網(wǎng)商記者 朱熹妍/文   8月，湯姆·卡林斯克（Tom Kalinske）又來了一趟中國。
    30多年前他第一次中國之行，更像是一則俠士傳說。在尼克松首次訪華后，他就代表美泰（Mattel），“秘密”地以旅游者的身份，從香港進(jìn)入廣州一帶，和當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)商碰面。他們把選擇合作伙伴，準(zhǔn)備模具、原材料，培訓(xùn)對(duì)方人員等環(huán)節(jié)，都在那段時(shí)間悄悄做了。中美一宣布建交，美泰在華的工廠第一時(shí)間就開工了。競(jìng)爭(zhēng)伙伴們壓根弄不清楚他們是怎么做到的。
    這次他來中國的一周時(shí)間里，見了很多人，希望能為他的新公司尋找到中國伙伴。60多歲的湯姆，剛剛在日本開創(chuàng)了一家叫做“Moon Shoot”的公司。這家公司所做的事情就跟名字一樣童真——他們開發(fā)了一款幼兒網(wǎng)頁游戲，讓孩子邊玩，邊記單詞，他們還會(huì)將一個(gè)個(gè)大禮包送到孩子的家里，里面是跟游戲內(nèi)容相關(guān)的插畫書、積木和拼圖玩具。
    “我們投的是湯姆這個(gè)人，在這個(gè)行業(yè)中，世界上再也找不出另一個(gè)和他一樣經(jīng)驗(yàn)豐富的人了。”Moon Shoot來自美國的投資人這樣闡述他們的理由。
    這是湯姆最新的“玩具事業(yè)”，在這個(gè)領(lǐng)域，他的經(jīng)驗(yàn)值無人能敵。
    湯姆一舉成名是在美泰。1973年的一天，美泰的老板跑來跟他說：“湯姆，芭比賣不動(dòng)了，看來我們得開發(fā)新的產(chǎn)品。”當(dāng)時(shí)還坐在格子間辦公的湯姆搖搖頭、聳聳肩說：“不，露絲，這是我聽到過的最不會(huì)發(fā)生的事情。芭比的生命會(huì)比你我都長(zhǎng)。”
    他的大膽和自信吸引了管理層的注意，于是他平步青云，主抓起利潤(rùn)極高的芭比娃娃業(yè)務(wù)。之后的12年間，芭比娃娃的年業(yè)績(jī)從原來的4200萬美元飆升到10億，成了美泰的拳頭產(chǎn)品。湯姆也因此一役成為“芭比之父”。
    他還倡導(dǎo)將美泰的新興電子部門劃分為一家獨(dú)立公司，即Mattel Electronics，這被認(rèn)為幫助美泰分擔(dān)了“1983年大災(zāi)難”給公司造成的損失。他以公司主席的身份管理美泰的最后三年里，主導(dǎo)了《He-Man》與《Master of Universe》兩部TV動(dòng)畫及其相關(guān)產(chǎn)品的開發(fā)與運(yùn)營(yíng)，從而與美國電視業(yè)發(fā)生了親密接觸，學(xué)到了第一手的電視廣告宣傳策略。
    離開美泰之后，他先和伙伴一起，通過金融運(yùn)作把一家上市玩具公司Universal Matchbox盤了下來，湯姆接手CEO，在短時(shí)間內(nèi)讓這家公司扭虧為盈。
    后來在世嘉的經(jīng)歷，戲劇性地從反面證明了湯姆的重要性。1996年，世嘉的龍頭老大中山隼雄與美國區(qū)總裁湯姆之間，在產(chǎn)品的開發(fā)、經(jīng)營(yíng)上理念相左，湯姆被排擠出局。后來有人將此評(píng)為世界游戲業(yè)歷史上的25件最愚蠢的事情之一。從此世嘉一蹶不振，把寶座讓給了任天堂。
    2003年，湯姆接受拉里·埃里森(Larry Ellision，甲骨文CEO）和麥克麥肯（Mike Milken，電影《華爾街》的原型）邀請(qǐng)，出任Knowledge Universe的董事長(zhǎng)兼CEO——這是一個(gè)大型教育集團(tuán)，最多時(shí)旗下?lián)碛袛?shù)十家教育公司，橫跨整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。
    在這個(gè)新的職位上，湯姆一手打造了跳蛙（Leapfrog）。當(dāng)時(shí)的跳蛙還是一家剛成立一兩年的小公司。有一天一個(gè)叫Jim的人請(qǐng)求見他，給他演示了可以點(diǎn)擊說話的地球儀。湯姆看了半晌，說：你為什么做地球儀，完全可以做點(diǎn)擊說話的書啊！這就是今天遍布大街小巷的點(diǎn)讀筆的由來。之后的一個(gè)周六的早晨，湯姆把這家小公司的兩個(gè)創(chuàng)始人找來，說：我決定把你們收購了。這就是美國第三大玩具公司“跳蛙”的起源。
    2007年，幾次大規(guī)模的連續(xù)召回事件，讓玩具業(yè)四面楚歌，美泰、跳蛙都牽連其中，湯姆又親掌跳蛙帥印。他開始大力關(guān)注產(chǎn)品安全，并親歷親為推出新品。這些新品讓跳蛙重新奪回市場(chǎng)，并在經(jīng)濟(jì)危機(jī)深重的2008年，仍實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定的增長(zhǎng)。
    湯姆有6個(gè)小孩，最大的17歲，最小的13歲，他每周會(huì)陪大兒子打兩個(gè)小時(shí)的游戲機(jī)，再陪最小的孩子打打棒球。也許正是源于對(duì)孩子的熱愛，讓他數(shù)十年如一日葆有對(duì)玩具業(yè)的激情，直到今天仍以花甲之年創(chuàng)辦Moon Shoot。這家致力于幼兒英語游戲的網(wǎng)站，于兩個(gè)月前在日本上線，目前已有3.5萬兒童試用。湯姆說，這是一個(gè)很好的開始。
    此次中國之行讓湯姆感到十分愉快，他說，讓我回去消化一下，年底新公司就會(huì)來中國發(fā)展。
    他奇怪中國為什么沒有產(chǎn)生像美泰那樣的大型玩具商，他認(rèn)為中國的玩具市場(chǎng)應(yīng)該更大。相比30多年前，這塊土地上的變化、發(fā)展讓他不敢相信。這次他來中國，主要就是想看看新的公司能否在中國發(fā)展，因?yàn)樗嘈牛骸叭魏问虑槎伎梢栽谶@里做成。”

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