一切。”

結(jié)果就是，接下來的新經(jīng)濟(jì)——唯一從這場(chǎng)崩潰的灰燼中升起的東西——將會(huì)鐘情于“小規(guī)模”。

以底特律為例。在“超越底特律”一文中，Charles C. Mann這樣寫道：唯一讓三大生存下來的方式，就是啟用這樣的一個(gè)創(chuàng)新過程，讓無數(shù)的嘗試開始進(jìn)行汽車技術(shù)的創(chuàng)新。

或者以Google為例。就像Steven Levy在“Google經(jīng)濟(jì)的秘密”中所探討的那樣，這個(gè)公司采用了一種顛覆性的廣告銷售方式，不再是由公司們之間的握手，而是硬邦邦的事實(shí)數(shù)字。

或者甚至是整個(gè)社會(huì)。一個(gè)世紀(jì)之前，大眾的集體性行動(dòng)，唯一可能對(duì)此進(jìn)行組織的只有國(guó)家。現(xiàn)在，我們則擁有網(wǎng)絡(luò)。Kevin Kelly復(fù)蘇了社會(huì)主義——沒有國(guó)家參與在內(nèi)——“新社會(huì)主義”。 

所有這些通常的理由，解釋了為什么小公司們擁有優(yōu)勢(shì)。之前是對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的靈活性，現(xiàn)在則增加了新的內(nèi)容：“云計(jì)算”的興起，意味著初創(chuàng)的公司們不必一定要去購(gòu)買它們自己的IT設(shè)備。源于此，幫助了它們緩解了籌錢的負(fù)擔(dān)也不必再去負(fù)債經(jīng)營(yíng)了。同樣的，在很多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)化——從電子學(xué)層面到物理層面上——這意味著，即便是最小型的公司現(xiàn)在也可以進(jìn)行全球性的訂貨，跟巨頭公司們享受一樣的待遇。同樣的，一個(gè)擁有筆記本和一定進(jìn)取心的音樂家，他也可以完成之前是由錄音室所完成的工作，而一個(gè)有野心的工程師可以用差不多的筆記本，發(fā)明并制作出一個(gè)酷酷的小玩意兒來。

現(xiàn)在，“無意識(shí)的企業(yè)家精神”已經(jīng)制造出好幾萬和巨型超市締結(jié)和約的小型企業(yè)和自由職業(yè)勞動(dòng)者。一旦有機(jī)會(huì)的話，很多人會(huì)再次參加全職工作，但是很多的其他人則將選擇不會(huì)。這次危機(jī)或許會(huì)將我們的經(jīng)濟(jì)變成是小塊兒、松散的組合。但是，這將是那些數(shù)以百萬計(jì)的懷著希望那樣做的勞動(dòng)者們的集體性行動(dòng)。

（原文刊登在最新一期的《連線》雜志。原名為：“新新經(jīng)濟(jì)，更多的嘗試，更少的巨人，無限多的機(jī)遇”）

克里斯·安德森，《連線》雜志主編，曾著有《長(zhǎng)尾理論》一書，獲得廣泛關(guān)注。他的新書《免費(fèi)（free）》即將于今年下半年面世。

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