李開復(fù)身上帶著許多光環(huán)，如前微軟副總裁、前微軟中國研究院院長、前谷歌副總裁兼大中華區(qū)總裁等等，但他的新身份更讓人感興趣——他找到了鴻海老板郭臺銘等人投資，在北京成立了創(chuàng)新工場這樣一個創(chuàng)業(yè)孵化器，模式特別，跟PE、VC、高新創(chuàng)業(yè)園都有點像，又都不太像。一年過去了，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師李開復(fù)怎么樣了？本刊記者與他展開了對話。

創(chuàng)業(yè)是可以學(xué)習(xí)的

F=Fast Campany L=李開復(fù)

F：在你創(chuàng)業(yè)的一年時間中，你自身的改變大嗎？都有什么改變？

L：我覺得這確實是我夢想做的事情。我感覺非常好，能夠做一個又有趣、又是自己想做，又可以為社會創(chuàng)造價值，又可以把我在商業(yè)上的經(jīng)驗和做老師的經(jīng)驗放到一起，能夠產(chǎn)生價值的事情，很好。

F：很多人會想，因為你之前一直是大公司的經(jīng)理人，創(chuàng)業(yè)是你所從沒有過的經(jīng)歷，這些經(jīng)歷一定會對你有些影響。

L：其實我的這個創(chuàng)業(yè)跟一般創(chuàng)業(yè)也不太一樣。我有幸得到了很多業(yè)界的支持。我覺得創(chuàng)業(yè)之初的很多艱難，首先是來自于資金的緊缺，然后是招聘的困難，還有方向的不定性。這三個問題其實我們都非常快地得到了解決。所以相對來說，我們是一個能夠直接進入工作狀態(tài)的創(chuàng)業(yè)。

F：你作為谷歌大中華區(qū)的CEO和現(xiàn)在作為創(chuàng)新工場的CEO的工作有什么不一樣嗎？

L：不一樣當然很多了。作為一個跨國公司大中華區(qū)的總裁，你的下面有不同的部門分工。做重大決策時，他們會提出自己專業(yè)的經(jīng)驗和建議，然后由我來做一個綜合的決策。但我覺得作為一個創(chuàng)業(yè)的導(dǎo)師，一個孵化器的管理人或者一個基金的管理人，我的決策是作為伯樂挑選出好的人才，然后支持他，作為他的資源，而不是他的管理者。我覺得這是我做決策時的一個不同。

另外一個不同的地方是，在大公司里，會有一定的不同部門之間的協(xié)調(diào)，說得好聽是協(xié)調(diào)合作，說得不好聽是職場政治斗爭，或者說不同部門之間的競爭等等問題。在創(chuàng)新工場的話，大家都是同心協(xié)力的，沒什么政治斗爭，也沒有派系和猜忌。所以在這里我覺得是如魚得水的感覺。

F：你說到創(chuàng)業(yè)初期的三個問題都解決掉了，可以順利進入工作狀態(tài)，那么對你而言，現(xiàn)在的挑戰(zhàn)是什么呢？

L：我覺得挑戰(zhàn)就是我進入了一個嶄新的領(lǐng)域。我沒有在投資界工作過，我也沒有創(chuàng)過業(yè)，所以還是有很多事情需要學(xué)習(xí)。就外界而言，有些聲音支持我做的事情，也有一些聲音表現(xiàn)出不確定或者質(zhì)疑這個模式或者我個人的經(jīng)驗是否合適。事實上我覺得，一方面這種質(zhì)疑是督促我學(xué)習(xí)的一種力量，我要證明這些東西都是可以學(xué)習(xí)的，我們可以把這些事情做好。雖然我沒有做過經(jīng)典的創(chuàng)業(yè)，但其實谷歌中國和微軟中國研究院未嘗也不是一種創(chuàng)業(yè)，都是從無到有的創(chuàng)造。另外，我覺得初期創(chuàng)業(yè)者們所需要的確實是戰(zhàn)略和技術(shù)方面的幫助，這也是我的強項。所以我覺得不懂的趕快去學(xué)，同時利用我過去的專長，也能夠做出一些成果。

F：你作為核心人物、創(chuàng)始人，在創(chuàng)業(yè)階段，你最主要的精力花在什么地方了？很多創(chuàng)業(yè)者會抱怨他們的精力都用在了很多瑣碎的地方。

L：對，是。但我們比較幸運，因為我們一開始規(guī)模就比較大，團隊里也有很多能干的人。所以我大部分的時間都花在了招聘上。我們招聘創(chuàng)新工場本身的員工，法務(wù)的、財務(wù)的、人事的這些專業(yè)人才，還有我們的創(chuàng)業(yè)者。當然創(chuàng)業(yè)者不屬于招聘，算是投資，但也要找到他們，把他們拉過來。還要幫創(chuàng)業(yè)團隊再找到他們的工程師、產(chǎn)品經(jīng)理等，多層次多方面地招聘。