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經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 記者 王亦勉 今年6月《紐約時(shí)報(bào)》網(wǎng)站出現(xiàn)一篇介紹中國(guó)施展軟實(shí)力的文章，文中提到剛開(kāi)播不久的藍(lán)海電視（BON）。BON是一家在中國(guó)境外播出24小時(shí)的英文電視媒體，內(nèi)容涉及中國(guó)的時(shí)事、經(jīng)濟(jì)、文化、民生等各個(gè)方面，注重報(bào)道具有國(guó)際意義的中國(guó)信息和事件，以滿足外國(guó)民眾了解中國(guó)的需求。

鑒于藍(lán)海電視的制播陣地在中國(guó)，文章作者便認(rèn)為藍(lán)海電視是中國(guó)政府資助一系列的對(duì)外傳播努力的一個(gè)。作為藍(lán)海電視創(chuàng)始人之一的顧宜凡，立刻致信《紐約時(shí)報(bào)》，聲明藍(lán)海電視臺(tái)是一個(gè)跟中國(guó)政府沒(méi)有關(guān)系的、純粹民間的商業(yè)媒體，而且政府并不監(jiān)管播出的內(nèi)容。很快《紐約時(shí)報(bào)》刊登了這封信以示澄清。

事后，顧宜凡認(rèn)為該事件值得思考的有兩點(diǎn)：一、作為中國(guó)首個(gè)面向西方社會(huì)的非官方民間英文媒體，在中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)的傳播領(lǐng)域中，還是首次出現(xiàn)，所以西方不太相信。二、只要按照美國(guó)新聞業(yè)的規(guī)則運(yùn)作，無(wú)論來(lái)自哪個(gè)國(guó)家的媒體都能獲得話語(yǔ)權(quán)和公信力。從中恰恰體現(xiàn)了藍(lán)海電視介于中西方傳媒之間的橋梁屬性。

一、創(chuàng)業(yè)

顧宜凡的祖父顧毓秀是著名教育家、科學(xué)家、詩(shī)人、戲劇家、音樂(lè)家和佛學(xué)家，并且是我國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人江澤民和朱镕基的老師，被譽(yù)為當(dāng)代兩岸三地最偉大的師尊。出生于書(shū)香世家的顧宜凡，在電子工程、傳媒、工商管理等多個(gè)領(lǐng)域內(nèi)接受過(guò)系統(tǒng)教育，擁有北京大學(xué)傳播學(xué)博士、美國(guó)紐約大學(xué)新聞文學(xué)碩士、美國(guó)伊利諾大學(xué)工商管理碩士（MBA）等六個(gè)學(xué)位。

顧宜凡旅美二十多年，于摩托羅拉總部工作近十年。近年來(lái)專注國(guó)際傳媒項(xiàng)目的投資、開(kāi)發(fā)和運(yùn)作：開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)國(guó)際交流談話欄目先例的《國(guó)際雙行線》；通過(guò)國(guó)際衛(wèi)星實(shí)現(xiàn)中外人物跨國(guó)對(duì)話的《讓世界了解你》……這些中國(guó)對(duì)外傳播節(jié)目的突破和創(chuàng)新成果，充分體現(xiàn)顧宜凡在有著豐富的媒體經(jīng)驗(yàn)同時(shí)，又深諳資本運(yùn)作之道。

2006年，顧宜凡放棄手中的項(xiàng)目，邀請(qǐng)多年在中美兩國(guó)從事國(guó)際傳媒項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)工作的諸葛虹云共同創(chuàng)立了藍(lán)海電視。在4年中帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決落地和資金問(wèn)題。諸葛虹云回憶起創(chuàng)業(yè)的艱苦，總結(jié)出在落地過(guò)程中最重要的兩點(diǎn)因素，與他人想象有所出入的是，投資固然重要，卻并不在其中：其一是能夠提供符合所在地區(qū)觀眾的需求；其二是了解西方的媒體機(jī)制。

經(jīng)過(guò)一個(gè)艱苦的商業(yè)談判過(guò)程，藍(lán)海電視在2009年金融危機(jī)影響低谷時(shí)，利用一些商業(yè)手段和戰(zhàn)爭(zhēng)爭(zhēng)取到了落地機(jī)會(huì)。如今藍(lán)海電視在海外落地已取得了階段性的勝利：信號(hào)覆蓋了整個(gè)亞洲50多個(gè)國(guó)家，同時(shí)也覆蓋了全北美甚至包括中美洲的古巴。北美的加拿大、美國(guó)全部覆蓋了。同時(shí)進(jìn)入了美國(guó)的很多主要城市的有線電視網(wǎng)絡(luò)，真正進(jìn)入了美國(guó)的主流社會(huì)。

二、風(fēng)投

2008年9月顧宜凡和諸葛虹云宣布成立藍(lán)海電視臺(tái)，但10月開(kāi)始的金融危機(jī)卻打亂了原定計(jì)劃。11月，金融危機(jī)走向了極其恐怖的時(shí)刻，諸葛虹云的商業(yè)計(jì)劃在投資方四處碰壁。諸葛虹云自言，在那一段時(shí)間里，每天都在恐懼中度過(guò)，她和顧宜凡商量之后做了個(gè)冒險(xiǎn)的決定，由于金融危機(jī)給美國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的嚴(yán)峻形勢(shì)，使得落地價(jià)格降低了很多，藍(lán)海電視把握時(shí)機(jī)，使得能夠用原有的資金爭(zhēng)取到落地條件。2009年9月藍(lán)海在紐約頻道開(kāi)始試播落地，2009年藍(lán)海的兩位創(chuàng)始人看到了經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的苗頭，便抓緊時(shí)間進(jìn)行融資。

