《快公司觀察》記者 向梅 德豐杰龍脈基金的創(chuàng)始合伙人陸景鍇，進(jìn)入風(fēng)投界10年有余，一直篤信投資就是投人。但人性難測(cè)，即便是經(jīng)驗(yàn)再老到的風(fēng)投，也有看錯(cuò)人的時(shí)候。 

2010年7月22日，陸景鍇以涉嫌職務(wù)侵占罪，將其投資的聯(lián)龍公司前CEO兼創(chuàng)始人陳翌告上法庭。投資基金合伙人與被投資企業(yè)創(chuàng)始人之爭(zhēng)并不稀奇，但以刑事案件為由頭鬧到法院的，在中國(guó)還是首例。 

十年故友 

今天一提起陳翌，陸景鍇依然惱羞成怒。“在投資聯(lián)龍之前，我跟陳翌相識(shí)超過(guò)10年。”那時(shí)的陸和陳常促膝相談，“他是一個(gè)很有想法的人才，也不乏創(chuàng)業(yè)的激情。” 

湖北浠水人陳翌，從武漢化工大學(xué)畢業(yè)后，考上了中科院的研究生，導(dǎo)師是國(guó)內(nèi)知名高科技公司數(shù)字方舟的大股東田捷先生。陳在該公司給導(dǎo)師干活，還娶了導(dǎo)師的表妹田德霞為妻，沒(méi)過(guò)多久便躍升為公司的技術(shù)總監(jiān)。 

此后，陳翌在北京中杰高科技技術(shù)有限公司任副總裁，期間主導(dǎo)的項(xiàng)目并不成功。之后他聯(lián)合田某的幾個(gè)學(xué)生，成立了聯(lián)龍公司。 

2006年，聯(lián)龍科技被美國(guó)著名的風(fēng)險(xiǎn)投資雜志《紅鯡魚(yú)》評(píng)為最有投資價(jià)值的100家亞洲中小企業(yè)之一，陸景鍇與陳翌近十年接觸建立起來(lái)的信任，是成立不久的聯(lián)龍獲得青睞的重要原因。德豐杰龍脈基金在完成盡職調(diào)查后，向聯(lián)龍投資250萬(wàn)美金，取得了聯(lián)龍33.33%的優(yōu)先股。主導(dǎo)這次投資的，便是陸景鍇。 

在德豐杰基金對(duì)外公開(kāi)的投資標(biāo)準(zhǔn)中，團(tuán)隊(duì)和人的因素最被看重。德豐杰表示，創(chuàng)業(yè)者必須德才兼?zhèn)洹?nbsp;

兩年燒光250萬(wàn)美金 

投資完成后，德豐杰龍脈以境外架構(gòu)的方式在開(kāi)曼群島成立龍搜科技，并由龍搜科技控股聯(lián)龍。龍搜的法人、境外架構(gòu)的董事長(zhǎng)由陸景鍇擔(dān)任，陳翌出任首席執(zhí)行官，月薪2萬(wàn)元人民幣。 

抱著用人不疑、疑人不用的態(tài)度，陸景鍇將其人名章放在陳翌處，并且沒(méi)有過(guò)多干涉聯(lián)龍公司的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)，只是為聯(lián)龍明確了手機(jī)應(yīng)用軟件研發(fā)的經(jīng)營(yíng)方向。 

陳翌一方面從外部招人，一方面開(kāi)始清洗聯(lián)龍的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。截至2007年6月，共有三名創(chuàng)業(yè)成員、一名早期技術(shù)骨干，以及大部分銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)被清洗出公司。而德豐杰龍脈當(dāng)年的財(cái)務(wù)審計(jì)，也選擇了陳翌推薦的會(huì)計(jì)師事務(wù)所。 

此后的兩年中，聯(lián)龍的業(yè)績(jī)屢屢達(dá)不到董事會(huì)的要求，但陳翌卻多次對(duì)董事會(huì)承諾大好局面很快來(lái)臨。直到2008年下半年，陳翌告知投資方250萬(wàn)美金已經(jīng)快燒完了。陸景鍇要求對(duì)聯(lián)龍進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，陳翌卻百般阻攔，再次大打“信任牌”。 

