博奇前身是國華電力體系下的三級子公司，主營業(yè)務(wù)包括脫硫等環(huán)保業(yè)務(wù)以及承接系統(tǒng)集成等IT業(yè)務(wù)，成立于2002年，并從日本引進(jìn)了兩項(xiàng)脫硫技術(shù)在中國15年的使用權(quán)。不過，開始的情況有點(diǎn)糟糕：當(dāng)時(shí)突然出現(xiàn)了許多脫硫企業(yè)，激烈競爭使得之前1000多元的單位千瓦造價(jià)在短期內(nèi)跌至數(shù)百元。博奇突然就被稀釋了盈利能力。

2003年，因?yàn)楣ぷ餍枰自品逵蓢A電力到博奇擔(dān)任主管市場的副總經(jīng)理，從國有企業(yè)到私營企業(yè)，白云峰跨過人生的重要節(jié)點(diǎn)，“畢竟，之前捧的是個(gè)金飯碗”。白云峰到任后，組建了一支強(qiáng)有力的市場銷售隊(duì)伍，到各地去競標(biāo)。那幾年的辛苦，白云峰記憶猶新。

“沒有誰會真正地幫你。所有業(yè)務(wù)都是跑出來的。”曾經(jīng)為了等一個(gè)客戶接見他，白云峰在人家的辦公室外面坐了一天，甚至不敢離開吃飯。憑著這股子拼命勁兒，2004年，博奇環(huán)保的合同銷售額做到了20億元。

另一件看似不可能完成的任務(wù)，是2007年的東京主板上市。當(dāng)時(shí)，董事會幾經(jīng)協(xié)商，決定申請東證主板上市時(shí)，兩位日本董事對白云峰冷冷地說：“如果上市失敗，我們就撤資，你這個(gè)CEO也就別做了。”白云峰選擇了堅(jiān)持。

他希望博奇能夠進(jìn)入日本市場。日本被認(rèn)為是一個(gè)環(huán)保技術(shù)大國，他們會用紫外線給煙氣洗澡，不建大壩就能用水流發(fā)電，借助行人踩踏支持地鐵照明，但因?yàn)橹R產(chǎn)權(quán)、交流與信任等方面的問題，一些好的技術(shù)很難合作、引進(jìn)。“越是存在隔閡，越要主動走出去，讓別人了解你。”

白云峰最終帶領(lǐng)博奇闖過了關(guān)。現(xiàn)在，博奇不光與日本的幾家大型環(huán)保技術(shù)公司建立起了很好的聯(lián)系，還在日本投資了幾個(gè)有前景、有技術(shù)的小型公司。

聚光燈自然而然追了過來。當(dāng)央視年度經(jīng)濟(jì)人物活動的記者找來時(shí)，他幾次拒絕。最后他接到了施正榮的電話：“小白，你應(yīng)該出來，讓你的經(jīng)歷和想法、理念去影響更多的人，讓大家都來關(guān)心環(huán)保事業(yè)，讓年輕人都能勇于接受挑戰(zhàn)。”白云峰再次站到了臺前。

一陣火熱過后，白云峰除了跟公益、環(huán)保、社會責(zé)任、創(chuàng)業(yè)相關(guān)的事以外，盡量減低自己的公眾出鏡率。博奇公關(guān)們的工作目標(biāo)則更明確——他們希望自己CEO的大眾形象能夠更顯穩(wěn)重、成熟。這比較符合博奇的主要客戶——國有大中型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們的風(fēng)格。