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李開復(fù)身上帶著許多光環(huán),如前微軟副總裁、前微軟中國研究院院長、前谷歌副總裁兼大中華區(qū)總裁等等,但他的新身份更讓人感興趣——他找到了鴻海老板郭臺銘等人投資,在北京成立了創(chuàng)新工場這樣一個創(chuàng)業(yè)孵化器,模式特別,跟PE、VC、高新創(chuàng)業(yè)園都有點像,又都不太像。一年過去了,創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師李開復(fù)怎么樣了?本刊記者與他展開了對話。
創(chuàng)業(yè)是可以學(xué)習(xí)的
F=Fast Campany L=李開復(fù)
F:在你創(chuàng)業(yè)的一年時間中,你自身的改變大嗎?都有什么改變?
L:我覺得這確實是我夢想做的事情。我感覺非常好,能夠做一個又有趣、又是自己想做,又可以為社會創(chuàng)造價值,又可以把我在商業(yè)上的經(jīng)驗和做老師的經(jīng)驗放到一起,能夠產(chǎn)生價值的事情,很好。
F:很多人會想,因為你之前一直是大公司的經(jīng)理人,創(chuàng)業(yè)是你所從沒有過的經(jīng)歷,這些經(jīng)歷一定會對你有些影響。
L:其實我的這個創(chuàng)業(yè)跟一般創(chuàng)業(yè)也不太一樣。我有幸得到了很多業(yè)界的支持。我覺得創(chuàng)業(yè)之初的很多艱難,首先是來自于資金的緊缺,然后是招聘的困難,還有方向的不定性。這三個問題其實我們都非常快地得到了解決。所以相對來說,我們是一個能夠直接進入工作狀態(tài)的創(chuàng)業(yè)。
F:你作為谷歌大中華區(qū)的CEO和現(xiàn)在作為創(chuàng)新工場的CEO的工作有什么不一樣嗎?
L:不一樣當然很多了。作為一個跨國公司大中華區(qū)的總裁,你的下面有不同的部門分工。做重大決策時,他們會提出自己專業(yè)的經(jīng)驗和建議,然后由我來做一個綜合的決策。但我覺得作為一個創(chuàng)業(yè)的導(dǎo)師,一個孵化器的管理人或者一個基金的管理人,我的決策是作為伯樂挑選出好的人才,然后支持他,作為他的資源,而不是他的管理者。我覺得這是我做決策時的一個不同。
另外一個不同的地方是,在大公司里,會有一定的不同部門之間的協(xié)調(diào),說得好聽是協(xié)調(diào)合作,說得不好聽是職場政治斗爭,或者說不同部門之間的競爭等等問題。在創(chuàng)新工場的話,大家都是同心協(xié)力的,沒什么政治斗爭,也沒有派系和猜忌。所以在這里我覺得是如魚得水的感覺。
F:你說到創(chuàng)業(yè)初期的三個問題都解決掉了,可以順利進入工作狀態(tài),那么對你而言,現(xiàn)在的挑戰(zhàn)是什么呢?
L:我覺得挑戰(zhàn)就是我進入了一個嶄新的領(lǐng)域。我沒有在投資界工作過,我也沒有創(chuàng)過業(yè),所以還是有很多事情需要學(xué)習(xí)。就外界而言,有些聲音支持我做的事情,也有一些聲音表現(xiàn)出不確定或者質(zhì)疑這個模式或者我個人的經(jīng)驗是否合適。事實上我覺得,一方面這種質(zhì)疑是督促我學(xué)習(xí)的一種力量,我要證明這些東西都是可以學(xué)習(xí)的,我們可以把這些事情做好。雖然我沒有做過經(jīng)典的創(chuàng)業(yè),但其實谷歌中國和微軟中國研究院未嘗也不是一種創(chuàng)業(yè),都是從無到有的創(chuàng)造。另外,我覺得初期創(chuàng)業(yè)者們所需要的確實是戰(zhàn)略和技術(shù)方面的幫助,這也是我的強項。所以我覺得不懂的趕快去學(xué),同時利用我過去的專長,也能夠做出一些成果。
F:你作為核心人物、創(chuàng)始人,在創(chuàng)業(yè)階段,你最主要的精力花在什么地方了?很多創(chuàng)業(yè)者會抱怨他們的精力都用在了很多瑣碎的地方。
L:對,是。但我們比較幸運,因為我們一開始規(guī)模就比較大,團隊里也有很多能干的人。所以我大部分的時間都花在了招聘上。我們招聘創(chuàng)新工場本身的員工,法務(wù)的、財務(wù)的、人事的這些專業(yè)人才,還有我們的創(chuàng)業(yè)者。當然創(chuàng)業(yè)者不屬于招聘,算是投資,但也要找到他們,把他們拉過來。還要幫創(chuàng)業(yè)團隊再找到他們的工程師、產(chǎn)品經(jīng)理等,多層次多方面地招聘。
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