2009年2月，頂著陳翌的萬(wàn)般不合作，北京鼎博峰會(huì)計(jì)師總經(jīng)理王平親自對(duì)龍搜和聯(lián)龍公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行內(nèi)審。審計(jì)的結(jié)果讓人吃驚：假合同、私賬公報(bào)、虛報(bào)禮單、無(wú)緣由向公司借款、不明交易、自行加薪等各種手段，陳翌幾乎都有采用，用德豐杰方面負(fù)責(zé)人的話說(shuō)，“可謂五毒俱全”。 

陳翌交給公司的消費(fèi)清單和商務(wù)卡明細(xì)顯示，2007年起，他在美國(guó)出差期間，用公司卡在DKNY、the body shop等多個(gè)商店購(gòu)買(mǎi)領(lǐng)帶、夾克、女性內(nèi)衣、化妝品、兒童用品等等，僅僅電動(dòng)剃須刀就買(mǎi)了4個(gè)。陳翌向公司解釋，都是給客戶送禮，而此時(shí)尚處于研發(fā)階段的公司根本沒(méi)有營(yíng)業(yè)額，客戶是誰(shuí)，陳翌說(shuō)不出。 

更讓陸景鍇氣不打一處來(lái)的是，在美國(guó)硅谷期間，陳翌希望去西雅圖的微軟總部考察，考慮到公司處于萌芽階段，沒(méi)有收入，陸景鍇用私人信用卡幫陳翌購(gòu)買(mǎi)了往返機(jī)票，而陳翌卻再次將這兩張機(jī)票向公司報(bào)賬。 

陸景鍇在2009年審計(jì)報(bào)銷(xiāo)憑證發(fā)現(xiàn)此機(jī)票報(bào)銷(xiāo)單據(jù)后，在郵件中向陳翌咆哮：“你真是無(wú)恥到極點(diǎn)！！！” 

此外，陳翌的報(bào)銷(xiāo)清單中還包括寶迪沃的健身卡、培訓(xùn)費(fèi)等讓人難以理解的名目。而本身配車(chē)和司機(jī)的陳翌，也額外單獨(dú)向公司報(bào)銷(xiāo)非公司使用的油費(fèi)、過(guò)路費(fèi)。僅僅數(shù)十人的團(tuán)隊(duì)，陳翌單次在易初蓮花采購(gòu)勞保用品報(bào)銷(xiāo)單據(jù)就超過(guò)2萬(wàn)元。 

在德豐杰龍脈北京的辦公室里，記者看到一疊厚厚的借款單，金額從2萬(wàn)元到4.8萬(wàn)元不等，總金額達(dá)到146.6萬(wàn)元，除幾張單據(jù)借款理由是管理費(fèi)，其他單據(jù)均顯示為無(wú)理由借款。而這只是2007年6月到2008年9月之間陳翌本人向公司的借款，頻繁時(shí)一個(gè)月要向公司借款4次，有時(shí)當(dāng)天就有兩次借款。 

奧迪特會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)報(bào)告顯示，2007年4月29日到6月27日之間，蔡賢芝（陳母，此前在聯(lián)龍公司任執(zhí)行董事）、田德霞（陳妻，此前在聯(lián)龍公司任監(jiān)事）經(jīng)陳翌批準(zhǔn)以私人借款的名義向公司借款約84.5萬(wàn)元。直到2009年2月24日，田、陳、蔡三人才陸續(xù)向公司還款。 

在私人借款以外，陳翌還違反公司章程，自2007年8月起給自己自行加薪至月薪3.5萬(wàn)元，到被發(fā)現(xiàn)前，共多領(lǐng)工資超過(guò)22.5萬(wàn)元。 

創(chuàng)始人被掃地出門(mén) 

伴隨審計(jì)的逐漸深入和真相浮出水面，陸景鍇和陳翌之間的信任也一點(diǎn)點(diǎn)土崩瓦解。最開(kāi)始面對(duì)陸景鍇對(duì)于財(cái)務(wù)上的質(zhì)疑，陳翌還避重就輕地在郵件中對(duì)陸說(shuō)，“是雙方理解的偏差，我會(huì)用最短的時(shí)間把錢(qián)放回去……我的問(wèn)題是在于我借走這筆錢(qián)的時(shí)候，應(yīng)該和你說(shuō)明。” 

