網(wǎng)商 記者 朱熹妍 劉麗杰 又一個(gè)媒體人跳出來創(chuàng)業(yè)，這次是方三文。今年3月1日，他從網(wǎng)易副總編輯的位置上辭職，出來創(chuàng)辦了雪球財(cái)經(jīng)。方三文希望，自己找到的路上就有巴菲特所說的“能滾出巨大雪球的那些很濕的雪和很長的坡”。

7月里的一天，下午兩點(diǎn)，方三文的新辦公室——中關(guān)村SOHO一間幾十平米的小開間里，他正與同事們坐在里面埋頭吃盒飯，不時(shí)用筷子指點(diǎn)安排著工作。

“你們現(xiàn)在有多少人？”

“你看，都在這兒啦！”在這個(gè)潘石屹建來租給小型創(chuàng)業(yè)公司的大樓里，都是這樣面積不大的開放式辦公間，外面隔出來可以待客，里面就是辦公間、會(huì)議室。房間里多是年輕的面孔，方三文說，這些年輕、沒有惰性的頭腦，給他帶來很多驚喜。

5月25日，雪球財(cái)經(jīng)創(chuàng)辦的第一個(gè)網(wǎng)站——“i美股”正式上線。這家網(wǎng)站的宗旨是為美股投資者提供價(jià)格、資料的查詢，專業(yè)快速的上市公司新聞，以及可靠的投資價(jià)值分析。一個(gè)月時(shí)間里，網(wǎng)站已有數(shù)千人注冊(cè)。方三文希望，“i美股”在信息的速度、數(shù)量、專業(yè)性上都能超過那些所謂的門戶、專業(yè)類財(cái)經(jīng)網(wǎng)站上的美股頻道。

對(duì)手明確、路線清楚，但是有關(guān)盈利模式方面，方三文沒有做過多評(píng)述。據(jù)說，雪球財(cái)經(jīng)已經(jīng)有了第一筆收入。對(duì)此，他也只笑了笑，沒有透露這筆收入的來龍去脈。

“自從我‘轉(zhuǎn)業(yè)’創(chuàng)辦這個(gè)小公司以后，我發(fā)現(xiàn)我的朋友們都變了，他們都變成了MBA或者EMBA，把二郎腿翹起來，用很專業(yè)的眼光和語氣問我一個(gè)問題：你的盈利模式是什么？”

方三文用一篇博客的題目給了他的朋友們最直接的回答——“盈利模式重要嗎？不重要。”他準(zhǔn)備把盈利模式放一邊，先花90%的精力琢磨一下用戶需求。他認(rèn)為，只可能存在沒有用戶的所謂盈利模式，但沒有賣不了錢的用戶。

此番創(chuàng)業(yè)，方三文瘦了十幾斤，反倒讓他更顯身材勻稱，精神奕奕。創(chuàng)業(yè)過程的充實(shí)與忙碌，似乎讓他找到了久違的安寧。

在紙媒呆著的時(shí)候，他焦慮，焦慮紙媒會(huì)被網(wǎng)絡(luò)媒體所取代。去了網(wǎng)易，他仍然焦慮——那樣一個(gè)功能齊全的大公司里，任何人都只是一個(gè)環(huán)節(jié)，上下都有程序，經(jīng)常會(huì)讓他感到有心無力——“你會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多事情你都搞不動(dòng)”。

“過去了的都成為美好”，現(xiàn)在的方三文對(duì)于這些過往經(jīng)歷心懷感激，他從中收獲了價(jià)值觀、思維方式、方法論等方面的磨練與積累。在優(yōu)質(zhì)的紙媒，他學(xué)會(huì)的是堅(jiān)持用價(jià)值投資的眼光看待事物，而在網(wǎng)易，他近距離地領(lǐng)略到了“未來必將取代紙媒”的互聯(lián)網(wǎng)的威力。

眼下，“焦慮份子”方三文再次從門戶網(wǎng)中躍身出來，繼續(xù)找尋他想用來撬動(dòng)自身命運(yùn)與未來的那根杠桿。誰也說不清，他的下一次焦慮還會(huì)不會(huì)出現(xiàn)以及會(huì)在何時(shí)出現(xiàn)。

【對(duì) 話】

網(wǎng)商：為什么離開網(wǎng)易？你這次又在焦慮什么？

方三文：最樸實(shí)的想法，自己干，掙得錢多嘛。不過這些都沒那么重要，主要是有別的需求。我在網(wǎng)易也能一年掙個(gè)一兩百萬。不過，在這種大公司里面，你只是一個(gè)環(huán)節(jié)，上面有人，下面有人，經(jīng)常會(huì)感到相當(dāng)無力，什么都搞不動(dòng)。

網(wǎng)商：為什么不找天使投資人？

方三文：美股市場(chǎng)規(guī)模小，盈利模式不清晰。投資人可能只會(huì)給你一個(gè)很低的估價(jià)，你想說服他，成本會(huì)很高。而且我心里清楚，現(xiàn)在做的事情，只是將來做的事情的一部分，也許我明年公司的估值是現(xiàn)在的10倍，那不是虧大了。

網(wǎng)商：你的盈利模式呢？

方三文：有不確定性，正在摸索，但是不打算用基本信息收費(fèi)。

網(wǎng)商：你最大的目標(biāo)是什么？

方三文：探索出互聯(lián)網(wǎng)金融模式的顛覆性改革，然后迅速橫向發(fā)展。

網(wǎng)商：互聯(lián)網(wǎng)上現(xiàn)有的金融增值服務(wù)不好么？

方三文：低效，命中率很低，很難精準(zhǔn)判斷用戶的需求。

網(wǎng)商：現(xiàn)在i美股的注冊(cè)用戶有多少？

方三文：幾千人，還沒有推廣。呵呵，就算要做，所有的推廣也不會(huì)是需要付錢的那種。比如，我們正打算邀請(qǐng)有美股投資經(jīng)歷的人寫心得，寫得好的就送他一股巴菲特的股票，他可以自己去奧馬哈參加股東大會(huì)。

網(wǎng)商：中國多少人在買美股？

方三文：目前持有賬戶的人有幾十萬。這些人文化程度比較高，資金比較大，有價(jià)值投資傾向，年紀(jì)都不會(huì)很大，30多歲，大多分布在北京、上海、廣州、深圳、杭州。

網(wǎng)商：這個(gè)群體未來幾年會(huì)滾雪球到多大？

方三文：這還是跟政策有關(guān)。如果政策不放松，這個(gè)雪球會(huì)滾得慢些。

網(wǎng)商：投資最后還是會(huì)走專業(yè)化路線，這會(huì)不會(huì)對(duì)你為投資個(gè)體做增值服務(wù)帶來打擊？

方三文：這個(gè)可能會(huì)有問題，但是不知道什么時(shí)候會(huì)到。

網(wǎng)商：就像大家都說紙媒要死掉？

方三文：紙媒會(huì)比這個(gè)事情死得早。