在和投資人接觸的過(guò)程中，不斷有朋友建議顧宜凡和諸葛虹云，他們做的事情是政府應(yīng)該做的，應(yīng)該找政府投資，但是藍(lán)海自始至終都沒(méi)向政府要錢，也沒(méi)有拿政府一分錢。“我們堅(jiān)持這么做，就是要以商業(yè)的運(yùn)作方式經(jīng)營(yíng)頻道。”如果顧宜凡和諸葛虹云放棄這份堅(jiān)持，那么藍(lán)海就會(huì)被《紐約時(shí)報(bào)》一語(yǔ)中的。

熬過(guò)了金融危機(jī)所帶來(lái)的最困難時(shí)刻，藍(lán)海幸運(yùn)地與權(quán)威的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)會(huì)鼎暉創(chuàng)投建立了合作關(guān)系，起初諸葛虹云并未想到可以在風(fēng)投上融到資金，怎想鼎暉創(chuàng)投基金合伙人王樹(shù)對(duì)媒體已觀察很久，對(duì)于藍(lán)海這樣獨(dú)一無(wú)二的民間媒體很有興趣，雙方一拍即合，鼎暉也成為進(jìn)入中國(guó)的對(duì)外傳播領(lǐng)域的第一家風(fēng)險(xiǎn)投資。鼎暉創(chuàng)投將分期投入資金，首期投資承諾額度超過(guò)千萬(wàn)美元，長(zhǎng)期數(shù)額較大，將根據(jù)公司發(fā)展需求注入。

三 定位

隨著中國(guó)的國(guó)力不斷增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)地位不斷提高，在奧運(yùn)、世博的推波助瀾下，中國(guó)已經(jīng)成為全世界無(wú)法回避的焦點(diǎn)，但是長(zhǎng)久以來(lái)西方媒體對(duì)中國(guó)的誤讀，以及中國(guó)官方媒體對(duì)新聞的審查，使得西方人既不信任中國(guó)的官方媒體，又只能接受本國(guó)媒體對(duì)中國(guó)的偏激報(bào)道，從而無(wú)法看清一個(gè)真實(shí)的中國(guó)。

藍(lán)海的新聞主編Fergus·Thomson以自己來(lái)過(guò)中國(guó)兩次的母親為例，她會(huì)看中國(guó)中央電視臺(tái)的一些文化地理類節(jié)目，但是新聞就不會(huì)看了。而西方的主流媒體諸如CNN、NBC等節(jié)目中，很少有中國(guó)相關(guān)的新聞，但這并不意味這中國(guó)沒(méi)有新聞發(fā)生，也不是說(shuō)CNN沒(méi)有記者在做中國(guó)的新聞，而是美國(guó)總部的編輯會(huì)認(rèn)為這些新聞都不重要。而藍(lán)海每天都在報(bào)道中國(guó)，這是外媒駐中國(guó)機(jī)構(gòu)做不到的優(yōu)勢(shì)。

與中央電視臺(tái)9套等其它官方英文頻道所不同的是，藍(lán)海電視的節(jié)目不僅語(yǔ)言是英文，都是原創(chuàng)的西方表達(dá)方式的英文節(jié)目，不是翻譯的節(jié)目。其節(jié)目的特點(diǎn)：

1.西方的表達(dá)方式 ：不僅語(yǔ)言是英文, 藍(lán)海的節(jié)目主持人、節(jié)目制作理念、節(jié)目形式與包裝等都采取西方電視表達(dá)方式，符合西方觀眾的收視習(xí)慣。

2.貼近百姓興趣的商務(wù)與民生內(nèi)容：藍(lán)海節(jié)目?jī)?nèi)容主要涉及當(dāng)前國(guó)外民眾與中國(guó)關(guān)系較為密切的經(jīng)濟(jì)、商務(wù)、旅游、民生等方面，注重促進(jìn)中外民眾的經(jīng)濟(jì)、文化交流。

3.非官方民間立場(chǎng)：藍(lán)海節(jié)目強(qiáng)調(diào)客觀、中立、尊重事實(shí)，沒(méi)有政治主張，不宣傳意識(shí)形態(tài)，不為政治服務(wù)，非官方民間立場(chǎng)。

7月8日，在記者會(huì)上，顧宜凡風(fēng)趣地用自己的名字為藍(lán)海的未來(lái)設(shè)定兩個(gè)方向。做得不好的話就是顧此失彼的“顧”，權(quán)宜之計(jì)的“宜”，最終平淡無(wú)奇地失敗了。但在鼎暉創(chuàng)投的支持下，以及社會(huì)各界的幫助下，顧宜凡完全有信心將藍(lán)海做成在中國(guó)對(duì)外傳播中一個(gè)“顧”全大局的媒體，一個(gè)因地制“宜”的媒體，以最小的投資取得最大的效果，最后做成一個(gè)不同“凡”響的媒體！