2009年3月9日，聯(lián)龍董事會(huì)決議，將陳翌降職為首席戰(zhàn)略官，不再擁有任何管理權(quán)限，薪水降至每月2000元。 

陳翌給陸景鍇的郵件語(yǔ)氣逐漸軟化，“兄弟不成器該揍……只要為這個(gè)公司好，我什么都可以做，什么都可以忍……大哥，周五晚上沒(méi)約人的話，我去找你……”也是在這封郵件中，陳翌寫(xiě)道“錢(qián)我明天打進(jìn)公司，還得背著小田（陳妻）。”而第二天，也就是4月10日陳翌匯入龍搜的27萬(wàn)元，也成為事后雙方的爭(zhēng)議之一。 

在被削職后，創(chuàng)始人陳翌和投資人間又進(jìn)行了幾次溝通，但陸景鍇對(duì)于其人品已經(jīng)失望透頂。真正令投資方?jīng)Q定清理門(mén)戶的，是2009年6月的境外匯款事件。陸景鍇在審查龍搜公司香港賬戶時(shí)發(fā)現(xiàn)，其在2009年1月到2月間曾收到“NP Holdings Limited”的兩筆明細(xì)顯示為“無(wú)線控制手機(jī)嵌入軟件程序款項(xiàng)”的匯款，合計(jì)為64960.00美元，兩筆款項(xiàng)分別在此后被陳翌全額提走，而聯(lián)龍賬務(wù)中并未見(jiàn)到過(guò)這兩筆款項(xiàng)入賬。陳翌提取兩次匯款之前的時(shí)間段里，陸景鍇還曾以郵件形式告知陳翌，龍搜和聯(lián)龍的所有財(cái)務(wù)簽章需經(jīng)過(guò)他本人審閱簽字，而陳翌也回郵件表示同意并告知財(cái)務(wù)。 

面對(duì)這筆公司賬戶的匯款，陳翌表示是其與同學(xué)的私人借貸，只是經(jīng)過(guò)公司賬戶進(jìn)出，而關(guān)于明細(xì)中的軟件程序，他則推脫不知為何會(huì)出現(xiàn)此類(lèi)字眼。比起經(jīng)濟(jì)損失，更讓聯(lián)龍內(nèi)部擔(dān)心的是，公司開(kāi)發(fā)軟件的流失或被盜賣(mài)。 

2009年7月31日，聯(lián)龍董事會(huì)將陳翌開(kāi)除。 

爭(zhēng)議未決 

 2010年2月22日，陳翌委托律師發(fā)函給龍搜公司，要求其償還借給龍搜的27萬(wàn)元人民幣。而聯(lián)龍公司則起訴陳翌要求其償還擅自增加的工資225000元和罰息約3.5萬(wàn)元，一審被駁回后，聯(lián)龍公司已準(zhǔn)備提起二審。而陳翌涉嫌職務(wù)侵占罪一案至今仍未開(kāi)庭。經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨的聯(lián)龍，在新團(tuán)隊(duì)的努力下公司運(yùn)營(yíng)已出現(xiàn)好轉(zhuǎn),今年?duì)I業(yè)額有望提振并扭虧為盈。而在德豐杰龍脈的再次注資后，陳翌在聯(lián)龍的股份已被稀釋到10%以下。 

網(wǎng)友koosf1曾在51CTO論壇發(fā)帖稱：“我曾經(jīng)接觸過(guò)此人，不得不說(shuō)的是，此人口才頗為不錯(cuò)，應(yīng)該是個(gè)不錯(cuò)的售前技術(shù)支持。不過(guò)如若交談中裝作不懂技術(shù)，他就會(huì)噴出一些貌似高深的技術(shù)詞匯，雖然其中不乏基本常識(shí)類(lèi)的漏洞和錯(cuò)誤，但也足以令人崇拜。此人心術(shù)不正，以這樣的手法和心態(tài)做人做事，其公司即使能夠存活下來(lái)，也是靠著對(duì)合作伙伴的欺騙和投機(jī)，以及對(duì)投資商的諂媚得以茍延殘喘。” 

盡管今天的聯(lián)龍正逐漸走上正軌，比起經(jīng)濟(jì)損失更嚴(yán)重的是聯(lián)龍所損失的寶貴的發(fā)展時(shí)機(jī)。“對(duì)于我們風(fēng)險(xiǎn)投資來(lái)說(shuō)，企業(yè)死掉沒(méi)關(guān)系，可是怎么也不能死在創(chuàng)始人自己手里。”陸景鍇對(duì)記者說(shuō)。